거의 1994 년 애플 잡았 인종 구글과 마이크로 소프트, 소개

거의 1994 년 애플 잡았 인종 구글과 마이크로 소프트, 소개

로마의 세인트 조지 | 인기 있는 말로드 북마크 거의 1994 년 애플 잡았 인종 구글과 마이크로 소프트, 소개01 - 구글 MS 애플 - 실행

미국 기업 구글과 마이크로 소프트는 공식적으로 성공 - 애플은 수준에 도달하지만, 오늘날 그들이 20 년 전 애플의 수준에있다. 그래서이 매우 의심 스럽다 달성했다. 이 문은야만 보인다? 음, 편집기 다니엘에 란 Dilger는의는 특히 IT 산업과 애플의 회고에, 말하자면, 급락, 이것이 도움이 될 것입니다, 속단, 몇 역사적 평행선을 지출하지 인공 지능을 할 수 있습니다.

삶의 우여곡절

이제 구글은 매우 성공적인 회사는 재고의 최대 추정치와 같은 인터넷 거인의 현재 문제가 전혀 아니라는 것을 모든 사람에게 설명 할 용 팬의 군대입니다. (모바일 분야에서의 침투와도 어려움.) 돈을 만드는 방법을 알고 사람들은, 절대 멈추지 않아.

그리고 그 서비스는 Microsoft는 전력 네트워크에 장애가있을 때부터 데이터가 사용자를 잃고 저장합니다. 구글은 오늘 놀라운 숫자에 큰 쉽게 이익을받은로 10 년 전, 마이크로 소프트는있다. 그래야 아무도 시간이 변경했다고 가정하지 수 있습니다. 웹은 더 이상 그냥이 문제에 대해 "holivary"감행하지 않으며, 많은, 심지어 애플 팬, 그들은 변화가있을 수 없습니다,하지만 여전히 심각하다.

나는 마이크로 소프트가 모바일 분야에서 완전한 붕괴를 고통 것이라고 예측하고 있지 않다, 애플이 케이크의 기업 및 조각 걸리는 회사는 봐야 할 것입니다. 난 그냥 애플이 살아남을 그들의 손에서 시장 성장을 유지한다고 가정한다. 결국, 그것은 과거에 감소에 그녀를 밀어했던 문제를 해결하기 위해 그 시간에 있습니다. 그리고이 회사는 소비자들이 필요한 제품을 만드는, 아주 잘 작용하고있다.
다니엘, 둘다 Dilger, 기자 애플 인사이더

이제 우리는 구글이 마이크로 소프트 다음 쇠퇴의 길에 많은 증거를보고, 마이크로 소프트 자체가 아래로 긴 방법이있다. 거기에 뭔가가있어 전원에게 인터넷 거대한 손실을 들어 보자. 그들의 그름의 이유. 그리고 그게 뭔지입니다.

이것은 모든 전에 일어난

전에 20 년, 1994 년, 애플 컴퓨터 자체가 위기 상태에 있었다. 케이스는 더 나쁠 뻔했지만 당시 지도자도 문제가 무엇인지 인식하기 시작했다. 회사 내부 상황이 아주 나쁜 있었고, 상황은 즉각적인주의가 필요합니다.

애플 자체가 10 년 전에 만든 데스크톱 PC 시장에서 신속 경쟁을 잡았다. 쿠퍼 티노 기반의 회사는 경쟁 비용 해외 공장에서 값싼 노동력보다 저렴 경우 ((은 Microsoft와 같은 잘 아는 회사는 코드를 작성 대처, 소프트웨어 버그에 대해 귀찮게하지 않습니다) 소프트웨어 분야의 소비자 기술의 제조 업체로서, 하드웨어의 생산에 리더십을 잃었다 미국 지역의 Apple 생산).

4 년 전, 애플은 운영 시스템을 지원하는 CPU를, 멀티미디어 애플리케이션 및 소프트웨어를 제조하는 IBM과 협력하기 시작했다. 그러나 특히 소프트웨어를 작성하는 지역에서이 협력은, 단지 기존의 개발 및 궁극적으로 아무도 사용하지 않는 프로그램의 생성 복사하게되었다.

애플은 여전히 ​​모바일 기기의 판매에 좋은 돈을 벌 수있는 방법을 이해할 수 없었다 (이 가젯 특히 새로운 ARM 모바일 프로세서의 개발)이 세계 최초의 휴대용 뉴튼 메시지 패드의 출시에도 불구하고. Macintosh 컴퓨터의 얼굴에 유익한 제품에서 이익은 점차 감소하기 시작했다.

02 구글 MS 애플 - 실행

바로 이곳에서 오른쪽 아이팟과 적절한 시간에 - 올드 애플은 공식의 붕괴, 그리고 전문가의 경우에도 기술적 범위가 그녀의 승리 반환을 상상할 수 있도록 상당한를 겪었다. 그러나 세계 시장에서 애플의 선도적 인 위치를 반환하기 위해서는 추가로 10 년이 걸렸다.

테크노 재활

1990 년대에, 팬, 심지어 눈먼 낙관론이 붕괴에서 이전 애플을 저장할 수 없습니다. 기적은 단순한 마케팅을 만들었하지 않을 것입니다. 미국 회사는 실제 재활을 필요로했다. 오래된 애플이 비효율적 인 업무 프로세스, 모든의 최선을 무엇에 변화의 초점과 동양 없애, 바닥에 도달하기 위해 필요한 새로운 과정을 형성하고 소비자와 작품의 철학을 다시 역효과 "독성"협력 제거. 손실이 이미 감소 이익을 초과하기 전에 그리고이 작업을 수행 할 필요가 있었다.

: 더 읽기   외장 SSD 드라이브 라씨 포르쉐 디자인 P9223의 개요. 이상적인 휴대용 하드 드라이브

사실, 애플은 완전히 1994 년과 2014 년 사이에 변이 할 수 있다는 사실은 수의 가장자리에 무언가로 볼 수 있습니다. 몇몇 다른 회사가 유사한 성공을 자랑 할 수 있습니다. 동시에 과거에 시장의 변화에 ​​적응하지 못한 많은 기술 거인이있다. 이 아타리, 도토리, (모든이 손실되지 않습니다) 제독, 소니, 팜, 블랙 베리, 노키아, 이것은 완전한 목록이 아닙니다.

심지어 마이크로 소프트는 하나씩 - 지금 누구의 외관 균열을 제공하는 건물처럼 보인다. 그리고 그 균열을 식별 할 수있는 큰 파괴를 통해 주요 수리 건축의 근면 복원이 필요하다는 제거합니다. 예를 들어, 회사 적극적으로 대표단 많은 프로세스 외부 프리랜서의 상태 관리의 일반적인 감소에 추가한다. 이는 다시 폐쇄, 기밀 정보의 공개로 이어집니다.

애플 : 폭풍 전야

그들이 아주 잘 작용 충돌하기 전에 다른 기술 거인의 경우 그 인식하는 것이 중요하다. 그냥 수십 년 전에 구글 오늘, 어떻게 마이크로 소프트 몇 년 전, 블랙 베리 등 2011 년, 노키아 2009 년뿐만 아니라 애플있다.

03 - 구글 MS 애플 - 실행

1993 년, 애플 6 년 이내에 주주들에게 배당금을 지불했다, 그 증권 가치의 정점에 있었다 - 원래의 IPO에 비해 두 배 이상 더. 이 미국 회사는 (같은 기간에있는 그것의 성과를 위해)도 IBM을 무시하고있다. 그리고 애플은 자산 소유 $ 50 억을 분기 이익에 달했다 동안 $ 2.4 억 . 이 수치는 매출이 소폭 하락한다는 사실에도 불구하고, 지난 해 같은 기간에 대한 결과를 초과했습니다.

모든 계획 개발 (플랫폼을 포함한 활성 구현을 받고있다 코플랜드탈 리전트 ). 이 외에도,이 회사는 분할 애플 ATG (첨단 기술 그룹)에 새 항목을 만들 수있는 과학자의 일류 팀을 가지고 있습니다. 제트 팩, 로봇, 또는 자율 차량 같은 프로젝트에서 작업 -이 연구소는 오늘 구글이있다.

개발 애플의 경우 단지 프로젝트를 "비정상적"되지 않았다. 사실,이 회사는 앞서 PC 산업의 나머지의 실제 기술 혁신을 생산했다. 이러한 제품 중 - 디지털 비디오의 독점 기술은 재생 퀵타임 , 프로그래밍 환경 하이퍼을 웹용뿐만 아니라 통신, 검색, 데이터 표시를위한 고급 도구의 많은. 그 직원은 뉴턴을 위해 특히, 모바일 플랫폼을위한 새로운 프로그래밍 언어와 인터페이스를했다.

04 - 구글 MS 애플 - 실행

2006 년, 마이크로 소프트는 엄청난 이익을받은 - 한 시장이 Windows Vista로 표시되지 않는 등의 특징 플레이 포 슈어 (PlaysForSure) 에 대한 지원 윈도우 모바일 . 기존 애플에서 Microsoft는 원래 개념과 아이디어에 일한 많은 직원 재능과 타사 개발자되었습니다. 그러나 그들은하지 않았다 본질에 초점을 맞 춥니 다.

약 10 년 전 자신의 첫 번째 실패 후, 마이크로 소프트는 적극적으로 (너무 효과적으로하지만) 인수 및 변화 전략에 수십억 달러를 지출하기 시작했다. 이 모든 심각한 내부 문제를 나타낸다. 또한, 이러한 문제는 1984 년에 발표 된 윈도우 95 맥 OS에서와 같이 1994 년 애플로 할만큼했다.

20 년 전 쿠퍼 티노에서 회사의 설립자 스티브 잡스가 원하는과 차이를 만들 수 있다는 기존의 마이크로 소프트는 오늘 애플 컴퓨터에서 가장 큰 차이. 마이크로 소프트의 경우 지금은 빌 게이츠가 첫 번째도 두 번째도 할 수있는 것 같지 않았다. 대신, 회사는 직원을 줄이고의 행동의 매우 연상 미래 전략에 긴 반사를 던져 적극적으로 시작 길 아멜리오 1996 년 CEO 애플이되었다.

무엇 구글?

마이크로 소프트는 거의 자신의 문제에 대처할 수 있지만, 분석가들은 여전히 ​​구글 닥친 변명의 혼란을 찾기 위해 노력하고 있습니다. 자신의 관점에서, 구글의 시도는 독창적 인 라이센스의 판매와 관련된 마이크로 소프트의 정책을 복사하고, 이익은 기다려야한다. 그것은 그것뿐만 아니라 데스크톱 브라우저에서 작동하는대로 작동하지 않는 모바일 플랫폼에서 해당 광고를 중요하지 않습니다. 구글은 광고 수익은 분기에 분기 감소하지만, 전문가들은 설명하고이를 발견했다. 그들에 따르면, 모바일 플랫폼에 광고는 다르게 작동합니다. 문제는 인터넷 거인 모바일 플랫폼 안드로이드에 대한 제어를 잃고있는 동안 데스크톱 컴퓨터의 인기가 성장을 중단한다는 사실에있다.

더 읽기 :   버라이존의 아이폰은 프로세서, 디스플레이, 안테나를 대체합니다

05 구글 MS 애플 - 실행

분석가들은 매우 모바일 분야에서 증가 애플의 시장 점유율에 대한 우려, 특히 있지만, 중국 시장의 점유율은 여전히 ​​모바일 영역에서 변명 구글 오류를 찾기 위해 계속합니다. 연구진은 완전히 중국이 긴 Google 서비스의 자신의 버전을 설립했다는 사실을 무시합니다.

뉴스에서 어떻게 든 일부 중국 브랜드가 아이폰의 복사본을 만들었습니다 (적극적으로 삼성에서 점유율을 복용하지만, 시장을 캡처하지만, 애플이 없음)만을 말한다. 중국은 단순히 중국 시장에 대한 미국 기업의 접근을 닫는 Google 제품 같은 온라인 서비스 세트를 출시했을 때, 분석가들은 중국과 구글은 전혀 필요하지 않습니다 말했다.

대신, 연구자들은 다른 상황을 그립니다. 외면 상으로 중국어 경쟁 아마존과 안드로이드 손으로 만 작업에 의해 Google 제품의 사본. 인상은 안드로이드입니다 - 종교적인 숭배가 아니라 상업 프로젝트. 이 관점에서 구글은 신 (神)을 의미하고, 또한 적어도 자신의 개발의 자금 조달을 위해, 돈이 필요 아니라 개발자.

하나는 해당 시간에 회사는 그녀가 Microsoft Windows 용 라이센스의 판매 수입을받지 못한 사실에도 불구하고 "컴퓨터 맥»의 확산을 위해 평가 된 경우, 1994 년에 애플에 일어 났을 것을 상상할 수있다. 그리고 이러한 회사의 주식의 가치는 말할 수없는 것이다. 애플 시장은 웹킷 엔진을 사용하는 다른 사람에 의존하는 경우 또는 라이센스도 더 이익입니다. 이 경우 애플은 (회사가 실제로 구글보다 더 많은 수익을받는 중) 자신의 제품을 판매하지 않을 것입니다. 2013 년 미국의 제조업체받은 $ (171) 억 구글의 수익의 합에 의해 결정되는 동안 (주로 모바일 분야에서)를 $ 55.5 억 (가 아닌 모바일 영역에 더 큰 정도). 그래서 안드로이드는이 경주에서 승리했다 누가?

애플과 IBM의 이야기

지금까지 애플은 표준 기술 진보이다. 제품과 사용자 인터페이스의 디자인은 패션 트렌드를 정의하고 모방 영감을. 이 회사는 동적으로 의도적으로 최신 소프트웨어 개발, 그리고 심지어 브랜드, 그녀의 예를 따를 필요가있다 폭스 바겐 . 소매 상점의 작동은 마이크로 소프트, 삼성 등 많은 표준을 적용하고 온라인 쇼핑 응용 프로그램은 아마존, 구글, 그리고 여전히 같은 마이크로 소프트를 복사 추구합니다.

비록 전에 20 년, 애플은 완전히 다른 유산에 일하고 있었다. 그리고, 이상하게도, 지금은 구글, 마이크로 소프트 그는 당시 한 모든 반복 경쟁자 실수.

06 - 구글 MS 애플 - 실행

IBM (또는 판매 및 서비스뿐만 아니라 상호 지원)과의 협력과 관련하여 애플 원래 계획은 매우 야심이었다. 그리고 애플의 공동 작업으로 그의 파트너 (주로 멀티미디어 분야에서) 모든 신용을 주었다. 동시에, 다른 전략이 결합 된 문화되었다가,에 대한 내부 갈등이 무엇인지, 그 사용을 새로운 사용자 인터페이스와 미래의 장치도 설계를 개발하는 것뿐만 아니라,하는 등의 아키텍처는 새로운 시스템의 기초를 형성 할 것이다 음식의 마이크로 커널.

그것은 익숙한 소리? 어려움 정확히 종류의 구글을 경험 삼성과 협력 오늘. 삼성 전자는 안드로이드 기기의 판매의 가장 큰 번호를 제공하고,이 지역의 거의 모든 구글의 수익의 원천이기 때문에, 한국인은 할 수 이해 할수 없습니다.

논쟁은 무엇 안드로이드 (또는 크롬 OS, 또는 타 이젠)의 버전은 사용자 인터페이스의 모양을 결정하며, 누가 누구의 프로그램과 서비스가 승인하는 동시에 이익을 유지하고 장치 또는 저장에 해당하는 새로운 기기에 통합됩니다에 대한 있습니다 응용 프로그램. 이것은 결국 삼성은 이제 여러 브라우저, 다른 서점, 응용 프로그램 및 미디어 콘텐츠와 모바일 제품을 공급한다는 사실에 연결됩니다. 차례로, 구글은 제품을 시장에 공급 한 후도 2 년 계약 구매자 중 소프트웨어 안드로이드 펌웨어 업데이트를 수신하지 않습니다 삼성,. 일반적으로, 구글은 총 혼돈의 상태에서 작동합니다.

: 더 읽기   오래된«애플 TV를 "CES 2012 삼성

마이크로 소프트는 유사한 문제를 해결하는 데 오랜 시간이 있지만, 적어도 그녀는 엄격하게 정의 된 자사의 소프트웨어 작업을위한 윈도우 라이센스 파트너 및 규칙에서 이익을받을 경우. 모든 태블릿 제조사에 무료로 제공하는 자신의 운영 체제 - 오늘, 두 회사는 자신의 인기있는 제품이있다. 자신의 차례에서, 애플은 완전히 완성 된 제품으로 아이 패드를 시장에 전달, 기록적인 수익을받습니다.

그 결과, 기업 및 클라우드 기반 서비스의 리더 중 하나가 모바일 플랫폼에 대한 파트너로, 애플이 아닌 마이크로 소프트 나 구글을 선택했다. 즉 삶의 변천의 가장 분명한 표현입니다.

기존 애플의 교훈의 수직 통합

MS 경영진은 시간이 자신의 나쁜 식품을 생산하고 애플의 사업 행위의 발생 모델을 복사하기 시작할 중단 온 것을 실현하기 위해 시간에 충분히 영리했다. (결국, 그것은 플레이 포 슈어 (PlaysForSure), 윈도우 모바일 / 윈도우 폰과 윈도우 RT와 같은 노력 아이팟, 아이폰 또는 아이 패드.에 비해 완전한 실패 것 같다) 그러나 이러한 변화가 훨씬 더 어렵 예상보다 크랭크 밝혀졌다. 특히, 준 플레이어에서 KIN 전화 및 태블릿 표면은 비참하게 실패합니다.

07 - 구글 MS 애플 - 실행

구글의 경우, 모든 애플의 사업의 수직 모델도 실패를 반복하려고합니다. 인터넷 거인은 모토로라를 인수하기 위해 수십억 달러를 지출했습니다,하지만 손실 범위에 수십억 달러를 지출을 제외하고 의미있는 결과를 가져 오지 않았다. 이것은 시작 둥지를 구입하는 추가 비용 수십억으로 이어졌습니다. 이 회사는 라이센스 안드로이드에 의해 생성 된 비 대한 사용자 인터페이스를 "해결"하기 위해 파트너와 넥서스에 자신의 변화의 제품의 재 브랜딩의 성공을 달성했다.

넥서스와 관련된 전략, 1994 년 복제에 애플 맥 프로그램뿐만 아니라했다. 그리고 그렇게 모든 개발 및 유지 보수, 그리고 사실상 이익을 수행하는 것입니다.

구글은 코플랜드와 탈 리전트 퍼포 재 설계하고 안드로이드를 만든 것처럼

안드로이드를위한 소프트웨어의 개발의 문제를 은폐하기 위해 Google은 가정의 직장과 가까운 보안 구멍을 "개선"하는 것 모바일 플랫폼의 새로운 버전을 출시하고 있습니다.

구글의 개발자에 따르면, 안드로이드의 느린 일 자신의 안드로이드 응용 프로그램 런타임, 마지막으로 수정해야 모든 문제를 수행하는 환경을 만들었습니다. 동일은에 대해 말한다 안드로이드 4.1 프로젝트 버터 새로운 펌웨어는 안드로이드 4.0 사용자 인터페이스»은 "브레이크를 제거했는데 2012 년. "단지 아이폰»와 같은 - 2011 년 자체의이 버전은 아이폰 OS의 형상을 따라 창조 운영 체제 문제를 해결하기 위해 업그레이드로 배치됩니다. 이에 앞서 인터넷 거인의 대표는 원칙적으로 일반적으로 특히 응용 프로그램에서 지연 안드로이드 인터페이스의 존재를 인식하지 못합니다.

오래된 애플은 다시 끝없이 패치 및 소프트웨어 패치의 도움으로 원래의 맥 시스템 소프트웨어의 디자인을 패치. 따라서, 코플랜드의 도움으로,이 회사는 주장 레거시 OS는 1990 년대 샘플에 대해서만, 현대적인 기능을 소개하려고 - 죽은 습포제 것입니다. 우리는 모든 것을 다시 시작했다, 그리고 유닉스 커널을 사용하여, 1988 년 넥스트에 너무 스티브 잡스했다. 대신, 함께 IBM 된 애플과 넥스트는 이미 성공 것을 복사했습니다. 이, 물론, 프로젝트에 대한 탈 리전트 .

오늘의 문제는 일반적으로 안드로이드와 구글 인 마이크로 소프트와 같은 인터넷 거인은 그냥 가서 스티브 잡스에 의해 발명 전체 운영 체제를 복사 할 수 있다는 것입니다. 그래서 코플랜드 시스템과 같은 무언가로 안드로이드를 설정하는 그의 시도는 너무 늦게 가져옵니다.

또한, 구글은 오히려 더 많은 수익을 가제트 중간 및 상위 가격 세그먼트보다 저렴한 비용으로 모바일 기기에 큰 초점은, 지금이다. 하지만, 애플의 역사에 있었다, 그것은 저렴한 컴퓨터의 라인의 출시 기억에 충분 맥 퍼포을 1,992에서 1,997 사이에서. 그것은 역사의 페이지를 통해 성공 평범한 모습이었다 구글 관리는 애플에서 동료를 요청해야합니다. [AI]

언어를 선택하세요

폴란드어영어 독일의 스페인어 프랑스의 이탈리아의 포르투갈어 터키의 아라비아 말 우크라이나의 스웨덴의 헝가리의 불가리아 사람 에스토니아의 중국어 (간체) 베트남의 루마니아어 타이어 슬로베니아 슬로바키아의 세르비아의 말레이 사람 노르웨이의 라트비아의 리투아니아의 한국의 일본의 인도네시아의 힌디 어 히브리어 핀란드의 그리스의 네덜란드 체코의 덴마크의 크로아티아의 중국어 (번체) 필리핀 우르두어 Azeybardzhansky 아르메니아의 벨라루스어 벵골어 그루지야의 카자흐어 카탈로니아의 Mongolski 러시아어 Tadzhitsky Tamil'skij 텔루구어 Uzbetsky


코멘트를 추가

당신의 이메일은 공개되지 않습니다. 필수 필드가 표시됩니다 *