Sobre raça Google e Microsoft, que quase apanhados com a Apple em 1994

Sobre raça Google e Microsoft, que quase apanhados com a Apple em 1994

Roman St. George | FavoritoCarregando Bookmark Sobre raça Google e Microsoft, que quase apanhados com a Apple em 199401-Google-MS-Apple Run

empresas americanas Google e Microsoft oficialmente sucedido - a Apple atingiu um nível, mas hoje eles estão no nível da Apple há 20 anos. Assim, para conseguir isso é muito duvidoso. Você esta declaração parece selvageria? Bem, não vamos tirar conclusões precipitadas, e passar alguns paralelos históricos, mergulhar, por assim dizer, em uma retrospectiva de TI da indústria e da Apple em particular, e isso vai nos ajudar ai editor Daniel Eran Dilger.

vicissitudes da vida

Agora, o Google é uma empresa muito bem sucedida, com uma estimativa máxima de inventário e um exército de fãs dispostos a explicar a todos que os problemas atuais do gigante da Internet, como tal, não são de todo. (Mesmo dificuldade com penetração na esfera móvel.) Aqueles que sabem como ganhar dinheiro, nunca parar.

E então a Microsoft, cujo serviço para armazenar dados perder usuários, desde que houve uma falha em suas redes de energia. Dez anos atrás, a Microsoft tem sido o Google recebeu hoje lucro em números incríveis e com grande facilidade. De modo que ninguém não poderia supor que os tempos mudaram. A web não é mais apenas se aventurar "holivary" sobre esta questão, e muitos, até mesmo os fãs da Apple, e eles não podem permitir que a mudança para ser, mas ainda assim tão grave.

Não estou prevendo que a Microsoft vai sofrer um colapso total no sector móvel, e que a empresa terá que ver como a Apple tem o seu pedaço corporativa e uma de bolo. Eu presumi que a Apple iria sobreviver e continuar crescendo de mercado em suas mãos. Afinal, é nesse momento para resolver problemas, que no passado tinha empurrado para o declínio. E então, a empresa tem funcionado muito bem, criando produtos que os consumidores necessários.
Daniel Eran Dilger, AppleInsider jornalista

Agora vamos ver um monte de evidências de que o Google está no caminho de declínio seguido pela Microsoft, e que a própria Microsoft tem um longo caminho para o fundo. Há algo a ele e pegar perder o poder do gigante da Internet. A razão de sua incorreção. E isso é o que é.

Isso tudo aconteceu antes

20 anos atrás, em 1994, a Apple Computer em si foi em um estado de crise. Caso ele deve ter sido pior, mas no momento em que seus líderes até começaram a perceber o que é o problema. Dentro da empresa, as coisas eram muito ruim, ea situação exigia atenção imediata.

No mercado de PC desktop, que se a Apple criou há 10 anos, rapidamente ultrapassou concorrentes. empresa baseada em Cupertino perdeu sua liderança como fabricante de tecnologias de consumo na área de software (onde empresa savvy como a Microsoft, não se preocupar com erros de software, lida com código de escrita) e na produção de hardware (onde mão de obra barata em fábricas estrangeiras que custam concorrentes são mais baratos que produção local da Apple nos Estados Unidos).

Quatro anos atrás, a Apple começou a trabalhar com a IBM para a fabricação de CPUs, aplicações multimédia e software para suportar o sistema operacional. Mas esta colaboração, especialmente na área de escrever software, levou a única cópia desenvolvimentos existentes e a criação de programas que, finalmente, ninguém usava.

Apesar do lançamento do primeiro do mundo handheld Newton Message Pad (e desenvolvimento de processador móvel novo ARM especificamente para este gadget) a Apple ainda não conseguia entender como você pode ganhar um bom dinheiro em vendas de dispositivos móveis. A renda de um produto lucrativo em face de um computador Macintosh, começou a declinar gradualmente.

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Apple velha sofreu um colapso do funcionário, e tão considerável que mesmo o escopo técnico dos peritos não podia imaginar seu retorno triunfal - no momento certo no lugar certo e com o iPod direita. Mas, para retornar à Apple a sua posição de liderança no mercado mundial, levou mais 10 anos.

Techno-reabilitação

Na década de 1990, até mesmo o otimismo cego dos fãs não poderia salvar o velho Apple a partir de colapso. O milagre não teria criado um marketing simples. empresa americana precisava de uma reabilitação real. Old Apple precisava para alcançar o fundo, para se livrar dos processos de trabalho ineficientes, foco mudança e orientar sobre o que ele faz melhor de tudo, livrar-se contraproducente, parceria "tóxicos", para formar um novo curso e reconstruir filosofia de trabalho com os consumidores. E para fazer isso, era necessário antes da perda excederia os lucros já diminuída.

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Na verdade, o fato de que a Apple foi capaz de transformar totalmente entre 1994 e 2014, é visto como algo na linha do possível. Algumas outras companhias podem se vangloriar de sucessos semelhantes. Ao mesmo tempo, há muitas gigantes da tecnologia, que no passado não foram capazes de se adaptar às mudanças no mercado. Este Atari, Bolota, Commodore, Sony (então nem tudo está perdido), a Palm, BlackBerry e Nokia, e isso não é uma lista exaustiva.

Mesmo Microsoft agora parece um edifício cuja fachada dá as rachaduras - uma após a outra. E através dessas rachaduras discernível grande destruição, para eliminar que grandes reparações exigem um meticuloso restauro da arquitetura. Por exemplo, além de uma redução geral de gerenciamento de estado da empresa ativamente delega muitos processos fora freelancers. Este, por sua vez, leva para a divulgação de informações fechada, confidencial.

Apple: a calmaria antes da tempestade

Também é importante reconhecer que, no caso de outras gigantes da tecnologia antes de acidente que funcionou muito bem. Assim como o Google hoje, e como a Microsoft, há alguns anos, como o BlackBerry, em 2011, e Nokia em 2009, assim como a Apple um par de décadas atrás.

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Em 1993, a Apple pagou dividendos aos seus acionistas no prazo de seis anos, e seus títulos estavam no auge do seu valor - mais de duas vezes maior do que o IPO originais. Esta empresa americana tem ignorado até IBM (por seu desempenho no mesmo período de tempo). Então a Apple possuía ativos de US $ 5 bilhões , enquanto o lucro trimestral totalizou $ 2,4 bilhões . Estes números excederam os resultados para o mesmo período do ano passado, apesar do fato de que a receita caiu ligeiramente.

Todo o desenvolvimento planejado está sob implementação activa (incluindo plataforma de Copland e Taligent ). Além disso, a empresa tem primeira classe equipe de cientistas, para criar novos itens na divisão de Apple ATG (Grupo de Tecnologia Avançada). Estes laboratórios também têm Google hoje - para trabalhar em projetos como o jetpack, robôs, ou veículo autônomo.

No caso da Apple do seu desenvolvimento não foram apenas "inflado" projetos. Na verdade, a empresa produziu uma verdadeira inovação tecnológica, à frente do resto da indústria de PC. Entre estes produtos - uma tecnologia proprietária de vídeo digital reproduzir o QuickTime , ambiente de programação HyperCard para a Web, assim como a abundância de ferramentas avançadas de comunicação, pesquisa, exibição de dados. Sua equipe trabalhou em novas linguagens de programação e interfaces para plataformas móveis, em particular para o Newton.

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Em 2006, a Microsoft também recebeu enormes lucros - contanto que o mercado não aparecem para o Windows Vista apresenta como PlaysForSure e suporte para o Windows Mobile . Como no antigo da Apple, a Microsoft tem sido em inúmeros talentos pessoal e desenvolvedores de terceiros que tenham trabalhado em conceitos e idéias originais. Mas se concentrar no que é essencial que eles não fizeram.

Depois de seu primeiro fracasso cerca de 10 anos atrás, a Microsoft vigorosamente (embora não muito eficaz) começou a gastar bilhões em aquisições e estratégia de mudança. Tudo isso é indicativo de graves problemas internos. Além disso, esses problemas eram tanto a ver com a Apple em 1994 como em Windows 95 Mac OS, que foi publicado em 1984.

A maior diferença entre o velho Microsoft hoje Apple Computer vinte anos atrás, que o fundador da empresa de Cupertino, Steve Jobs queria e poderia fazer a diferença. No caso da Microsoft é agora Bill Gates não parece ser capaz de nem o primeiro nem o segundo. Em vez disso, a empresa começou ativamente para reduzir o pessoal e lançar reflexões longas sobre as futuras estratégias que são muito reminiscente do comportamento de Gil Amelio , que se tornou CEO da Apple, em 1996.

O que com o Google?

Enquanto a Microsoft dificilmente pode lidar com seus problemas, os analistas ainda estão tentando encontrar uma turbulência desculpa, sobreveio Google. Na sua opinião, a tentativa do Google de copiar políticas Microsoft relacionadas com a venda de licenças, engenhoso, e os lucros só tem que esperar. Não importa que a publicidade em plataformas móveis não está funcionando tão bem como ele funciona em navegadores de desktop. Google receitas de publicidade em declínio de trimestre para trimestre, mas analistas têm encontrado uma explicação e esta. De acordo com eles, a publicidade na plataforma móvel apenas funciona de forma diferente. O problema reside no fato de que a popularidade dos computadores desktop deixou de crescer, enquanto a gigante da Internet está perdendo o controle sobre sua plataforma móvel Android.

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Embora os analistas estão extremamente preocupados com a quota de mercado crescente da Apple no setor de telefonia móvel e, em particular, a participação do mercado chinês, eles ainda continuam a encontrar desculpas Google falhas na área móvel. Os pesquisadores ignorar completamente o fato de que a China tem muito estabelecida a sua própria versão dos serviços do Google.

Na notícia de alguma forma dizer apenas que alguma marca chinesa tem criado uma cópia do iPhone (que capta ativamente o mercado, no entanto, tendo participação da Samsung, mas não tem Apple). E quando a China lançou um conjunto de serviços online, como produtos do Google que simplesmente fechar o acesso da empresa dos EUA para o mercado chinês, analistas disseram que a China ea Google não é necessário em tudo.

Em vez disso, os pesquisadores chamar a situação de forma diferente. Ostensivamente uma cópia dos produtos do Google por concorrentes chineses Amazônia e só o trabalho na mão Android. A impressão é que o Android - um culto religioso, não um projeto comercial. A esta luz Google está uma divindade, e não apenas os desenvolvedores que também precisam de dinheiro, pelo menos para o financiamento do seu próprio desenvolvimento.

Só podemos imaginar o que teria acontecido com a Apple em 1994, se naquela época a empresa foi apreciado pela difusão de um "computador Mac», apesar do fato de que ela não recebeu a receita da venda de licenças para Microsoft Windows. Então seria o valor das ações de tal empresa não pode falar. Ou se o mercado da Apple dependia dos outros para usar o seu motor WebKit, o licenciamento é também nenhum lucro. Neste caso a Apple não iria vender qualquer de seus produtos (de que a empresa realmente recebe mais receita do Google). Em 2013, a fabricante americano recebeu $ 171 bilhões (principalmente na esfera móvel), enquanto a receita do Google é determinada pela soma de $ 55,5 bilhões (em maior medida, não na esfera móvel). Então, quem disse que o Android ganha nesta corrida?

A história da Apple e IBM

Até o momento, a Apple é um padrão de avanços tecnológicos. O design de seus produtos e suas interfaces com o usuário definir as tendências da moda e inspirar imitadores. A empresa está desenvolvendo de forma dinâmica e propositadamente o software mais recente, e quer seguir o exemplo dela, até mesmo marcas como a Volkswagen . Operação de suas lojas de varejo aceitar o padrão de muitos, incluindo a Microsoft, ea Samsung, e aplicativos de compras online procuram copiar Amazon, Google, e ainda o mesmo Microsoft.

Apesar de 20 anos atrás, a Apple estava trabalhando em uma herança completamente diferente. E, curiosamente, e agora o Google e Microsoft todos os erros repetem concorrente que fez naqueles dias.

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A Apple plano original em conexão com a parceria com a IBM (ou não assistência apenas mútuo em vendas e serviço) foi muito ambicioso. E na cooperação a Apple deu todo o crédito (principalmente no campo da multimídia) ao seu parceiro. Ao mesmo tempo, existem diferentes estratégias foram combinados e cultura, é um conflito interno sobre o que o microkernel cuja utilização em alimentos, que irão desenvolver uma nova interface de usuário e até mesmo a concepção de aparelhos futuros, bem como qual a arquitetura formarão a base do novo sistema.

Soa familiar? Exatamente o tipo de dificuldades sentidas Google em cooperação com a Samsung hoje. Não contar com os coreanos não pode, porque Samsung fornece o maior número de vendas de Android-dispositivos, e é a fonte de praticamente todos os lucros do Google nesta área.

Debates são sobre o que versão do Android (ou Chrome OS, ou Tizen) serão integrados em novos aparelhos, que vão determinar a aparência da interface do usuário, e que permanecerão no benefício, ao mesmo tempo, cujos programas e serviços são aprovados e cair no dispositivo ou lojas aplicações. Isto eventualmente leva ao fato de que a Samsung está agora fornecendo seus produtos móveis com vários navegadores, diferentes lojas de livros, aplicativos e conteúdo de mídia. Por sua vez, o Google fornece o mercado com produtos Samsung, que depois não receber o software atualizações de firmware Android, mesmo durante o contrato de dois anos o comprador. Em geral, o Google trabalha em condições de caos total.

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Se a Microsoft tem um longo tempo para lidar com problemas semelhantes, mas pelo menos ela iria receber os lucros de parceiros de licenciamento do Windows, e regras para trabalhar com seu software foram estritamente definido. Hoje, ambas as empresas têm seus próprios produtos populares - seus sistemas operacionais, que são oferecidos gratuitamente a qualquer fabricante tablet. Por sua vez, a Apple recebe uma receita recorde, entregando no mercado iPad como um produto totalmente acabado.

Como resultado, um dos líderes em empresas e serviços baseados em nuvem selecionou a Apple, não Microsoft ou Google, como seu parceiro para a plataforma móvel. Essa é a manifestação mais óbvia das vicissitudes da vida.

a integração vertical das lições do antigo da Apple

Os executivos da Microsoft foram suficientes inteligente em tempo para perceber que chegou a hora de deixar de produzir os seus próprios alimentos ruins e começar a copiar o modelo gerado de conduta de negócios da Apple. (Afinal, se esforça como PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone e Windows RT parece ser uma falha completa em comparação com o iPod, iPhone ou iPad.) Mas acabou de pôr em marcha esta transição muito mais difícil do que o previsto. Em particular player, Zune, KIN telefone e Superfície tablet falhar miseravelmente.

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No caso do Google, todas as tentativas de repetir o modelo vertical de negócios da Apple também falhou. O gigante da internet gastou bilhões para adquirir Motorola, mas não trouxe resultados significativos, exceto para gastar bilhões de dólares em cobertura de perdas. Isto foi seguido por custos adicionais bilhões para comprar ninho de inicialização. A empresa tem alcançado sucesso na re-branding dos produtos de seus parceiros e sua transformação para o Nexus, a fim de "corrigir" a interface do usuário inchado, que foi criado por licenciados Android.

Estratégia relacionada com o Nexus, funcionou tão bem como programa Apple Mac da clonagem em 1994. E é para executar todo o desenvolvimento e manutenção, e praticamente nenhum lucro em fazê-lo.

Como o Google redesenhou Copland, Taligent e Performa e fez Android

Para encobrir o problema com o desenvolvimento de software para o Android, o Google continua a lançar novas versões de sua plataforma móvel, que supostamente deveria ser o de "melhorar" o seu trabalho e fecha furos da segurança.

De acordo com os desenvolvedores do Google, ambiente construído para realizar suas Aplicativo para Android Runtime, finalmente, deve resolver todos os problemas com o lento trabalho do Android. O mesmo é dito sobre o Android 4.1 Projeto Manteiga em 2012, quando o novo firmware deveria eliminar os "freios» interface de usuário Android 4.0. Esta versão do próprio 2011 também está posicionada como uma atualização para resolver problemas com o sistema operacional, criado à imagem e semelhança de iOS - "assim como o iPhone». Antes disso, os representantes da gigante da Internet, em princípio, não reconhece a existência de lag interface do Android em geral e em aplicações específicas.

Apple velha por sua vez infinitamente remendado projeto do Software original Mac do sistema com a ajuda de patches e correções de software. Assim, com a ajuda de Copland, a empresa teria tentado introduzir características modernas, apenas para legacy OS provar a década de 1990 - é que cataplasmas mortos. Tivemos que começar tudo de novo, e fê-lo Steve Jobs na NeXT em 1988, usando o kernel Unix. Em vez disso, em conjunto com a IBM velho a Apple tentou copiar o que vem depois já conseguiu. Isto, é claro, sobre o projeto Taligent .

O problema de hoje é Android e Google, em geral, é que, como a Microsoft, o gigante da Internet não pode apenas ir e copiar todo o sistema operacional, inventado por Steve Jobs. Assim, suas tentativas de transformar Android em algo como sistema de Copland são tomadas tarde demais.

Além disso, o Google é agora grande foco em dispositivos móveis de baixo custo, em vez de na aparelhos meio mais rentável e segmento de preço superior. Mas então, era na história da Apple, basta recordar o lançamento da linha de computadores de baixo custo Mac Performa em 1992-1997. gestão Google deve pedir aos colegas da Apple, como tem sido olhar bem sucedido ou banal através das páginas da história. [Ai]

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