Om rase Google og Microsoft, som nesten rykket opp med Apple fra 1994

Om rase Google og Microsoft, som nesten rykket opp med Apple fra 1994

Roman St. George | FavorittLaster Bookmark Om rase Google og Microsoft, som nesten rykket opp med Apple fra 199401-Google-MS-Apple-Run

Amerikanske selskaper Google og Microsoft offisielt lyktes - Apple nådde et nivå, men i dag er de på nivå med Apple for 20 år siden. Så for å oppnå dette er veldig tvilsomt. Du denne uttalelsen synes å villskap? Vel, la oss ikke hoppe til konklusjoner, og tilbringe noen historiske paralleller, stupe, så å si, i en retrospektiv av IT-bransjen og Apple spesielt, og dette vil hjelpe oss ai redaktør Daniel Eran Dilger.

omskiftninger i livet

Nå Google er svært vellykket selskap, med en maksimal estimat av inventar og en hær av fans er villige til å forklare alle at dagens problemer i Internett giganten som sådan er ikke i det hele tatt. (Selv vanskeligheter med penetrasjon i det mobile sfære.) De som vet hvordan de skal tjene penger, aldri slutte.

Og da Microsoft, hvis tjeneste til å lagre data miste brukere siden det var en svikt i sine kraftnett. For ti år siden, har Microsoft vært så Google i dag mottatt overskudd i utrolige tall, og med stor letthet. Slik at ingen kunne anta at tidene har forandret seg. Nettet er ikke lenger bare venturing "holivary" i denne saken, og mange, selv Apple-fans, og de kunne ikke tillate at endringen skal være, men likevel så alvorlig.

Jeg er ikke forutsi at Microsoft vil lide en fullstendig kollaps i mobilsektoren, og at selskapet vil ha for å se hvordan Apple tar sin corporate og et stykke kake. Jeg bare antok at Apple ville overleve og holde voksende markedet i sine hender. Tross alt, er det på den tiden til å løse problemer, som tidligere hadde presset henne til nedgangen. Og da selskapet har fungert ganske bra, og skaper produkter som forbrukerne nødvendig.
Daniel Eran Dilger, journalist Appleinsider

Nå ser vi mange bevis på at Google er på banen med nedgang fulgt av Microsoft, og at Microsoft selv har en lang vei til bunnen. Det er noe av det og fange opp med å miste makt Internett giganten. Grunnen til sin wrongness. Og det er hva det er.

alt dette skjedde før

20 år siden, i 1994, Apple Computer selv var i en tilstand av krise. Tilfelle det skulle ha vært verre, men på den tiden lederne selv begynte å innse hva problemet er. Innsiden av selskapet, ting var veldig dårlig, og situasjonen krevde umiddelbar oppmerksomhet.

På den stasjonære PC-markedet, som Apple selv har skapt for 10 år siden, det raskt overtok konkurrenter. Cupertino-baserte selskapet mistet sin ledelse som en produsent av forbrukerelektronikk teknologier innen programvare (hvor kunnskapsrike selskap som Microsoft, ikke bry deg om programvarefeil, klarer med å skrive kode) og i produksjon av hardware (hvor billig arbeidskraft i utenlandske fabrikker koster konkurrenter er billigere enn lokale Apple produksjon i USA).

For fire år siden Apple begynte å arbeide med IBM for å produsere prosessorer, multimedia applikasjoner og programvare for å støtte operativsystemet. Men dette samarbeidet, spesielt i området for å skrive programvare, har ført til bare kopiere eksisterende utviklingen og etableringen av programmer som til slutt ingen brukt.

Til tross for lanseringen av verdens første håndholdte Newton Message Pad (og utvikling av ny ARM-prosessoren spesielt for denne modulen) Apple fortsatt ikke kunne forstå hvordan du kan tjene gode penger på salg av mobile enheter. Inntektene fra et lønnsomt produkt i ansiktet av en Macintosh-maskin, begynte å gradvis avta.

02-Google-MS-Apple-Run

Old Apple led en kollaps av den offisielle, og slik stor at selv de tekniske omfanget av ekspertene ikke kunne forestille hennes triumferende tilbake - til rett tid på rett sted og med riktig iPod. Men for å gå tilbake til Apple sin ledende posisjon på verdensmarkedet, det tok ytterligere 10 år.

Techno-rehabilitering

På 1990-tallet, kunne selv blinde optimisme fansen ikke vare på den gamle Apple fra kollaps. Mirakelet ville ikke ha laget en enkel markedsføring. Amerikanske selskapet trengte en real rehabilitering. Old Apple trengs for å nå bunnen, for å kvitte seg med ineffektive arbeidsprosesser, endre fokus og orientere om hva den gjør best av alt, bli kvitt mot sin hensikt, "giftig" partnerskap, for å danne en ny kurs og gjenoppbygge filosofi om arbeidet med forbrukerne. Og for å gjøre dette var det nødvendig før tap ville overgå de allerede Redusert fortjeneste.

Les mer:   Oversikt over eksterne SSD-stasjon Lacie Porsche Design P9223. Den ideelle bærbar harddisk

Egentlig, det faktum at Apple var i stand til å fullt mutere mellom 1994 og 2014, blir sett på som noe på kanten av det mulige. Få andre selskaper kan vise til lignende suksesser. Samtidig er det mange tech gigantene, som tidligere ikke var i stand til å tilpasse seg endringer i markedet. Dette Atari, Acorn, Commodore, Sony (så alt er ikke tapt), Palm, Blackberry og Nokia, og dette er ikke en uttømmende liste.

Selv Microsoft nå ser ut som en bygning der fasaden gir sprekker - den ene etter den andre. Og gjennom disse sprekkene merkbar stor ødeleggelse, for å eliminere at større reparasjoner krever en møysommelig restaurering av arkitektur. For eksempel, i tillegg til en generell reduksjon av statlig styring av selskapet aktivt delegater mange prosesser utenfor frilansere. Dette i sin tur fører til avdekking av et lukket, konfidensiell informasjon.

Apple: stille før stormen

Det er også viktig å erkjenne at i tilfelle av andre teknologigigantene før de krasjer de fungerte ganske bra. Akkurat som Google i dag, og hvordan Microsoft for noen år siden, som Blackberry i 2011, og Nokia i 2009, samt Apple et par tiår siden.

03-Google-MS-Apple-Run

I 1993 har Apple betalt utbytte til sine aksjonærer innen seks år, og dets verdipapirer var på toppen av sin verdi - mer enn dobbelt høyere enn den opprinnelige IPO. Denne amerikanske selskapet har forbigått selv IBM (for sin opptreden i samme tidsperiode). Da Apple eide eiendeler på $ 5000000000 , mens kvartalsresultatet utgjorde $ 2,4 milliarder . Disse tallene overskredet resultatene for samme periode i fjor, til tross for at inntektene falt litt.

Alle planlagte utbyggingen er under aktiv gjennomføring (inkludert plattform Copland og Taligent ). I tillegg til dette har selskapet førsteklasses team av forskere, å opprette nye elementer i divisjonen Apple ATG (Advanced Technology Group). Disse laboratoriene har også Google i dag - å arbeide på prosjekter som jetpack, roboter, eller autonome kjøretøy.

I tilfelle av Apple i sin utvikling var ikke bare "oppblåst" prosjekter. Faktisk har selskapet produsert en ekte teknologisk innovasjon, i forkant av resten av PC-industrien. Blant disse produktene - en proprietær teknologi for digital video avspilling QuickTime , programmeringsmiljø Hypercard for Web, samt rikelig med avanserte verktøy for kommunikasjon, søk, data skjerm. Sine ansatte jobbet på nye programmeringsspråk og grensesnitt for mobile plattformer, spesielt for Newton.

04-Google-MS-Apple-Run

I 2006, Microsoft også fått stor fortjeneste - så lenge markedet ikke vises i Windows Vista-funksjoner som Playsforsure og støtte for Windows Mobile . Som i gamle Apples, har Microsoft vært i en rekke ansatte talenter og tredjeparts utviklere som har jobbet på originale konsepter og ideer. Men fokuserer på det viktigste de gjorde ikke det.

Etter sin første svikt ca 10 år siden, Microsoft kraftig (men ikke så effektivt) begynte å bruke milliarder på oppkjøp og endre strategi. Alt dette er tegn på alvorlige interne problemer. Videre disse problemene var så mye å gjøre med Apple i 1994 som i Windows 95 Mac OS, som ble utgitt i 1984.

Den største forskjellen fra den gamle Microsoft i dag Apple Computer tjue år siden at grunnleggeren av selskapet fra Cupertino, Steve Jobs ønsket og kan gjøre en forskjell. I tilfelle av Microsoft er nå Bill Gates ikke synes i stand til verken den første eller den andre. I stedet begynte selskapet aktivt for å redusere staben og kaste lange refleksjoner om fremtidige strategier som er veldig minner om oppførselen til Gil Amelio , som ble konsernsjef Apple i 1996.

Hva med Google?

Mens Microsoft kan neppe takle sine problemer, er analytikere fortsatt prøver å finne en unnskyldning for uro, hendt Google. Etter deres syn, til Googles forsøk på å kopiere Microsofts retningslinjer knyttet til salg av lisenser, geniale, og fortjenesten må bare vente. Det spiller ingen rolle at annonsering på mobile plattformer som ikke fungerer så bra som det fungerer på stasjonære nettlesere. Google annonseinntekter fallende fra kvartal til kvartal, men analytikere har funnet en forklaring og dette. Ifølge dem, annonsering på mobil plattform fungerer helt annerledes. Problemet ligger i det faktum at populariteten av stasjonære datamaskiner sluttet å vokse, mens Internett giganten er å miste kontroll over sin mobile plattform Android.

Les mer:   iPhone for Verizon vil erstatte prosessoren, display og antenne

05-Google-MS-Apple-Run

Mens analytikere er svært bekymret for den økende Apples markedsandel i mobilsektoren, og spesielt andelen av det kinesiske markedet, vil de likevel fortsette å finne unnskyldninger for Google svikt i mobilområdet. Forskerne fullstendig ignorere det faktum at Kina har lenge etablert sin egen versjon av Googles tjenester.

I nyhetene liksom bare si at noen kinesisk merkevare har skapt en kopi av iPhone (som aktivt fanger markedet, men tar del fra Samsung, men har ikke Apple). Og da Kina lansert et sett av elektroniske tjenester, som Google-produkter som bare lukke det amerikanske selskapet tilgang til det kinesiske markedet, sier analytikere at Kina og Google ikke er nødvendig i det hele tatt.

I stedet forskerne trekke situasjonen annerledes. Tilsynelatende en kopi av Googles produkter av kinesiske konkurrenter Amazon og bare fungere på Android hånd. Inntrykket er at Android - en religiøs kult, ikke et kommersielt prosjekt. I lys av dette Google står en guddom, og ikke bare utviklere som også trenger penger, i hvert fall for finansiering av sin egen utvikling.

Man kan bare forestille seg hva som ville ha skjedd med Apple i 1994, om den gang selskapet ble verdsatt for spredning av en "datamaskin Mac», til tross for at hun ikke har fått inntekter fra salg av lisenser for Microsoft Windows. Da ville verdien av aksjene i et slikt selskap kan ikke snakke. Eller hvis Apple markedet var avhengig av andre for å bruke sin WebKit-motoren, er konsesjons heller ingen fortjeneste. I dette tilfellet Apple ville ikke selge noen av sine produkter (hvorav selskapet faktisk mottar mer inntekter enn Google). I 2013 den amerikanske produsenten har mottatt $ 171 milliarder (hovedsakelig i mobile sfæren), mens Googles inntekter bestemmes av summen av $ 55500000000 (i større grad, ikke på den mobile sfære). Så hvem sa at Android vinner i dette løpet?

Historien om Apple og IBM

Til dags dato, er Apple en standard teknologiske fremskritt. Utformingen av sine produkter og deres brukergrensesnitt definere motetrender og inspirere etterlignere. Selskapet utvikler dynamisk og målrettet den nyeste programvaren, og ønsker å følge hennes eksempel, og med slike merker som Volkswagen . Drift av sine butikker godta standarden på mange, inkludert Microsoft, og Samsung, og online shopping programmer forsøker å kopiere Amazon, Google, og fortsatt den samme Microsoft.

Selv 20 år siden, Apple jobbet på en helt annen historie. Og merkelig nok, og nå Google og Microsoft alle gjenta konkurrent feilene han gjorde i de dager.

06-Google-MS-Apple-Run

Apple opprinnelige planen i forbindelse med samarbeidet med IBM (eller ikke bare gjensidig bistand i salg og service) var veldig ambisiøs. Og i Apple samarbeidet ga all æren (primært innen multimedia) til sin partner. Samtidig, det er forskjellige strategier ble kombinert og kultur, er en intern konflikt om hva mikrokjerne hvis bruk i matvarer, som vil utvikle et nytt brukergrensesnitt og selv utformingen av fremtidige enheter, samt hvilke arkitektur vil danne grunnlaget for det nye systemet.

Det høres kjent ut? Nøyaktig hva slags vanskeligheter opplevd Google i samarbeid med Samsung i dag. Ikke regne med koreanerne kan ikke, fordi Samsung gir den største antall salg av Android-enheter, og er kilden til nesten alle Googles fortjeneste på dette området.

Debattene er om hvilken versjon av Android (eller Chrome OS, eller Tizen) vil bli integrert i nye gadgets, som vil bestemme utseendet på brukergrensesnittet, og som vil forbli i fordel samtidig, hvis programmer og tjenester er godkjent og faller inn i enheten eller butikker applikasjoner. Dette fører til slutt til at Samsung leverer nå sine mobilprodukter med flere nettlesere, forskjellige bokhandlere, programmer og medieinnhold. I sin tur leverer Google markedet med produkter Samsung, som da ikke mottar programvare Android firmware-oppdateringer selv i løpet av to-års kontrakt kjøperen. Generelt fungerer Google i forhold til totalt kaos.

Les mer:   CES-2012 Samsung: «Apple TV utdatert"

Hvis Microsoft har en lang tid til å håndtere lignende problemer, men minst hun skulle få overskuddet fra Windows lisenspartnere og regler for å arbeide med programvaren er strengt definert. I dag, begge selskapene har sine egne populære produkter - sine operativsystemer, som tilbys gratis til en tablett produsenten. I sin tur, får Apple rekordinntekter, og leverer på iPad markedet som et fullt ferdig produkt.

Som et resultat, har en av lederne i bedriften og cloud-baserte tjenester valgt Apple, ikke Microsoft eller Google, som sin partner for den mobile plattformen. Det er den mest åpenbare manifestasjon av omskiftninger i livet.

den vertikale integrasjonen av leksjonene fra den gamle Apple

Microsoft ledere var nok smart i tide til å innse at tiden er inne for å slutte å produsere sine egne dårlige matvarer og begynner å kopiere den genererte modellen av Apples forretningsskikk. (Tross alt, det forsøker som Playsforsure, Windows Mobile / Windows Phone og Windows RT synes å være en fullstendig fiasko i sammenligning med iPod, iPhone eller iPad.) Men det viste seg å skru denne overgangen mye vanskeligere enn forventet. Spesielt Zune-spiller, KIN telefon og tablet Surface feiler stort.

07-Google-MS-Apple-Run

I tilfelle av Google, alle forsøk på å gjenta den vertikale modellen av Apples virksomhet også mislyktes. Internett giganten har brukt milliarder for å kjøpe Motorola, men det gjorde ikke gi betydelige resultater med unntak for utgifter milliarder på tap dekning. Dette ble etterfulgt av ytterligere kostnader milliarder for å kjøpe oppstart Nest. Selskapet har oppnådd suksess i re-branding av produktene av sine partnere og deres transformasjon til Nexus for å "fikse" oppsvulmet brukergrensesnitt, som ble opprettet av rettighetshaverne Android.

Strategi knyttet til Nexus, jobbet samt Apple Mac-program på kloning i 1994. Og det er å utføre all utvikling og vedlikehold, og nesten ingen gevinst i å gjøre det.

Som Google har redesignet Copland, Taligent og Performa og har gjort Android

For å dekke opp problemet med utvikling av programvare for Android, fortsetter Google å slippe nye versjoner av sin mobile plattform, som angivelig skal være å "forbedre" sitt arbeid og lukke sikkerhetshull.

Ifølge utviklerne av Google, bygde miljø for å utføre sine Android Application Runtime, endelig, skal fikse alle problemene med treg arbeidet med Android. Det samme sies om Android 4.1 Prosjekt Butter i 2012, da den nye fastvaren skulle eliminere den "bremser» Android 4.0 brukergrensesnitt. Denne versjonen av 2011 i seg selv er også plassert som en oppgradering for å løse problemer med operativsystemet, skapt i Guds bilde og likhet iOS - "akkurat som iPhone». Før dette, representanter for Internett giganten i prinsippet ikke anerkjenne eksistensen av etterslep Android grensesnittet generelt og i spesielle anvendelser.

Old Apple i sin tur uendelige lappet utformingen av den opprinnelige Mac systemprogramvaren ved hjelp av patcher og programvare oppdateringer. Dermed, med hjelp av Copland, selskapet angivelig forsøkte å introdusere moderne funksjoner, bare for eldre OS smake på 1990-tallet - er at døde omslag. Vi måtte starte helt på nytt, og det gjorde det Steve Jobs i NeXT i 1988, ved hjelp av Unix-kjernen. I stedet, sammen med IBM gamle Apple prøvde å kopiere det NeXT allerede lyktes. Dette, selvfølgelig, om prosjektet Taligent .

Dagens problem er Android og Google generelt er at, som Microsoft, Internett giganten kan ikke bare gå og kopiere hele operativsystemet, oppfunnet av Steve Jobs. Så hans forsøk på å slå Android til noe som Copland systemet er tatt for sent.

I tillegg er Google nå stort fokus på lave kostnader mobile enheter, snarere enn på mer lønnsomme gadgets midtre og øvre prissegmentet. Men så var det i Apples historie, er det nok å minne om lanseringen av linjen av billige datamaskiner Mac Performa i 1992-1997. Google ledelsen bør spørre kolleger fra Apple, som det har vært vellykket eller banal titt gjennom sidene av historien. [AI]

Velg ditt språk

polskengelsk tysk spansk fransk italiensk portugisisk Turkish Arabisk ukrainsk Swedish ungarsk bulgarian estonian Kinesisk (forenklet) Vietnamesisk rumensk Thai slovenian slovak serbisk Malay norsk latvisk litauisk Korean japansk indonesian hindi Hebrew finsk gresk Dutch Czech Danish kroa~~POS=TRUNC Kinesisk (tradisjonell) filippinske urdu Azeybardzhansky armensk Hviterussisk bengali georgian Kazakh catalan Mongolski russisk Tadzhitsky Tamil'skij telugu Uzbetsky


Legg til en kommentar

Din e-post vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *