A proposito di corsa di Google e Microsoft, che quasi raggiunto con Apple del 1994

A proposito di corsa di Google e Microsoft, che quasi raggiunto con Apple del 1994

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società statunitensi Google e Microsoft ha ufficialmente riusciti - Apple ha raggiunto un livello, ma oggi sono a livello di di Apple 20 anni fa. Quindi, per raggiungere questo obiettivo è molto dubbio. È questa affermazione sembra ferocia? Bene, cerchiamo di non saltare alle conclusioni, e trascorrere qualche paralleli storici, immergersi, per così dire, in una retrospettiva del settore IT e Apple, in particolare, e questo ci aiuterà AI editore Daniel Eran Dilger.

vicissitudini della vita

Ora Google è società di grande successo, con una stima di massima di inventario e di un esercito di fan disposti a spiegare a tutti che i problemi attuali del gigante di Internet in quanto tali non sono affatto. (Anche la difficoltà con la penetrazione in ambito mobile.) Coloro che sanno come fare i soldi, non si fermano mai.

E poi la Microsoft, il cui servizio per memorizzare i dati perdendo utenti in quanto non v'è stato un fallimento nelle sue reti elettriche. Dieci anni fa, Microsoft è stata come ricevuto oggi Google profitto in numeri incredibili e con grande facilità. In modo che nessuno non poteva presumere che i tempi sono cambiati. Il web non è più solo avventurarsi "holivary" su questo tema, e molti, anche i fan di Apple, e non poteva permettere che il cambiamento di essere, ma ancora così grave.

Non sto prevedendo che Microsoft subirà un crollo completo nel settore della telefonia mobile, e che la società dovrà vedere come Apple prende il aziendale e un pezzo di torta. Ho appena assunto che Apple avrebbe sopravvivere e continuare a crescere di mercato nelle loro mani. Dopo tutto, è in quel momento per risolvere i problemi, che in passato l'aveva spinto al declino. E allora l'azienda ha funzionato abbastanza bene, creando prodotti che i consumatori necessari.
Daniel Eran Dilger, AppleInsider giornalista

Ora vediamo un sacco di prove che Google è sulla strada del declino seguita da Microsoft, e che la stessa Microsoft ha una lunga strada verso il basso. C'è qualcosa ad esso e recuperare la perdita di potenza del gigante di Internet. Il motivo della loro erroneità. E questo è quello che è.

Tutto questo è successo prima

20 anni fa, nel 1994, Apple Computer era in uno stato di crisi. Caso dovrebbe andare peggio, ma al momento i suoi leader anche iniziato a capire quale sia il problema. All'interno della società, le cose erano molto male, e la situazione richiesto immediata attenzione.

Sul mercato dei PC desktop, che Apple stessa ha creato 10 anni fa, che ha superato in fretta concorrenti. società con sede a Cupertino ha perso la sua leadership come produttore di tecnologie di consumo nel settore del software (in cui società di buon senso come la Microsoft, non si preoccupano bug del software, fa fronte con il codice di scrittura) e nella produzione di hardware (dove manodopera a basso costo nelle fabbriche estere che costano concorrenti sono più economici di la produzione locale di Apple negli Stati Uniti).

Quattro anni fa, Apple ha iniziato a lavorare con IBM per la produzione di CPU, applicazioni multimediali e software per supportare il sistema operativo. Ma questa collaborazione, in particolare nel settore del software di scrittura, ha portato a copiare solo gli sviluppi esistenti e la creazione di programmi che alla fine nessuno utilizzato.

Nonostante il lancio del primo al mondo palmare Newton Message Pad (e lo sviluppo del processore mobile ARM nuova appositamente per questo gadget) Apple ancora non riusciva a capire come si può guadagnare bene nelle vendite di dispositivi mobili. Il reddito da un prodotto redditizio di fronte a un computer Macintosh, ha cominciato a declinare gradualmente.

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Vecchio Apple ha subito un crollo del funzionario, e tale considerevole che anche il campo di applicazione tecnico degli esperti non poteva immaginare il suo ritorno trionfale - al momento giusto nel posto giusto e con la giusta iPod. Ma per tornare ad Apple la sua posizione di leader sul mercato mondiale, ci sono voluti altri 10 anni.

Techno-riabilitazione

Nel 1990, anche il cieco ottimismo dei tifosi non ha potuto salvare il vecchio di Apple dal collasso. Il miracolo non avrebbe creato un semplice marketing. azienda americana aveva bisogno di una vera e propria riabilitazione. Vecchio Apple ha bisogno per raggiungere il fondo, per sbarazzarsi di processi di lavoro inefficienti, cambiare il focus e orientare su ciò che sa meglio di tutti, sbarazzarsi di controproducente, partnership "tossici", per formare un nuovo corso e ricostruire filosofia di lavoro con i consumatori. E per fare questo è stato necessario prima della perdita supererebbe i profitti già diminuito.

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In realtà, il fatto che Apple è stata in grado di mutare completamente tra il 1994 e il 2014, è visto come qualcosa sul bordo del possibile. Poche altre aziende possono vantare successi simili. Allo stesso tempo ci sono molti giganti tech, che in passato non erano in grado di adattarsi ai cambiamenti del mercato. Questo Atari, Acorn, Commodore, Sony (quindi non tutto è perduto), Palm, BlackBerry e Nokia, e questo non è un elenco esaustivo.

Anche Microsoft ora si presenta come un edificio la cui facciata dà le crepe - uno dopo l'altro. E attraverso quelle crepe discernibile grande distruzione, ad eliminare tale grandi riparazioni richiedono un accurato restauro dell'architettura. Ad esempio, oltre ad una riduzione generale della gestione dello stato della società attivamente delegati molti processi liberi professionisti esterni. Questo, a sua volta, porta alla divulgazione di un, informazioni riservate chiusa.

Di Apple: la calma prima della tempesta

E 'anche importante riconoscere che, nel caso di altri giganti della tecnologia, prima si infrangono hanno funzionato abbastanza bene. Proprio come Google oggi, e in che modo Microsoft a pochi anni fa, come il BlackBerry nel 2011, e Nokia nel 2009, così come di Apple un paio di decenni fa.

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Nel 1993, Apple ha pagato dividendi agli azionisti entro sei anni, ed i suoi titoli erano al culmine del loro valore - più di due volte superiore a quello originale IPO. Questa società americana ha aggirato anche IBM (per le sue prestazioni nello stesso periodo di tempo). Allora Apple possedeva beni di $ 5 miliardi , mentre l'utile trimestrale è stato pari a $ 2.4 miliardi di . Queste cifre hanno superato i risultati dello stesso periodo dello scorso anno, nonostante il fatto che le entrate è sceso leggermente.

Tutto lo sviluppo pianificato è in fase di implementazione attiva (compresa la piattaforma Copland e Taligent ). In aggiunta a questo, l'azienda ha prima classe team di scienziati, per creare nuovi elementi nella divisione di Apple ATG (Advanced Technology Group). Questi laboratori hanno anche Google oggi - per lavorare su progetti come jetpack, robot, o di un veicolo autonomo.

Nel caso di Apple del suo sviluppo non sono stati solo "gonfiati" progetti. In realtà, la società ha prodotto una vera e propria innovazione tecnologica, in vista del resto del settore PC. Tra questi prodotti - una tecnologia proprietaria di riproduzione video digitale QuickTime , ambiente di programmazione HyperCard per il Web, così come un sacco di strumenti avanzati per la comunicazione, la ricerca, la visualizzazione dei dati. Il suo staff ha lavorato su nuovi linguaggi di programmazione e interfacce per piattaforme mobili, in particolare per la Newton.

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Nel 2006, Microsoft ha anche ricevuto enormi profitti - fino a quando il mercato non sembra di Windows Vista caratteristiche come PlaysForSure e il supporto per il Windows Mobile . Come nel vecchio Apple, Microsoft è stata in numerosi talenti del personale e sviluppatori di terze parti che hanno lavorato su concetti e idee originali. Ma concentrarsi sull'essenziale non l'hanno fatto.

Dopo il suo primo fallimento circa 10 anni fa, Microsoft con forza (anche se non troppo efficace) ha iniziato a spendere miliardi per acquisizioni e strategia di cambiamento. Tutto ciò è indicativo di gravi problemi interni. Inoltre, questi problemi erano molto a che fare con Apple nel 1994 come in Windows 95 Mac OS, che è stato pubblicato nel 1984.

La più grande differenza dal vecchio Microsoft oggi Apple Computer venti anni fa che il fondatore della società di Cupertino, Steve Jobs ha voluto e potrebbe fare la differenza. Nel caso di Microsoft è ora Bill Gates non sembra in grado di né il primo né il secondo. Invece, l'azienda ha iniziato attivamente a ridurre il personale e gettare lunghe riflessioni sulle future strategie che ricordano molto il comportamento di Gil Amelio , che è diventato il CEO di Apple nel 1996.

Quello che con Google?

Mentre Microsoft difficilmente può far fronte con i loro problemi, gli analisti stanno ancora cercando di trovare una scusa turbolenze, abbattuta su Google. A loro avviso, il tentativo di Google di copiare le politiche Microsoft relative alla vendita di licenze, ingegnosi, e gli utili hanno solo aspettare. Non importa che la pubblicità su piattaforme mobili non funziona, così come funziona sui browser desktop. Google introiti pubblicitari in calo da un trimestre all'altro, ma gli analisti hanno trovato una spiegazione e questo. Secondo loro, la pubblicità su piattaforma mobile solo funziona in modo diverso. Il problema sta nel fatto che la popolarità dei computer desktop cessato di crescere, mentre il gigante di Internet sta perdendo il controllo sulla sua piattaforma mobile Android.

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Mentre gli analisti sono estremamente preoccupati per la quota di mercato crescente di Apple nel settore della telefonia mobile, in particolare, la quota di mercato cinese, che ancora continuano a trovare delle scuse di Google fallimenti nel comparto mobile. I ricercatori ignorano completamente il fatto che la Cina ha da tempo stabilito la propria versione dei servizi di Google.

Nella notizia in qualche modo solo dire che un po 'di marca cinese ha creato una copia di iPhone (che cattura attivamente il mercato, però, a fare la parte da Samsung, ma non ha di Apple). E quando la Cina ha lanciato una serie di servizi online, come i prodotti Google che semplicemente chiudendo l'accesso società statunitense al mercato cinese, gli analisti hanno detto che la Cina e Google non è necessaria a tutti.

Invece, i ricercatori disegnare la situazione in modo diverso. Apparentemente una copia dei prodotti di Google da parte dei concorrenti cinesi Amazon e solo il lavoro a portata di mano Android. L'impressione è che Android - un culto religioso, non un progetto commerciale. In questa luce Google si erge una divinità, e non solo gli sviluppatori che ha anche bisogno di soldi, almeno per quanto riguarda il finanziamento del proprio sviluppo.

Si può solo immaginare cosa sarebbe successo ad Apple nel 1994, se in quel momento la società è stata apprezzata per la diffusione di un "computer Mac», nonostante il fatto che lei non ha percepito redditi dalla vendita di licenze per Microsoft Windows. Poi avrebbe il valore delle azioni di una tale società non può parlare. Oppure, se il mercato di Apple dipendesse da altri di utilizzare il suo motore WebKit, delle licenze è anche senza profitti. In questo caso, Apple non avrebbe venduto qualsiasi dei loro prodotti (di cui la società in realtà riceve più entrate di Google). Nel 2013 il produttore americano ha ricevuto miliardi di $ 171 (principalmente in ambito mobile), mentre i ricavi di Google è determinato dalla somma di miliardi di $ il 55,5 (in misura maggiore, non sulla sfera mobile). Allora, chi ha detto che Android vince in questa gara?

La storia di Apple e IBM

Fino ad oggi, Apple è uno standard di progressi tecnologici. Il design dei suoi prodotti e le loro interfacce utente a definire le tendenze della moda e ispirare imitatori. La società sta sviluppando in modo dinamico e volutamente il software più recente, e vuole seguire il suo esempio, anche marchi come Volkswagen . Il funzionamento dei suoi negozi al dettaglio accettare lo standard di molti, tra cui la Microsoft, e il Samsung, e le applicazioni di shopping online cercano di copiare Amazon, Google, e ancora la stessa Microsoft.

Anche se 20 anni fa, Apple stava lavorando su un patrimonio del tutto diverso. E, stranamente, e ora Google, Microsoft e tutti gli errori di ripetizione concorrente che ha fatto in quei giorni.

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Mela piano originale in connessione con la partnership con IBM (o non solo l'assistenza reciproca in vendita e di servizio) era molto ambizioso. E nella cooperazione Apple ha dato tutti i meriti (soprattutto nel campo della multimedialità) al suo partner. Allo stesso tempo, ci sono diverse strategie sono stati combinati e la cultura, è un conflitto interno su ciò che il microkernel cui impiego negli alimenti, che svilupperanno una nuova interfaccia utente e anche la progettazione di dispositivi futuri, così come che l'architettura costituirà la base del nuovo sistema.

Suona familiare? Esattamente il tipo di difficoltà incontrate Google in collaborazione con Samsung oggi. Non fare i conti con i coreani non può, perché Samsung fornisce il maggior numero di vendite di Android-dispositivi, ed è la fonte di quasi tutti i profitti di Google in questo settore.

I dibattiti sono circa quale versione di Android (o Chrome OS, o Tizen) sarà integrato in nuovi gadget, che determineranno l'aspetto dell'interfaccia utente, e che rimarrà in vantaggio, allo stesso tempo, i cui programmi e servizi sono approvati e cadere nel dispositivo o negozi applicazioni. Questo conduce infine al fatto che Samsung sta ora fornendo i suoi prodotti di telefonia mobile con più browser, diversi negozi di libri, applicazioni e contenuti multimediali. A sua volta, Google fornisce al mercato i prodotti Samsung, che poi non riceve gli aggiornamenti del firmware Android software anche durante il contratto di due anni l'acquirente. In generale, Google lavora in condizioni di caos totale.

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Se Microsoft ha una lunga tempo per affrontare problemi simili, ma almeno avrebbe ricevuto i profitti dei partner di licenza di Windows, e le regole per il lavoro con il suo software sono stati rigorosamente definiti. Oggi, entrambe le società hanno i loro prodotti popolari - i loro sistemi operativi, che sono offerti gratuitamente a qualsiasi produttore di tablet. A sua volta, Apple riceve un fatturato record, offrendo sul mercato iPad come un prodotto completamente finito.

Di conseguenza, uno dei leader nelle imprese e servizi cloud-based di Apple ha selezionato, non Microsoft o Google, come partner per la piattaforma mobile. Questa è la manifestazione più evidente delle vicissitudini della vita.

l'integrazione verticale delle lezioni dal vecchio di Apple

dirigenti di Microsoft erano abbastanza intelligente in tempo per rendersi conto che è giunto il momento di cessare di produrre i propri cibi cattivi e iniziare a copiare il modello generato di condotta aziendale di Apple. (Dopo tutto, si sforza come PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone e Windows RT sembrano essere un completo fallimento in confronto con l'iPod, iPhone o iPad.) Ma si è rivelato a manovella questa transizione molto più difficile del previsto. In particolare, lettore Zune, KIN telefono e tablet Surface falliscono miseramente.

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Nel caso di Google, tutti i tentativi di ripetere il modello verticale del business di Apple anche fallito. Il gigante di Internet ha speso miliardi per l'acquisizione di Motorola, ma non ha portato risultati significativi ad eccezione di spendere miliardi per copertura perdite. Questa è stata seguita da costi aggiuntivi miliardi per acquistare Nest avvio. L'azienda ha raggiunto il successo nel re-branding dei prodotti dei propri partner e la loro trasformazione in Nexus al fine di "fissare" l'interfaccia utente gonfio, che è stato creato dai licenziatari Android.

Strategia relativa al Nexus, ha funzionato così come programma Apple Mac sulla clonazione nel 1994. Ed è quello di eseguire tutto lo sviluppo e la manutenzione, e praticamente nessun profitto in questo modo.

Come Google ha ridisegnato Copland, Taligent e Performa e ha fatto Android

Per coprire il problema con lo sviluppo di software per Android, Google continua a rilasciare nuove versioni della sua piattaforma mobile, che presumibilmente dovrebbe essere quello di "migliorare" il suo lavoro e buchi di sicurezza stretti.

Secondo gli sviluppatori di Google, l'ambiente costruito per svolgere le loro Android Application Runtime, infine, dovrebbe risolvere tutti i problemi con il lento lavoro di Android. Lo stesso si dice circa il burro Android 4.1 del progetto nel 2012, quando il nuovo firmware avrebbe dovuto eliminare i "freni» Android 4.0 interfaccia utente. Questa versione del 2011, è in sé anche posizionato come un aggiornamento per risolvere i problemi con il sistema operativo, creato ad immagine e somiglianza di iOS - "proprio come l'iPhone». Prima di questo, i rappresentanti del gigante di Internet, in linea di principio, non riconosce l'esistenza di interfaccia di Android lag in generale ed in particolari applicazioni.

Vecchio di Apple, a sua volta senza fine patchato progettazione del software originale Mac System con l'aiuto di patch e patch software. Così, con l'aiuto di Copland, la società avrebbe cercato di introdurre caratteristiche moderne, solo per l'eredità OS campione 1990 - è che impacchi morti. Abbiamo dovuto ricominciare tutto da capo, e lo ha fatto in modo da Steve Jobs alla NeXT nel 1988, utilizzando il kernel Unix. Invece, insieme a IBM vecchia di Apple cercato di copiare quello che NeXT già riuscito. Questo, naturalmente, sul progetto Taligent .

Il problema di oggi è Android e Google in generale è che, come la Microsoft, il gigante di Internet non può semplicemente andare e copiare l'intero sistema operativo, inventato da Steve Jobs. Così i suoi tentativi di trasformare Android in qualcosa di simile sistema di Copland vengono prese troppo tardi.

Inoltre, Google è ora grande attenzione su dispositivi mobili a basso costo, piuttosto che sul gadget più redditizio medio e segmento di prezzo superiore. Ma allora, era nella storia di Apple, è sufficiente ricordare il lancio della linea di computer economici Mac Performa nel 1992-1997. Gestione Google dovrebbe chiedere ai colleghi di Apple, come è stato look di successo o banali attraverso le pagine della storia. [Ai]

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