אודות גזע גוגל ומיקרוסופט, אשר כמעט הדביק אפל של 1994

אודות גזע גוגל ומיקרוסופט, אשר כמעט הדביק אפל של 1994

רום סנט ג'ורג | אהובטעינה Bookmark אודות גזע גוגל ומיקרוסופט, אשר כמעט הדביק אפל של 199401-גוגל-MS-אפל-Run

החברות בארה"ב גוגל ומיקרוסופט הצליחו באופן רשמי - אפל הגיע לרמה, אבל היום הוא ברמה של אפל לפני 20 שנים. אז כדי להשיג זאת ספק רב. אתה ההצהרה הזו נראית ברבריות? ובכן, בואו לא לקפוץ למסקנות, ולבלות כמה הקבלות היסטוריות, לצלול, אם אפשר לומר כך, רטרוספקטיבה של תעשיית ה- IT-ואפל בפרט, וזה יעזור לנו ai עורך דניאל ערן Dilger.

תהפוכות החיים

עכשיו גוגל היא חברה מאוד מוצלחת, עם הערכה מקסימלית של מלאי צבא של אוהדים מוכנים להסביר לכולם כי הבעיות הנוכחיות של ענקית האינטרנט וככאלה אינן בכלל. (קושי גם עם חדירה בתחום הנייד.) מי יודע איך לעשות כסף, לא מפסיק.

ואז מיקרוסופט, ששירותו לאחסן נתונים לאבד משתמשים מאז שהיה כשל ברשתות כוחה. לפני עשר שנים, מיקרוסופט כבר כמו גוגל היום קבלה רווח במספרים מדהימים בקלות רבה. אז שאף אחד לא יכול להניח כי הזמנים השתנו. האינטרנט הוא כבר לא רק להעז "holivary" בסוגיה זו, ורבים, אפילו אוהד אפל, והם לא יכלו להרשות השינוי להיות, אבל עדיין כל כך רציני.

אני לא צופה כי מיקרוסופט יסבול קריסה מוחלטת במגזר הנייד, וכי החברה תצטרך לראות איך אפל לוקחת ועסקית חתיכת העוגה. פשוט הנחתי כי אפל תשרוד ולשמור הגוברת בשוק בידיהם. אחרי הכל, זה באותו זמן כדי לפתור בעיות, שבעבר מעלים אותה לרמת הירידה. ואז החברה תפקדה היטב, יוצר מוצרים שצרכנים צורכים.
דניאל ערן Dilger, AppleInsider עיתונאי

עכשיו אנחנו רואים הרבה ראיות כי גוגל נמצאת על נתיב של ירידה ואחריה מיקרוסופט, וכי מיקרוסופט עצמה יש עוד דרך ארוכה עד לתחתית. יש בזה משהו ולהתעדכן לאבד כוח ענק האינטרנט. הסיבה של השגגה שלהם. וזה מה שזה.

כל זה קרה לפני

לפני 20 שנים, בשנת 1994, Apple Computer עצמו היה במצב של משבר. מקרה זה היה צריך להיות יותר גרוע, אבל באותו זמן מנהיגיה אפילו התחילו להבין מה הבעיה. בתוך החברה, דברים היו מאוד רעים, והמצב נדרש טיפול מיידי.

על שוק המחשבים האישיים שולחן העבודה, אשר אפל עצמה יצרה לפני 10 שנים, זה השתלט המתחרים במהירות. חברה מבוססת בקופרטינו אבדה את מנהיגותה כיצרנית של טכנולוגיות צרכניות בתחום התוכנה (שם חברה מתמצאת כמו מיקרוסופט, לא טורחות על באגים בתוכנה, מתמודד עם כתיבת קוד) ו בייצור החומרה (שם עבודה זולה במפעלים זרים עולים מתחרים זולות יותר הייצור המקומי של אפל בארצות הברית).

לפני ארבע שנים, אפל החלה לעבוד עם IBM לייצר מעבדים, יישומי מולטימדיה ותוכנות לתמוך במערכת ההפעלה. אבל שיתוף הפעולה הזה, במיוחד בתחום של כתיבת תוכנה, הובילה רק להעתיק ההתפתחויות הקיימות ויצירת תוכניות שבסופו של דבר אף אחד לא בשימוש.

למרות ההשקה של Pad מסר כף יד ניוטון הראשון בעולם (והפיתוח של מעבד נייד ARM החדש במיוחד עבור גאדג'ט זה) אפל עדיין לא הצליח להבין איך אתה יכול להרוויח כסף טוב במכירות של מכשירים ניידים. ההכנסה ממוצר רווחי מול מחשב מקינטוש, החלה ירידה הדרגתית.

02-גוגל-MS-אפל-Run

Old אפל לקה בהתמוטטות של הפקיד, ואת רב כזה שאפילו ההיקף הטכני של המומחים לא יכול לדמיין את שיבת הנצחון שלה - בזמן הנכון במקום הנכון ועם iPod התקין. אבל נחזור אפל מעמדה המוביל בשוק העולמי, זה לקח עוד 10 שנים.

טכנו-שיקום

בשנת 1990, ואפילו האופטימיות העיוורת של האוהדים לא יכלה להציל את אפל הישן מקריסה. הנס לא יצר שיווק פשוט. חברה אמריקנית זקוק לשיקום אמיתי. Old אפל צריכה להגיע לתחתית, כדי להיפטר תהליכי עבודה יעילים, מוקד שינוי אוריינט על מה שהוא עושה הכי טוב מכולם, להיפטר הפוך, שותפות "רעילה", כדי ליצור קורס חדש ולשקם פילוסופיה של עבודה עם צרכנים. וכדי לעשות זאת הייתה צריכה לפני ההפסד יעבור את רווחי ירד כבר.

קרא עוד:   סקירה כללית של חיצוני SSD כונן Lacie Porsche Design P9223. הכונן הקשיח הנייד האידיאלי

למעשה, העובדה שאפל הצליחה להשתנות לחלוטין בין 1994 ו 2014, נתפסה כמשהו על קצה ההאפשר. חברות אחרות מעטים יכולים להתפאר הצלחות דומות. במקביל ישנם ענקים רבים טק, אשר בעבר לא היו מסוגלים להסתגל לשינויים בשוק. אטארי זה, צנובר, קומודור, סוני (אז לא הכל אבוד), פאלם, בלקברי, נוקיה, וזו אינה רשימה ממצה.

אפילו מיקרוסופט עכשיו נראית כמו בניין שחזיתו נותנת סדקים - אחד אחרי השני. ודרך הסדקים הללו להרס רב להבחין, לחסל כי תיקונים עיקריים דורשים שיקום קפדני של אדריכלות. לדוגמא, בנוסף לירידה כללית של ניהול המדינה של חברת נציגים פעיל בתהליכים רבים פרילנסרים בחוץ. זה, בתורו, מוביל את הגילוי של מידע סגור, חסוי.

אפל: השקט שלפני הסערה

כמו כן, חשוב להכיר כי במקרה של ענקיות טכנולוגיה אחרת לפני שהם לקרוס הם תפקדו היטב. בדיוק כמו גוגל היום, וכיצד מיקרוסופט לפני כמה שנים, כמו בלקברי 2011, ו- Nokia ב 2009, כמו גם אפל כמה עשורים לפני.

03-גוגל-MS-אפל-Run

בשנת 1993, אפל שילמה דיבידנדים לבעלי מניותיה בתוך שש שנים, אשר ניירות הערך שלה היו בשיא של ערכם - יותר מפי שניים גבוה יותר בהנפקה המקורית. חברה אמריקאית זה עקף אפילו יבמ (עבור הביצועים שלה באותה תקופה). אז אפל בבעלות הנכסים של 5 מיליארד $ , בעוד הרווח הרבעוני הסתכם ב -2.4 מיליארד $ . נתונים אלה חרגו תוצאות עבור אותה התקופה בשנה שעברה, למרות העובדה כי הכנסות ירדו מעט.

כל הפיתוח המתוכנן הוא תחת יישום פעיל (כולל פלטפורמת קופלנד ו Taligent ). בנוסף לכך, לחברה יש צוות מהשורה הראשונה של מדענים, כדי ליצור פריטים חדשים בחטיבה אפל ATG (קבוצת טכנולוגיה מתקדמת). מעבדות אלו גם גוגל היום - כדי לעבוד על פרויקטים כמו jetpack, רובוטים, או רכב אוטונומי.

במקרה של אפל הפיתוח שלה לא היו רק "מנופח" פרויקטים. למעשה, החברה הפיקה חדשנות טכנולוגית אמיתית, לפני שאר תעשיית ה- PC. בין המוצרים האלה - טכנולוגיה קניינית של וידאו דיגיטלי השמעה של QuickTime הסביבה, תכנות HyperCard עבור האינטרנט, כמו גם שפע של כלים מתקדמים לתקשורת, חיפוש, תצוגת הנתונים. הצוות שלו עבד על שפות ממשקי תכנות חדשים עבור פלטפורמות ניידות, בפרט עבור ניוטון.

04-גוגל-MS-אפל-Run

בשנת 2006, מיקרוסופט גם קבלה רווחים עצומים - כל עוד השוק אינו מופיע דף Windows Vista תכונות כגון PlaysForSure ותמיכה הניידת Windows . כמו אפל, מיקרוסופט הישן כבר כשרונות צוות רבים מפתחי צד שלישי שעבדו על מושגים ורעיונות מקוריים. אבל להתמקד יסודות שהם לא.

לאחר הכישלון הראשון שלו לפני כ 10 שנים, מיקרוסופט במרץ (אם כי לא יותר מדי ביעילות) החל להשקיע מיליארדים על רכישות אסטרטגיית שינוי. כל זה מעיד על בעיות פנימיות קשות. יתר על כן, הבעיות האלה היו כל כך הרבה מה לעשות עם אפל ב 1994 כמו Windows 95 Mac OS, אשר יצא לאור בשנת 1984.

ההבדל הגדול ביותר מהמחשב הישן מיקרוסופט היום אפל לפני עשרים שנה כי מייסד החברה מ בקופרטינו, סטיב ג'ובס רצה ויכול לעשות את ההבדל. במקרה של מיקרוסופט היא החברה ביל גייטס לא נראה מסוגל לא הראשון ולא השני. במקום זאת, החלה החברה באופן פעיל כדי לצמצם את הסגל ולזרוק השתקפויות ממושכות על האסטרטגיות בעתיד כי הם מאוד מזכירים לי את ההתנהגות של גיל אמיליו , שהפך מנכ"ל אפל ב 1996.

מה עם גוגל?

בעוד מיקרוסופט יכולה בקושי להתמודד עם הבעיות שלהם, אנליסטים עדיין מנסים למצוא מהומת תירוץ, שפקוד Google. לדעתם, הניסיון של Google להעתיק מדיניות מיקרוסופט הקשורים במכירת רישיונות, גאוניים, ורווחים רק צריכים לחכות. זה לא משנה כי הפרסום על פלטפורמות ניידות אינה פועלת וכן זה עובד על דפדפניםשולחניים. הכנסות מפרסום גוגל בירידה מרבעון לרבעון, אך אנליסטים מצאו הסבר זה. לדבריהם, פרסום על פלטפורמת הניידים פשוט עובד בצורה שונה. הבעיה נעוצה בעובדה כי הפופולריות של מחשבים שולחניים חדלה לגדול, בעוד ענקית האינטרנט מאבד שליטה על פלטפורמת הניידים שלה אנדרואיד.

קראו עוד:   ה- iPhone עבור Verizon יחליף את המעבד, תצוגת אנטנה

05-גוגל-MS-אפל-Run

בעוד אנליסטים מודאגים מאוד לגבי נתח השוק של אפל הגוברת בענף הסלולרי, ובמיוחד, את נתח השוק הסיני, הם עדיין ממשיכים למצוא כשלי תירוצי גוגל בתחום הנייד. החוקרים מתעלמים לחלוטין מהעובדה סין הקימה ארוכה גרסה משלהם של שירותי גוגל.

בחדשות איכשהו לומר רק כי מותג סיני כמה יצר העתק של האייפון (אשר באופן פעיל לוכד את השוק, לעומת זאת, לוקח נתח מן סמסונג, אבל אין אפל). וכאשר סין השיקה סדרה של שירותים מקוונים, כמו מוצרי Google שפשוט סגירת הגישה החברה האמריקנית לשוק הסיני, אנליסטים אמרו כי סין וגוגל אין צורך בכלל.

במקום זאת, החוקר לצייר את המצב אחר. לכאורה עותק של מוצרי גוגל על ​​ידי המתחרים הסינים אמזון ולעבוד רק על יד אנדרואיד. הרושם הוא כי אנדרואיד - כת דתית, לא פרויקט מסחרי. לאור זאת גוגל עומדת אלוהות, ולא רק מפתחים שגם צריך כסף, לפחות למימון הפיתוח שלהם.

אפשר רק לדמיין מה היה קורה לאפל ב 1994, אם בשלב שהחברה זכתה להערכה על התפשטות של » "מחשב Mac, למרות העובדה שהיא לא קיבלה הכנסה ממכירת רשיונות עבור Microsoft Windows. ואז היה שווי המניות של תאגיד כזה לא יכול לדבר. או אם שוק אפל תלוי לאחרים להשתמש במנוע WebKit שלה, רישוי גם אין רווחים. במקרה זה אפל לא למכור את כל המוצרים שלהם (מתוכם החברה מקבלת למעשה יותר הכנסות מאשר גוגל). בשנת 2013 היצרן האמריקני קיבל 171 מיליארד $ (בעיקר בתחום הסלולרי), בעוד ההכנסות של גוגל נקבעת לפי סכום של 55.5 מיליארד $ (במידה רבה יותר, לא על כדור ניידים). אז מי אמר שאנדרואיד זוכה במירוץ הזה?

הסיפור של אפל ו- IBM

נכון להיום, אפל היא התקדמות טכנולוגית סטנדרטית. העיצוב של מוצריה וממשקי המשתמש שלהם להגדיר מגמות אופנת השראת חקיינים. החברה מפתחת באופן דינמי בכוונה את התוכנה העדכנית ביותר, ואת רוצה ללכת בעקבותיו שלה, אפילו מותגים כגון פולקסווגן . מבצע של חנויות קמעונאיות שלה לקבל תקן של רבים, כולל מיקרוסופט, ואת סמסונג, ויישומים קניות באינטרנט מבקשים להעתיק אמזון, גוגל, ועדיין באותו מיקרוסופט.

למרות לפני 20 שנים, אפל עובד על מורשת שונה לחלוטין. ולמרבה הפלא, ועכשיו גוגל, ומיקרוסופט כל הטעויות המתחרות חוזר הוא עשה באותם ימים.

06-גוגל-MS-אפל-Run

התכנית המקורית של אפל בקשר לשותפות עם יבמ (או לא רק סיוע הדדי במכירות ושירות) הייתה מאוד שאפתנית. וגם שיתוף הפעולה האפל נתן את כל הקרדיט (בעיקר בתחום המולטימדיה) השותף שלו. במקביל, קיימים אסטרטגיות שונות אוחדו והתרבות, הוא קונפליקט פנימי לגבי מה המיקרו-קרנל ששימוש בה במזונות, אשר יפתחו ממשק משתמש חדש ואפילו את העיצוב של מכשירים עתידיים, כמו גם שאדריכלות תהווה הבסיס של המערכת החדשה.

זה נשמע מוכר? בדיוק מסוג הקשיים שחווה גוגל בשיתוף עם סמסונג היום. לא להתמודד עם הקוריאנים לא יכולים, כי סמסונג מספקת את המספר הגדול ביותר של מכירות של מכשירי אנדרואיד, והוא המקור של כמעט כל הרווחים של גוגל באזור זה.

הוויכוחים הם על איזו גירסה של אנדרואיד (או Chrome OS, או Tizen) ישולבו גאדג'טים חדשים, אשר יקבע את ההופעה של ממשק המשתמש, ומי יישאר לטובת בעת ובעונה אחת, אשר תוכניות ושירותים מאושרות וליפול לתוך המכשיר או בחנויות יישומים. זה מוביל בסופו של דבר העובדה כי סמסונג עכשיו הוא לספק מוצרים ניידים עם דפדפנים, חנויות ספרים שונות, יישומים, תכני מדיה. בתורו, גוגל מספקת לשוק עם מוצרים סמסונג, אשר לאחר מכן לא תקבל את עדכוני קושחה אנדרואיד תוכנה אפילו במהלך חוזה לשנתיים הקונה. באופן כללי, גוגל פועלת בתנאים של כאוס מוחלט.

קרא עוד:   סמסונג CES-2012: «Apple TV מיושנת"

אם מיקרוסופט יש הרבה זמן להתמודד עם בעיות דומות, אבל לפחות היא תקבל את הרווחים של שותפי רישוי של Windows, ותקנון לעבודה עם התוכנה שלה הוגדר בקפדנות. היום, יש שתי חברות מוצרים הפופולריים שלהם - מערכות ההפעלה שלהם, אשר מוצעות ללא תשלום לכל יצרנית לוח. בתורו שלו, אפל מקבלת הכנסות שיא, ומספק בשוק iPad כמוצר מוגמר לחלוטין.

כתוצאה מכך, אחד המנהיגים בארגון ושירותים מבוססי ענן בחר אפל, לא מיקרוסופט או גוגל, כשותף שלה עבור הפלטפורמה הניידת. זהו הביטוי הברור ביותר של תהפוכות חיים.

האינטגרציה האנכית של השיעורים מן הישן האפל

מיקרוסופט המנהלים היו מספיק חכמים בזמן כדי להבין כי הגיע הזמן להפסיק לייצר מאכלים רעים משלו ולהתחיל להעתיק את המודל שנוצר ההתנהגות העסקית של אפל. (אחרי הכל, זה המשתדל כמו PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone ו- Windows RT נראה ככישלון מוחלט בהשוואה ל- iPod, iPhone או iPad.) אבל התברר לארכב את המעבר הזה הרבה יותר קשה מהצפוי. בפרט, נגן ה- Zune, טלפון KIN ו Surface Tablet נכשלים.

07-גוגל-MS-אפל-Run

במקרה של גוגל, כל הניסיונות לחזור על המודל האנכי של העסק של אפל גם נכשל. ענק האינטרנט הוציא מיליארדים לרכוש מוטורולה, אבל זה לא הביא לתוצאות משמעותיות למעט מבזבז מיליארדים על כיסוי לאובדן. זאת בעקבות מיליארדים עלויות נוספות כדי לקנות קן הפעלה. החברה השיגה הצלחת המיתוג מחדש של המוצרים של שותפיה והפיכתם נקסוס כדי "לתקן" את ממשק המשתמש הנפוח, אשר נוצר על ידי בעלי הרישיונות אנדרואיד.

אסטרטגיה הקשורים נקסוס, עבד כמו גם תוכנית מחשב מק של אפל שיבוט ב 1994. וזה לבצע כל פיתוח ותחזוקה, כמעט ללא רווח בכך.

כמו גוגל מחדש קופלנד, Taligent ו Performa והפך אנדרואיד

כדי לחפות על הבעיה עם פיתוח של תוכנה עבור אנדרואיד, גוגל ממשיכה לשחרר גרסאות חדשות של פלטפורמת הניידים שלה, אשר לכאורה אמור להיות "לשפר" את עבודתה חורי אבטחה קרוב.

לדברי המפתחים של גוגל, נבנה סביבה לבצע Runtime יישום אנדרואיד שלהם, ולבסוף, צריך לתקן את כל הבעיות עם העבודה האיטית של אנדרואיד. כך גם נאמר על חמאת הפרויקט 4.1 אנדרואיד ב 2012, כאשר הקושחה החדשה היתה אמורה לחסל "את הבלמים» ממשק משתמש 4.0 אנדרואיד. גרסה זו של עצמה 2011 ממוקמת גם כשדרוג לפתור בעיות עם מערכת ההפעלה, שנוצר בצלמו ובדמותו של iOS - "בדיוק כמו האייפון». לפני זה, נציגי ענקית האינטרנט, באופן עקרוני, אינה מכירה בקיומה של ממשק אנדרואיד בפיגור בכלל ביישומים מסוימים.

Old אפל בתורו תוקן עיצוב בלי הסוף של תוכנת Mac המערכת המקורית בעזרת טלאי טלאי תוכנה. לפיכך, בעזרת קופלנד, החברה ניסתה לכאורה להציג תכונות מודרניות, רק עבור מערכת הפעלה מורשת לדגום 1990 - הוא כי רטיות מתות. היינו צריכים להתחיל הכל מחדש, והוא עשה זאת סטיב ג'ובס ב בא 1988, באמצעות הקרנל יוניקס. במקום, יחד עם יבמ הישן אפל ניסה להעתיק מה הלאה כבר הצליח. זה, כמובן, על הפרויקט Taligent .

הבעיה היום היא אנדרואיד ו- Google בכלל זה, כמו מיקרוסופט, ענקית האינטרנט לא יכול פשוט ללכת ולהעתיק את מערכת ההפעלה כולה, שהומצאה על ידי סטיב ג'ובס. אז ניסיונותיו להפוך אנדרואיד למשהו כמו מערכת קופלנד נלקחים מאוחר מדי.

בנוסף, גוגל היא חברת מוקד גדול בהתקנים ניידים בעלות הנמוכה, ולא על אמצעי הגאדג'טים רווחי יותר במגזר מחיר עליון. אבל אז, זה היה בהיסטוריה של אפל, זה די להיזכר השקת הקו של מחשבים זולים Performa Mac ב 1992-1997. הנהלת גוגל צריכה לשאול עמיתים אפלים, כפי שהוא כבר מראה מוצלח או בנאלי בין דפי ההיסטוריה. [AI]

בחר את השפה שלך

פולניאנגלית גרמני ספרדי צרפתית איטלקי פורטוגזי טורקי ערבי אוקראיני שבדי הונגרי בולגרי אסטוני הסיני (פשוט) ויאטנמית רומנית תאילנדי סלובני סלובקי סרבי מלאית נורבגי לטבי ליטאי קוריאני יפני אינדונזי הינדי עברי פיני יווני הולנדי צ'כיה דני קרואטי סינית (מסורתית) פיליפיני אורדו Azeybardzhansky ארמני הביילורוסית בנגלית הגאורגי קזחית קטלאנית Mongolski רוסי Tadzhitsky Tamil'skij טלוגו Uzbetsky


הוספת תגובה

הדואר האלקטרוני שלך לא יפורסם. שדות חובה מסומנים *