关于种族谷歌和微软,这几乎赶上了1994年苹果

关于种族谷歌和微软,这几乎赶上了1994年苹果

罗马圣乔治| 喜爱载入中 书签 关于种族谷歌和微软,这几乎赶上了1994年苹果01  - 谷歌 -  MS-苹果润

美国公司谷歌和微软正式成功 - 苹果达到的水平,但今天他们在20年前苹果的水平。因此,要实现这一目标是非常值得怀疑的。你这个说法似乎野蛮?好了,让我们不要妄下结论,并花了几个历史的相似之处,急跌,可以这么说,在IT行业和苹果特别的回顾,这将有助于我们ai的主编丹尼尔·伊兰迪尔格。

酸甜苦辣

现在,谷歌是非常成功的公司,存货的估计最大和球迷愿意给大家讲解的是,互联网巨头作为这种目前存在的问题是不是在所有的军队。(即使在移动领域渗透的难度。)这些谁知道如何赚钱,从来没有停止。

然后是微软,它的服务来存储数据丢失的用户,因为有在其电网故障。十年前,微软已经为谷歌今天在令人难以置信的数字和非常容易获得的利润已经。所以,没有人不能假定时代变了。该网站不再仅仅冒险“holivary”在这个问题上并不少,甚至苹果粉丝,他们不能让这种变化是,但还是那么严重。

我并不是预测,微软将遭受移动领域完全崩溃,该公司将不得不看到苹果是如何发生的企业和一块蛋糕。我只是认为苹果能够生存下去,并保持在自己手中不断增长的市场。毕竟,这是在那个时候解决问题,这在以往还让她推到了衰退。然后,该公司已经运作得很好,创造消费者需要的产品。
丹尼尔·伊兰迪尔格,记者AppleInsider网站

现在我们看到很多证据,谷歌的衰退以及随后微软的道路上,和微软本身有一个很长的路到了谷底。有什么东西把它赶上失去权力的互联网巨头。之所以他们会有不适。这就是它是什么。

这之前,一切都发生

20年前,在1994年,苹果电脑本身处于危机状态。情况下,应该已经很糟糕了,但在当时的领导人甚至开始意识到这个问题是什么。在公司内部,事情很糟糕,而且需要立即关注的情况。

在桌面电脑市场,苹果公司本身创造了10年前,它迅速超越竞争对手。基于库比提诺,公司失去了它的领导层在软件领域的消费电子技术(其中精明的公司,如微软,不要理会有关软件漏洞,与写代码科佩斯)的制造商和生产的硬件(其中在国外的工厂耗资竞争对手廉价的劳动力比便宜当地的苹果生产在美国)。

四年前,苹果开始与IBM合作制造的CPU,多媒体应用程序和软件支持的操作系统。但这种合作,尤其是在编写软件领域,已导致孤本开发和最终使用人的项目创建。

尽管推出了世界上第一台手持式牛顿是Message Pad(以及新的ARM移动处理器的开发专门为这个小工具),苹果仍然不明白如何才能赚好钱在销售的移动设备。从Macintosh计算机的脸上盈利产品收入,也开始逐渐下降。

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在正确的地点和正确的iPod在正确的时间 - 老苹果遭遇了官方的崩溃,这种可观,即使是专家的技术范围无法想象她的凯旋而归。不过想归想苹果在全球市场上的领先地位,又过了10年。

TECHNO-康复

在20世纪90年代,甚至球迷的盲目乐观无法从崩溃保存旧的苹果。奇迹不会已经创建了一个简单的营销。美国公司需要一个真正的康复。老苹果需要达到底部,摆脱低效率的工作流程,变革的重点和定向于它最重要的是,干掉适得其反,“有毒”的伙伴关系,从而形成一个新的课程和重建工作的理念与消费者。而要做到这一点之前,损失将超过已经利润下降是必要的。

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其实,事实上,苹果公司能1994年和2014年之间完全变异,被看作是对可能的边缘东西。很少有其他公司能够拥有类似的成功。同时,也有不少科技巨头,这在过去是无法适应市场的变化。这雅达利,橡果国际,准将,索尼(那么一切都不会丢失),棕榈,黑莓,以及诺基亚,这不是一个详尽的清单。

即使是微软现在看起来像一个建筑立面,其给出了裂缝-一前一后。并通过这些裂缝可辨了极大的破坏,以消除大修需要架构的艰苦恢复。例如,除了公司积极代表许多进程之外的自由职业者的状态管理的普遍下降。这反过来又导致了一个封闭的,机密信息的泄露。

苹果:暴风雨前的平静

同样重要的是要认识到,在其他科技巨头的情况下,他们崩溃,他们运作得很好了。就像今天的谷歌,以及微软如何在几年前,作为黑莓在2011年,诺基亚在2009年,以及苹果几十年前。

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1993年,苹果公司支付的股息给股东的六年里,其证券是在其值的峰值-不是比原来的IPO高两倍多。这家美国公司已经绕过甚至IBM(其在同一时期的表现)。那么苹果国有资产的十亿$ 5,而季度利润总额为$ 2.4十亿。这些数字超过了同期去年全年业绩,尽管收入略有下降。

所有的发展计划正在积极实施(包括平台科普兰Taligent公司)。除此之外,公司拥有科学家一流团队,打造分工苹果ATG(先进技术集团)新项目。这些实验室也有今天的谷歌-对像喷气背包,机器人,或自主汽车项目。

在其发展的苹果的情况下,不只是“虚增”的项目。事实上,该公司生产的真正的技术创新,领先于PC行业的其余部分。在这些产品-数字视频的专有技术播放QuickTime的,编程环境的HyperCard用于Web,以及大量的先进的通讯工具,搜索,数据显示。其工作人员的工作对新的编程语言和接口的移动平台,特别是对牛顿。

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在2006年,微软也获得了丰厚的利润-只要市场没有出现到Windows Vista的功能,如支持PlaysForSure和支持了Windows Mobile。正如老苹果,微软一直在谁对原有的概念和观点的工作人员众多人才和第三方开发商。但专注于他们没有要领。

他的第一次失败大约10年前后,微软大力(虽然不是太有效)开始花费数十亿美元收购和变革战略。所有这一切都表明严重的内部问题。而且,这些问题是尽可能多的在1994年与苹果做,因为在Windows 95中的Mac OS,这是1984年出版。

从旧微软今天苹果电脑公司在二十年前,该公司来自Cupertino的创始人史蒂夫·乔布斯希望和可能有所作为的最大区别。在微软的情况下,现在是比尔·盖茨似乎并没有能够既不是第一个也不是第二的。相反,该公司就开始积极地减少工作人员和那些很容易让人想起的行为的未来战略扔漫长的反射吉尔·阿梅里奥,谁在1996年成为CEO苹果。

什么跟谷歌?

虽然微软也很难与他们的问题应对,分析师仍在努力找借口风暴,降临谷歌。在他们看来,谷歌的试图复制相关的销售许可证,巧妙的微软政策,利润只能等待。不要紧,广告在移动平台上无法正常工作,以及它适用于桌面浏览器。谷歌的广告收入从季度下降到四分之一,但分析师们发现的解释和这一点。据他们说,在移动平台的广告只是工作方式不同。问题在于这样一个事实:台式电脑的普及停止增长,而互联网巨头正在失去在其移动平台Android的控制。

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虽然分析师都极为关注提高苹果在移动领域的市场份额,尤其是在中国市场的份额,他们还是继续找借口失败谷歌在移动领域。研究者完全忽视了中国早已建立了自己的谷歌服务版本的事实。

在新闻不知何故只说一些中国品牌创造了iPhone的一个副本(其积极捕捉市场,但是,采取份额从三星,但没有苹果)。而当中国推出了一套在线服务,这样简单地关闭了美国企业进入中国市场的谷歌产品,分析人士表示,并不需要在所有中国和谷歌。

相反,研究人员绘制不同的情况。从表面上看由中国竞争对手亚马逊和Android上的手只工作的谷歌产品的副本。给人的印象是Android的 - 一个邪教,而不是一个商业项目。有鉴于此谷歌代表神,并不仅仅是开发商谁也需要钱,至少在自身发展的融资。

人们只能想象会在1994年发生于苹果,如果当时公司,赞赏“计算机的Mac»蔓延尽管她还没有从出售许可证用于Microsoft Windows收到的收入。然后将这样的公司的股份的价值无法说话。或者,如果苹果的市场依赖于他人使用其WebKit引擎,许可证也没有利润。在这种情况下,苹果公司将不会出售任何他们的产品(其中本公司实际收到超过谷歌的收入)的。在2013年美国制造商已经收到$ 171十亿(主要在移动领域),而谷歌的收入由之和来确定$ 55.5十亿(在更大程度上,而不是在移动领域)。那么,谁称Android在这场比赛中获胜?

苹果和IBM的故事

迄今为止,苹果公司是一个标准的技术进步。它的产品及其用户界面的设计定义了时尚潮流,激发模仿者。公司动态,有目的地最新的软件开发,并希望她为榜样,甚至品牌,如大众汽车。它的零售商店的操作接受许多的标准,包括微软和三星,以及在线购物应用程序试图复制亚马逊,谷歌,还是一样的微软。

尽管20年前,苹果正在研究一种完全不同的遗产。而且,奇怪的是,现在的谷歌,微软,他在那些日子里所做的所有重复的竞争对手犯错误。

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在与IBM(或在销售和服务不只是互助)合伙连接苹果原计划是非常宏大。而在苹果公司合作,给所有的信贷(主要是在多媒体领域),以他的合作伙伴。与此同时,也有不同的战略合并,文化,大约是内部冲突是什么,其在食品中使用,谁将会开发新的用户界面和未来的设备连设计,以及其架构将构成新系统的基础的微内核。

这听起来很熟悉?正是样的困难经历了谷歌的合作,与三星今天。与韩国人不能没有算,因为三星提供销售Android的设备的数量最多,而且是几乎所有的谷歌的利润在这方面的来源。

辩论是关于什么的Android(或Chrome OS,或Tizen)的版本将被集成在新的小工具,将决定谁的用户界面的外观,谁还会在同一时间停留在利益,其方案和服务的认可,并落入设备或存储应用。这最终导致了三星目前正与多个浏览器,不同的书店,应用和媒体内容提供其移动产品的事实。反过来,谷歌的产品供应市场的三星,然后甚至没有在为期两年的合同买方接收该软件的Android固件更新。在一般情况下,谷歌工程乱了套的条件。

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如果微软有很长的时间来处理类似的问题,但至少她会收到来自Windows许可的合作伙伴,以及规则的利润与它的软件的工作已经被严格界定。如今,两家公司都拥有自己的热门产品 - 他们的操作系统,这是免费提供给任何平板电脑制造商。在轮到他,苹果收到创纪录的营收,交付iPad的市场上作为一个完全成品。

其结果是,在企业和云服务的领导者之一已经选择了苹果,而不是微软或谷歌,作为其移动平台的合作伙伴。这就是沧桑的最明显的表现。

垂直整合的经验教训,从旧的苹果

微软高管们足够聪明的时间来实现,时间已经到了停止生产自己的坏食物,并开始复制苹果的商业行为生成的模型。(毕竟,它努力支持PlaysForSure一样的Windows Mobile / Windows手机和Windows RT似乎是与iPod,iPhone或iPad。比较彻底失败),但它变成了杀青这一转变更加困难比预期的。特别是,Zune播放器,KIN手机和平板电脑的表面惨遭失败。

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在谷歌的情况下,所有试图重复苹果业务的垂直模式也失败了。互联网巨头已经花费了数十亿收购摩托罗拉,但它并没有,除了在亏损面花费数十亿带来显著的效果。其次额外费用数十亿美元购买启动巢。该公司以“修复”臃肿的用户界面,这是由授权的Android创建实现了其合作伙伴和他们转变成的Nexus产品重塑品牌的成功。

有关Nexus的策略,在1994年的工作以及苹果Mac程序的克隆。它是进行所有的开发和维护,而且几乎没有利润这样做。

随着谷歌重新设计了科普兰,Taligent公司和Performa的,并取得了安卓

为了掩盖使用的软件为Android开发的问题,谷歌继续发布其移动平台,据称应该是“改进”的工作并关闭安全漏洞的新版本。

据谷歌的开发商,建筑环境,开展与Android的缓慢的工作在他们的Android应用程序运行时,最终应该可以解决所有的问题。同样是说,有关Android的4.1黄油项目在2012年,当新固件应该消除“刹车»Android 4.0的用户界面。这2011本身的版本也被定位为升级解决与操作系统,iOS版的形象和样式创造的问题- “就像iPhone»。在此之前,互联网巨头的代表,原则,不承认在一般和特定的应用滞后Android界面的存在。

老苹果又无休止地修补原来的Mac系统软件的设计与补丁和软件补丁的帮助。因此,与科普兰的帮助下,该公司涉嫌试图引进现代功能,对遗留OS样品20世纪90年代-是死的药膏。我们不得不另起炉灶,它在1988年这样做是史蒂夫·乔布斯在NeXT,使用Unix的内核。相反,与IBM的老苹果一起试图复制接下来的内容已经成功。这,当然,关于该项目的Taligent公司

今天的问题是,Android和谷歌一般是,像微软,互联网巨头不能随便去复制整个操作系统,由史蒂夫·乔布斯发明的。因此,采取他试图把Android系统成为像科普兰系统为时已晚。

此外,谷歌现在是大专注于低成本的移动设备上,而不是放在更为有利可图的小工具中上等价位段。但随后,它是在苹果的历史,它足以召回推出廉价电脑的线苹果的Performa在1992 - 1997年。谷歌管理层应该问同事从苹果,因为它已经通过历史的网页看起来成功的或平庸。[Al]

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