Về cuộc đua Google và Microsoft, trong đó gần như bắt kịp với Apple năm 1994

Về cuộc đua Google và Microsoft, trong đó gần như bắt kịp với Apple năm 1994

La Mã St. George | yêu thíchTải Bookmark Về cuộc đua Google và Microsoft, trong đó gần như bắt kịp với Apple năm 199401-Google-MS-Apple-Run

các công ty Mỹ Google và Microsoft đã chính thức thành công - Apple đã đạt được một mức độ, nhưng ngày nay họ đang ở mức của Apple 20 năm trước đây. Vì vậy, để đạt được điều này là rất đáng nghi ngờ. Bạn tuyên bố này có vẻ dã man? Vâng, chúng ta không nhảy đến kết luận, và dành một vài điểm tương đồng về lịch sử, lao, có thể nói, trong một quá khứ của CNTT-ngành và Apple nói riêng, và điều này sẽ giúp chúng ta AI editor Daniel Eran Dilger.

thăng trầm của cuộc sống

Bây giờ Google là công ty rất thành công, với một ước tính tối đa hàng tồn kho và một đội quân người hâm mộ sẵn sàng để giải thích cho tất cả mọi người rằng những vấn đề hiện tại của gã khổng lồ Internet như vậy không phải là ở tất cả. (Thậm chí khó khăn với sự thâm nhập trong lĩnh vực di động.) Những người biết làm thế nào để kiếm tiền, không bao giờ dừng lại.

Và sau đó là Microsoft, có dịch vụ để lưu trữ dữ liệu người dùng mất vì không có một sự thất bại trong các mạng sức mạnh của nó. Mười năm trước, Microsoft đã như Google ngày nay nhận được lợi nhuận với số lượng đáng kinh ngạc và rất dễ dàng. Vì vậy mà không ai không thể giả định rằng thời gian đã thay đổi. Web không còn chỉ là mạo hiểm "holivary" về vấn đề này, và nhiều người, thậm chí người hâm mộ Apple, và họ không thể cho phép sự thay đổi đó được, nhưng vẫn còn rất nghiêm trọng.

Tôi không dự đoán rằng Microsoft sẽ phải chịu một sự sụp đổ hoàn toàn trong lĩnh vực điện thoại di động, và rằng công ty sẽ phải xem làm thế nào Apple sẽ đưa nó mảnh của công ty và một bánh. Tôi chỉ giả định rằng Apple sẽ tồn tại và tiếp tục phát triển thị trường trong tay họ. Sau khi tất cả, nó là tại thời điểm đó để giải quyết vấn đề, mà trong quá khứ đã đẩy cô đến sự suy giảm. Và sau đó công ty đã hoạt động khá tốt, tạo ra sản phẩm mà người tiêu dùng cần thiết.
Daniel Eran Dilger, nhà báo AppleInsider

Bây giờ chúng ta nhìn thấy rất nhiều bằng chứng cho thấy Google đang trên con đường suy giảm tiếp theo của Microsoft, và rằng bản thân Microsoft đã có một chặng đường dài để phía dưới. Có điều gì đó với nó và bắt kịp mất đi sức mạnh người khổng lồ Internet. Nguyên nhân của sai quấy của họ. Và đó là nó là gì.

Điều này tất cả xảy ra trước đây

20 năm trước, vào năm 1994, Apple Computer bản thân đang ở trong tình trạng khủng hoảng. Trường hợp nó cần phải có được tồi tệ hơn, nhưng vào thời điểm đó các nhà lãnh đạo của nó thậm chí bắt đầu nhận ra vấn đề là gì. Bên trong công ty, mọi thứ đều rất xấu, và tình trạng này đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức.

Trên thị trường máy tính để bàn, mà bản thân Apple đã tạo ra cách đây 10 năm, nó nhanh chóng vượt qua đối thủ cạnh tranh. Cupertino dựa trên công ty bị mất vai trò lãnh đạo của nó như là một nhà sản xuất công nghệ tiêu dùng trong lĩnh vực phần mềm (nơi công ty hiểu biết như Microsoft, đừng bận tâm về lỗi phần mềm, ứng phó với viết code) và trong việc sản xuất phần cứng (trong đó lao động giá rẻ trong các nhà máy nước ngoài trị giá đối thủ cạnh tranh rẻ hơn sản xuất của Apple địa phương tại Hoa Kỳ).

Bốn năm trước, Apple bắt đầu làm việc với IBM để sản xuất CPU, các ứng dụng đa phương tiện và phần mềm để hỗ trợ các hệ điều hành. Nhưng sự hợp tác này, đặc biệt là trong lĩnh vực viết phần mềm, đã dẫn đến chỉ sao chép diễn biến hiện có và tạo ra các chương trình mà cuối cùng không ai sử dụng.

Mặc dù sự ra mắt của đầu tiên trên thế giới cầm tay Newton nhắn Pad (và phát triển của bộ vi xử lý di động ARM mới đặc biệt cho tiện ích này) Apple vẫn không thể hiểu làm thế nào bạn có thể kiếm tiền tốt trong bán hàng của thiết bị di động. Thu nhập từ một sản phẩm mang lại lợi nhuận khi đối mặt với một máy tính Macintosh, bắt đầu dần dần suy giảm.

02-Google-MS-Apple-Run

Cũ của Apple bị sụp đổ của chính thức, và đáng kể như vậy mà ngay cả những phạm vi kỹ thuật của các chuyên gia không thể tưởng tượng trở về chiến thắng của mình - vào đúng thời điểm ở đúng nơi và với iPod đúng. Nhưng để quay trở lại Apple vị trí dẫn đầu của mình trên thị trường thế giới, phải mất thêm 10 năm nữa.

Techno-phục hồi chức năng

Trong những năm 1990, thậm chí lạc quan mù quáng của người hâm mộ không thể cứu Apple cũ từ sụp đổ. Phép lạ sẽ không tạo ra một thị đơn giản. Công ty Mỹ cần một người phục hồi thực sự. Cũ Apple cần để đạt được phía dưới, để thoát khỏi quy trình làm việc không hiệu quả, thay đổi trọng tâm và định hướng vào những gì họ làm tốt nhất của tất cả, thoát khỏi phản tác dụng, hợp tác "độc", để tạo thành một khóa học mới và xây dựng lại triết lý của tác phẩm với người tiêu dùng. Và để làm được điều này đó là cần thiết trước khi sự mất mát sẽ vượt quá lợi nhuận đã giảm.

Đọc thêm:   Tổng quan về bên ngoài SSD-ổ Lacie Porsche Design P9223. Lý tưởng ổ cứng di động

Trên thực tế, một thực tế rằng Apple đã có thể đột biến hoàn toàn từ năm 1994 đến năm 2014, được xem như là một cái gì đó trên các cạnh của khả năng. Vài công ty khác có thể tự hào về những thành công tương tự. Cùng lúc đó có rất nhiều những người khổng lồ công nghệ, mà trong quá khứ đã không thể thích ứng với những thay đổi trên thị trường. Atari này, Acorn, Commodore, Sony (sau đó tất cả là không bị mất), Palm, BlackBerry và Nokia, và đây không phải là một danh sách đầy đủ.

Ngay cả Microsoft giờ đây trông như một tòa nhà có mặt tiền cho các vết nứt - một sau khi khác. Và thông qua những vết nứt thấy rõ sự tàn phá lớn, để loại bỏ mà sửa chữa lớn đòi hỏi một sự phục hồi siêng năng của kiến trúc. Ví dụ, ngoài việc giảm chung của quản lý nhà nước của công ty chủ động các đại biểu nhiều quá trình cộng tác viên bên ngoài. Điều này, đến lượt nó, dẫn đến việc tiết lộ một thông tin khép kín, bí mật.

Apple: bình tĩnh trước cơn bão

Nó cũng quan trọng để nhận ra rằng trong trường hợp của những người khổng lồ công nghệ khác trước khi họ sụp đổ họ hoạt động khá tốt. Cũng giống như Google ngày hôm nay, và làm thế nào Microsoft một vài năm trước đây, như BlackBerry trong năm 2011, và Nokia trong năm 2009, cũng như của Apple một vài thập kỷ trước đây.

03-Google-MS-Apple-Run

Năm 1993, Apple đã trả cổ tức cho cổ đông trong thời hạn sáu năm, và chứng khoán của nó đang ở đỉnh cao của giá trị của họ - nhiều hơn gấp đôi so với IPO ban đầu. Công ty Mỹ này đã bỏ qua thậm chí IBM (đối với hiệu quả của nó trong khoảng thời gian tương tự). Sau đó của Apple sở hữu tài sản của $ 5 tỷ , trong khi lợi nhuận hàng quý lên tới $ 2,4 tỷ . Những con số này vượt quá kết quả cho cùng kỳ năm ngoái, mặc dù thực tế rằng doanh thu giảm nhẹ.

Mọi sự phát triển kế hoạch đang được triển khai tích cực (bao gồm cả nền tảng CoplandTaligent ). Thêm vào đó, công ty có đội ngũ hạng nhất của các nhà khoa học, để tạo ra sản phẩm mới trong bộ phận của Apple ATG (Tập đoàn Công nghệ nâng cao). Những phòng thí nghiệm cũng có Google hiện nay - để làm việc trên các dự án như jetpack, robot, hay một chiếc xe tự trị.

Trong trường hợp của Apple phát triển của nó không chỉ là "thổi phồng" các dự án. Trong thực tế, công ty sản xuất một đổi mới công nghệ sản, trước phần còn lại của ngành công nghiệp PC. Trong số các sản phẩm này - một công nghệ độc quyền của video kỹ thuật số phát QuickTime , lập trình môi trường HyperCard cho Web, cũng như rất nhiều công cụ tiên tiến để liên lạc, tìm kiếm, hiển thị dữ liệu. nhân viên của mình làm việc trên ngôn ngữ lập trình mới và các giao diện cho các nền tảng di động, đặc biệt là đối với Newton.

04-Google-MS-Apple-Run

Năm 2006, Microsoft cũng nhận được lợi nhuận khổng lồ - miễn là thị trường không xuất hiện với Windows Vista tính năng như PlaysForSure và hỗ trợ cho Windows Mobile . Như trong Apple cũ của Microsoft đã được trong rất nhiều tài năng nhân viên và nhà phát triển bên thứ ba đã làm việc trên các khái niệm ban đầu và ý tưởng. Nhưng tập trung vào các yếu tố cần thiết họ thì không.

Sau thất bại đầu tiên của mình khoảng 10 năm trước đây, Microsoft mạnh mẽ (mặc dù không phải là quá hiệu quả) bắt đầu chi tiêu hàng tỷ mua lại và chiến lược thay đổi. Tất cả điều này là dấu hiệu của các vấn đề nội bộ nghiêm trọng. Hơn nữa, những vấn đề này là như nhiều việc phải làm với Apple vào năm 1994 như trong Windows 95 Mac OS, được xuất bản vào năm 1984.

Sự khác biệt lớn nhất từ Microsoft hôm nay Apple Computer cũ hai mươi năm trước đây rằng người sáng lập của công ty từ Cupertino, Steve Jobs muốn và có thể làm cho một sự khác biệt. Trong trường hợp của Microsoft tại là Bill Gates dường như không có khả năng không phải là người đầu tiên cũng không phải là thứ hai. Thay vào đó, công ty đã bắt đầu tích cực để giảm nhân viên và ném phản xạ kéo dài trên các chiến lược tương lai mà rất gợi nhớ đến hành vi của Gil Amelio , người đã trở thành Giám đốc điều hành Apple trong năm 1996.

Có gì Với Google?

Trong khi Microsoft khó có thể đối phó với vấn đề của họ, các nhà phân tích vẫn đang cố gắng tìm một rối loạn cớ, befallen Google. Theo quan điểm của họ, nỗ lực của Google để sao chép chính sách của Microsoft liên quan đến việc bán giấy phép, khéo léo, và lợi nhuận chỉ phải chờ đợi. Nó không quan trọng rằng quảng cáo trên nền tảng di động không được làm việc cũng như nó hoạt động trên các trình duyệt máy tính để bàn. Google doanh thu quảng cáo giảm từ quý để quý, nhưng các nhà phân tích đã tìm thấy một lời giải thích và điều này. Theo họ, quảng cáo trên nền tảng di động chỉ hoạt động khác nhau. Vấn đề nằm ở thực tế rằng sự phổ biến của máy tính để bàn ngừng phát triển, trong khi gã khổng lồ Internet đang mất kiểm soát đối với nền tảng di động của mình Android.

Đọc thêm:   iPhone Verizon sẽ thay thế bộ vi xử lý, hiển thị và ăng ten

05-Google-MS-Apple-Run

Trong khi các nhà phân tích là vô cùng lo ngại về thị phần ngày càng tăng của Apple trong lĩnh vực điện thoại di động, và đặc biệt, tỷ trọng của thị trường Trung Quốc, họ vẫn tiếp tục tìm cớ Google thất bại trong lĩnh vực di động. Các nhà nghiên cứu hoàn toàn bỏ qua thực tế là Trung Quốc từ lâu đã thành lập phiên bản riêng của họ về dịch vụ của Google.

Trong những tin tức bằng cách nào đó nói duy nhất mà một số thương hiệu Trung Quốc đã tạo ra một bản sao của iPhone (mà chủ động bắt thị trường, tuy nhiên, lấy phần từ Samsung, nhưng không có Apple). Và khi Trung Quốc đưa ra một tập hợp các dịch vụ trực tuyến, giống như sản phẩm của Google mà chỉ đơn giản đóng tiếp cận công ty Mỹ tại thị trường Trung Quốc, các nhà phân tích nói rằng Trung Quốc và Google là không cần thiết chút nào.

Thay vào đó, các nhà nghiên cứu rút ra tình hình khác nhau. Bề ngoài là một bản sao của các sản phẩm của Google bằng cách đối thủ cạnh tranh của Trung Quốc Amazon và chỉ làm việc trên tay Android. Ấn tượng là Android - một giáo phái tôn giáo, không phải là một dự án thương mại. Trong ánh sáng này, Google đứng một vị thần, và không chỉ phát triển những người cũng cần tiền, ít nhất là cho việc tài trợ phát triển riêng của họ.

Người ta chỉ có thể tưởng tượng điều gì sẽ xảy ra với Apple trong năm 1994, nếu tại thời điểm đó công ty được đánh giá cao về sự lây lan của một "máy tính Mac», mặc dù thực tế rằng cô ấy đã không nhận được thu nhập từ việc bán giấy phép cho Microsoft Windows. Sau đó sẽ giá trị cổ phần của một công ty như vậy không thể nói được. Hoặc nếu thị trường của Apple phụ thuộc vào người khác để sử dụng công cụ WebKit của nó, việc cấp phép cũng là không có lợi nhuận. Trong trường hợp này của Apple sẽ không bán bất kỳ sản phẩm của họ (trong đó công ty thực sự nhận được doanh thu hơn Google). Trong năm 2013 các nhà sản xuất Mỹ đã nhận được 171 tỷ $ (chủ yếu là trong lĩnh vực điện thoại di động), trong khi doanh thu của Google được xác định bởi tổng của $ 55500000000 (đến một mức độ lớn hơn, không phải trên lĩnh vực điện thoại di động). Vì vậy, người đã nói rằng Android thắng trong cuộc đua này?

Câu chuyện của Apple và IBM

Cho đến nay, Apple là một tiến bộ kỹ thuật tiêu chuẩn. Thiết kế của sản phẩm của mình và giao diện người dùng của họ xác định xu hướng thời trang và truyền cảm hứng cho người bắt chước. Công ty đang phát triển năng động và mục đích phần mềm mới nhất, và muốn làm theo tấm gương của bà, ngay cả những thương hiệu như Volkswagen . Hoạt động của các cửa hàng bán lẻ của mình chấp nhận các tiêu chuẩn của nhiều người, bao gồm cả Microsoft và Samsung, và các ứng dụng mua sắm trực tuyến tìm cách sao chép Amazon, Google, và vẫn như nhau Microsoft.

Mặc dù 20 năm trước đây, Apple đã làm việc trên một di sản hoàn toàn khác nhau. Và, kỳ quặc đủ, và bây giờ là Google, và Microsoft tất cả các sai lầm lặp lại đối thủ cạnh tranh ông đã thực hiện trong những ngày đó.

06-Google-MS-Apple-Run

Kế hoạch ban đầu của Apple liên quan đến việc hợp tác với IBM (hoặc không hỗ trợ lẫn nhau trong chỉ bán hàng và dịch vụ) là rất tham vọng. Và trong Apple hợp tác cho tất cả các tín dụng (chủ yếu là trong lĩnh vực đa phương tiện) để đối tác của mình. Đồng thời, có những chiến lược khác nhau được kết hợp và văn hóa, là một cuộc xung đột nội bộ về những gì microkernel có sử dụng trong thực phẩm, người sẽ phát triển một giao diện người dùng mới và thậm chí thiết kế của các thiết bị trong tương lai, cũng như có kiến ​​trúc sẽ hình thành cơ sở của hệ thống mới.

Nghe có vẻ quen thuộc? Chính xác các loại khó khăn trải qua Google hợp tác với Samsung ngày hôm nay. Không nghĩ với người Hàn Quốc có thể không, bởi vì Samsung cung cấp số lượng lớn nhất của bán hàng của Android-thiết bị, và là nguồn gốc của hầu như tất cả lợi nhuận của Google trong lĩnh vực này.

Cuộc tranh luận là về những gì phiên bản của Android (hoặc Chrome OS, hoặc Tizen) sẽ được tích hợp trong các tiện ích mới, người sẽ quyết định sự xuất hiện của giao diện người dùng, và ai sẽ ở lại lợi ích đồng thời, có các chương trình và dịch vụ được phê duyệt và rơi vào thiết bị hoặc các cửa hàng các ứng dụng. Việc này đã dẫn đến một thực tế rằng Samsung hiện đang cung cấp các sản phẩm di động với nhiều trình duyệt, các cửa hàng sách khác nhau, ứng dụng và nội dung phương tiện truyền thông. Đến lượt mình, Google cung cấp trên thị trường với các sản phẩm Samsung, mà sau đó không nhận được phần mềm cập nhật firmware Android ngay cả trong hợp đồng hai năm cho người mua. Nói chung, Google làm việc trong điều kiện tổng số hỗn loạn.

Đọc thêm:   CES 2012 Samsung: «Apple TV đã cũ"

Nếu Microsoft có một thời gian dài để đối phó với vấn đề tương tự, nhưng ít nhất cô sẽ nhận được lợi nhuận từ các đối tác cấp phép Windows, và các quy tắc để làm việc với phần mềm của nó đã được xác định chặt chẽ. Hôm nay, cả hai công ty có sản phẩm phổ biến của riêng mình - hệ điều hành của họ, mà được cung cấp miễn phí cho bất kỳ nhà sản xuất máy tính bảng. Đến lượt mình, Apple nhận được doanh thu kỷ lục, cung cấp trên thị trường iPad là một sản phẩm hoàn toàn kết thúc.

Kết quả là, một trong những nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp và các dịch vụ dựa trên đám mây đã chọn Apple, chứ không phải Microsoft hay Google, là đối tác của mình cho nền tảng di động. Đó là biểu hiện rõ ràng nhất của những thăng trầm của cuộc sống.

các liên kết dọc trong những bài học từ Apple cũ

giám đốc điều hành của Microsoft đã đủ thông minh trong thời gian để nhận ra rằng đã đến lúc phải chấm dứt để sản xuất thực phẩm xấu riêng của mình và bắt đầu sao chép các mô hình tạo ra đạo đức kinh doanh của Apple. (Sau khi tất cả, nó nỗ lực như PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone và Windows RT dường như là một thất bại hoàn toàn so với iPod, iPhone hoặc iPad.) Nhưng hóa ra để quây chuyển đổi này khó khăn hơn nhiều so với dự kiến. Đặc biệt người chơi, Zune, điện thoại KIN và máy tính bảng Surface thất bại thảm hại.

07-Google-MS-Apple-Run

Trong trường hợp của Google, tất cả cố gắng lặp lại các mô hình dọc của kinh doanh của Apple cũng thất bại. Người khổng lồ Internet đã chi hàng tỷ USD để mua lại Motorola, nhưng nó đã không mang lại kết quả đáng kể, ngoại trừ cho chi tiêu hàng tỷ USD để bảo hiểm mất mát. Tiếp theo đó là chi phí bổ sung hàng tỷ để mua Nest khởi động. Công ty đã đạt được thành công trong việc tái xây dựng thương hiệu của các sản phẩm của các đối tác và chuyển đổi của họ vào Nexus để "sửa chữa" giao diện người dùng cồng kềnh, được tạo ra bởi người được cấp phép Android.

Chiến lược liên quan đến Nexus, làm việc cũng như chương trình Apple Mac về nhân bản vào năm 1994. Và nó là để thực hiện tất cả các phát triển và bảo trì, và hầu như không có lợi nhuận khi làm như vậy.

Như Google đã thiết kế lại Copland, Taligent và Performa và đã làm cho Android

Để che đậy các vấn đề với sự phát triển của phần mềm dành cho Android, Google tiếp tục phát hành phiên bản mới của nền tảng di động của mình, lẽ ra phải nên để "cải thiện" công việc của mình và lỗ hổng bảo mật chặt chẽ.

Theo các nhà phát triển của Google, được xây dựng môi trường để thực hiện của họ Android Application Runtime, cuối cùng, nên sửa chữa tất cả các vấn đề với công việc chậm chạp của Android. Điều này cũng được nói về Android 4.1 Bơ Dự án vào năm 2012, khi các phần mềm mới được cho là để loại bỏ các "phanh» giao diện người dùng Android 4.0. Phiên bản này của bản thân 2011 cũng được bố trí như một bản nâng cấp để giải quyết vấn đề với hệ điều hành, tạo dựng theo hình ảnh và giống Thiên iOS - "giống như iPhone». Trước đó, đại diện của người khổng lồ Internet, về nguyên tắc, không công nhận sự tồn tại của giao diện Android lag nói chung và trong các ứng dụng cụ thể.

Cũ của Apple lần lượt không ngừng vá thiết kế của bản gốc phần mềm Mac hệ thống với sự giúp đỡ của các bản vá lỗi và bản vá lỗi phần mềm. Như vậy, với sự giúp đỡ của Copland, công ty bị cáo buộc đã cố gắng để giới thiệu tính năng hiện đại, chỉ dành cho hệ điều hành di sản mẫu những năm 1990 - là thuốc đắp chết. Chúng tôi phải bắt đầu lại tất cả một lần nữa, và nó đã làm như vậy Steve Jobs tại NeXT vào năm 1988, bằng cách sử dụng hạt nhân Unix. Thay vào đó, cùng với IBM cũ của Apple cố gắng bắt chước những gì NeXT đã thành công. Điều này, tất nhiên, về dự án Taligent .

Vấn đề hiện nay là Android và Google nói chung là, giống như Microsoft, gã khổng lồ Internet có thể không chỉ cần đi và sao chép toàn bộ hệ điều hành, phát minh bởi Steve Jobs. Vì vậy, nỗ lực của mình để biến Android thành một cái gì đó giống như hệ thống Copland được lấy quá muộn.

Bên cạnh đó, Google hiện nay là tập trung lớn trên các thiết bị di động chi phí thấp, chứ không phải trên các tiện ích giữa lợi hơn và phân khúc giá trên. Nhưng sau đó, nó được trong lịch sử của Apple, nó cũng đủ để nhớ lại sự ra mắt của dòng máy tính giá rẻ Mac Performa trong 1992-1997. quản lý Google nên hỏi các đồng nghiệp từ Apple, vì nó đã được nhìn thành công hay tầm thường thông qua các trang của lịch sử. [Ai]

Chọn ngôn ngữ của bạn

đánh bóngAnh người Đức Tây Ban Nha người Pháp Ý Bồ Đào Nha Thổ Nhĩ Kỳ Ả rập Ukraina Thụy Điển Hungary Bulgaria Estonia Tiếng Trung Quốc (Giản thể) tiếng việt Rumani Thái Slovenia Slovak Serbia Malay Na Uy latvian người Lithuania Hàn Quốc Nhật Bản Indonesia Tiếng Hin-ddi Hebrew Phần Lan Hy Lạp Hà Lan Séc Đan Mạch Croatia Tiếng Trung Quốc (Phồn thể) Philippine Urdu Azeybardzhansky Armenia Bêlarút Bengali Gruzia Kazakhstan Catalan Mongolski người Nga Tadzhitsky Tamil'skij telugu Uzbetsky


Thêm một lời nhận xét

e-mail của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *