Par sacensību Google un Microsoft, kas ir gandrīz nokļuvuši ar Apple 1994

Par sacensību Google un Microsoft, kas ir gandrīz nokļuvuši ar Apple 1994

Roman St. George | favorītsiekraušana grāmatzīme Par sacensību Google un Microsoft, kas ir gandrīz nokļuvuši ar Apple 199401-Google MS-Apple-Run

ASV kompānijas Google un Microsoft oficiāli izdevās - Apple sasniedza līmeni, bet šodien tie ir līmenī Apple pirms 20 gadiem. Tātad, lai to sasniegtu, ir ļoti apšaubāma. Jums šis apgalvojums šķiet mežonību? Nu, pieņemsim nav lēkt pie secinājumiem, kā pavadīt dažas vēsturiskas paralēles, ienirt, tā sakot, ar retrospekcija IT-nozares un Apple, jo īpaši, un tas mums palīdzēs ai redaktors Daniel Eran Dilger.

nepastāvības dzīves

Tagad Google ir ļoti veiksmīgs uzņēmums, ar maksimālo novērtējumu inventāra un armijas fani vēlas, lai izskaidrotu visiem, ka pašreizējās problēmas interneta gigants kā tādas nav vispār. (Pat grūtības ar iespiešanās mobilo sfērā.) Tie, kas zina, kā pelnīt naudu, nekad apstāties.

Un tad Microsoft, kura darbs, lai uzglabātu datu zaudēšanas lietotājus, jo tur bija neveiksme savos elektrotīklos. Pirms desmit gadiem, Microsoft ir kā Google šodien saņēma peļņu neticami skaita un ar lielu vieglumu. Tāpēc, ka neviens nevarēja pieņemt, ka laiki ir mainījušies. Web vairs tikai došanās "holivary" par šo jautājumu, un daudzi, pat Apple fani, un viņi nevarēja pieļaut, ka pārmaiņas būs, bet vēl tik nopietni.

Es neesmu prognozē, ka Microsoft cietīs pilnīgu sabrukumu mobilo sakaru nozarē, un ka uzņēmumam būs redzēt, cik Apple uzņemas savu korporatīvo un gabals kūka. Es vienkārši pieņemts, ka Apple varētu izdzīvot un saglabāt augošo tirgu savās rokās. Galu galā, tas ir tajā laikā, lai atrisinātu problēmas, kas agrāk bija uzstāja viņai samazināšanās. Un tad uzņēmums ir darbojusies ļoti labi, radot produktus, kas patērētājiem, kas nepieciešami.
Daniel Eran Dilger, žurnālists AppleInsider

Tagad mēs redzam daudz pierādījumu, ka Google ir ceļā samazināšanās seko Microsoft, un ka Microsoft pati ir tālu uz leju. Tur ir kaut kas uz to un panākt zaudēt varu Interneta gigants. Iemesls viņu wrongness. Un tas, kas tas ir.

Tas viss notika pirms

Pirms 20 gadiem, 1994. gadā, Apple Computer pati bija krīzes stāvoklī. Case tas būtu bijis sliktāks, bet tajā brīdī tās līderiem pat sāka saprast, kāda ir problēma. Inside uzņēmumā, viss bija ļoti slikti, un situācija pieprasa tūlītēju uzmanību.

Uz desktop PC tirgū, kas Apple pati ir izveidots pirms 10 gadiem, tas ātri apsteidza konkurentus. Cupertino balstīta uzņēmums zaudēja savas līderpozīcijas kā ražotājs patērētāju tehnoloģiju programmatūras jomā (ja savvy sabiedrība, piemēram, Microsoft, nav apnikt par programmatūras kļūdām, tiek galā ar rakstīšanas kodu), un ražošanas aparatūru (ja lēts darbaspēks ārvalstu rūpnīcām maksā konkurenti ir lētāki nekā vietējā Apple produkcija ASV).

Pirms četriem gadiem, Apple sāka strādāt ar IBM, lai ražotu CPU, multivides lietojumprogrammas un programmatūru, lai atbalstītu operētājsistēmu. Bet šī sadarbība, jo īpaši jomā rakstīšanas programmatūru, ir novedusi tikai kopēt esošajām norisēm un programmu radīšanu, kas galu galā neviens izmanto.

Neskatoties uzsākšanas pasaulē pirmais rokas Newton Message Pad (un jauns ARM mobilo procesoru izstrādē speciāli šim sīkrīku) Apple joprojām nevarēja saprast, kā jūs varat nopelnīt labu naudu pārdošanas mobilajām ierīcēm. Ienākumi no rentablu produktu saskaroties ar Macintosh datoru, sāka pakāpeniski samazināties.

02-Google MS-Apple-Run

Vecā Apple piedzīvoja sabrukumu amatpersonas, un tādi liela, ka pat tehnisko jomu ekspertu nevarēju iedomāties viņas triumfējošs atgriezties - īstajā laikā, īstajā vietā un īstajā iPod. Bet, lai atgrieztos Apple līderpozīcijas pasaules tirgū, pagāja vēl 10 gadi.

Techno-rehabilitācijas

In 1990, pat akls optimisms fani nespēja glābt veco Apple no sabrukuma. Brīnums nebūtu radījuši vienkāršu mārketinga. Amerikāņu kompānija nepieciešama reāla rehabilitāciju. Vecā Apple vajadzīgs, lai sasniegtu apakšā, lai atbrīvoties no neefektīviem darba procesu, mainītu fokusu un orientēt uz to, ko tā dara vislabāk no visiem, lai atbrīvotos no neproduktīva, "toksisks" partnerību, lai veidotu jaunu kursu un atjaunot filozofiju darbu ar patērētājiem. Un, lai to izdarītu, bija nepieciešams, pirms zaudējums varētu pārsniegt jau samazinājās peļņu.

Lasīt tālāk:   Pārskats par ārējo SSD disku Lacie Porsche Design P9223. Ideāls portatīvais cietais disks

Patiesībā, tas, ka Apple varēja pilnībā mutēt no 1994. līdz 2014. gadam, tiek uzskatīta par kaut ko malā iespējamo. Daži citi uzņēmumi var lepoties ar līdzīgiem panākumiem. Tajā pašā laikā ir daudz tech milži, kas agrāk nav bijuši spējīgi pielāgoties izmaiņām tirgū. Tas Atari, Acorn, Commodore, Sony (tad viss nav zaudēts), Palm, BlackBerry un Nokia, un tas nav izsmeļošs saraksts.

Pat Microsoft tagad izskatās ēkas, kuras fasāde dod plaisas - viena pēc otras. Un caur šīm plaisām saskatāms liels iznīcināšanu, lai novērstu, ka kapitālremonts ir nepieciešams cītīgs restaurāciju arhitektūru. Piemēram, papildus vispārējai samazināšanu uzņēmuma aktīvi deleģē daudziem procesiem ārpus ārštata valsts vadību. Tas, savukārt, noved pie atklāšanas slēgtā, konfidenciālu informāciju.

Apple: klusums pirms vētras

Tāpat ir svarīgi atzīt, ka gadījumā, ja citu tehnoloģiju gigantu, pirms tie crash viņi darbojās diezgan labi. Tāpat kā Google šodien, un to, kā Microsoft pirms dažiem gadiem, jo ​​BlackBerry 2011 un Nokia 2009. gadā, kā arī Apple pāris gadu desmitus atpakaļ.

03-Google MS-Apple-Run

In 1993, Apple ir izmaksājis dividendes saviem akcionāriem sešu gadu laikā, un ar tās vērtspapīriem bija pīķa to vērtība - vairāk nekā divas reizes lielāks nekā sākotnējā IPO. Šis amerikāņu uzņēmums ir apiet pat IBM (par savu sniegumu tajā pašā laika periodā). Tad Apple īpašumā aktīvus par $ 5 miljardi , bet ceturkšņa peļņa sasniedza $ 2400000000 . Šie skaitļi pārsniedz rezultātus par to pašu periodu pagājušajā gadā, neskatoties uz to, ka ienākumi nedaudz samazinājās.

Visu plānoto attīstību tiek aktīvi īstenošanu (tostarp platformas Koplends un Taligent ). Bez tam, uzņēmumam ir pirmās klases komanda zinātnieku, lai izveidotu jaunus vienumus nodaļas Apple ATG (Advanced Technology Group). Šīs laboratorijas ir arī Google šodien - strādāt pie projektiem, piemēram, jetpack, roboti, vai autonomo transportlīdzekli.

Gadījumā, ja Apple tās attīstības nebija tikai "palielinātas" projektus. Faktiski, uzņēmums ražo reālu tehnoloģisko jauninājumu, pirms pārējo datoru nozarē. Starp šiem produktiem - patentēta tehnoloģija digitālā video atskaņošanu QuickTime , programmēšanas vide HyperCard par Web, kā arī daudz uzlabotas instrumentu saziņai, meklēšanu, datu displejs. Tās darbinieki strādāja pie jaunām programmēšanas valodām un saskarnes mobilajām platformām, jo īpaši attiecībā uz Newton.

04-Google MS-Apple-Run

2006. gadā, Microsoft arī saņēma milzīgu peļņu - tik ilgi, kamēr tirgus neparādās uz Windows Vista funkcijas, piemēram, PlaysForSure un atbalsts Windows Mobile . Tāpat kā vecā Apple, Microsoft ir bijis daudzu darbinieku talantu un trešās puses izstrādātāji, kuri ir strādājuši par oriģinālajām koncepcijām un idejām. Bet koncentrēties uz būtisko viņi nav.

Pēc viņa pirmās neveiksmes pirms apmēram 10 gadiem, Microsoft intensīvi (lai gan ne pārāk efektīvi) sāka tērēt miljardiem par pārņemšanu un mainīt stratēģiju. Tas viss liecina par nopietnām iekšējām problēmām. Turklāt, šīs problēmas ir tik daudz ko darīt ar Apple 1994.gadā kā Windows 95 Mac OS, kas tika publicēts 1984. gadā.

Lielākā atšķirība no vecās Microsoft šodien Apple Computer pirms divdesmit gadiem, ka uzņēmuma dibinātājs no Cupertino, Steve Jobs vēlējās un varēja kaut ko mainīt. Attiecībā uz Microsoft pašlaik ir Bils Geitss nešķita iespējams ne pirmā, ne otrā. Tā vietā, uzņēmums sāka aktīvi samazināt darbinieku skaitu un mest garas pārdomas par nākotnes stratēģijām, kas ir ļoti atgādina uzvedību Gil Amelio , kurš kļuva par CEO Apple 1996. gadā.

Kas ar Google?

Kaut arī Microsoft ir grūti tikt galā ar savām problēmām, analītiķi joprojām mēģina atrast attaisnojumu satricinājumus, ļaunā Google. Pēc viņu domām, Google mēģinājums kopēt Microsoft politiku saistīti ar licenču, ģeniāls pārdošanas un peļņa vienkārši ir jāgaida. Tas nav svarīgi, ka reklāma uz mobilajām platformām nedarbojas, kā arī tas darbojas uz darbvirsmas pārlūkprogrammām. Google reklāmas ieņēmumi samazinās no ceturkšņa uz ceturksni, taču analītiķi ir atraduši skaidrojumu un šo. Saskaņā ar tiem, reklāma uz mobilo platformu vienkārši darbojas atšķirīgi. Problēma slēpjas faktā, ka popularitāte galddatorus pārstāja augt, bet interneta gigants zaudē kontroli pār savu mobilo platformu Android.

Lasīt vairāk:   iPhone Verizon aizstās procesora, displeju un antenu

05-Google MS-Apple-Run

Lai gan analītiķi ir ļoti norūpējies par pieaugošo Apple tirgus daļa mobilo sakaru nozarē, un jo īpaši, daļa no Ķīnas tirgus, tie joprojām turpina meklēt aizbildinājumus Google neveiksmes mobilajā zonā. Pētnieki pilnībā ignorē faktu, ka Ķīna jau sen izveidota savu versiju Google pakalpojumiem.

Ziņās kaut teikt tikai to, ka daži Ķīnas zīmols ir izveidojis kopiju iPhone (kas aktīvi atspoguļo tirgū, tomēr, ņemot daļu no Samsung, bet nav Apple). Un, kad Ķīna sāka kopumu tiešsaistes pakalpojumus, piemēram, Google produktiem, vienkārši aizverot ASV uzņēmuma piekļuvi Ķīnas tirgum, analītiķi teica, ka Ķīna un Google nav vajadzīga vispār.

Tā vietā, pētnieki izdarīt situāciju savādāk. Šķietami kopija Google produktu Ķīnas konkurenti Amazon un tikai darbu Android rokām. Rodas iespaids, ka Android - reliģiozs kulta, nevis komerciāls projekts. Šajā gaismā Google stāv dievības, un ne tikai izstrādātājiem, kuri arī nepieciešama nauda, ​​vismaz attiecībā uz finansējumu savu attīstību.

Var tikai iedomāties, kas būtu noticis ar Apple 1994. gadā, ja tajā laikā uzņēmumam tika novērtēti izplatīšanās par "datoru Mac», neskatoties uz to, ka viņa nav saņēmusi ienākumus no licenču pārdošanas Microsoft Windows. Tad būtu vērtība akciju šāda korporācijas nevar runāt. Vai arī, ja Apple tirgus atkarīga no citiem, lai izmantotu savu WebKit dzinējs, licencēšana ir arī nav peļņa. Šajā gadījumā Apple nevarētu pārdot kādu no saviem produktiem (kuru uzņēmums faktiski saņem vairāk ieņēmumu nekā Google). 2013. gadā amerikāņu ražotājs ir saņēmis $ 171.000.000.000 (galvenokārt mobilo sfērā), bet Google ieņēmumu nosaka summu $ 55500000000 (lielākā mērā, nevis mobilajā sfērā). Tātad, kurš teica, ka Android uzvar šajā sacensībā?

Stāsts par Apple un IBM

Līdz šim Apple ir standarta tehnoloģiskie sasniegumi. Ar saviem produktiem un to lietotāja saskarnes dizains nosaka modes tendences un iedvesmot atdarinātāji. Uzņēmums attīstās dinamiski un mērķtiecīgi jaunāko programmatūru, un vēlas sekot viņas piemēram, pat tādi zīmoli kā Volkswagen . Darbība no tās mazumtirdzniecības veikalu pieņemt standarta daudzu, tostarp Microsoft, un Samsung, un tiešsaistes iepirkšanās pieteikumus cenšas kopēt Amazon, Google un joprojām to pašu Microsoft.

Pirms gan 20 gadiem, Apple strādā pie pilnīgi atšķirīgu mantojumu. Un, oddly pietiekami, un tagad Google un Microsoft visi atkārtot konkurentu kļūdas viņš veikti šajās dienās.

06-Google MS-Apple-Run

Apple sākotnējais plāns saistībā ar sadarbību ar IBM (vai ne tikai savstarpēja palīdzība pārdošanas un pakalpojumu) bija ļoti ambiciozi. Un Apple sadarbība deva visu kredītu (galvenokārt jomā multivides) viņa partneri. Tajā pašā laikā, ir dažādas stratēģijas, tika apvienoti un kultūra, ir iekšējais konflikts par to, ko microkernel kuru izmantošana pārtikas, kas izstrādā jaunu lietotāja interfeisu un pat dizains turpmākajās ierīcēs, kā arī, kas arhitektūra veidos pamatu jauno sistēmu.

Izklausās pazīstami? Tieši tāda veida grūtības piedzīvoja Google sadarbībā ar Samsung jau šodien. Nav jārēķinās ar korejieši nevar, jo Samsung nodrošina lielāko skaitu pārdošanas Android ierīču, un ir avots gandrīz visi Google peļņas šajā jomā.

Debates ir par to, kādu Android versiju (vai Chrome OS, vai tizen), tiks integrēti jauno sīkrīkus, kas nosaka izskatu lietotāja saskarni, un kurš paliks labā, tajā pašā laikā, kuru programmas un pakalpojumi ir apstiprināti un iekrist ierīci vai veikalos lietojumprogrammas. Tas galu galā noved pie tā, ka Samsung tagad piegādā savus mobilos produktus ar vairākiem pārlūkiem, dažādu grāmatu veikalos, lietojumprogrammas un multivides saturu. Savukārt, Google piegādā tirgū ar produktiem Samsung, kas pēc tam nav pat līguma divu gadu pircēja laikā saņemt programmatūras Android programmaparatūras atjauninājumiem. Kopumā Google strādā apstākļos kopējā haosu.

Lasīt vairāk:   CES-2012 Samsung: «Apple TV novecojis"

Ja Microsoft ir ilgs laiks, lai risinātu līdzīgas problēmas, bet vismaz viņa saņem peļņu no Windows licencēšanas partneriem, un noteikumi darbam ar savu programmatūru, ir stingri noteikta. Šodien, abi uzņēmumi ir savas tautas produkti - savas operētājsistēmas, kas tiek piedāvāti bez maksas jebkuram planšetdatora ražotājs. Savā Savukārt Apple saņem ierakstu ieņēmumus, nodrošinot uz iPad tirgū kā pilnībā galaproduktā.

Tā rezultātā, ir viens no līderiem uzņēmumā un mākoņa pakalpojumiem ir izvēlējies Apple, nevis Microsoft vai Google, kā savu partneri par mobilo platformu. Tas ir visvairāk acīmredzama izpausme nepastāvības dzīvi.

vertikālā integrācija mācību no vecā Apple

Microsoft vadītāji pietiekami bija gudrs savlaicīgi saprast, ka ir pienācis laiks pārtraukt ražot savus sliktiem pārtikas produktiem un sāk kopēt radīto modeli Apple uzņēmējdarbības praksi. (Galu galā, tas cenšas piemēram PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone un Windows RT šķiet pilnīga neveiksme salīdzinājumā ar iPod, iPhone vai iPad.), Bet tas izrādījās pedāļa šī pāreja ir daudz grūtāk, nekā gaidīts. Jo īpaši, Zune atskaņotājs, KIN tālruņos un planšetdatoros virsmas neizdoties nožēlojami.

07-Google MS-Apple-Run

Attiecībā uz Google, visi mēģinājumi atkārtot vertikālo modeli Apple biznesu arī neizdevās. Interneta gigants ir iztērējusi miljardus iegādāties Motorola, taču tas nenesa būtiskus rezultātus, izņemot tērējam miljardiem par zaudējumu segšanas. Tam sekoja papildu izmaksas miljardiem iegādāties starta Nest. Uzņēmums ir sasniedzis panākumus atkārtotu zīmola produktu tās partneru un to pārveidei Nexus, lai "noteiktu" uzpampis lietotāja interfeisu, kas tika izveidota ar licenciātu Android.

Stratēģija, kas saistīti ar Nexus, darbojās kā arī Apple Mac programmu klonēšanas 1994.gadā. Un tas ir veikt visus izstrādi un uzturēšanu, kā arī praktiski nekādu peļņu, to darot.

Kā Google ir pārveidots Koplenda, Taligent un Performa un guvusi Android

Lai segtu līdz pat problēmas ar programmatūru izstrādi Android, Google turpina atbrīvot jauno versiju savas mobilās platformas, kas it kā vajadzētu būt, lai "uzlabotu" savu darbu un aizveriet drošības caurumus.

Saskaņā ar izstrādātājiem Google, būvēts vidi, lai veiktu savus Android Pieteikums Runtime, visbeidzot, vajadzētu noteikt visas problēmas ar lēno darbu Android. Tas pats ir teikts par Android 4.1 Projekta sviestu 2012., kad jaunā programmaparatūra bija paredzēts, lai novērstu "bremzes» Android 4.0 lietotāja saskarni. Šī versija 2011. pati arī ir pozicionēts kā jauninājums, lai risinātu problēmas ar operētājsistēmu, kas izveidota attēla un līdzības iOS - "tāpat kā iPhone». Pirms tam, pārstāvji interneta gigants, principā neatzīst, ka pastāv aizkavēšanās Android interfeiss kopumā un jo īpaši pieteikumu.

Vecā Apple savukārt bezgalīgi patched dizainu oriģinālā Mac System Software ar palīdzību ielāpus un programmatūras ielāpus. Tātad, ar palīdzību Koplenda, uzņēmums, iespējams, mēģināja ieviest mūsdienīgas funkcijas, tikai mantojums OS paraugu 1990.gadu - ir tas, ka mirušo sautējošas kompreses. Mums bija, lai sāktu visu no jauna, un tas darīja Steve Jobs pie NeXT 1988, izmantojot Unix kodolu. Tā vietā, kopā ar IBM veco Apple mēģināja kopēt Ko tālāk jau izdevās. Tas, protams, par šo projektu Taligent .

Šodienas problēma ir Android un Google vispār ir tā, ka, piemēram, Microsoft, interneta gigants nevar vienkārši aiziet un kopēt visu operētājsistēmu, izgudroja Steve Jobs. Tātad viņa mēģinājumi savukārt Android kaut kā Copland sistēmā tiek veikti pārāk vēlu.

Turklāt Google tagad liels uzsvars uz zemo izmaksu mobilajām ierīcēm, nevis vairāk ienesīgu sīkrīkiem vidējo un augstāko cenu segmentā. Bet tad, tas bija Apple vēsturē, pietiek atgādināt uzsākšanu līnijas lēti datori Mac Performa in 1992-1997. Google vadība jālūdz kolēģiem no Apple, jo tā ir bijusi veiksmīga, vai banāla skatīties caur vēstures lappusēm. [Ai]

Izvēlieties savu valodu

poļuangļu vācu spāņu franču Itālijas portugālis turku arābu ukraiņu zviedru ungāru Bulgārijas igauņu Ķīniešu (vienkāršotā) vjetnamiešu rumāņu Taju slovēņu slovaku Serbu malajiešu norvēģu Latvijas lietuviešu korejiešu Japānas Indonēzijas hindu valoda ebreju somu grieķu holandiešu čehu dāņu Horvātijas Ķīniešu (tradicionālā) Filipīnu urdu Azeybardzhansky armēņu Baltkrievijas bengāļu gruzīnu kazahu Katalāņu Mongolski krievu Tadzhitsky Tamil'skij telugu Uzbetsky


Pievienot komentāru

Jūsu e-pasts netiks publicēts. Obligātie lauki ir atzīmēti *