Neredeyse 1994 Apple ile yetişti ırk Google ve Microsoft, Hakkında

Neredeyse 1994 Apple ile yetişti ırk Google ve Microsoft, Hakkında

Roma St. George | FavoriYükleniyor Şarkı Neredeyse 1994 Apple ile yetişti ırk Google ve Microsoft, Hakkında01-Google-MS-Elma-Çalıştır

ABD şirketlerinin Google ve Microsoft resmi olarak başarılı - Apple seviyeye ulaştı, ama bugün 20 yıl önce Apple düzeydedir. Yani bu çok şüphelidir elde etmek. Bu deyim vahşet gibi görünüyor? Eh, editör Daniel Eran Dilger en özellikle IT-sanayi ve Apple retrospektif bir sergi, tabiri caizse, dalma ve bu bize yardım edecek, sonuca varma ve birkaç tarihsel paralellikler harcamak ai edelim.

hayatın iniş çıkışlar

Artık Google çok başarılı şirket envanter maksimum tahmin ve bu şekilde internet devi güncel sorunlar hiç olmadığı herkese anlatmaya istekli taraftarların bir orduyla vardır. (Mobil alanda penetrasyon ile bile zorluk.) Para kazanmak için nasıl bilenler, vazgeçmedim.

Sonra kimin hizmet Microsoft, güç ağlarında bir başarısızlık söz konusu olduğu için veri kullanıcılarını kaybediyor saklamak için. Google bugün inanılmaz sayılarda ve kolaylıkla kar alınan On yıl önce, Microsoft olmuştur. Böylece kimse zaman değişti varsayalım olamazdı. Web artık sadece bu konuda "holivary" cesaretini ve birçok, hatta Apple fanları ve onlar bu değişiklik olmasına izin olamazdı, ama yine de çok ciddi olduğunu.

Microsoft mobil sektörde tam bir çöküş yaşayacaktır olduğunu tahmin etmiyorum ve Apple kek kurumsal ve bir parça ne kadar şirket görmek zorunda olacağı. Sadece elma hayatta ve ellerinde pazar büyümeye devam edeceğini varsaydık. Sonuçta, geçmişte düşüşe onu itmişti sorunların çözümü için o zaman olduğunu. Ve sonra şirket tüketicilerin ihtiyaç duyulan ürünler yaratarak oldukça iyi işlemiştir.
Daniel Eran Dilger, gazeteci AppleInsider

Şimdi Google, Microsoft tarafından izlenen düşüş yolunda olan bir sürü kanıt görmek ve Microsoft kendisi alta uzun bir yol olduğunu. Orada kendisine bir şey var ve Gücü İnternet devi kaybetme yakalamak. Onların wrongness sebebi. Ve bu budur.

Bu, tüm önce oldu

20 yıl önce, 1994 yılında, Apple Computer kendisi kriz durumdaydı. Vaka daha kötü olması gerekirdi, ama zaman liderlerinin bile sorunun ne olduğunu anlamaya başladı. şirket içi işler çok kötüydü ve durum hemen dikkat gerektiriyordu.

Elma kendisi 10 yıl önce oluşturdu masaüstü PC pazarının, günü, hızla rakiplerini solladı. Cupertino merkezli şirket rakipleri maliyet yabancı fabrikalarda ucuz emek daha ucuz olduğu ((Microsoft gibi anlayışlı şirket, kod yazarken üstesinden gelebilen, yazılım hataları hakkında rahatsız etmeyin) yazılım alanında tüketici teknolojileri üreticisi olarak ve donanım üretiminde liderliğini kaybetti ABD'de yerel Elma üretimi).

Dört yıl önce, Apple işletim sistemini desteklemek için CPU, multimedya uygulamaları ve yazılımları üretmek için IBM ile çalışmaya başladı. Ama özellikle yazılım yazma alanında bu işbirliği, yalnızca mevcut gelişmeler ve sonuçta kimsenin kullanılan programların oluşturulması kopyalamak yol açmıştır.

Apple hala mobil cihazlar satışlarında iyi para kazanmak nasıl anlayamadık (Bu gadget için ve özellikle yeni ARM mobil işlemcisi gelişmesi) dünyanın ilk taşınabilir Newton Message Pad başlatılması rağmen. Bir Macintosh bilgisayar karşısında karlı üründen gelir, yavaş yavaş düşmeye başladı.

02-Google-MS-Elma-Çalıştır

Doğru yerde ve doğru iPod ile doğru zamanda - Eski Apple yetkilisinin çöküşünü ve uzmanların bile teknik kapsamı onun muzaffer dönüş hayal edemeyeceği kadar önemli yaşadı. Ama dünya pazarında Apple'a lider konumunu dönmek için, başka bir 10 yıl sürdü.

Techno-rehabilitasyon

1990'larda, taraftarların bile iyimserlik çöken eski Apple kurtaramadı. mucize basit pazarlama oluşturulan olmazdı. Amerikan şirketi gerçek rehabilitasyon gerekli. Eski Apple verimsiz çalışma süreçlerinin, bu en iyisi ne yaptığına ilişkin değişiklik odaklanma ve yönlendirmek kurtulmaya, alt ulaşmak için gerekli yeni bir kurs oluşturmak ve tüketicilerle işin felsefesini yeniden inşa etmek için, ters, "toksik" ortaklık kurtulmak. kayıp zaten Azalmış kar aşacağı önce Ve bunu yapmak için gerekliydi.

: Devamı   harici SSD disk Lacie Porsche Design P9223 Genel Bakış. İdeal taşınabilir sabit disk

Aslında Apple tamamen 1994 ve 2014 yılları arasında mutasyona başardı olması, olası kenarında bir şey olarak görülüyor. Birkaç diğer şirketler benzer başarıları yakalamayı başarmıştır. Aynı zamanda geçmişte piyasadaki değişikliklere adapte olmayan birçok teknoloji devleri vardır. Bu Atari, Acorn, (o zaman tüm kayıp değil) Commodore Sony, Palm, BlackBerry ve Nokia ve bu ayrıntılı bir liste değildir.

Hatta Microsoft, birbiri peşi - şimdi kimin cephe çatlakları veren bir bina gibi görünüyor. Ve bu çatlaklar fark büyük bir yıkım aracılığıyla büyük onarımlar mimarisinin zahmetli restorasyon gerektiren ortadan kaldırmak için. Örneğin, şirketin aktif delegeler birçok süreçler dışında serbest devlet yönetiminin genel azalmaya ek olarak. Bu da, kapalı bir, gizli bilgilerin ifşa edilmesine yol açar.

Elma: Fırtına öncesi sessizlik

Onlar oldukça iyi işlemiştir çökmesine önce diğer teknoloji devleri durumunda olduğunu kabul etmek de önemlidir. Sadece on yıllar önce bir çift Google'a bugün ve nasıl Microsoft birkaç yıl önce, BlackBerry gibi 2011 yılında, ve Nokia 2009 yılında, hem de Apple gibi.

03-Google-MS-Elma-Çalıştır

1993 yılında Apple altı yıl içinde hissedarlarına temettü ödedi ve bunun menkul onların değerinden zirvesinde olan - Orijinal IPO iki katına daha fazla. Bu Amerikan şirketi (aynı zaman dilimi içinde, performansıyla) bile IBM yan yol var. Sonra Elma aktifleri $ 5 milyar üç aylık kârı olurken, 2.4 milyar $ . Bu rakamlar gelir hafifçe düştü rağmen, geçen yıl aynı dönem için sonuç aştı.

Tüm planlı gelişme (platform dahil aktif uygulama aşamasındadır Copland ve Taligent ). Buna ek olarak, şirket bölünmesi Elma ATG (İleri Teknoloji Grubu) yeni öğeler oluşturmak için bilim adamlarının birinci sınıf takımı vardır. Jetpack, robotlar veya özerk araç gibi projeler üzerinde çalışmak için - Bu laboratuvarlar da bugün Google'ı var.

gelişiminin Apple durumunda sadece projeleri "şişirilmiş" değildi. Aslında, şirket öncesinde PC endüstrisinin geri kalanı, gerçek teknolojik yenilik üretti. Bu ürünler arasında - Dijital videonun tescilli teknolojisi oynatma QuickTime , programlama ortamı HyperCard Web yanı sıra iletişim, arama, veri gösterimi için gelişmiş araçlar bol. Kadrosunu Newton için özellikle mobil platformlar için yeni programlama dilleri ve arayüzler üzerinde çalıştı.

04-Google-MS-Elma-Çalıştır

2006 yılında, Microsoft, ayrıca büyük kar alınan - sürece piyasa Windows Vista görünmüyor kadar böyle özellikleri PlaysForSure için ve destek Windows Mobile . Eski Apple'ın olduğu gibi, Microsoft, orijinal kavram ve fikirler üzerinde çalışmış sayısız personel yetenekleri ve üçüncü taraf geliştiriciler olmuştur. Ama yapmadılar temel odaklanır.

Yaklaşık 10 yıl önce yaptığı ilk hatasından sonra Microsoft şiddetle (değil çok etkili bir olsa da) satın almalar ve değişim stratejisi üzerinde milyarlarca harcama başladı. Bütün bunlar ciddi iç sorunlar göstergesidir. Üstelik bu sorunlar 1984 yılında yayımlandı, Windows 95 Mac OS, olduğu gibi 1994 yılında Apple ile yapılacak kadar idi.

yirmi yıl önce Cupertino dan şirketin kurucusu Steve Jobs istediğini ve bir fark yaratabilir o eski Microsoft bugün Apple Computer dan en büyük farkı. Microsoft durumunda artık Bill Gates, ilk ne de ikinci ne yeteneğine sahip değildi. Bunun yerine, şirket personeli azaltmak ve davranış benzeridirler gelecek stratejileri uzun yansımaları atmak aktif olarak başladı Gil Amelio 1996 yılında CEO Apple oldu.

Ne Google ile?

Microsoft, pek onların sorunları ile başa çıkabilir olsa da, analistler yine de Google başına gelen bir bahane kargaşa, bulmaya çalışmaktadır. Onların görüşüne göre, Google'ın girişimi ustaca lisansların, satışıyla ilgili Microsoft politikaları kopyalamak ve karlar Sadece beklemek zorunda. O da masaüstü tarayıcılarda çalışır gibi çalışmıyor mobil platformlarda bu reklam fark etmez. Google reklam gelirleri her üç aylık dönemlerde azalan, ancak analistler bir açıklama ve bu bulduk. Onlara göre, mobil platformda reklam sadece farklı çalışır. Sorun İnternet devi mobil platformunun Android üzerinde kontrol kaybediyor masaüstü bilgisayar popülerlik, büyümeye sona yatmaktadır.

Devamını oku:   Verizon için iPhone işlemci, ekran ve anten yerini alacak

05-Google-MS-Elma-Çalıştır

analistler son derece mobil sektörde artan Apple'ın pazar payı endişe ve özellikle iken, Çin pazarının payı, hala mobil alanda bahaneler Google hataları bulmaya devam. Araştırmacılar tamamen Çin uzun Google hizmetlerinin kendi sürümünü kurmuş olduğu gerçeğini göz ardı.

yandan her nasılsa bazı Çinli marka iPhone bir kopyasını yarattı (aktif Samsung'dan pay alarak, ancak, pazar yakalar ama Apple yoktur) sadece söylüyorlar. Çin sadece Çin pazarına Amerikan şirketi erişimini kapatan Google ürünleri gibi çevrimiçi servisler kümesi, başlattığı Ve analistler Çin ve Google hiç ihtiyaç olmadığını söyledi.

Bunun yerine, araştırmacılar farklı durum çizin. Görünüşte Çinli rakipleri Amazon ve Android taraftan tek çalışması ile Google'ın ürünleri bir kopyası. izlenim o Android - bir dini kült değil, ticari bir proje. Bunun ışığında Google'ın bir tanrıyı duruyor ve aynı zamanda en az kendi gelişimleri finansmanı için, paraya ihtiyacı yok sadece geliştiriciler.

Bir tek o zaman şirket o Microsoft Windows için lisans satışı ile gelir almadı rağmen, bir "bilgisayar Mac» yayılması için takdir edilmiş ise, 1994 yılında Apple'a neler olurdu tahmin edebilirsiniz. Sonra böyle bir şirketin hisse değeri konuşamıyor olacaktır. Elma pazar WebKit motorunu kullanmak başkalarının bağlıymış Veya, lisans da hiçbir kar olduğunu. Bu durumda Elma (şirket aslında Google daha fazla gelir elde eder ki) kendi ürünlerinin herhangi satmadı. 2013 yılında Amerikan üretici aldı $ 171.000.000.000 Google'ın gelir toplamı ile belirlenir iken, (özellikle mobil alanda) $ 55500000000 (ne de cep küre üzerinde daha büyük bir ölçüde). Yani Android bu yarışta kazanır diyen?

Apple ve IBM hikayesi

Bugüne kadar, Apple standart teknolojik gelişmeler olduğunu. ürün ve kendi kullanıcı arayüzleri tasarımı moda trendlerini tanımlamak ve taklitçi ilham veriyor. şirket dinamik ve kasıtlı en son yazılım geliştirme ve hatta bu tür markalar, Onu örnek istiyorum edilmektedir Volkswagen . perakende mağaza Operasyonu Microsoft ve Samsung gibi birçok standardını kabul ve online alışveriş uygulamaları Amazon, Google ve hala aynı Microsoft'a kopyalamak ararlar.

Her ne kadar 20 yıl önce Apple bambaşka mirası üzerinde çalışıyordu. Ve işin garibi, ve artık Google ve Microsoft o günlerde yapılan tüm tekrar rakip hatalar.

06-Google-MS-Elma-Çalıştır

IBM (veya satış ve servis sadece karşılıklı yardım) ile ortaklaşa bağlantılı olarak Apple orijinal planı çok iddialı oldu. Ve Apple işbirliği yaptığı ortağına (öncelikle multimedya alanında) tüm kredi verdi. Aynı zamanda, farklı stratejiler kombine ve kültür edildi vardır, yaklaşık bir iç çatışma ne kimin kullanımı yeni bir kullanıcı arayüzü ve gelecek cihazların bile tasarımını geliştirecek, hem bu kadar mimari yeni sistemin temelini oluşturacak gıdalar, içinde microkernel.

Tanıdık geliyor? zorluklar Kesinlikle tür Google'ı deneyimli Samsung işbirliği ile bugün. Samsung Android cihaz satışı en fazla sayıda sağlar ve bu alanda hemen hemen tüm Google'ın kar kaynağıdır, çünkü Koreliler olamaz hesaba değil.

Tartışmalar Ne Android (veya Chrome OS veya Tizen) sürümü kullanıcı arabiriminin görünümünü belirleyecek ve kim kimin programlar ve hizmetler onaylanır, aynı anda fayda kalır ve cihaz veya mağazalara düşecek yeni alet, entegre edilecek üzeresiniz uygulamalar. Bu sonuçta Samsung artık birden tarayıcılar, farklı kitapçılar uygulamalar ve medya içeriği ile mobil ürünleri sağlamaktadır gerçeğine yol açar. Bu durumda, Google ürünleriyle pazarı besleyen sonra bile iki yıllık sözleşme alıcı sırasında yazılım Android bellenim güncellemelerini almaz Samsung,. Genel olarak Google toplam kaos koşullarında çalışır.

: Devamı   güncel «Apple TV": CES-2012 Samsung

Microsoft, benzer sorunlarla başa çıkmak için uzun bir zamanı var, ama en azından o kesinlikle tanımlanmış olan yazılım ile çalışmak için, Windows lisanslama ortakları ve kurallarından kar almak istiyorsanız. Herhangi bir tablet üreticiye ücretsiz sunulmaktadır işletim sistemlerini, - Bugün her iki şirketin kendi popüler ürünler olur. Daha sonra söz alan Apple tamamen bitmiş ürün olarak iPad piyasaya sunarak, kayıt gelirlerini alır.

Sonuç olarak, kurumsal ve bulut tabanlı hizmetlerde liderlerinden biri mobil platformu için ortağı olarak Apple değil, Microsoft ya da Google seçmiştir. Bu hayatın cilveleri en bariz tezahürü bu.

Eski Apple ders dikey entegrasyon

Microsoft yöneticileri seferin kendi kötü gıdalar üretmek ve Apple'ın iş yürütme oluşturulan model kopyalamak başlamak sona geldiğini fark zaman içinde yeterince zeki idi. (Sonuçta, PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone ve Windows RT gibi çabalar, iPod, iPhone veya iPad. Kıyasla tam bir başarısızlık gibi görünüyor) Ama bu geçiş çok daha zor beklenenden daha krank ortaya çıktı. Özellikle, Zune oynatıcıda, KIN telefon ve tablet Yüzey sefil başarısız.

07-Google-MS-Elma-Çalıştır

Google'ın durumda, tüm Apple'ın iş dikey modeli de başarısız tekrarlamak çalışır. İnternet devi Motorola elde etmek milyarlarca harcamış, ancak kayıp kapsama milyarlarca harcama haricinde önemli sonuçlar getirmemiştir. Bu başlangıç ​​Nest satın almak ek maliyetler milyarlarca izledi. şirket lisans Android tarafından oluşturulan şişirilmiş bir kullanıcı arayüzü, "düzeltmek" amacıyla ortaklarının ve Nexus dönüşmeleri ürünlerinin yeniden markalaşma başarıya ulaşmıştır.

Nexus ile ilgili Strateji, 1994 yılında klonlama Apple Mac programı yanı sıra çalıştı. Ve bunu yaparken de tüm geliştirme ve bakım, ve hemen hemen hiç kar yapmaktır.

Google Copland, Taligent ve performan yeniden tasarlayarak ve Android yapmıştır gibi

Android için yazılım geliştirme sorunu örtbas için, Google sözde çalışmalarını ve yakın güvenlik açıkları "geliştirmek" olmalıdır mobil platformunun, yeni sürümlerini devam ediyor.

Google'ın Geliştiriciler göre Android uygulamaları Runtime nihayet Android'in yavaş çalışma ile tüm sorunları çözmek gerektiğini çalıştırmak için kendi ortam oluşturdu. Aynı hakkında söylenen Android 4.1 Proje Tereyağı yeni firmware Android 4.0 kullanıcı arayüzü » "frenleri ortadan gerekiyordu 2012 yılında,. "Sadece iPhone» gibi - 2011 kendisi bu sürümü de iOS sureti oluşturulan işletim sistemi ile sorunları çözmek için bir yükseltme olarak konumlandırılmıştır. Bundan önce, internet devi temsilcileri, prensip olarak, genel olarak ve özellikle uygulamalarda gecikme Android arayüzünün varlığını tanımıyor.

Eski Apple sırayla durmadan yamaları ve yazılım yamaları yardımıyla orijinal Mac Sistem Yazılımı tasarımını yamalı. Böylece, Copland yardımıyla, şirketin iddia edilen eski işletim 1990'ların örnek yalnızca, modern özellikler tanıtmaya çalıştık - Ölü poultices olmasıdır. Biz her şeye yeniden başlamak zorunda ve Unix çekirdeği kullanarak, 1988 yılında NeXT o kadar Steve Jobs yaptı. Bunun yerine, birlikte IBM eski Apple ile NeXT zaten başarılı neyi kopyalamak çalıştı. Bu, elbette, proje hakkında Taligent .

Bugünün sorunu genel olarak Android ve Google ise Microsoft gibi internet devi sadece gidip Steve Jobs tarafından icat bütün işletim sistemini, kopya edilemez, olmasıdır. Yani Copland sistemi gibi bir şey haline Android'i açmak için yaptığı girişimleri çok geç alınır.

Ayrıca, Google ziyade daha karlı gadget'lar orta ve üst fiyat segmentindeki daha düşük maliyetli mobil cihazlarda büyük odak, şimdi. Ama sonra, Apple'ın geçmişinde, o ucuz bilgisayarlar hattı başlatılmasını hatırlamak yeterli Mac Performa 1992-1997 yılında. tarihin sayfaları arasında başarılı veya sıradan bir görünüm olduğu gibi, Google yönetimi, Apple meslektaşları sormalısınız. [AI]

Dil seçin

Polonyaİngilizce Alman İspanyolca Fransız İtalyan Portekiz Türk Arapça Ukrayna İsveç Macar Bulgar Estonyalı Çince (Basitleştirilmiş) Vietnam Romen Tayland Sloven Slovakça Sırp Malaya Norveçli Letonyalı Litvanyalı Koreli Japon Endonezya Hintçe İbranice Fince Yunan Hollandalı Çek Danimarkalı Hırvat Çince (Geleneksel) Filipin Urduca Azeybardzhansky Ermeni Belarusça Bengal Gürcü Kazak Katalan Moğolca Rus Tadzhitsky Tamil'skij telugu Uzbetsky


Yorum ekleyin

E-posta yayınlanan olmayacaktır. Gerekli alanlar işaretlenmiştir *