เกี่ยวกับการแข่งขัน Google และ Microsoft ซึ่งเกือบจะจมอยู่กับแอปเปิ้ล 1994

เกี่ยวกับการแข่งขัน Google และ Microsoft ซึ่งเกือบจะจมอยู่กับแอปเปิ้ล 1994

โรมันเซนต์จอร์จ | ที่ชื่นชอบกำลังโหลด ที่คั่นหนังสือ เกี่ยวกับการแข่งขัน Google และ Microsoft ซึ่งเกือบจะจมอยู่กับแอปเปิ้ล 199401 ของ Google-MS-แอปเปิ้ลเรียกใช้

บริษัท สหรัฐ Google และ Microsoft ประสบความสำเร็จอย่างเป็นทางการ - แอปเปิ้ลถึงระดับ แต่วันนี้พวกเขาอยู่ในระดับของแอปเปิ้ล 20 ปีที่ผ่านมา ดังนั้นเพื่อให้บรรลุนี้เป็นที่น่าสงสัยมาก คุณคำสั่งนี้ดูเหมือนว่าจะโหดเหี้ยม? ดีขอไม่ข้ามไปยังข้อสรุปและการใช้จ่ายแนวประวัติศาสตร์ไม่กี่กระโดดเพื่อที่จะพูดในย้อนหลังของอุตสาหกรรมไอทีและแอปเปิ้ลโดยเฉพาะอย่างยิ่งและนี้จะช่วยให้เรา ai บรรณาธิการแดเนียล Eran Dilger

ความผันผวนของชีวิต

ตอนนี้ Google เป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากกับการประมาณการสูงสุดของสินค้าคงคลังและกองทัพของแฟน ๆ ยินดีที่จะอธิบายให้ทุกคนเห็นว่าปัญหาปัจจุบันของยักษ์อินเทอร์เน็ตเช่นนี้ไม่ได้อยู่ที่ทั้งหมด (ถึงแม้จะยากลำบากด้วยการเจาะในรูปทรงกลมมือถือ.) ผู้ที่รู้วิธีที่จะทำให้เงินไม่เคยหยุด

แล้วไมโครซอฟท์ซึ่งให้บริการการจัดเก็บข้อมูลการสูญเสียผู้ใช้งานเนื่องจากมีความล้มเหลวในเครือข่ายอำนาจของตน สิบปีที่ผ่านมาไมโครซอฟท์ได้รับเป็นของ Google ในวันนี้ได้รับผลกำไรในตัวเลขที่น่าทึ่งและมีความสะดวกที่ยอดเยี่ยม เพื่อให้ไม่มีใครไม่สามารถคิดว่าครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลง เว็บคือไม่เพียงแค่ venturing "holivary" ในเรื่องนี้และจำนวนมากแม้แฟน ๆ แอปเปิ้ลและพวกเขาไม่อาจยอมให้มีการเปลี่ยนแปลงที่จะเป็น แต่ยังคงร้ายแรง

ฉันไม่ได้คาดการณ์ว่าไมโครซอฟท์จะประสบยุบสมบูรณ์ในภาคมือถือและว่า บริษัท จะต้องดูว่าแอปเปิ้ลจะใช้เวลาชิ้นส่วนขององค์กรและของเค้ก ฉันเพียงแค่สันนิษฐานว่าแอปเปิ้ลจะมีชีวิตรอดและให้ตลาดที่กำลังเติบโตอยู่ในมือของพวกเขา หลังจากที่ทั้งหมดจะเป็นในช่วงเวลานั้นในการแก้ปัญหาซึ่งในอดีตที่ผ่านมาได้มีการผลักดันของเธอที่จะลดลง และจากนั้น บริษัท ฯ ได้ทำหน้าที่ได้ค่อนข้างดีในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคจำเป็น
แดเนียล Eran Dilger, AppleInsider นักข่าว

ตอนนี้เราเห็นมากของหลักฐานว่า Google อยู่บนเส้นทางของการลดลงตามด้วยไมโครซอฟท์และไมโครซอฟท์ที่ตัวเองมีทางยาวไปที่ด้านล่าง มีบางอย่างที่มันและจับการสูญเสียพลังงานยักษ์อินเทอร์เน็ต เหตุผลของการ wrongness ของพวกเขา และนั่นคือสิ่งที่มันเป็น

ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นมาก่อน

20 ปีที่ผ่านมาในปี 1994 แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ตัวเองอยู่ในสภาพวิกฤต กรณีที่มันควรจะได้รับแย่ลง แต่ในช่วงเวลาที่ผู้นำของมันได้แม้เริ่มตระหนักถึงสิ่งที่เป็นปัญหา ภายใน บริษัท , สิ่งที่ไม่ดีมากและสถานการณ์ที่จำเป็นต้องให้ความสนใจทันที

ในตลาดเดสก์ทอปพีซีซึ่งแอปเปิ้ลตัวเองได้สร้าง 10 ปีที่ผ่านมามันได้อย่างรวดเร็วทันคู่แข่ง บริษัท คูเปอร์ติโนตามสูญเสียความเป็นผู้นำเป็นผู้ผลิตเทคโนโลยีของผู้บริโภคในเขตของซอฟแวร์ (ที่ บริษัท เข้าใจเช่นไมโครซอฟท์ไม่รำคาญเกี่ยวกับข้อบกพร่องซอฟต์แวร์ copes กับการเขียนโค้ด) และในการผลิตฮาร์ดแวร์ (ที่แรงงานราคาถูกในโรงงานต่างประเทศต้นทุนสินค้ามีราคาถูกกว่า การผลิตแอปเปิ้ลในประเทศสหรัฐอเมริกา)

สี่ปีที่ผ่านมาแอปเปิ้ลเริ่มทำงานกับไอบีเอ็มในการผลิตซีพียูการใช้งานมัลติมีเดียและซอฟต์แวร์เพื่อสนับสนุนระบบปฏิบัติการ แต่ความร่วมมือนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของการเขียนซอฟแวร์ได้นำไปสู่การพัฒนาเพียงสำเนาที่มีอยู่และการสร้างโปรแกรมที่ท้ายที่สุดไม่มีใครใช้

แม้จะมีการเปิดตัวครั้งแรกของโลกที่มีด้ามจับนิวตันข้อความ Pad (และพัฒนาของหน่วยประมวลผล ARM มือถือใหม่โดยเฉพาะสำหรับ Gadget นี้) แอปเปิ้ลยังคงไม่สามารถเข้าใจวิธีการที่คุณสามารถสร้างรายได้ที่ดีในการขายของอุปกรณ์มือถือ รายได้จากผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้ในหน้าของคอมพิวเตอร์ Macintosh เริ่มที่จะค่อยๆลดลง

02 ของ Google-MS-แอปเปิ้ลเรียกใช้

แอปเปิ้ลได้รับความเดือดร้อนเก่าล่มสลายของอย่างเป็นทางการและดังกล่าวมากว่าแม้ขอบเขตทางเทคนิคของผู้เชี่ยวชาญไม่อาจจินตนาการชัยชนะกลับมาของเธอ - ในเวลาที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมและกับ iPod ที่เหมาะสม แต่การที่จะกลับไปที่แอปเปิ้ลเป็นผู้นำในตลาดโลกก็ใช้เวลาอีก 10 ปี

เทคโนการฟื้นฟูสมรรถภาพ

ในปี 1990 แม้จะมองในแง่ดีเป็นคนตาบอดของแฟน ๆ ไม่สามารถบันทึกเก่าแอปเปิ้ลจากการล่มสลาย มหัศจรรย์จะไม่ได้สร้างตลาดที่เรียบง่าย บริษัท อเมริกันจำเป็นต้องมีการฟื้นฟูสมรรถภาพจริง เก่าแอปเปิ้ลที่จำเป็นในการเข้าถึงด้านล่างเพื่อกำจัดกระบวนการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพเปลี่ยนโฟกัสและทิศทางในสิ่งที่มันไม่ดีที่สุดของทั้งหมดได้รับการกำจัดต่อต้าน "พิษ" ความร่วมมือในรูปแบบหลักสูตรใหม่และสร้างปรัชญาของการทำงานกับผู้บริโภค และการทำเช่นนี้มันเป็นสิ่งจำเป็นก่อนที่จะสูญเสียจะเกินกำไรลดลงแล้ว

อ่านเพิ่มเติม:   ภาพรวมของภายนอก SSD ไดรฟ์ลาซี่ Porsche Design P9223 เหมาะฮาร์ดไดรฟ์แบบพกพา

อันที่จริงความจริงที่ว่าแอปเปิ้ลก็สามารถที่จะกลายพันธุ์อย่างเต็มที่ระหว่างปี 1994 และปี 2014 จะเห็นเป็นบางสิ่งบางอย่างบนขอบของที่เป็นไปได้ บริษัท อื่น ๆ ไม่กี่สามารถอวดของความสำเร็จที่คล้ายกัน ในเวลาเดียวกันมีเทคโนโลยียักษ์ใหญ่จำนวนมากซึ่งในอดีตที่ผ่านมาไม่สามารถที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาด นี้ Atari โอ๊กพลเรือจัตวาโซนี่ (แล้วทั้งหมดจะไม่สูญหาย), ปาล์ม, BlackBerry และ Nokia และนี้ไม่ได้เป็นรายการครบถ้วนสมบูรณ์

แม้ไมโครซอฟท์ในขณะนี้ดูเหมือนว่าอาคารที่มีซุ้มให้รอยแตก - หนึ่งหลังจากที่อื่น ๆ และผ่านรอยแตกเหล่านั้นมองเห็นการทำลายที่ดีที่จะกำจัดว่าการซ่อมแซมที่สำคัญต้องมีการฟื้นฟูความเพียรของสถาปัตยกรรม ยกตัวอย่างเช่นในนอกเหนือไปจากการลดลงโดยทั่วไปของการจัดการสถานะของ บริษัท ที่ได้รับมอบหมายอย่างแข็งขันหลายกระบวนการ freelancers นอก นี้ในการเปิดนำไปสู่การเปิดเผยปิดข้อมูลเป็นความลับ

แอปเปิ้ล: ความสงบก่อนพายุ

ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ว่าในกรณีของ บริษัท ยักษ์ใหญ่อื่น ๆ ก่อนที่จะเกิดความผิดพลาดที่พวกเขาทำหน้าที่ได้ดีทีเดียว เช่นเดียวกับ Google วันและวิธีการที่ไมโครซอฟท์ไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นของ BlackBerry ในปี 2011 และโนเกียในปี 2009 เช่นเดียวกับแอปเปิ้ลสองทศวรรษที่ผ่านมา

03 ของ Google-MS-แอปเปิ้ลเรียกใช้

ในปี 1993 แอปเปิ้ลมีการจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นภายในหกปีและหลักทรัพย์ของ บริษัท อยู่ที่จุดสูงสุดของค่าของพวกเขา - มากกว่าสองเท่าสูงกว่าการเสนอขายหุ้นเดิม นี้ บริษัท อเมริกันได้ข้ามแม้ไอบีเอ็ม (สำหรับประสิทธิภาพการทำงานในช่วงเวลาเดียวกัน) จากนั้นแอปเปิ้ลเป็นเจ้าของสินทรัพย์ของ $ 5 พันล้านในขณะที่กำไรรายไตรมาสเป็นจำนวนเงิน$ 2.4 พันล้าน ตัวเลขเหล่านี้เกินผลสำหรับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่ผ่านมาแม้จะมีความจริงที่ว่ารายได้ลดลงเล็กน้อย

ทั้งหมดการวางแผนพัฒนาที่อยู่ภายใต้การดำเนินงานที่ใช้งาน (รวมถึงแพลตฟอร์มCoplandและTaligent ) นอกจากนี้ บริษัท มีทีมงานชั้นแรกของนักวิทยาศาสตร์ในการสร้างรายการใหม่ในส่วนของแอปเปิ้ล ATG (กลุ่มเทคโนโลยีขั้นสูง) ห้องปฏิบัติการเหล่านี้ยังมี Google วันนี้ - ในการทำงานกับโครงการเช่น Jetpack หุ่นยนต์หรือยานพาหนะในกำกับของรัฐ

ในกรณีของแอปเปิ้ลของการพัฒนาที่ไม่ได้เพียงแค่ "ยุ้ย" โครงการ ในความเป็นจริง บริษัท ผลิตนวัตกรรมเทคโนโลยีจริงก่อนส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมพีซี ในผลิตภัณฑ์เหล่านี้ - เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของวิดีโอดิจิตอลเล่นโปรแกรม QuickTimeโปรแกรมสภาพแวดล้อมHyperCardสำหรับเว็บเช่นเดียวกับความอุดมสมบูรณ์ของเครื่องมือขั้นสูงสำหรับการสื่อสาร, การค้นหา, การแสดงผลข้อมูล พนักงานทำงานเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรมภาษาใหม่และอินเตอร์เฟซสำหรับแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนิวตัน

04 ของ Google-MS-แอปเปิ้ลเรียกใช้

ในปี 2006 ไมโครซอฟท์ยังได้รับผลกำไรมาก - ตราบใดที่ตลาดไม่ปรากฏของ Windows Vista คุณสมบัติเช่นPlaysForSureและการสนับสนุนของ Windows มือถือ ในขณะที่เก่าแอปเปิ้ลไมโครซอฟท์ได้รับในความสามารถของพนักงานจำนวนมากและพัฒนาบุคคลที่สามที่ได้ทำงานเกี่ยวกับแนวคิดและความคิดเดิม แต่มุ่งเน้นไปที่ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับพวกเขาไม่ได้

หลังจากความล้มเหลวครั้งแรกของเขาประมาณ 10 ปีที่ผ่านมาไมโครซอฟท์อย่างจริงจัง ( แต่ไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากเกินไป) เริ่มที่จะใช้จ่ายพันล้านในการซื้อกิจการและการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นถึงปัญหาภายในอย่างรุนแรง นอกจากนี้ปัญหาเหล่านี้ได้มากที่สุดเท่าที่จะทำอย่างไรกับแอปเปิ้ลในปี 1994 เป็น 95 ใน Windows Mac OS ซึ่งตีพิมพ์ในปี 1984

ความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากเดิมไมโครซอฟท์ในวันนี้แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ยี่สิบปีที่ผ่านมาว่าผู้ก่อตั้ง บริษัท จากคูเปอร์ติโน, สตีฟจ็อบส์ที่ต้องการและสามารถสร้างความแตกต่าง ในกรณีของไมโครซอฟท์คือตอนนี้บิลเกตส์ไม่ได้ดูเหมือนค่าความสามารถในการเป็นคนแรกหรือครั้งที่สอง แต่ บริษัท ได้เริ่มต้นอย่างแข็งขันที่จะลดพนักงานและโยนสะท้อนความยาวในกลยุทธ์ในอนาคตที่มีมากรำลึกของพฤติกรรมของกิลเมลิโอที่กลายเป็นซีอีโอแอปเปิ้ลในปี 1996

อะไรด้วย Google?

ในขณะที่ไมโครซอฟท์แทบจะไม่สามารถรับมือกับปัญหาของพวกเขานักวิเคราะห์ยังคงพยายามที่จะหาข้อแก้ตัวความวุ่นวาย, Google เกิดขึ้น ในมุมมองของพวกเขาพยายามของ Google ในการคัดลอกนโยบายไมโครซอฟท์ที่เกี่ยวข้องกับการขายของใบอนุญาตที่แยบยลและผลกำไรเพียงแค่ต้องรอ มันไม่สำคัญว่าการโฆษณาบนแพลตฟอร์มมือถือไม่ทำงานเช่นเดียวกับการทำงานบนเบราว์เซอร์สก์ท็อป Google รายได้จากโฆษณาลดลงจากไตรมาสกับไตรมาส แต่นักวิเคราะห์ได้พบคำอธิบายและคำนี้ ตามที่พวกเขาโฆษณาบนแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือเพียงแค่ทำงานแตกต่างกัน ปัญหาอยู่ในความจริงที่ว่าความนิยมของคอมพิวเตอร์เดสก์ทอปหยุดการเจริญเติบโตในขณะที่ยักษ์อินเทอร์เน็ตคือการสูญเสียการควบคุมมากกว่าแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือ Android

อ่านเพิ่มเติม:   ไอโฟนสำหรับ Verizon จะเข้ามาแทนที่การประมวลผลจอแสดงผลและเสาอากาศ

05 Google-MS-แอปเปิ้ลเรียกใช้

ขณะที่นักวิเคราะห์มีความกังวลอย่างมากเกี่ยวกับส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้นของแอปเปิ้ลในภาคมือถือและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนแบ่งของตลาดจีนที่พวกเขายังคงหาข้อแก้ตัวความล้มเหลวของ Google ในพื้นที่มือถือ นักวิจัยสมบูรณ์ไม่สนใจความจริงที่ว่าประเทศจีนได้จัดตั้งยาวรุ่นของตัวเองบริการของ Google

ในข่าวอย่างใดเพียง แต่บอกว่าบางแบรนด์จีนได้สร้างสำเนาของ iPhone (ซึ่งแข็งขันจับตลาด แต่ทำส่วนแบ่งจากซัมซุง, แต่ไม่ได้มีแอปเปิ้ล) และเมื่อจีนเปิดตัวชุดของบริการออนไลน์เช่นผลิตภัณฑ์ของ Google ที่เพียงแค่ปิดการเข้าถึง บริษัท สหรัฐในตลาดจีนนักวิเคราะห์กล่าวว่าจีนและ Google ไม่จำเป็นที่ทุกคน

แต่นักวิจัยวาดสถานการณ์ที่แตกต่างกัน อย่างเห็นได้ชัดสำเนาผลิตภัณฑ์ของ Google โดยคู่แข่งจีน Amazon และทำงานเฉพาะในมือของ Android ความประทับใจก็คือว่า Android - ลัทธิศาสนาไม่ได้เป็นโครงการเชิงพาณิชย์ ในแง่นี้ Google ยืนเทพและไม่เพียง แต่นักพัฒนาที่ยังจำเป็นต้องใช้เงินอย่างน้อยสำหรับการจัดหาเงินทุนในการพัฒนาตัวเอง

เพียงหนึ่งเดียวที่สามารถจินตนาการสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับแอปเปิ้ลในปี 1994 หากในช่วงเวลานั้น บริษัท ได้รับความนิยมสำหรับการแพร่กระจายของ "คอมพิวเตอร์ Mac »แม้จะมีความจริงที่ว่าเธอยังไม่ได้รับรายได้จากการขายใบอนุญาตสำหรับไมโครซอฟท์วินโดวส์ จากนั้นก็จะมีมูลค่าของหุ้นของ บริษัท ดังกล่าวไม่สามารถพูดได้ หรือถ้าตลาดแอปเปิ้ลขึ้นอยู่กับคนอื่น ๆ ที่จะใช้เครื่องมือ WebKit ของการออกใบอนุญาตนอกจากนี้ยังไม่มีกำไร ในกรณีนี้แอปเปิ้ลจะไม่ขายผลิตภัณฑ์ใด ๆ ของพวกเขา (ซึ่ง บริษัท ได้รับรายได้จริงมากกว่าของ Google) ในปี 2013 ผู้ผลิตอเมริกันได้รับ171 $ พันล้าน (ส่วนใหญ่อยู่ในรูปทรงกลมมือถือ) ในขณะที่รายได้ของ Google จะถูกกำหนดโดยผลรวมของ55.5 $ พันล้าน (ในระดับสูงไม่ได้อยู่ในรูปทรงกลมมือถือ) ดังนั้นที่บอกว่า Android ชนะในการแข่งขันครั้งนี้?

เรื่องราวของแอปเปิ้ลและ IBM

ในวันที่แอปเปิ้ลเป็นความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมาตรฐาน การออกแบบผลิตภัณฑ์และส่วนติดต่อผู้ใช้ของพวกเขากำหนดแนวโน้มแฟชั่นและสร้างแรงบันดาลใจการลอกเลียนแบบ บริษัท มีการพัฒนาแบบไดนามิกและเด็ดเดี่ยวซอฟต์แวร์ล่าสุดและต้องการที่จะทำตามตัวอย่างเธอแม้แบรนด์เช่นโฟล์คสวาเกน การดำเนินงานของร้านค้าปลีกยอมรับมาตรฐานของจำนวนมากรวมทั้งไมโครซอฟท์และซัมซุงและการประยุกต์ใช้ช้อปปิ้งออนไลน์พยายามที่จะคัดลอก Amazon, Google และยังคงเป็นไมโครซอฟท์เดียวกัน

แม้ว่า 20 ปีที่ผ่านมาแอปเปิ้ลได้ทำงานในมรดกทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง และผิดปกติพอและตอนนี้ Google และ Microsoft ทุกความผิดพลาดซ้ำคู่แข่งที่เขาทำในวันนั้น

06 ของ Google-MS-แอปเปิ้ลเรียกใช้

แอปเปิ้ลแผนเดิมในการเชื่อมต่อกับความร่วมมือกับไอบีเอ็ม (หรือความช่วยเหลือไม่ได้เป็นเพียงการร่วมกันในการขายและบริการ) เป็นความทะเยอทะยานมาก และในแอปเปิ้ลผู้ร่วมดำเนินการให้เครดิตทั้งหมด (ส่วนใหญ่ในเขตของมัลติมีเดีย) เพื่อหุ้นส่วนของเขา ในเวลาเดียวกันมีกลยุทธ์ที่แตกต่างกันมารวมกันและวัฒนธรรมที่เป็นความขัดแย้งภายในเกี่ยวกับสิ่งที่ microkernel ที่มีการใช้ในอาหารที่จะมีการพัฒนาอินเตอร์เฟซผู้ใช้ใหม่และแม้กระทั่งการออกแบบของอุปกรณ์ในอนาคตเช่นเดียวกับที่สถาปัตยกรรมจะเป็นพื้นฐานของระบบใหม่

มันเสียงคุ้นเคย? ตรงชนิดของปัญหาที่มีประสบการณ์ของ Google ในความร่วมมือกับซัมซุงในวันนี้ ไม่ได้คิดกับชาวเกาหลีไม่สามารถเพราะซัมซุงให้มีจำนวนมากที่สุดของการขายของอุปกรณ์ที่ใช้ Android และเป็นแหล่งที่มาของความจริงทั้งหมดของผลกำไรของ Google ในพื้นที่นี้

การอภิปรายเกี่ยวกับสิ่งที่รุ่นของ Android (หรือ Chrome OS หรือ Tizen) จะถูกรวมอยู่ในแกดเจ็ตใหม่ที่จะเป็นตัวกำหนดลักษณะของอินเตอร์เฟซผู้ใช้และผู้ที่จะยังคงอยู่ในผลประโยชน์ในเวลาเดียวกันซึ่งมีโปรแกรมและบริการได้รับการอนุมัติและตกอยู่ในอุปกรณ์หรือร้านค้า การใช้งาน นี้ในที่สุดจะนำไปสู่ความจริงที่ว่าซัมซุงอยู่ในขณะนี้การจัดหาผลิตภัณฑ์โทรศัพท์มือถือกับเบราว์เซอร์หลายร้านหนังสือที่แตกต่างกันการใช้งานและเนื้อหาของสื่อ ในการเปิด Google ซัพพลายตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ของซัมซุงที่แล้วไม่ได้รับซอฟแวร์ Android เฟิร์มแวปรับปรุงแม้ในช่วงสัญญาสองปีผู้ซื้อ โดยทั่วไป Google ทำงานในเงื่อนไขของความวุ่นวายทั้งหมด

อ่านเพิ่มเติม:   งาน CES 2012 ซัมซุง: « Apple TV ล้าสมัย"

ถ้าไมโครซอฟท์มีเวลานานในการจัดการกับปัญหาที่คล้ายกัน แต่อย่างน้อยเธอก็จะได้รับผลกำไรจากพันธมิตรออกใบอนุญาตของ Windows และกฎระเบียบสำหรับการทำงานร่วมกับซอฟแวร์ที่ได้รับการกำหนดอย่างเคร่งครัด วันนี้ทั้งสอง บริษัท มีผลิตภัณฑ์ของตัวเองที่นิยม - ระบบปฏิบัติการของพวกเขาซึ่งมีให้บริการฟรีไม่มีค่าใช้จ่ายไปยังผู้ผลิตแท็บเล็ต ในทางกลับกันเขาแอปเปิ้ลได้รับการบันทึกรายได้การส่งมอบในตลาด iPad เป็นผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์

เป็นผลให้หนึ่งในผู้นำในองค์กรและบริการเมฆตามได้เลือกแอปเปิ้ลไม่ได้ไมโครซอฟท์หรือ Google เป็นหุ้นส่วนในการสร้างแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือ นั่นคือการแสดงออกที่ชัดเจนที่สุดของความผันผวนของชีวิต

บูรณาการตามแนวตั้งของบทเรียนจากเดิมแอปเปิ้ล

ผู้บริหารไมโครซอฟท์ก็เพียงพอที่ฉลาดในเวลาที่จะรู้ว่าเวลาที่มีมาให้หยุดการผลิตอาหารที่ไม่ดีของตัวเองและเริ่มที่จะคัดลอกรูปแบบที่สร้างขึ้นในการดำเนินธุรกิจของ Apple (หลังจากที่ทั้งหมดจะพยายามเช่น PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone และ Windows RT ดูเหมือนจะล้มเหลวโดยสิ้นเชิงในการเปรียบเทียบกับ iPod, iPhone หรือ iPad.) แต่มันเปิดออกเหวี่ยงการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นเรื่องยากมากขึ้นกว่าที่คาดการณ์ไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้เล่น Zune, โทรศัพท์ KIN และแท็บเล็ต Surface ล้มไม่เป็นท่า

07 Google-MS-แอปเปิ้ลเรียกใช้

ในกรณีของ Google ทุกความพยายามที่จะทำซ้ำรูปแบบแนวตั้งของธุรกิจแอปเปิ้ลก็ล้มเหลว ยักษ์ใหญ่อินเทอร์เน็ตมีการใช้จ่ายพันล้านที่จะได้รับ Motorola, แต่มันไม่ได้นำผลอย่างมีนัยสำคัญยกเว้นสำหรับการใช้จ่ายพันล้านในความคุ้มครองการสูญเสีย นี้ตามมาด้วยค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมพันล้านซื้อ Nest เริ่มต้น บริษัท ได้ประสบความสำเร็จในการสร้างตราสินค้าใหม่ของผลิตภัณฑ์ของคู่ค้าและการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาเป็น Nexus ของตนเพื่อที่จะ "แก้ไข" ส่วนติดต่อผู้ใช้ป่องซึ่งถูกสร้างขึ้นโดยได้รับใบอนุญาต Android

กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับ Nexus ทำงานเช่นเดียวกับโปรแกรม Apple Mac โคลนในปี 1994 และมันก็คือการดำเนินการพัฒนาและการบำรุงรักษาและแทบไม่มีกำไรในการทำเช่นนั้น

ขณะที่ Google ได้ออกแบบ Copland, Taligent และ Performa และได้ทำ Android

จะครอบคลุมถึงปัญหาที่เกิดขึ้นกับการพัฒนาซอฟแวร์สำหรับ Android, Google ยังคงปล่อยรุ่นใหม่ของแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือของตนซึ่งคาดว่าควรจะ "ปรับปรุง" การทำงานและการรักษาความปลอดภัยหลุมใกล้ชิด

ตามที่นักพัฒนาของ Google, การสร้างสภาพแวดล้อมในการดำเนินการของ Android Application Runtime ของพวกเขาในที่สุดก็ควรจะแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่มีการทำงานที่ช้าของ Android เช่นเดียวกับที่กล่าวเกี่ยวกับAndroid 4.1 โครงการบัตเตอร์ในปี 2012 เมื่อ firmware ใหม่ก็ควรที่จะขจัด "เบรก»ส่วนติดต่อผู้ใช้ Android 4.0 รุ่นของปี 2011 นี้เองยังอยู่ในตำแหน่งที่เป็นรุ่นที่จะแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นกับระบบปฏิบัติการที่สร้างขึ้นในภาพและภาพของ iOS - "เช่นเดียวกับ iPhone » ก่อนหน้านี้ตัวแทนของยักษ์ใหญ่อินเทอร์เน็ตในหลักการไม่รู้จักการดำรงอยู่ของอินเตอร์เฟซที่ล่าช้า Android ในทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการใช้งาน

เก่าแอปเปิ้ลในการเปิด patched อย่างไม่มีที่สิ้นสุดการออกแบบของเดิมซอฟแวร์ระบบ Mac ด้วยความช่วยเหลือของแพทช์และแพทช์ซอฟแวร์ ดังนั้นด้วยความช่วยเหลือของ Copland บริษัท ที่ถูกกล่าวหาว่าพยายามที่จะแนะนำคุณสมบัติที่ทันสมัยเพียงเพื่อมรดก OS ตัวอย่างปี 1990 - เป็นที่ poultices ตาย เราต้องเริ่มต้นอีกครั้งและจะทำเช่นนั้นสตีฟจ็อบส์ที่ต่อไปในปี 1988 โดยใช้เคอร์เนลยูนิกซ์ แทนที่จะร่วมกับ IBM เก่าแอปเปิ้ลพยายามที่จะคัดลอกอะไรต่อไปประสบความสำเร็จแล้ว นี้แน่นอนเกี่ยวกับโครงการTaligent

ปัญหาวันนี้คือ Android และ Google โดยทั่วไปก็คือว่าเช่นไมโครซอฟท์ยักษ์อินเทอร์เน็ตไม่สามารถเพียงแค่ไปและคัดลอกระบบปฏิบัติการทั้งการประดิษฐ์คิดค้นโดยสตีฟจ็อบส์ ดังนั้นความพยายามของเขาที่จะเปิด Android เป็นสิ่งที่ต้องการระบบ Copland จะถูกนำสายเกินไป

นอกจากนี้ Google คือตอนนี้โฟกัสขนาดใหญ่บนอุปกรณ์มือถือต้นทุนต่ำมากกว่าใน Gadget ที่มีกำไรมากขึ้นส่วนราคากลางและชั้นสูง แต่แล้วมันก็ในประวัติศาสตร์ของแอปเปิ้ลก็พอเพียงที่จะเรียกคืนการเปิดตัวของสายของเครื่องคอมพิวเตอร์ที่มีราคาไม่แพงที่Mac Performaใน 1992-1997 การจัดการ Google ควรถามเพื่อนร่วมงานจากแอปเปิ้ลตามที่ได้รับประสบความสำเร็จหรือดูดาษดื่นผ่านหน้าประวัติศาสตร์ [ไอ]

เลือกภาษาของคุณ

โปแลนด์อังกฤษ เยอรมัน สเปน ฝรั่งเศส อิตาลี โปรตุเกส ตุรกี ภาษาอาหรับ ยูเครน สวีเดน ฮังการี บัลแกเรีย เอสโตเนีย จีน (ดั้งเดิม) เวียตนาม โรมาเนีย ไทย ภาษาสโลเวเนีย สโลวาเกีย เซอร์เบีย ภาษามลายู นอร์เวย์ ลัตเวีย ภาษาลิธัวเนีย เกาหลี ญี่ปุ่น ชาวอินโดนีเซีย ภาษาฮินดี ชาวอิสราเอล ฟินแลนด์ กรีก ดัตช์ สาธารณรัฐเช็ก เดนมาร์ก โครเอเชีย จีน (ดั้งเดิม) ฟิลิปปินส์ ภาษาอูรดู Azeybardzhansky อาร์เมเนีย Belorussian ประเทศบังคลาเทศ จอร์เจีย คาซัคสถาน คาตาลัน Mongolski รัสเซีย Tadzhitsky Tamil'skij กู Uzbetsky


เพิ่มความคิดเห็น

E-mail ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย*