ほとんど1994年のアップルに追いついレースGoogleとMicrosoft、について

ほとんど1994年のアップルに追いついレースGoogleとMicrosoft、について

ローマセントジョージ| お気に入り積載 ブックマーク ほとんど1994年のアップルに追いついレースGoogleとMicrosoft、について01-Googleの-MS-アップルラン

米国企業GoogleとMicrosoftが正式に成功しました - Appleがレベルに達したが、今日では、20年前にアップルのレベルです。だから、これを達成するために非常に疑問です。この文は野蛮ようですか?さて、結論にジャンプして、いくつかの歴史的な類似点を過ごす、プランジ、いわば、特にIT業界とAppleの回顧で、これは私たちが編集者ダニエル・エランDilgerをaiを助けるわけにはいきません。

七転び八起き

今、Googleは非常に成功した企業は、在庫の最大推定とインターネット等の巨人の現在の問題は全くないことをみんなに説明して喜んでファンの軍隊で、です。(モバイル分野で普及してさえ困難。)お金を稼ぐ方法を知っている方は、停止することはありません。

そして、そのサービスマイクロソフトは、その電力網に障害があったので、データは、ユーザーを失う格納します。Googleは今日は信じられないほどの数字で、大きな簡単に利益を受けたとして、10年前、Microsoftがされています。誰も時間が変更されていることを前提としないことができなかったように。ウェブは、もはや単なるこの問題について「holivary」思い切っていない、と多く、でもAppleファン、そして、彼らはその変化があることを許可し、まだそれほど深刻ではない可能性があります。

私は、Microsoftがモバイル分野での完全な崩壊を受けて、同社はAppleがその企業やケーキの一部を取る方法を確認する必要があることだろうと予測していませんよ。私はAppleが生き残るためには、自分の手の中に市場を成長を維持すると仮定しました。結局のところ、それは過去の衰退に彼女をプッシュしていた問題を、解決するために、その時です。そして同社は、消費者が必要な製品を作る、非常によく機能してきました。
ダニエル・エランDilger、ジャーナリストのAppleInsider

今、私たちは、Googleがマイクロソフトに続いて下落のパス上にある証拠の多くを見ると、マイクロソフト自身が一番下に長い道のりを持っていること。そこに何かだとパワーにインターネットの巨人を失う追いつきます。その違和感の理由。そして、それはそれが何であるかです。

これは、すべての前に起こりました

20年前、1994年に、アップルコンピュータ自体が危機の状態にありました。場合は、それが悪化していたはずですが、現時点ではその指導者たちも、問題が何であるかを理解し始めました。会社内部では、物事は非常に悪かった、と状況はすぐに注意が必要。

アップル自身が10年前に作成したデスクトップPC市場、で、それはすぐに競合他社を追い抜きました。クパチーノに本社を置く同社は、競合他社の原価計算、外国の工場で安い労働力がより安いところ((Microsoftのように精通した会社は、書き込みコードにも対応、ソフトウェアのバグについては気にしないでください)ソフトウェアの分野における消費者の技術の製造業者として、およびハードウェアの製造におけるリーダーシップを失いました米国での現地生産のApple)。

四年前、Appleは、オペレーティング・システムをサポートするためのCPU、マルチメディアアプリケーションとソフトウェアを製造するためにIBMで働き始めました。しかし、今回のコラボレーションでは、特にソフトウェアを書くの分野で、唯一の既存の開発や、最終的に誰もが使用されていないプログラムの作成をコピーするにつながっています。

(特に、このガジェットにして、新しいARMのモバイルプロセッサの開発)世界初のハンドヘルドニュートンメッセージパッドの発売にもかかわらず、Appleはまだあなたがモバイル機器の販売に良いお金を稼ぐことができる方法を理解することができませんでした。Macintoshコンピュータの顔に採算製品からの利益は、徐々に減少し始めました。

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適切な場所で適切なタイミングで、右のiPodと - 旧Appleが公式の崩壊、および専門家のさえ技術的範囲は、彼女の凱旋を想像できなかったような、かなり苦しみました。しかし、Appleに世界市場で主導的地位を返すために、それは別の10年かかりました。

テクノリハビリテーション

1990年代には、ファンのさえブラインド楽観は崩壊から古いアップルを救うことができませんでした。奇跡は、単純なマーケティングを作成していないでしょう。アメリカの会社は本当のリハビリテーションを必要としていました。古いAppleは新しいコースを形成し、消費者と仕事の哲学を再構築するために、逆、「有毒」パートナーシップを取り除く、それはすべての最も得意に変更フォーカスとオリエント、非効率的な作業プロセスを取り除くために、底に到達するために必要。損失は​​すでに減少利益を超えてしまう前に、これを行うにはそれが必要でした。

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実際、Appleは完全に1994年から2014年の間に変異することができたという事実は、可能性のエッジに何かとして見られています。他のいくつかの企業が同様の成功を自慢することができます。同時に、過去に市場の変化に適応することができなかった多くのハイテク巨人、があります。このアタリ、ドングリ、(すべてが失われることはありません)コモドール、ソニー、パーム、ブラックベリー、ノキア、これは完全なリストではありません。

でも、Microsoftが次々 -今そのファサードの亀裂を与える建物のように見えます。そして、それらの亀裂に認識できる偉大な破壊を介して、大きな修理は、アーキテクチャの骨の折れる復元を必要とすることを排除します。例えば、会社積極的に委譲する多くのプロセス外のフリーランサーの状態管理の一般的な減少に加えインチ これは、順番に、閉じられた、機密情報の開示につながります。

アップル:嵐の前の静けさ

彼らが非常によく機能し、クラッシュする前に、他の技術の巨人の場合とを認識することも重要です。ただ、Googleの今日、そしてどのようにマイクロソフトは数年前、2011年にブラックベリー、ノキア、2009年だけでなく、アップルのように数十年前のカップルのように。

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1993年、Appleは6年以内に株主への配当金を支払っており、その有価証券は、その値のピークにあった-元IPOの2倍以上。このアメリカの会社は(同じ時間でその性能のため)でも、IBMをバイパスしました。そして、Appleは、資産の所有$ 50億を四半期ごとの利益はに達している間、$ 2.4十億。これらの数字は、売上高がわずかに減少したという事実にもかかわらず、前年同期を上回り。

すべての開発計画は、(プラットフォームなどのアクティブな実装の下にあるコープランドTaligent)。これに加えて、同社は、部門アップルATG(アドバンスト・テクノロジー・グループ)に新しいアイテムを作成するために、科学者のファーストクラスのチームを持っています。これらの研究所は、今日もグーグルを持っている-ジェットパック、ロボット、自律走行車のようなプロジェクトに取り組むこと。

その開発のアップルの場合は、単にプロジェクトを「膨張」されませんでした。実際、同社は先にPC業界の残りの部分の、真の技術革新を生産しました。これらの製品の中で-デジタルビデオの独自技術は、再生のQuickTime、プログラミング環境のHyperCardを Web用だけでなく、通信、検索、データ表示のための高度なツールがたくさん。そのスタッフは、ニュートンのために、特に、モバイル・プラットフォームのための新しいプログラミング言語およびインタフェースに取り組みました。

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2006年に、Microsoftはまた、巨額の利益を受けた-限り、市場がWindows Vistaに表示されないようなどの機能のPlaysForSureのため、サポートのWindows Mobile。古いAppleのと同様に、Microsoftは、元の概念やアイデアに取り組んできた数多くのスタッフの才能とサードパーティの開発者にされています。しかし、彼らはしなかった必需品に焦点を当てています。

約10年前に彼の最初の失敗の後、マイクロソフトは積極的(ではない、あまりにも効果的にかかわらず)の買収と変更戦略に十億を費やすようになりました。このすべてが深刻な内部問題を示しています。また、これらの問題は、1984年に出版されたのWindows 95 Mac OSの、のように1994年にアップルに行うことが同じくらいでした。

クパチーノから会社の創業者、スティーブ・ジョブズが望んでいたとの違いを作ることができること20年前の古いマイクロソフトは本日、アップルコンピュータからの最大の違い。マイクロソフトの場合は、今あるビル・ゲイツ氏が最初でも二もないのが可能ないないようでした。代わりに、会社が社員を削減し、の行動の非常に連想させる今後の戦略上の長い反射投げるために積極的に始めたギル・アメリオ 1996年にCEOアップル社となりました。

どのようなGoogleのでは?

Microsoftはほとんど彼らの問題に対処することはできませんが、アナリストは、まだGoogleに降りかかっ言い訳の混乱を見つけようとしています。彼らの見解では、Googleのライセンスの売却に関連するマイクロソフトのポリシーをコピーしようとすると、独創的な、そして利益はちょうど待たなければなりません。それだけでなく、それはデスクトップブラウザ上で動作するように動作していないモバイルプラットフォーム上でその広告を重要ではありません。Googleの広告収入は、四半期ごとに減少したが、アナリストは、説明と、これを発見しました。それらによると、モバイルプラットフォーム上の広告だけで動作が異なります。問題は、インターネットの巨人は、そのモバイルプラットフォームのAndroid上でコントロールを失っている間にデスクトップコンピュータの人気は、成長を停止したという事実にあります。

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アナリストは、モバイル分野で、特に増加し、Appleの市場シェアについて非常に懸念しているものの、中国市場のシェアは、彼らはまだ、モバイル領域に言い訳Googleの障害を見つけるために続けています。研究者は完全に中国は長いGoogleのサービスの独自のバージョンを確立しているという事実を無視します。

ニュースでは何らかの形で(ただし、サムスンからシェアを取るが、Appleを持っていない、積極的に市場を取り込む)、いくつかの中国のブランドはiPhoneのコピーを作成しているだけと言います。中国は単に中国市場への米国企業のアクセスを閉じるGoogle製品のようなオンラインサービスのセットを、開始したときと、アナリストは、中国とGoogleが全く必要とされていないと述べました。

代わりに、研究者は異なった状況を描きます。表向きは中国の競合他社アマゾンとAndroidの手でのみ作業することにより、Googleの製品のコピー。カルト宗教ではなく、商用プロジェクト - 印象は、Androidということです。この光の中でGoogleは神を意味し、また、少なくとも独自の開発の資金調達のために、お金を必要としないだけで、開発者。

一つは、唯一のその時点で同社は、彼女は、Microsoft Windowsのライセンスの販売から収入を受け取っていないという事実にもかかわらず、「コンピュータマック»の普及のために高く評価された場合、1994年にアップルに起こっているだろうか想像することができます。次に、このような企業の株式の価値は話すことができないでしょう。アップルの市場はWebKitのエンジンを使用するために他人に依存している場合や、ライセンスも何の利益ではありません。この場合、Appleは(会社が実際にGoogleのより多くの収入を受け取るの)彼らの製品のいずれかを販売していないでしょう。2013年にアメリカの製造業者は、受信した$ 171十億 Googleの収益はの合計によって決定されている間、(主にモバイル分野での)$ 55.5十億(、ないモバイル球に大きい程度まで)。だから、Androidは、このレースで勝利することを言った人?

AppleとIBMの物語

現在までに、Appleは標準の技術の進歩です。その製品とそのユーザーインターフェイスのデザインは、ファッショントレンドを定義し、模倣を鼓舞します。同社は、動的かつ意図的に最新のソフトウェア開発、およびなどにも、このようなブランド、彼女の一例をフォローしたいれるフォルクスワーゲン。その小売店の運用には、Microsoft、およびサムスン含め、多くの標準を受け入れ、オンラインショッピングアプリケーションは、AmazonやGoogle、まだ同じMicrosoftをコピーしようとしています。

20年前のが、Appleは完全に異なる遺産に取り組んでいました。そして、奇妙なことに、そして今、彼は当時に作られたグーグル、マイクロソフト、すべてのリピートライバルのミス。

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IBM(または販売・サービスでだけではなく、相互扶助)との提携に関連してAppleの当初の計画は非常に野心的でした。Appleの協力で彼のパートナーに(主にマルチメディアの分野では)すべてのクレジットを与えました。同時に、異なる戦略を組み合わせ、文化れたがあり、どのようなマイクロカーネルは、その使用が新しいユーザーインターフェイスおよび将来のデバイスであっても、デザインを開発するだけでなく、アーキテクチャは、新システムの基礎を形成するであろう食品、中程度の内部対立があります。

それは聞き覚え?正確な困難の種類には、Googleを経験したサムスンと協力して、今日。サムスンはアンドロイド・デバイスの売上高の最大数を提供し、この分野におけるほぼすべてのGoogleの利益の源であるため、韓国人にはできないと数えるありません。

ディベートは、ユーザーインターフェイスの外観を決定する新しいガジェット、に統合されているアンドロイド(やChrome OS、またはTizen)のバージョンについては、誰がそのプログラムやサービスに承認されていると同時に、で利益に留まり、デバイスや店舗に分類されますアプリケーション。これは、最終的にサムスンは現在、複数のブラウザ、異なる書店、アプリケーション、およびメディアコンテンツとのモバイル製品を供給しているという事実につながります。ターンでは、Googleは製品を市場に提供し、その後も、2年契約の買い手の間にソフトウェアAndroidのファームウェアアップデートを受信しないサムスン、。一般的に、Googleは、総混乱の条件で動作します。

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Microsoftは同様の問題に対処するための、しかし少なくとも、彼女はそのソフトウェアを操作するためのWindowsのライセンスパートナー、およびルールから利益を受け取ることになる長い時間を持っている場合は、厳密に定義されています。そのオペレーティングシステム、任意のタブレットメーカーに無料で提供されている - 今日、両社は独自の人気商品を持っています。彼のターンでは、Appleは完全に完成品としてのiPadの市場に提供し、記録的な収益を受け取ります。

その結果、企業およびクラウドベースのサービスにおけるリーダーの一人は、モバイルプラットフォームのためのパートナーとして、アップルではなく、マイクロソフトやグーグルを選択しています。それは人生の浮き沈みの最も明白な症状です。

古いアップルからの教訓の垂直統合

Microsoftの幹部は時間が独自の悪い食品を生産し、Appleの業務遂行の生成されたモデルのコピーを開始するのをやめるようになってきたことを実現するために、時間に十分賢いでした。(結局のところ、それはPlaysForSureのよう努め、Windows Mobileの/ Windowsの携帯電話とWindows RTは、iPod、iPhoneやiPadと比較して完全な失敗であると思われる。)しかし、予想よりもはるかに難しいこの移行をクランクすることが判明しました。特に、Zuneのプレイヤーでは、KINの電話とタブレット面は、無残に失敗します。

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グーグルの場合は、Apple社の事業の垂直方向のモデルを繰り返すすべての試みも失敗しました。インターネットの巨人は、モトローラを取得するために数十億を費やしてきたが、それは損失カバレッジに十億を費やす以外の重大な結果をもたらすことはありませんでした。これは、スタートアップ巣を購入する追加費用の十億が続きました。同社は、ライセンシーのAndroidによって作成された肥大化したユーザ・インタフェースを、「修正」するために、そのパートナーとネクサスへのそれらの変換の製品の再ブランド化の成功を達成しました。

ネクサスに関連する戦略は、1994年にクローニング上だけでなく、アップルのMacプログラムを働きました。そして、それはそうすることで、すべての開発と保守、および実質利益を実行することです。

Googleはコープランド、TaligentとのPerformaを再設計しているとAndroidを作ったように

Android用ソフトウェアの開発の問題をカバーするために、Googleはおそらくその作業と密接なセキュリティホールを「改善」することであるべきそのモバイルプラットフォームの新バージョンをリリースし続けています。

グーグルの開発者によると、Androidのの遅い仕事で自分のAndroidアプリケーションの実行時、最終的には、修正する必要があるすべての問題を実行するための環境を構築しました。同じことはについて語っているのAndroid 4.1プロジェクトバター新しいファームウェアがアンドロイド4.0のユーザーインターフェース»」ブレーキを排除することになっていた2012年には、。「ちょうどiPhone»のような- 2011自体も、このバージョンのiOS版のイメージと似で作成されたオペレーティングシステム、との問題を解決するためのアップグレードとして配置されています。これに先立ち、インターネットの巨人の代表者は、原則として、一般的に特定の用途に遅れAndroidのインターフェースの存在を認識しません。

古いAppleは今度は延々とパッチやソフトウェアパッチの助けを借りて、元のMacのシステムソフトウェアの設計をパッチを適用します。このように、コープランドの助けを借りて、会社は伝えられるところでレガシーOSは、1990年代をサンプリングだけのために、現代的な機能を導入しようとした-死んパップ剤ということです。我々は、すべて最初からやり直す必要があった、そしてそれは、Unixカーネルを使用して、1988年にので、次のスティーブ・ジョブズました。代わりに、一緒にIBMの古いAppleとNeXTのは、すでに成功したものをコピーしてみました。これは、もちろん、プロジェクトについてTaligent

今日の問題は、一般的にはAndroidとGoogleのは、Microsoftのように、インターネットの巨人はちょうど行くとスティーブ・ジョブズによって発明されたオペレーティングシステム全体をコピーすることはできません、ということです。だから、コープランドシステムのようなものにアンドロイドをオンにする彼の試み​​は遅すぎる取られています。

また、Googleは今、低コストのモバイルデバイス上ではなく、ガジェット真ん中と上より収益性の高い価格セグメント上の大きな焦点となっています。しかし、その後、それはAppleの歴史にあった、それは安価なコンピュータのラインの立ち上げリコールするのに十分でマックのPerformaを 1992から1997に。Googleの管理は、それが歴史のページを見て成功または陳腐されているとして、アップルからの同僚に依頼する必要があります。[AI]

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