Про гонці Google і Microsoft, які майже наздогнали Apple зразка 1994 року

Про гонці Google і Microsoft, які майже наздогнали Apple зразка 1994 року

Роман Юр'єв | улюбленецьзавантаження В закладки Про гонці Google і Microsoft, які майже наздогнали Apple зразка 1994 року01-Google-MS-яблучно-Run

Американські компанії Google і Microsoft офіційно домоглися свого - досягли рівня Apple, але сьогодні вони знаходяться на рівні Apple 20-річної давності. Так що досягнення це вельми сумнівне. Вам це твердження здається дикістю? Що ж, давайте не будемо поспішати з висновками і проведемо кілька історичних паралелей, зануримося, так би мовити, в ретроспективу IT-індустрії і Apple зокрема, і в цьому нам допоможе редактор ai Даніель Еран Ділгер.

Мінливості долі

Зараз Google є цілком успішною компанією, з максимальною інвентарної оцінкою і армією шанувальників, готових пояснити всім і кожному, що поточні проблеми інтернет-гіганта такими зовсім не є. (Навіть труднощі з проникненням в мобільну сферу.) Ті, хто вміють робити гроші, ніколи не зупиняються.

Тут і Microsoft, чий сервіс для зберігання даних втрачає користувачів з тих пір, як стався збій в її силових мережах. Десять років тому Microsoft була як Google сьогодні, отримувала прибутку в неймовірних кількостях і з великою легкістю. Так що ніхто і припустити не міг, що часи зміняться. У Мережі вже не раз затівались «холівари» з цього питання, і багато, навіть шанувальники Apple, і припустити не могли, що змін бути, та ще й таким серйозним.

Я не передбачав, що Microsoft потерпить повний крах в мобільній сфері, і що компанії доведеться спостерігати, як Apple забирає і її корпоративний шматок пирога. Я просто припустив, що Apple виживе і збереже в своїх руках зростаючий ринок. Адже вона на той момент дозволяла проблеми, які в минулому штовхнули її до занепаду. Та й функціонувала компанія тоді цілком успішно, створюючи продукти, які були потрібні споживачам.
Даніель Еран Ділгер, журналіст AppleInsider

Тепер ми бачимо масу доказів того, що Google йде по шляху занепаду слідом за Microsoft, і що у самій Microsoft ще довгий шлях до самого дна. Там-то її і нажене втрачає сили інтернет-гігант. Причиною тому їх неправоту. І ось у чому вона полягає.

Це все відбувалося раніше

20 років тому, в 1994 році Apple Computer сама перебувала в стані кризи. Справи її повинні були погіршитися, але на той момент її керівництво хоча б початок розуміти, в чому проблема. Усередині компанії справи йшли дуже погано, і ситуація вимагала негайного втручання.

На ринку настільних ПК, який сама Apple створила 10 років тому, її швидко обганяли конкуренти. Компанія з Купертіно втрачала лідерство як виробник споживчих технологій в галузі програмного забезпечення (де спритні фірми на кшталт Microsoft, не морочитися з приводу програмних багів, чудово справлялися з написанням коду) і в сфері виробництва апаратної частини (де дешева праця на зарубіжних фабриках обходився конкурентам дешевше, ніж місцеве виробництво Apple в Штатах).

Чотирма роками раніше Apple розпочала співпрацю з IBM з метою виробництва центральних процесорів, мультимедійних додатків і ПО для підтримки операційної системи. Але ця спільна робота, особливо в сфері написання ПО, привела лише до копіювання вже існуючих напрацювань та створенню програм, якими в підсумку ніхто не користувався.

Незважаючи на запуск першого в світі надолонника Newton Message Pad (і розробки нового мобільного процесора ARM спеціально для цього гаджета) Apple все ж не могла зрозуміти, як можна заробляти хороші гроші на продажах мобільних пристроїв. При цьому доходи від прибуткового продукту в особі комп'ютера Macintosh, почали поступово скорочуватися.

02-Google-MS-яблучно-Run

Стара Apple зазнала офіційний крах, причому такий значний, що навіть знавці технічної сфери не могли собі уявити її тріумфального повернення - в потрібний час, в потрібному місці і з правильним плеєром iPod. А для повернення Apple її лідируючих позицій на світовому ринку знадобилося ще 10 років.

Техно-реабілітація

У 1990-х навіть сліпий оптимізм фанатів компанії не міг врятувати стару Apple від краху. Чудо не створив би простий маркетинг. Американській компанії була потрібна реальна реабілітація. Старої Apple потрібно було досягти дна, позбутися від неефективних робочих процесів, змінити фокус і зорієнтуватися на те, що у неї виходить найкраще, позбутися від непродуктивного, "токсичного" партнерства, сформувати новий курс і заново побудувати філософію роботи з споживачами. Причому зробити це необхідно було до того, як втрати перевищили б і без того знизилися прибутку.

Читай ще:   Огляд зовнішнього SSD-диска Lacie Porsche Design P9223. Ідеальний портативний накопичувач

Власне, той факт, що Apple змогла повністю змінитися в проміжку між 1994-му і 2014 роками, сприймається як щось на межі можливого. Деякі інші компанії можуть похвалитися подібними успіхами. У той же час є чимало технологічних гігантів, які в минулому не змогли адаптуватися до змін на ринку. Це Atari, Acorn, Commodore, Sony (тут ще не все втрачено), Palm, BlackBerry і Nokia, причому це далеко не повний список.

Навіть Microsoft зараз виглядає як будівля, фасад якого дає тріщини - одну за одною. А через ці тріщини переглядають великі руйнування, для ліквідації яких потрібно серйозний ремонт з копіткою відновленням архітектури. Наприклад, на додаток до повсюдним скороченням штату керівництво компанії активно делегує багато процесів стороннім позаштатним працівникам. Це, в свою чергу, призводить до розголошення закритої, конфіденційної інформації.

Apple: затишшя перед бурею

Важливо також визнати, що у випадку з іншими технологічними гігантами перед їх крахом вони цілком нормально функціонували. Прямо як Google сьогодні, і як Microsoft кілька років тому, як BlackBerry в 2011-му і Nokia в 2009-му, а також як і Apple пару десятиліть назад.

03-Google-MS-яблучно-Run

У 1993-му Apple вже виплачувала дивіденди своїм акціонерам протягом шести років, а її цінні папери знаходилися на піку їх вартості - вдвічі вищою, ніж початкове первинне розміщення акцій. У цьому американська компанія обійшла навіть IBM (за підсумками роботи за той же часовий період). Тоді Apple належали активи в $ 5 млрд , а квартальні прибутки становили $ 2,4 млрд . Ці показники перевищували результати роботи за той же період минулого року, навіть незважаючи на те, що виручка дещо скоротилася.

Всі заплановані розробки перебували в стадії активного втілення в життя (в тому числі і платформи Copland і Taligent ). На додаток до цього у компанії була першокласна команда вчених, що створювали новинки в підрозділі Apple ATG (Advanced Technology Group). Подібні лабораторії є і у Google сьогодні - для роботи над проектами на кшталт реактивного ранця, роботів або самоврядного автомобіля.

При цьому в разі Apple її розробки не були всього лише «дутими» проектами. Насправді компанія випускала реальні технічні нововведення, випереджаючи решту індустрію ПК. Серед таких продуктів - фірмова технологія відтворення цифрового відео QuickTime , середовище програмування HyperCard для Web, а також маса просунутих інструментів для спілкування, пошуку, відображення даних. Її співробітники працювали над новими мовами програмування і інтерфейсами для мобільних платформ, зокрема для Newton.

04-Google-MS-яблучно-Run

У 2006 році Microsoft так само отримувала величезні прибутки - до тих пір, поки на ринку не з'явилася Windows Vista з функціями на зразок PlaysForSure і підтримкою Windows Mobile . Як і в старій Apple, в Microsoft був численний штат талантів і сторонні розробники, які працювали над оригінальними концепціями та ідеями. А ось фокуса на найнеобхіднішому у них не було.

Після своїх перших невдач приблизно 10 років тому Microsoft люто (хоча і не дуже ефективно) почала витрачати мільярди на придбання і змінювати стратегії. Все це свідчило про серйозні внутрішні проблеми. Причому, у цих проблем було стільки ж спільного з Apple 1994 року, як у Windows 95 з Mac OS, що вийшла в 1984-му.

Найбільша відмінність сьогоднішньої Microsoft від старої Apple Computer двадцятирічної давності в тому, що засновник компанії з Купертіно Стів Джобс хотів і міг змінити ситуацію. У випадку з Microsoft зараз Білл Гейтс , схоже, не здатний ні на перше, ні на друге. Замість цього компанія починає активно скорочувати штат і розкидатися розлогими міркуваннями з приводу майбутніх стратегій, що дуже нагадує поведінку Гіла Амеліо , який став CEO Apple в 1996 році.

Що ж з Google?

У той час як Microsoft ледь справляється зі своїми проблемами, аналітики все ще намагаються знайти виправдання негараздів, яке спіткало Google. На їхню думку, спроба Google копіювати політику Microsoft, пов'язану з продажем ліцензій, геніальна, а прибутків просто потрібно почекати. Не важливо, що реклама на мобільних платформах не працює так само, як вона працювала в комп'ютерних браузерах. Прибутки Google від реклами скорочуються з кожним кварталом, але аналітики знайшли пояснення і цьому. За їх словами, реклама на мобільній платформі просто працює по-іншому. Проблема полягає в тому, що популярність настільних комп'ютерів перестала рости, в той час як інтернет-гігант втрачає контроль над своєю мобільною платформою Android.

Читай ще:   iPhone для Verizon змінить процесор, дисплей і антену

05-Google-MS-яблучно-Run

Хоча аналітики вкрай стурбовані зростаючою часткою ринку Apple в мобільній сфері, а зокрема, часткою китайського ринку, вони все ж продовжують знаходити виправдання невдач Google в мобільній області. При цьому дослідники повністю ігнорують той факт, що в Китаї вже давно створена їхня власна версія всіх сервісів Google.

У новинах чомусь говорять лише про те, що якийсь китайський бренд створив копію iPhone (яка активно захоплює ринок, однак, віднімаючи частку у Samsung, а ніяк не у Apple). А коли в Китаї запускається набір інтернет-сервісів, подібних продуктів Google, які просто-напросто закривають американської компанії доступ до китайського ринку, аналітики говорять, що Китай Google і не потрібен зовсім.

Замість цього дослідники малюють ситуацію по-іншому. Нібито копії продуктів Google, створені Amazon і китайськими конкурентами, лише працюють на руку Android. Таке враження, що Android - це релігійний культ, а не комерційний проект. У цьому світлі Google виступає божеством, а не простим розробником, яким теж потрібні гроші, хоча б для фінансування власного розвитку.

Можна лише уявити, що б було з Apple в 1994-му, якби тоді компанію цінували за поширення якогось «комп'ютера Mac», при тому, що вона не отримувала прибутку від продажу ліцензій для Microsoft Windows. Тоді б про цінності акцій такої корпорації говорити не доводилося. Або якби ринок Apple залежав від використання іншими її движка WebKit, від ліцензування якого також немає ніяких прибутків. При цьому Apple б не продавала ніяких своїх продуктів (від яких насправді компанія отримує великі прибутки, ніж Google). За 2013 рік американська виробник отримав $ 171 млрд (в основному, в мобільній сфері), тоді як дохід Google визначається сумою в $ 55,5 млрд (в більшій мірі, що не від мобільного сфери). Так хто сказав, що Android виграє в цій гонці?

Історія про Apple і IBM

На сьогоднішній день Apple є зразком технологічних досягнень. Дизайн її продуктів і їх користувальницьких інтерфейсів визначають модні тренди і надихають наслідувачів. Компанія динамічно і цілеспрямовано розробляє останню версію програмного забезпечення, і її приклад хочуть наслідувати навіть такі бренди як Volkswagen . Роботу її роздрібних магазинів приймають за еталон багато, в тому числі і Microsoft, і Samsung, а онлайнові магазини додатків прагнуть копіювати Amazon, Google і все та ж Microsoft.

Хоча 20 років тому Apple працювала над зовсім іншим спадщиною. Причому, як не дивно, сьогодні і Google, і Microsoft повторюють всі помилки конкурента, зроблені ним в ті самі дні.

06-Google-MS-яблучно-Run

Початковий план Apple в зв'язку з партнерством з IBM (а не просто взаємодопомога в продажах і обслуговуванні) був дуже амбітним. Причому в цій співпраці Apple віддала все лаври (в основному, в області мультимедіа) своєму партнерові. У той же час тут об'єднувалися різні стратегії і культури, відбувалися внутрішні протистояння з приводу того, чиє микроядро використовувати в продуктах, хто буде розробляти новий призначений для користувача інтерфейс і навіть дизайн майбутніх пристроїв, а також, яка архітектура ляже в основу нової системи.

Знайоме звучить? Саме такого роду труднощі відчуває Google у співпраці з Samsung в наші дні. Не рахуватися з корейцями не можна, адже Samsung забезпечує продажу найбільшого числа Android-пристроїв і є джерелом практично всіх прибутків Google в даній сфері.

Суперечки ведуться з приводу того, яка версія Android (або Chrome OS, або Tizen) буде інтегрована в нові гаджети, хто визначить зовнішній вигляд призначеного для користувача інтерфейсу, і хто залишиться в вигоді при цьому, чиї програми та сервіси отримають схвалення і потраплять в пристрої або магазини додатків. Це в підсумку призводить до того, що Samsung поставляє зараз свої мобільні продукти з декількома браузерами, різними магазинами книг, додатків і медіаконтенту. У свою чергу, Google поставляє на ринок продукцію Samsung, яка потім не отримує програмних оновлень прошивки Android навіть протягом дворічного контракту покупця. Загалом, Google працює в умовах тотального хаосу.

Читай ще:   CES-2012 Samsung: «Телевізор Apple застарів»

У разі Microsoft компанія довго розбиралася з подібними проблемами, але вона хоча б отримувала прибутку від ліцензування Windows партнерам, а правила роботи з її ПО були строго визначені. Сьогодні у обох компаній є їх власні затребувані продукти - їх операційні системи, які безкоштовно пропонуються будь-якому виробнику планшета. У свою чергу Apple отримує рекордні доходи, поставляючи на ринок iPad як повністю завершений продукт.

В результаті один з лідерів в області корпоративних і хмарних сервісів вибрав Apple, а не Microsoft і не Google, як свого партнера по мобільній платформі. Ось і найочевидніше прояв мінливості долі.

Уроки вертикальної інтеграції від старої Apple

Керівництво Microsoft виявилося досить хитрим, щоб вчасно усвідомити, що настав час припинити випускати власні невдалі продукти і почати копіювати сформовану модель ведення бізнесу Apple. (Адже всі її починання кшталт PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone і Windows RT здаються повним провалом в порівнянні з iPod, iPhone і iPad.) Але виявилося, що провернути такий перехід набагато складніше, ніж передбачалося. Зокрема, плеєр Zune, телефон KIN і планшет Surface з тріском провалилися.

07-Google-MS-яблучно-Run

У разі Google всі спроби повторити вертикальну модель бізнесу Apple також не увінчалися успіхом. Інтернет-гігант витратив мільярди на придбання Motorola, але це не принесло значних результатів крім витрати мільярдів на покриття втрат. Потім послідували додаткові витрати мільярдів на покупку стартапу Nest. Компанія не домоглася успіху і в ребрендинг продуктів своїх партнерів і перетворення їх в Nexus з метою «виправлення» роздутого призначеного для користувача інтерфейсу, який створили ліцензіати Android.

Стратегія, пов'язана з Nexus, спрацювала так само, як програма Apple з клонування Mac в 1994-му. І полягала вона в виконанні всіх розробок і обслуговування і практично повній відсутності прибутків при цьому.

Як Google переробила Copland, Taligent і Performa і зробила Android

Щоб прикрити проблеми з розробкою ПЗ для Android, Google продовжує випускати все нові версії своєї мобільної платформи, які нібито повинні «поліпшити» її роботу і закрити дірки в безпеці.

За словами розробників з Google, створена ними середовище для виконання програм Android Runtime, нарешті, повинна виправити всі проблеми з повільною роботою Android. Те ж саме говорилося і про Android 4.1 Project Butter в 2012 році, коли нова прошивка повинна була ліквідувати «гальма» призначеного для користувача інтерфейсу Android 4.0. Ця версія від 2011 сама по собі теж позиціонувалася як оновлення, вирішальне проблеми з ОС, створеної за образом і подобою iOS - «прямо як в iPhone». До цього представники інтернет-гіганта в принципі не визнавали існування лагів інтерфейсу Android в цілому і додатків зокрема.

Стара Apple в свою чергу без кінця латала дизайн оригінальної Mac System Software за допомогою патчів і програмних латок. Таким чином, за допомогою Copland, компанія нібито намагалася впровадити сучасні функції, ось тільки для застарілої ОС зразка 1990-х - це що мертвому припарки. Потрібно було все починати спочатку, і саме так вчинив Стів Джобс в NeXT в 1988 році, використавши ядро Unix. Замість цього спільно з IBM стара Apple прагнула скопіювати те, в чому NeXT вже досягла успіху. Мова, звичайно ж, про проект Taligent .

Сьогоднішня проблема Android і Google в цілому полягає в тому, що, як і Microsoft, інтернет-гігант не може просто взяти і скопіювати цілком операційну систему, придуману Стівом Джобсом. Так що його спроби перетворити Android в щось на зразок системи Copland робляться занадто пізно.

Крім того, в Google зараз великий фокус на недорогих мобільних пристроях, а не на більш прибуткових гаджетах середнього і вищого цінового сегмента. Але ж і це було в історії Apple, досить згадати запуск лінійки недорогих комп'ютерів Mac Performa в 1992-1997 роках. Керівництву Google варто запитати у колег з Apple, наскільки він був успішним або ж банально погортати сторінки історії. [ai]

Виберіть мову

польськийанглійська німецький Іспанська французький італійський Португальська турецький Арабська Український шведський угорський болгарський естонський Китайська (спрощена) В'єтнамський румунський тайський Словенська Словацька сербський Малайський Норвезька Латвійська Литовський Корейська японський Індонезійська хінді іврит Фінський грецький нідерландський чеський Данська Хорватська Китайська (традиційна) Філіппінська урду Азейбарджанскій Вірменський білоруський бенгальська грузинський казахський каталонська Mongolski Русский Таджітскій Tamil'skij телугу узбецький


Додати коментар

Ваш e-mail не буде опублікований. Обов'язкові поля позначені *