O pretekárskom Google a Microsoft, ktorý takmer dohonil Apple z roku 1994

O pretekárskom Google a Microsoft, ktorý takmer dohonil Apple z roku 1994

Roman St. George | najobľúbenejšieNačítava záložka O pretekárskom Google a Microsoft, ktorý takmer dohonil Apple z roku 199401-Google-MS-Apple-Run

Google Americké firmy a Microsoft oficiálne uspel - Apple dosiahol úroveň, ale dnes sú na úrovni Apple pred 20 rokmi. Tak, ako to dosiahnuť, je veľmi pochybné. Toto tvrdenie sa zdá barbarstvu? Dobre, poďme nie unáhlené závery, a stráviť niekoľko historické paralely, ponoriť, tak povediac, v retrospektíve IT-priemyslu a Apple najmä a to nám pomôže a aj editor Daniel Eran Dilger.

problémy života

Teraz Google je veľmi úspešná spoločnosť s maximálnou odhad zásob a armádou fanúšikov, ktorí chcú vysvetliť všetkým, že súčasné problémy internetového gigantu ako také nie sú vôbec. (I problém s penetráciou v mobilnej sfére.) Tí, ktorí vedia, ako zarobiť peniaze, nikdy neprestane.

A potom Microsoft, ktorej služby pre ukladanie dát strate užívateľa, pretože došlo k výpadku vo svojich energetických sieťach. Pred desiatimi rokmi, Microsoft bol ako Google dnes dostal zisk neuveriteľnými číslami a s veľkou ľahkosťou. Takže nikto nemohol predpokladať, že časy sa zmenili. Pás je už len púšťať "holivary" na túto tému, a mnoho, dokonca aj Apple fanúšikov, a oni nemohli dovoliť, že zmena bude, ale ešte tak vážna.

Nie som predpovedajú, že Microsoft bude trpieť úplný kolaps v odvetví mobilných komunikácií, a spoločnosť bude musieť zistiť, ako Apple má svoju korporátnu a kúsok torty. Len som predpokladal, že Apple by prežiť a udržať rastúci trh vo svojich rukách. Koniec koncov, je to v tej dobe riešiť problémy, ktoré sa v minulosti ju tlačili k poklesu. A potom sa spoločnosť fungovala celkom dobre, vytvárať produkty, ktoré spotrebitelia potrebné.
Daniel Eran Dilger, novinár AppleInsider

Teraz vidíme veľa dôkazov, že Google je na ceste k poklesu nasledovala spoločnosťou Microsoft, a že Microsoft sám má za sebou dlhú cestu až na dno. Je tu niečo, čo k nej, a dohnať straty moci internetového obra. Dôvodom ich zlo. A to je to, čo to je.

To všetko sa stalo pred

Pred 20 rokmi, v roku 1994, Apple Computer sám bol v stave krízy. Prípad by mal byť horšie, ale v tej dobe jej predstavitelia dokonca si začal uvedomovať, v čom je problém. Vnútri firmy, to bolo veľmi zlé a situácia vyžadovala okamžitú pozornosť.

Na trhu stolného počítača, ktorý Apple sám o sebe vytvoril pred 10 rokmi, sa rýchlo predbehol konkurenciu. Cupertino-založená spoločnosť stratila svoje vedúce postavenie ako výrobca spotrebiteľských technológií v oblasti softvéru (ak zdatných spoločnosti ako Microsoft, neobťažujte o softvérové ​​chyby, zvláda písanie kódu) a vo výrobe hardvéru (kde lacná pracovná sila v zahraničných továrňach kalkulácie konkurentmi sú lacnejšie ako miestnej produkcie Apple v Spojených štátoch).

Pred štyrmi rokmi, Apple začal pracovať s IBM na výrobu procesorov, multimediálnych aplikácií a softvéru pre podporu operačného systému. Ale táto spolupráce, najmä v oblasti písania softvéru, viedlo len kopírovať existujúce vývoj a vytváranie programov, ktoré v konečnom dôsledku nikto používa.

Napriek začatí prvý na svete handheld Newton Message Pad (a vývoj mobilného procesora ARM nový špeciálne pre tento gadget) Apple stále nemohol pochopiť, ako môžete zarobiť slušné peniaze v predaji mobilných zariadení. Príjem z ziskový produkt tvárou v tvár v počítači Macintosh, začali postupne klesať.

02-Google-MS-Apple-Run

Starý Apple utrpela kolaps úradníka, a tak značná, že aj technické pôsobnosti odborníkov nedokázal predstaviť svoj triumfálny návrat - v správny čas na správnom mieste a so správnou iPod. Ale k návratu do spoločnosti Apple svoju vedúcu pozíciu na svetovom trhu, trvalo ďalších 10 rokov.

Techno-rehabilitačné

V roku 1990, a to aj slepý optimizmus fanúšikov nemohlo zachrániť starý Apple pred kolapsom. Zázrak by sa vytvorila jednoduchý marketing. Americká spoločnosť potrebovala skutočnú rehabilitáciu. Starý Apple potreboval dostať na dno, ako sa zbaviť neefektívnych pracovných postupov, zmena zamerania a orientovať na to, čo vie najlepšie zo všetkých, zbaviť kontraproduktívne, "toxický" partnerstvo, tvoriť nový kurz a znovu filozofiu práce so spotrebiteľmi. A ako to urobiť, bolo treba pred tým, než strata by prekročiť už znížila zisky.

Čítajte viac:   Prehľad externý SSD disku LaCie Porsche Design P9223. Ideálny prenosný pevný disk

V skutočnosti, že Apple bol schopný plne mutovať medzi rokmi 1994 a 2014, je videný ako niečo na hranici možného. Niekoľko ďalších firiem sa môže pochváliť podobnými úspechy. Zároveň existuje veľa tech obri, ktoré v minulosti neboli schopní sa prispôsobiť zmenám na trhu. To Atari, Acorn, Commodore, Sony (potom nie je všetko stratené), Palm, BlackBerry a Nokia, a to nie je vyčerpávajúci zoznam.

Dokonca aj Microsoft teraz vyzerá budovy, ktorej fasáda dáva trhliny - jeden po druhom. A prostredníctvom týchto trhlín viditeľný veľký zničenie, odstránenie, že významné opravy si vyžadujú dôkladnú obnovu architektúry. Napríklad, okrem celkovej zníženie štátneho manažmentu firmy aktívne deleguje mnoho procesov mimo voľnej nohe. To potom vedie k prezradeniu uzavreté, dôverných informácií.

Apple: pokoj pred búrkou

Je tiež dôležité si uvedomiť, že v prípade ďalších technologických obrov skôr, než sa zrúti, že fungoval celkom dobre. Rovnako ako Google dnes, a ako Microsoft pred niekoľkými rokmi, ako BlackBerry v roku 2011 a Nokia v roku 2009, rovnako ako Apple pred pár desiatkami rokov.

03-Google-MS-Apple-Run

V roku 1993, Apple vyplatila svojim akcionárom v lehote šiestich rokov a jej cenné papiere boli na vrchole svojej hodnoty - viac ako dvakrát vyššia ako pôvodná IPO. Táto americká firma obišiel aj IBM (pre jej výkon v rovnakom časovom období). Potom Apple vlastnil majetok vo výške 5 miliárd $ , zatiaľ čo štvrťročný zisk predstavoval 2,4 miliardy $ . Tieto hodnoty prekročili výsledky za rovnaké obdobie v minulom roku, a to napriek skutočnosti, že príjmy mierne poklesol.

Všetky plánované vývoj je pod aktívnym vykonávaním (vrátane platforme Copland a Taligent ). Okrem toho spoločnosť má prvotriedne tím vedcov, vytvoriť nové položky v divízii Apple ATG (Advanced Technology Group). Tieto laboratóriá majú tiež Google dnes - pre prácu na projektoch, ako sú jetpack, roboty, alebo autonómne vozidlá.

V prípade, že Apple jej vývoja neboli len "nafúknutý" projekty. V skutočnosti, spoločnosť vyrobila skutočnú technologickú inováciu, pred zvyškom odvetvia osobných počítačov. Medzi tieto produkty - patentovaná technológia digitálneho videa prehrávať QuickTime , programovacie prostredie HyperCard na webe, rovnako ako mnoho pokročilých nástrojov pre komunikáciu, vyhľadávanie, zobrazovanie dát. Jeho zamestnanci pracovali na nových programovacích jazykov a rozhranie pre mobilné platformy, najmä pokiaľ ide o Newton.

04-Google-MS-Apple-Run

V roku 2006, Microsoft tiež získal obrovské zisky - tak dlho, ako na trhu Nezdá sa, že Windows Vista je k dispozícii, ako PlaysForSure a podporu pre Windows Mobile . Rovnako ako v starom Apple, Microsoft bol v mnohých personálnych talentov a vývojári tretích strán, ktorí pracovali na originálnych konceptov a nápadov. Ale zamerať sa na to podstatné nemali.

Po prvom neúspechu asi pred 10 rokmi, Microsoft dôrazne (aj keď nie príliš účinne) začal utrácať miliardy na akvizície a zmeniť stratégiu. To všetko svedčí o vážnych vnútorných problémov. Okrem toho, tieto problémy boli čo do činenia s Apple v roku 1994 rovnako ako v systéme Windows 95 Mac OS, ktorý bol uverejnený v roku 1984.

Najväčší rozdiel od starého Microsoft dnes Apple Computer pred dvadsiatimi rokmi, že zakladateľ spoločnosti z Cupertino, Steve Jobs chcel a mohol niečo zmeniť. V prípade Microsoftu je teraz Bill Gates nevyzeral schopný ani prvý, ani druhý. Namiesto toho sa spoločnosť začala aktívne prepúšťať a hádzať dlhé úvahy o budúcich stratégiách, ktoré sú veľmi pripomína správanie Gil Amelio , ktorý sa stal generálny riaditeľ spoločnosti Apple v roku 1996.

Čo s Google?

Kým Microsoft môže len ťažko vyrovnať sa s ich problémami, analytici sa stále snaží nájsť zámienku zmätok, postihla Google. Podľa ich názoru, pokus Googlu kopírovať politiku spoločnosti Microsoft týkajúce sa predaja licencií, dômyselných a zisky musieť počkať. Nezáleží na tom, že reklama na mobilných platformách nefunguje, rovnako ako to funguje na stolových prehliadačov. Google príjmy z reklamy klesajú od trištvrte na štvrťroky, ale analytici našli vysvetlenie a to. Podľa nich, reklama na mobilnej platforme proste funguje inak. Problém spočíva v tom, že obľuba stolových počítačov prestala rásť, zatiaľ čo Internet obrie stráca kontrolu nad svojou mobilnú platformu Android.

Čítajte viac:   iPhone pre Verizon nahradí procesor, displej a antény

05-Google-MS-Apple-Run

Kým analytici sú veľmi znepokojení podiel na zvyšujúce sa Apple na trhu v odvetví mobilných komunikácií, a najmä podiel na čínskom trhu, ale stále pokračovať v hľadaní výhovoriek zlyhania Google v mobilnom priestore. Vedci úplne ignorujú skutočnosť, že Čína má dlhú tradíciu vlastnú verziu služby Google.

V správach akosi len povedať, že niektoré čínske značka vytvorila kópie iPhone (ktorý aktívne zachytáva na trh, však zaujímajú od Samsungu, ale nemá Apple). A kedy Čína začala niekoľko on-line služieb, ako produkty Google, ktoré jednoducho zatváranie americkú spoločnosť prístup na čínsky trh, analytici povedal, že Čína a Google nie je potrebné vôbec.

Namiesto toho sa výskumníci čerpať situáciu inak. Zdanlivo kópiu produktov spoločnosti Google čínskymi konkurentmi Amazon a len prácu na strane Android. Dojem je, že Android - náboženský kult, nie komerčný projekt. V tomto svetle Google stojí božstvo, a nie len vývojári, ktorí tiež potrebujú peniaze, aspoň na financovanie svojho vlastného rozvoja.

Možno si predstaviť, čo by sa stalo, aby Apple v roku 1994, ak v tom čase, kedy spoločnosť bola ocenená za šírenie na "počítačovej Mac», a to napriek skutočnosti, že nedostal príjmy z predaja licencií pre Microsoft Windows. Potom by hodnota akcií takého korporácie nemôže hovoriť. Alebo ak je Apple na trhu závisí od ostatných, aby využila svoj WebKit motora licencií je tiež žiadne zisky. V tomto prípade Apple nebude predávať niektorý zo svojich produktov (v ktorom je spoločnosť skutočne zaznamená väčšie príjmy než Google). V roku 2013 bol americký výrobca dostal 171 miliárd $ (hlavne v mobilnom sfére), zatiaľ čo tržby spoločnosti Google je daná súčtom 55,5 miliárd $ (vo väčšom rozsahu, a to na mobilný sfére). Takže kto povedal, že Android zvíťazí v tomto závode?

Príbeh Apple a IBM

K dnešnému dňu, Apple je štandardná technologické pokroky. Dizajn svojich produktov a ich užívateľských rozhraní definovať módne trendy a inšpirovať napodobiteľov. Firma sa dynamicky rozvíja a cieľavedome najnovší softvér, a chcú nasledovať jej príklad, aj také značky ako Volkswagen . Prevádzka svojich maloobchodných predajní akceptovať štandard mnohí, vrátane Microsoft a Samsung, a online nakupovanie aplikácií sa snaží kopírovať Amazon, Google a stále rovnaký Microsoft.

Pred hoci 20 rokov, Apple pracuje na úplne odlišnom dedičstva. A napodiv, a teraz Google a Microsoft sú všetky opakovanie konkurent chyby, ktoré on robil v tej dobe.

06-Google-MS-Apple-Run

Apple pôvodný plán v súvislosti s partnerstvom s IBM (alebo nielen vzájomná pomoc v oblasti predaja a servisu) bol veľmi ambiciózny. A Apple spolupráca dala všetku slávu (predovšetkým v oblasti multimédií) k svojmu partnerovi. Zároveň existujú rôzne stratégie boli spojené a kultúra, je vnútorný konflikt o tom, čo microkernel ktorých použitie v potravinách, ktorí budú vyvíjať nové užívateľské rozhranie a dokonca aj návrh budúcich zariadení, ako aj, ktoré architektúra bude tvoriť základ nového systému.

Znie to povedome? Presne ten druh ťažkostí skúsený spoločnosť Google v spolupráci so spoločnosťou Samsung dnes. Nepočíta s Kórejci nemôžu, pretože Samsung poskytuje najväčší počet predajov Android zariadenia, a je zdrojom prakticky všetky zisky spoločnosti Google v tejto oblasti.

Debaty o akú verziu systému Android (alebo Chrome OS alebo Tizen) bude začlenený do nových gadgetov, ktoré určia vzhľad používateľského rozhrania, a kto zostane v prospech zároveň, ktorých programy a služby sú schválené a spadajú do zariadenia alebo obchodoch aplikácie. To nakoniec vedie k tomu, že Samsung je teraz dodáva svoje mobilné produkty s viacerými prehliadačov, rôzne kníhkupectvá, aplikácií a multimediálneho obsahu. Na druhej strane, Google dodáva na trh s produktmi Samsung, ktoré sa potom nedostáva softvér Android aktualizácie firmvéru aj pri zmluve dvojročného kupujúceho. Všeobecne platí, že Google pracuje v podmienkach totálny chaos.

Čítajte viac:   CES-2012 Samsung: «Apple TV zastaraný"

Ak Microsoft má dlhú dobu riešiť podobné problémy, ale aspoň by dostali zisky z licenčných partnerov Windows, a pravidlá pre prácu so svojím softvérom boli v pravom slova zmysle. V súčasnej dobe obe spoločnosti majú svoje vlastné obľúbené produkty - ich operačné systémy, ktoré sú ponúkané zadarmo pre každého výrobcu tabletu. Vo svojom ťahu, Apple dostane rekordné tržby, dodávajúca na trh iPad ako úplne hotového výrobku.

Výsledkom je, že jeden z vodcov v podnikaní a cloud-based služieb vybral Apple, nie Microsoft alebo Google, ako partnera pre mobilné platformy. To je najevidentnejší prejav rany osudu.

vertikálnej integrácie poučenie zo starého Apple

Microsoft vedenie boli dosť bystrí na čase si uvedomiť, že nastal čas, aby prestala vyrábať vlastné zlé potraviny a začať kopírovať generovaný model obchodného správania spoločnosti Apple. (Koniec koncov, sa usiluje o to, ako PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone a Windows RT sa zdajú byť kompletné zlyhanie v porovnaní s iPod, iPhone alebo iPad). Ale ukázalo sa, že kľučka tento prechod oveľa ťažšie, než sa predpokladalo. Najmä prehrávači Zune, KIN telefóny a tablety Surface biedne zlyhať.

07-Google-MS-Apple-Run

V prípade Googlu, všetky pokusy opakovať vertikálne model firmy Apple tiež zlyhal. Internetový gigant strávil miliardy získať Motorola, ale to neprinieslo významné výsledky okrem míňanie miliárd na krytie strát. Toto bolo nasledované miliárd dodatočných nákladov na nákup spustenie hniezdo. Spoločnosť dosiahla úspech v re-branding produktov jej partnerov a ich premene na Nexus, aby sa "opraviť" na nafúknuté užívateľské rozhranie, ktorý bol vytvorený držitelia licencie Android.

Stratégia súvisí s Nexus, pracovala rovnako ako v programe Apple Mac o klonovaní v roku 1994. A to je vykonávať všetky rozvoj a údržbu, a prakticky žiadny zisk pri tom.

Ako Google prepracovala Copland, Taligent a Performa a urobil Android

Zakryť problém s vývojom software pre Android, Google pokračuje k uvoľnenie novej verzie svoje mobilné platformy, ktorá údajne mala byť "vylepšiť" svoju prácu a ukončite bezpečnostné diery.

Podľa vývojárov Googlu, postavený prostredie vykonávať svoje Aplikácia pre Android Runtime konečne mala opraviť všetky problémy s pomalým prácou Android. To isté je povedané o Android 4.1 Project Butter v roku 2012, kedy bol nový firmware údajnej eliminovať "brzdy» používateľského rozhrania Android 4.0. Táto verzia sama o sebe 2011 je tiež umiestnená ako upgrade k riešeniu problémov s operačným systémom, stvoreného na obraz a podobu iOS - "rovnako ako iPhone». Prior k tomu, že zástupcovia internetového gigantu v zásade neuznáva existenciu lag rozhranie Android všeobecne a v konkrétnych aplikáciách.

Starý Apple zase nekonečne zaplátané dizajn pôvodného softvéru Mac System pomocou záplat a opráv softvéru. Tak, s pomocou Copland, firma údajne pokúsil zaviesť moderné prvky, len pre staršie OS vzorku 1990 - je to, že mŕtvych obklady. Museli sme začať znovu po celom tele, a to robilo tak Steve Jobs pri ďalšom v roku 1988, s použitím jadra Unix. Namiesto toho, spolu s IBM starým Apple sa snažil kopírovať to, čo NeXT už podarilo. To, samozrejme, o projekte Taligent .

Dnešný problém je Android a Google všeobecne je, že rovnako ako Microsoft je Internet obrie nemôže len tak ísť a skopírovať celý operačný systém, vynašiel Steve Jobs. Tak jeho pokusy premeniť Android do niečoho takého systému Copland sa prijímajú príliš neskoro.

Okrem toho, Google je teraz veľký dôraz na mobilných zariadeniach s nízkymi nákladmi, skôr než na ziskovejšie gadgets strednom a hornom cenovom segmente. Ale potom to bolo v histórii spoločnosti Apple, stačí si spomenúť na začatie niekoľkých lacnej počítača Mac Performa v rokoch 1992-1997. Vedenie Google sa mali spýtať kolegami od spoločnosti Apple, rovnako ako tomu bolo úspešné či banálne pohľad skrze stránky histórie. [AI]

Vyberte svoj jazyk

poľskýangličtina Nemec španielsky francúzsky taliansky portugalský turecký arabčina ukrajinský švédsky maďarský bulharský estónsky Chinese (Simplified) vietnamský rumunský thai slovinčina slovenský srbský malajský nórsky lotyšský litovský kórejský japonský indonézsky hindčina hebrejčina fínsky grécky holandský český dánsky chorvátsky Čínština (tradičná) Philippine Urdu Azeybardzhansky arménsky bieloruský bengálčina gruzínsky kazašský katalánčina Mongolsko ruský Tadzhitsky Tamil'skij telugu Uzbetsky


Pridať komentár

Váš e-mail nebude zverejnený. Povinné položky sú označené *