關於種族谷歌和微軟,這幾乎趕上了1994年蘋果

關於種族谷歌和微軟,這幾乎趕上了1994年蘋果

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美國公司谷歌和微軟正式成功 - 蘋果達到的水平,但今天他們在20年前蘋果的水平。因此,要實現這一目標是非常值得懷疑的。你這個說法似乎野蠻?好了,讓我們不要妄下結論,並花了幾個歷史的相似之處,急跌,可以這麼說,在IT行業和蘋果特別的回顧,這將有助於我們ai的主編丹尼爾·伊蘭迪爾格。

酸甜苦辣

現在,谷歌是非常成功的公司,存貨的估計最大和球迷願意給大家講解的是,互聯網巨頭作為這種目前存在的問題是不是在所有的軍隊。(即使在移動領域滲透的難度。)這些誰知道如何賺錢,從來沒有停止。

然後是微軟,它的服務來存儲數據丟失的用戶,因為有在其電網故障。十年前,微軟已經為谷歌今天在令人難以置信的數字和非常容易獲得的利潤已經。所以,沒有人不能假定時代變了。該網站不再僅僅冒險“holivary”在這個問題上並不少,甚至蘋果粉絲,他們不能讓這種變化是,但還是那麼嚴重。

我並不是預測,微軟將遭受移動領域完全崩潰,該公司將不得不看到蘋果是如何發生的企業和一塊蛋糕。我只是認為蘋果能夠生存下去,並保持在自己手中不斷增長的市場。畢竟,這是在那個時候解決問題,這在以往還讓她推到了衰退。然後,該公司已經運作得很好,創造消費者需要的產品。
丹尼爾·伊蘭迪爾格,記者AppleInsider網站

現在我們看到很多證據,谷歌的衰退以及隨後微軟的道路上,和微軟本身有一個很長的路到了谷底。有什麼東西把它趕上失去權力的互聯網巨頭。之所以他們會有不適。這就是它是什麼。

這之前,一切都發生

20年前,在1994年,蘋果電腦本身處於危機狀態。情況下,應該已經很糟糕了,但在當時的領導人甚至開始意識到這個問題是什麼。在公司內部,事情很糟糕,而且需要立即關注的情況。

在桌面電腦市場,蘋果公司本身創造了10年前,它迅速超越競爭對手。基於庫比提諾,公司失去了它的領導層在軟件領域的消費電子技術(其中精明的公司,如微軟,不要理會有關軟件漏洞,與寫代碼科佩斯)的製造商和生產的硬件(其中在國外的工廠耗資競爭對手廉價的勞動力比便宜當地的蘋果生產在美國)。

四年前,蘋果開始與IBM合作製造的CPU,多媒體應用程序和軟件支持的操作系統。但這種合作,尤其是在編寫軟件領域,已導致孤本開發和最終使用人的項目創建。

儘管推出了世界上第一台手持式牛頓是Message Pad(以及新的ARM移動處理器的開發專門為這個小工具),蘋果仍然不明白如何才能賺好錢在銷售的移動設備。從Macintosh計算機的臉上盈利產品收入,也開始逐漸下降。

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在正確的地點和正確的iPod在正確的時間 - 老蘋果遭遇了官方的崩潰,這種可觀,即使是專家的技術範圍無法想像她的凱旋而歸。不過想歸想蘋果在全球市場上的領先地位,又過了10年。

TECHNO-康復

在20世紀90年代,甚至球迷的盲目樂觀無法從崩潰保存舊的蘋果。奇蹟不會已經創建了一個簡單的營銷。美國公司需要一個真正的康復。老蘋果需要達到底部,擺脫低效率的工作流程,變革的重點和定向於它最重要的是,幹掉適得其反,“有毒”的夥伴關係,從而形成一個新的課程和重建工作的理念與消費者。而要做到這一點之前,損失將超過已經利潤下降是必要的。

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其實,事實上,蘋果公司能1994年和2014年之間完全變異,被看作是對可能的邊緣東西。很少有其他公司能夠擁有類似的成功。同時,也有不少科技巨頭,這在過去是無法適應市場的變化。這雅達利,橡果國際,準將,索尼(那麼一切都不會丟失),棕櫚,黑莓,以及諾基亞,這不是一個詳盡的清單。

即使是微軟現在看起來像一個建築立面,其給出了裂縫-一前一後。並通過這些裂縫可辨了極大的破壞,以消除大修需要架構的艱苦恢復。例如,除了公司積極代表許多進程之外的自由職業者的狀態管理的普遍下降。這反過來又導致了一個封閉的,機密信息的洩露。

蘋果:暴風雨前的平靜

同樣重要的是要認識到,在其他科技巨頭的情況下,他們崩潰,他們運作得很好了。就像今天的谷歌,以及微軟如何在幾年前,作為黑莓在2011年,諾基亞在2009年,以及蘋果幾十年前。

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1993年,蘋果公司支付的股息給股東的六年裡,其證券是在其值的峰值-不是比原來的IPO高兩倍多。這家美國公司已經繞過甚至IBM(其在同一時期的表現)。那麼蘋果國有資產的十億$ 5,而季度利潤總額為$ 2.4十億。這些數字超過了同期去年全年業績,儘管收入略有下降。

所有的發展計劃正在積極實施(包括平台科普蘭Taligent公司)。除此之外,公司擁有科學家一流團隊,打造分工蘋果ATG(先進技術集團)新項目。這些實驗室也有今天的谷歌-對像噴氣背包,機器人,或自主汽車項目。

在其發展的蘋果的情況下,不只是“虛增”的項目。事實上,該公司生產的真正的技術創新,領先於PC行業的其餘部分。在這些產品-數字視頻的專有技術播放QuickTime的,編程環境的HyperCard用於Web,以及大量的先進的通訊工具,搜索,數據顯示。其工作人員的工作對新的編程語言和接口的移動平台,特別是對牛頓。

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在2006年,微軟也獲得了豐厚的利潤-只要市場沒有出現到Windows Vista的功能,如支持PlaysForSure和支持了Windows Mobile。正如老蘋果,微軟一直在誰對原有的概念和觀點的工作人員眾多人才和第三方開發商。但專注於他們沒有要領。

他的第一次失敗大約10年前後,微軟大力(雖然不是太有效)開始花費數十億美元收購和變革戰略。所有這一切都表明嚴重的內部問題。而且,這些問題是盡可能多的在1994年與蘋果做,因為在Windows 95中的Mac OS,這是1984年出版。

從舊微軟今天蘋果電腦公司在二十年前,該公司來自Cupertino的創始人史蒂夫·喬布斯希望和可能有所作為的最大區別。在微軟的情況下,現在是比爾·蓋茨似乎並沒有能夠既不是第一個也不是第二的。相反,該公司就開始積極地減少工作人員和那些很容易讓人想起的行為的未來戰略扔漫長的反射吉爾·阿梅里奧,誰在1996年成為CEO蘋果。

什麼跟谷歌?

雖然微軟也很難與他們的問題應對,分析師仍在努力找藉口風暴,降臨谷歌。在他們看來,谷歌的試圖複製相關的銷售許可證,巧妙的微軟政策,利潤只能等待。不要緊,廣告在移動平台上無法正常工作,以及它適用於桌面瀏覽器。谷歌的廣告收入從季度下降到四分之一,但分析師們發現的解釋和這一點。據他們說,在移動平台的廣告只是工作方式不同。問題在於這樣一個事實:台式電腦的普及停止增長,而互聯網巨頭正在失去在其移動平台Android的控制。

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雖然分析師都極為關注提高蘋果在移動領域的市場份額,尤其是在中國市場的份額,他們還是繼續找藉口失敗谷歌在移動領域。研究者完全忽視了中國早已建立了自己的谷歌服務版本的事實。

在新聞不知何故只說一些中國品牌創造了iPhone的一個副本(其積極捕捉市場,但是,採取份額從三星,但沒有蘋果)。而當中國推出了一套在線服務,這樣簡單地關閉了美國企業進入中國市場的谷歌產品,分析人士表示,並不需要在所有中國和谷歌。

相反,研究人員繪製不同的情況。從表面上看由中國競爭對手亞馬遜和Android上的手只工作的谷歌產品的副本。給人的印象是Android的 - 一個邪教,而不是一個商業項目。有鑑於此谷歌代表神,並不僅僅是開發商誰也需要錢,至少在自身發展的融資。

人們只能想像會在1994年發生於蘋果,如果當時公司,讚賞“計算機的Mac»蔓延儘管她還沒有從出售許可證用於Microsoft Windows收到的收入。然後將這樣的公司的股份的價值無法說話。或者,如果蘋果的市場依賴於他人使用其WebKit引擎,許可證也沒有利潤。在這種情況下,蘋果公司將不會出售任何他們的產品(其中本公司實際收到超過谷歌的收入)的。在2013年美國製造商已經收到$ 171十億(主要在移動領域),而谷歌的收入由之和來確定$ 55.5十億(在更大程度上,而不是在移動領域)。那麼,誰稱Android在這場比賽中獲勝?

蘋果和IBM的故事

迄今為止,蘋果公司是一個標準的技術進步。它的產品及其用戶界面的設計定義了時尚潮流,激發模仿者。公司動態,有目的地最新的軟件開發,並希望她為榜樣,甚至品牌,如大眾汽車。它的零售商店的操作接受許多的標準,包括微軟和三星,以及在線購物應用程序試圖複製亞馬遜,谷歌,還是一樣的微軟。

儘管20年前,蘋果正在研究一種完全不同的遺產。而且,奇怪的是,現在的谷歌,微軟,他在那些日子裡所做的所有重複的競爭對手犯錯誤。

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在與IBM(或在銷售和服務不只是互助)合夥連接蘋果原計劃是非常宏大。而在蘋果公司合作,給所有的信貸(主要是在多媒體領域),以他的合作夥伴。與此同時,也有不同的戰略合併,文化,大約是內部衝突是什麼,其在食品中使用,誰將會開發新的用戶界面和未來的設備連設計,以及其架構將構成新系統的基礎的微內核。

這聽起來很熟悉?正是樣的困難經歷了谷歌的合作,與三星今天。與韓國人不能沒有算,因為三星提供銷售Android的設備的數量最多,而且是幾乎所有的谷歌的利潤在這方面的來源。

辯論是關於什麼的Android(或Chrome OS,或Tizen)的版本將被集成在新的小工具,將決定誰的用戶界面的外觀,誰還會在同一時間停留在利益,其方案和服務的認可,並落入設備或存儲應用。這最終導致了三星目前正與多個瀏覽器,不同的書店,應用和媒體內容提供其移動產品的事實。反過來,谷歌的產品供應市場的三星,然後甚至沒有在為期兩年的合同買方接收該軟件的Android固件更新。在一般情況下,谷歌工程亂了套的條件。

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如果微軟有很長的時間來處理類似的問題,但至少她會收到來自Windows許可的合作夥伴,以及規則的利潤與它的軟件的工作已經被嚴格界定。如今,兩家公司都擁有自己的熱門產品 - 他們的操作系統,這是免費提供給任何平板電腦製造商。在輪到他,蘋果收到創紀錄的營收,交付iPad的市場上作為一個完全成品。

其結果是,在企業和雲服務的領導者之一已經選擇了蘋果,而不是微軟或谷歌,作為其移動平台的合作夥伴。這就是滄桑的最明顯的表現。

垂直整合的經驗教訓,從舊的蘋果

微軟高管們足夠聰明的時間來實現,時間已經到了停止生產自己的壞食物,並開始複製蘋果的商業行為生成的模型。(畢竟,它努力支持PlaysForSure一樣的Windows Mobile / Windows手機和Windows RT似乎是與iPod,iPhone或iPad。比較徹底失敗),但它變成了殺青這一轉變更加困難比預期的。特別是,Zune播放器,KIN手機和平板電腦的表面慘遭失敗。

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在谷歌的情況下,所有試圖重複蘋果業務的垂直模式也失敗了。互聯網巨頭已經花費了數十億收購摩托羅拉,但它並沒有,除了在虧損面花費數十億帶來顯著的效果。其次額外費用數十億美元購買啟動巢。該公司以“修復”臃腫的用戶界面,這是由授權的Android創建實現了其合作夥伴和他們轉變成的Nexus產品重塑品牌的成功。

有關Nexus的策略,在1994年的工作以及蘋果Mac程序的克隆。它是進行所有的開發和維護,而且幾乎沒有利潤這樣做。

隨著谷歌重新設計了科普蘭,Taligent公司和Performa的,並取得了安卓

為了掩蓋使用的軟件為Android開發的問題,谷歌繼續發布其移動平台,據稱應該是“改進”的工作並關閉安全漏洞的新版本。

據谷歌的開發商,建築環境,開展與Android的緩慢的工作在他們的Android應用程序運行時,最終應該可以解決所有的問題。同樣是說,有關Android的4.1黃油項目在2012年,當新固件應該消除“剎車»Android 4.0的用戶界面。這2011本身的版本也被定位為升級解決與操作系統,iOS版的形象和樣式創造的問題- “就像iPhone»。在此之前,互聯網巨頭的代表,原則,不承認在一般和特定的應用滯後Android界面的存在。

老蘋果又無休止地修補原來的Mac系統軟件的設計與補丁和軟件補丁的幫助。因此,與科普蘭的幫助下,該公司涉嫌試圖引進現代功能,對遺留OS樣品20世紀90年代-是死的藥膏。我們不得不另起爐灶,它在1988年這樣做是史蒂夫·喬布斯在NeXT,使用Unix的內核。相反,與IBM的老蘋果一起試圖複製接下來的內容已經成功。這,當然,關於該項目的Taligent公司

今天的問題是,Android和谷歌一般是,像微軟,互聯網巨頭不能隨便去複製整個操作系統,由史蒂夫·喬布斯發明的。因此,採取他試圖把Android系統成為像科普蘭系統為時已晚。

此外,谷歌現在是大專注於低成本的移動設備上,而不是放在更為有利可圖的小工具中上等價位段。但隨後,它是在蘋果的歷史,它足以召回推出廉價電腦的線蘋果的Performa在1992 - 1997年。谷歌管理層應該問同事從蘋果,因為它已經通過歷史的網頁看起來成功的或平庸。[Al]

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