дерлік 1994 жылғы Apple қуып жарыс Google және Microsoft корпорациясы, туралы

дерлік 1994 жылғы Apple қуып жарыс Google және Microsoft корпорациясы, туралы

Roman Георгий | сүйіктіLoading бетбелгі дерлік 1994 жылғы Apple қуып жарыс Google және Microsoft корпорациясы, туралы01-Google-MS-Apple-Run

АҚШ компаниялары Google және Microsoft ресми үлгерді - 20 жыл бұрын Apple деңгейге жетті, бірақ бүгін олар Apple деңгейінде тұр. Сондықтан бұл жету үшін өте күмәнді болып табылады. Сіз бұл мәлімдеме қатал көрінеді? Кел, қорытындылар өту, және бірнеше тарихи параллельдер жұмсауға, бойлау, былайша айтқанда, атап айтқанда, IT-индустрияның және алма ретроспективалық және осы бізге редакторы Даниил Эран Dilger ай көмектеседі емес көрейік.

өмір злоключения

Енді Google түгендеу және Интернет алыптың ағымдағы проблемалары сияқты барлық емес, сондай-ақ, бұл әркімге түсіндіруге дайын жанкүйерлердің армия ең сметасын өте табысты компания болып табылады. (Ұялы саласындағы ену Тіпті қиындық.) Ақша жасауға, кім біледі, тоқтату ешқашан.

Ал содан кейін, оның қызметі сәтсіздікке оның электр желілеріндегі болды, өйткені пайдаланушылар жоғалтып деректерді сақтау үшін Microsoft корпорациясы,. Google бүгін керемет сандар және өте оңай пайда алды ретінде он жыл бұрын, Microsoft болды. бірде-бір рет өзгерді деп болжауға мүмкін емес, сондықтан. веб бұдан былай тек осы мәселе бойынша «holivary» шегушілер, және көптеген, тіпті Apple жанкүйерлері, және олар бұл өзгеріс болуға мүмкіндік береді, бірақ әлі де ауыр емес еді отыр.

Мен Microsoft мобильді секторында толық күйреуден шегеді, және компания Apple өзінің корпоративтік және орына Пирогов алады қалай көруге болады деп деп болжау емес жатырмын. Мен жай ғана Apple аман және олардың қолында нарығы өсіп ұстап еді деп болжанады. Өйткені, ол өткен төмендеуіне оны итеріп еді, ол мәселелерді шешу үшін сол уақытта болып табылады. Ал содан кейін компания тұтынушылары қажет өнімдерді жасау, өте жақсы жұмыс істеп келеді.
Даниэль Эран Dilger, журналист AppleInsider

Енді біз Google Microsoft кейін құлдырау жолына, ал Microsoft өзі түбіне ұзақ жол бар екенін дәлелдемелер көп қараңыз. Онда нәрсе оған ғой мен қуат Интернет алыпқа жоғалтып қуып. олардың wrongness себеп. Ал бұл табылады қандай.

Бұл барлық бұрын орын алған

20 жыл бұрын, 1994 жылы, Apple Computer өзі дағдарыс жағдайында болды. Case ол нашар болуы тиіс болатын, бірақ сол уақытта оның көшбасшылары тіпті проблема болып табылады, қандай іске асыру басталды. компания ішіндегі, заттар өте нашар болды, және жағдай дереу назар қажет.

Apple өзі 10 жыл бұрын жасады үстел ДК нарығында, ол тез бәсекелестерге қуып жетті. Cupertino негізделген компания (, Microsoft сияқты зеректігімен компания бағдарламалық қамтамасыз қате туралы алаңдатпай емес, жазу коды алмауда) бағдарламалық қамтамасыз ету саласындағы тұтынушылық технологияларды өндіруші ретінде өзінің көшбасшылығын жоғалтып және аппараттық өндірісінде (шетелдік зауыттарда арзан еңбек бәсекелестерін құны қайда қарағанда арзан Америка Құрама Штаттарында жергілікті Apple өндіру).

Төрт жыл бұрын, Apple операциялық жүйені қолдауға процессорлар, мультимедиялық бағдарламалар мен бағдарламалық қамтамасыз ету өндіру IBM жұмыс істей бастады. Бірақ бұл бірлескен жұмыс, әсіресе, бағдарламалық қамтамасыз ету жазбаша саласында, тек қолданыстағы әзірлемелер және, сайып келгенде, ешкім пайдаланылатын бағдарламалар құруды көшіруге соқты.

(Арнайы осы гаджет және жаңа ARM ұялы процессор дамыту) әлемдегі тұңғыш Тасымалды Ньютон Хабар тақтаның ұшыруға қарамастан Apple әлі сіз мобильді құрылғылар сату жақсы ақша табуға болатынын түсіне алмады. бір Macintosh компьютер атынан тиімді өнімнен табыс, біртіндеп төмендей бастады.

02-Google-MS-Apple-Run

дұрыс орында оң уақытта және оң Ipod бар - ескі Apple ресми құлауы, мен сарапшылар тіпті техникалық көлемі оның салтанатты қайтару елестете алмады, мұндай елеулі зардап шекті. Бірақ Apple үшін әлемдік нарықта көшбасшылық ұстанымын оралу үшін, ол тағы 10 жыл өтті.

Техно-оңалту

1990 жылдары, жанкүйерлердің тіпті соқыр оптимизм ыдырағаннан бастап ескі Apple сақтау мүмкін емес. ғажайып қарапайым маркетинг құрдық емес еді. Америкалық компания нақты оңалту қажет. Ескі Apple жаңа курсын қалыптастыру және тұтынушылармен жұмыс философиясы қалпына келтіру үшін, контрпродуктивно, «улы» серіктестік құтылу, ол барлық үздік не істеп жатқаны туралы өзгерістер фокус және Orient, тиімсіз жұмыс процестердің құтылу, түбін жету үшін қажет. шығын қазірдің өзінде төмендеуі пайда асып еді дейін және ол үшін қажет болды.

Толығырақ:   сыртқы SSD-диск Lacie Porsche Design P9223 шолу. идеалды портативті қатты диск

Шын мәнінде, Apple толық 1994 және 2014 арасындағы мутировать алды, бұл факт, ықтимал шетіне нәрсе ретінде көрінеді. Бірнеше басқа компаниялар ұқсас табыстарға мақтана алады. Сонымен қатар өткен нарықта өзгерістерге бейімделе алатын болған жоқ, көптеген технологиялық алпауыттар бар. Бұл Atari, Acorn, Commodore, Sony (онда барлық жоғалған емес), Palm, BlackBerry, және Nokia, және бұл толық тізімі емес.

Тіпті Microsoft басқа кейін бір - қазір кімнің қасбеті сызаттар береді ғимаратында ұқсайды. Ал күрделі жөндеу сәулет тынымсыз қалпына келтіру талап ететін жоюға сол жарықтар түйткілдері ұлы қырып-жою арқылы. Мысалы, компанияның мемлекеттік басқару жалпы қысқарту штаттан тыс тыс белсенді делегаттар көптеген процестер қосымша. Бұл, өз кезегінде, жабық, құпия ақпаратты ашу әкеледі.

Apple: дауыл алдындағы тыныштық

олар өте жақсы жұмыс істеді күйреудің Ол басқа технологиясы алыптар жағдайда екенін мойындау, сондай-ақ маңызды болып табылады. Тек Google Бүгінгі таңда, және қалай Microsoft бірнеше жыл бұрын, 2011 жылы BlackBerry, және Nokia 2009 жылы, сондай-ақ Apple-ақ бірнеше ондаған жылдар бұрын сияқты.

03-Google-MS-Apple-Run

1993 жылы, Apple алты жыл ішінде өзінің акционерлеріне дивидендтер төлеген, және оның бағалы қағаздар олардың құны шыңында болды - түпнұсқа IPO қарағанда екі есе жоғары астам. Бұл американдық компания (сол уақыт кезеңінде оны орындау) тіпті IBM айналып отыр. Содан кейін Apple активтерді тиесілі $ 5 млрд тоқсандық кірісі құрады, ал $ 2,4 млрд . Бұл сандар табыс сәл төмендеді болғанына қарамастан, өткен жылдың ұқсас кезеңімен нәтижелері асты.

Барлық жоспарланған даму (платформа, соның ішінде белсенді жүзеге асырылуда Copland және Taligent ). Сонымен қатар, компания бөлімшесінің Apple ATG (Advanced Technology Group) жаңа элементтерін жасау үшін, ғалымдардың бірінші класс командасы бар. Бұл зертханалар, сондай-ақ, бүгін Google бар - Jetpack, роботтарды, немесе автономды көлік құралының ұқсас жобалар бойынша жұмыс істеу.

оның даму Apple жағдайда ғана «надутых» жобалар жоқ. Шын мәнінде, компания алға PC өнеркәсіп демалыс, нақты технологиялық инновацияларды өндірді. Осы өнімдердің арасында - сандық бейне фирмалық технологиясы жаңғырту QuickTime , бағдарламалау ортасын Hypercard Web үшін, сондай-ақ қарым-қатынас үшін озық құралдарын көп, іздеу, деректер дисплейді. Оның қызметкерлері Ньютон үшін, атап айтқанда, мобильді платформалар үшін жаңа программалау тілдерін және интерфейстері жұмыс істеді.

04-Google-MS-Apple-Run

2006 жылы Microsoft-ақ үлкен пайда алды - ақ ұзақ нарықтық сияқты Windows Vista мүмкіндіктеріне пайда болмайды, өйткені PlaysForSure және қолдау Windows Mobile . ескі Apple компаниясының сияқты, Microsoft түпнұсқалық тұжырымдамалар мен идеялар жұмыс істеді көптеген қызметкерлері таланттарды және үшінші тарап әзірлеушілері болды. Бірақ олар мұны жасадық Essentials баса назар.

шамамен 10 жыл бұрын өзінің алғашқы істен кейін, Microsoft жігерлі (тым тиімді бірақ) сатып алу және өзгерту стратегиясы туралы миллиардтаған жұмсауға бастады. Барлық осы елеулі ішкі проблемалардың индикативтік болып табылады. Сонымен қатар, осы проблемалар 1984 жылы жарияланды Windows 95 Mac OS, сондай-ақ 1994 жылы Apple істеу үшін көп болды.

Купертино компанияның негізін қалаушы Стив Джобс келді және көркейтудің алатынын жиырма жыл бұрын ескі Microsoft бүгін Apple Computer бастап ең үлкен айырмашылық. Microsoft корпорациясының жағдайда қазір Билл Гейтс бірінші де, екінші де қабілетті емес. Оның орнына, компания қызметкерлерін қысқартуға және мінез-құлық өте еске болашақ стратегиясын бойынша ұзақ шағылысуын лақтырып белсенді бастады Gil Amelio 1996 жылы бас директоры Apple болды.

Қандай Google көмегімен?

Microsoft әрең олардың проблемалары жеңе алады, ал, сарапшылар әлі Google үлесімізге үзір былыққа, табуға тырысады. Олардың пікірінше, Google компаниясының лицензиялар сату байланысты Microsoft саясатын көшіру әрекеті, тапқыр, және пайда күту ғана қалады. ол жұмыс үстелі браузерлер жұмыс істейді ретінде мобильді платформаларында деп жарнама сондай жұмыс істемейді, оны маңызды емес. Google жарнама табысы төрттен тоқсанында ауытқу, бірақ сарапшылар түсініктеме және осы тапты. Олардың айтуынша, ұялы платформасында жарнама ғана басқаша жұмыс істейді. Мәселе Интернет алыбы өз ұялы тұғырнама Android бақылауды жоғалтады, ал жұмыс үстелі компьютерлері танымалдығы, өсе тоқтатты табылатындығында.

Толығырақ:   Verizon үшін Iphone процессор, дисплей мен антеннаны ауыстырады

05-Google-MS-Apple-Run

сарапшылар ұялы секторында, атап айтқанда, өсіп Apple нарықтық үлесінің шамамен өте алаңдатады, ал қытай нарығына үлесі, олар әлі күнге дейін ұялы саласындағы сылтаулар Google істен табуға жалғастыруда. зерттеушілер толығымен Қытай ұзақ Google қызметтерін өз нұсқасын құрды фактісі елеусіз.

жаңалықтар ойламаймыз (алайда, Samsung жылғы үлесін ескере отырып, бірақ Apple жоқ, нарықта белсенді түсіреді, онда) кейбір қытай бренд айфон көшірмесін құрды ғана айтады. Қытай жай АҚШ компаниясы Қытай нарығына қол жабу Google өнімдеріне сияқты онлайн қызметтердің жиынтығын іске кезде, сарапшылар Қытай мен Google барлық қажет емес екенін айтты.

Оның орнына, зерттеушілер басқаша жағдайды сызыңыз. Қытай бәсекелестер Amazon және Android жағынан ғана жұмысы Google компаниясының өнімдерінің мыс көшірмесі. діни табынушылық емес, коммерциялық жоба - әсер Android болып табылады. Осыған Google құдайлардың тұр, сондай-ақ, кем дегенде, өз даму қаржыландыру үшін, ақша қажет ғана емес әзірлеушілер.

Бір ғана сол уақытта компания ол Microsoft Windows үшін лицензиялар сатудан түскен табыс алған жоқ болғанына қарамастан, бір «компьютерлік Mac» тарату үшін жоғары бағалады, егер 1994 жылы Apple үшін болған еді қандай елестету мүмкін. Содан кейін осындай Корпорация акцияларының құны сөйлей алмайды еді. Apple нарығы WebKit қозғалтқышты пайдалану басқаларға тәуелді болса немесе, лицензиялау, сондай-ақ ешқандай пайда болып табылады. Бұл жағдайда Apple (компания нақты Google астам табыс алатын бойынша), олардың кез келген өнімді сатуға емес еді. 2013 жылы американдық өндіруші алды $ 171 млрд Google-дың табысы сомасы анықталады, ал (негізінен ұялы саласындағы) $ 55,5 млрд (көп жағдайда емес, ұялы саласына). Сондықтан кім Android Бұл бәйгеде жеңіске жетті деп мәлімдеді?

Apple және IBM тарихы

Бүгінгі күні, Apple стандартты технологиялық аванстар болып табылады. өз өнімдерін жобалау және олардың пайдаланушы интерфейстері сән үрдістерін анықтау және подражателей шабыттандыру. Компания қарқынды және мақсатты соңғы бағдарламалық дамыту, және, сондай-ақ тіпті мұндай брендтер оның үлгісіне еліктеуіміз келеді Volkswagen . оның бөлшек дүкендер Операция Microsoft, және Samsung қоса алғанда, көптеген стандартын қабылдауға, және онлайн сауда өтініштер Amazon, Google, және әлі күнге дейін сол Microsoft көшіруге тырысады.

20 жыл бұрын да, Apple мүлдем басқа мұраны жұмыс істеді. Ал, таңданарлықтай, және қазір ол сол күндері жасалған Google, және Microsoft барлық қайталау бәсекелесі қателер.

06-Google-MS-Apple-Run

Apple IBM (немесе жоқ сату және қызмет көрсету ғана өзара көмек) бірігіп байланысты бастапқы жоспар өте өршіл болды. Ал Apple ынтымақтастық өзінің серіктес (ең алдымен мультимедиялық саласындағы) барлық несие берді. Сонымен қатар, әр түрлі стратегиялар аралас және мәдениет болды бар, қандай Микроядром кімнің пайдалану жаңа пайдаланушы интерфейсі және болашақ құрылғылардың тіпті дизайнын дамиды, сондай-ақ сәулет, жаңа жүйенің негізін құрайды, онда азық-түлік, шамамен ішкі қақтығыс.

Ол таныс естіледі? Дәл қиындықтар түрі Google тәжірибелі Samsung бірлесіп бүгін. Корейлер мүмкін емес бар Samsung Android-құрылғылардың сату ең көп саны береді, және іс жүзінде барлық осы саладағы Google-дың пайданың көзі болып табылады, өйткені, санасу емес.

Пікірсайыстар пайдаланушы тілдесуіне анықтауға болады, жаңа гаджеттер, біріктірілген болады, олар Android (немесе Chrome OS, немесе Tizen) қандай нұсқасы туралы, және кім кімнің бағдарламалар мен қызметтер бекітілді Сонымен қатар, кезінде игілігі қалады және құрылғы немесе дүкендерде түседі Өтініштер. Бұл, сайып келгенде, Samsung енді бірнеше шолғыштарға, түрлі кітап дүкендерінде, бағдарламалар және медиа мазмұны бар, оның ұялы өнімдерін жеткізуге фактісі әкеледі. Өз кезегінде, Google, содан кейін тіпті екі жылдық келісім-шарттың кезінде сатып алушы бағдарламалық қамтамасыз Android микробағдарлама жаңартуларын алу емес, өнімдерді Samsung, нарыққа жеткізеді. Жалпы, Google жалпы хаос жағдайында жұмыс істейді.

Толығырақ:   БЭК-2012 Samsung: «Apple TV ескірген»

Microsoft ұқсас проблемаларды шешу үшін, бірақ кем дегенде ол өзінің бағдарламалық қамтамасыз ету жұмыс істеу үшін Windows лицензиялау серіктестер, және ережелер пайда алуға болар еді ұзақ уақыт бар болса қатаң анықталды. олардың операциялық жүйелер, кез келген планшет өндіруші тегін ұсынылады - Бүгін, екі компания да өз танымал өнімдері бар. Өз кезегінде, Apple толық дайын өнім ретінде Ipad нарығында жеткізу, рекордтық түсім алады.

Нәтижесінде, кәсіпорын және бұлтқа негізделген қызметтерді көшбасшылардың бірі мобильдік платформаға оның серіктес ретінде, Apple, емес Microsoft немесе Google таңдап алды. Яғни өмір досымыздың ең айқын көрінісі ғой.

ескі Apple бастап сабақтар тік интеграция

Microsoft басшылары уақыт өз жаман тағамдарды өндіретін және Apple компаниясының Іскерлік этика жинақталатын үлгісін көшіруге бастау үшін тоқтатады келді екенін түсіне уақытта ақылды жеткілікті болды. (Өйткені, ол PlaysForSure сияқты тырысады, Windows Mobile / Windows Phone және Windows RT Ipod, айфон немесе айпад салыстырғанда толық сәтсіздікке болып көрінетін.) Бірақ бұл болжамға қарағанда, әлдеқайда қиын осы өтуді кривошип шықты. Атап айтқанда, Zune ойнатқышында, жерімнің телефон және планшет Surface сәтсіздікке.

07-Google-MS-Apple-Run

Google жағдайда, Apple компаниясының бизнес тік моделін қайталау барлық әрекеттері, сондай-ақ сәтсіз аяқталды. Интернет алып Motorola сатып алуға миллиардтаған жұмсады, бірақ ол жоғалту қамту туралы миллиардтаған жұмсайды қоспағанда айтарлықтай нәтижелерге әкелмеді. Бұл іске қосу Nest сатып алу қосымша шығындар миллиардтаған жүргізілді. Компания лицензиаттардың Android құрылды штаты пайдаланушы интерфейсін, «түзетуге» үшін оның серіктестері және Nexus олардың трансформация өнімдерінің қайта брендинг табыстарға қол жеткізді.

Nexus байланысты стратегиясы, 1994 жылы клондау, сондай-ақ Apple Mac бағдарламасын жұмыс істеді. Және бұл, осылайша барлық дамуын және техникалық қызмет көрсету, сондай-ақ іс жүзінде ешқандай пайда орындау болып табылады.

Google Copland, Taligent және Performa қайта жасақталған және Android жасады ретінде

Android үшін бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу мәселесін дейін жабуға, Google мыс оның жұмысы мен жақын қауіпсіздік тесіктерін «жақсарту» болуы тиіс, оның ұялы платформа жаңа нұсқаларын, босату жалғастыруда.

олардың Android қолдану Runtime жүзеге асыруға Google, салынған қоршаған ортаны әзірлеушілердің айтуынша, сайып келгенде, Android баяу жұмысымен барлық мәселелерін түзетуге тиіс. сол туралы айтылған Android 4.1 Жоба майы жаңа микробағдарлама Android 4.0 пайдаланушы интерфейсінің «» тежегіштер жоюға тиіс болатын 2012 жылы. «Ғана Iphone» сияқты - 2011 өзі бұл нұсқасы, сондай-ақ Түйініне және подобию құрылған операциялық жүйесімен мәселелерді шешу үшін жаңарту ретінде орналасқан. Бұған дейін, ғаламтор алыбы өкілдері, негізінен, жалпы және, атап айтқанда, қосымшалар артта қалуы Android интерфейсінің болуын танымайды.

өз кезегінде, Ескі Apple шексіз дақтарын және бағдарламалық қамтамасыз ету дақтары көмегімен бастапқы Mac жүйесінің бағдарламалық жасақтамасын пропатченном. Осылайша, Copland көмегімен, компания-мыс заманауи мүмкіндіктерді енгізуге тырыстық, тек Legacy OS үшін 1990 сынама - деп өлі припарки табылады. Біз барлығын қайтадан бастау керек еді, және бұл Unix ядро пайдалана отырып, 1988 жылы сондықтан келесі кезінде Стив Джобс жасады. Оның орнына, бірге IBM ескі Apple келесі өзінде үлгерді қандай көшіруге тырысты. әрине, жоба туралы Бұл, Taligent .

Бүгінгі мәселе Android табылады және жалпы Google Microsoft сияқты, ғаламтор алыбы ғана Стив Джобс ойлап бүкіл операциялық жүйені, барып көшіру мүмкін емес, бұл. Сондықтан Copland жүйе сияқты нәрсе Android қосу үшін оның әрекеттері тым кеш алынады.

Сонымен қатар, Google енді төмен құны мобильді құрылғыларда, гөрі гаджеттер орта және жоғарғы тиімдірек баға сегментінде үлкен көңіл бөлінеді. Бірақ содан кейін, ол Apple тарихында болды, ол арзан компьютерлер желісі іске қосу еске жеткілікті Mac Performa 1992-1997 жылы. Google басшылығы тарихтың беттері арқылы көрініс табысты немесе қарапайым болды ретінде, Apple әріптестерінің сұрауы тиіс. [А.И.]

Информбюро

жылтыратуағылшын неміс испан Франция Италиялық Португал түрік араб Украина швед венгр болгар Эстония Қытай (жеңілдетілген жазу) Вьетнам румын Тай словен Словак серб малай норвегиялық Латвия Литва корей жапондық индонезиялық Хинди еврей фин грек Нидерланд Чех даниялық хорват Қытай (дәстүрлі) Philippine урду Azeybardzhansky армян Белорус бенгал Грузия Қазақ Каталан монғолша Ресей Tadzhitsky Tamil'skij телугу Uzbetsky

пікір қалдыру

Сіздің электрондық пошта емес жарияланады. Міндетті өрістер таңбаланған *