Օգտվողի race Google- ի եւ Microsoft- ի, որը գրեթե բռնել մինչեւ Apple- ի 1994 թ

Օգտվողի race Google- ի եւ Microsoft- ի, որը գրեթե բռնել մինչեւ Apple- ի 1994 թ

Ռոման St. George | սիրեցյալբեռնում bookmark Օգտվողի race Google- ի եւ Microsoft- ի, որը գրեթե բռնել մինչեւ Apple- ի 1994 թ01-Google-MS-Apple-Run

Ամերիկյան ընկերությունները Google- ն ու Microsoft- ը պաշտոնապես հաջողվել - Apple- ը հասել է մի մակարդակի, բայց այսօր նրանք են մակարդակով Apple- ի 20 տարի առաջ: Այնպես որ, պետք է հասնել, դա շատ կասկածելի է: Դուք այս հայտարարությունը կարծես թե վայրագության. Դե, եկեք ցատկել է եզրակացություններ, եւ ծախսել մի քանի պատմական զուգահեռներ, սուզվել, այսպես ասած, մի հետահայաց ՏՏ-արդյունաբերության եւ Apple- մասնավորապես, եւ դա մեզ կօգնի AI խմբագիր Դանիել Էրան Dilger:

vicissitudes կյանքի

Այժմ Google- ը շատ հաջող ընկերությունը, առավելագույն գնահատականի գույքագրման եւ բանակի երկրպագուների ցանկացող էլ բացատրեք բոլորին, որ ներկայիս հիմնախնդիրները, ինտերնետ հսկայի որպես այդպիսին չեն բնավ. (Նույնիսկ դժվարությունը թափանցելիության բջջային կապի ոլորտում.) Նրանք, ովքեր գիտեն, թե ինչպես պետք է գումար վաստակել, երբեք չեն դադարում:

Եւ ապա Microsoft- ի, որի ծառայությունը պետք է պահել տվյալների կորցնում օգտվողներին, քանի որ եղել է ձախողում է իր ուժային ցանցերում: Տասը տարի առաջ, Microsoft եղել, քանի որ Google- ը այսօր ընդունել է շահույթ անհավատալի թվերի եւ հեշտությամբ: Այնպես, որ ոչ ոք չէր կարող ենթադրել, որ ժամանակները փոխվել են: Վեբ-ն այլեւս պարզապես մղվում «holivary» այս հարցի շուրջ, եւ շատերը, նույնիսկ Apple երկրպագուներին, եւ նրանք չէին կարող թույլ տալ, որ փոփոխություն լինի, բայց այնքան լուրջ է.

Ես չեմ կանխատեսում են, որ Microsoft- ը կտուժեն ամբողջական փլուզման բջջային ոլորտում, եւ որ ընկերությունը պետք է տեսնել, թե ինչպես է Apple վերցնում է իր կորպորատիվ եւ մի կտոր թխվածք: Ես պարզապես ենթադրել, որ Apple- ը կարող է գոյատեւել եւ պահել աճում շուկա իրենց ձեռքում. Ի վերջո, դա այդ ժամանակ լուծել խնդիրներ, որոնք նախկինում էր նրան տարել է անկման: Եւ ապա ընկերությունը գործում է բավականին լավ, ստեղծելով ապրանքները, որոնք սպառողները անհրաժեշտ.
Daniel Էրան Dilger, լրագրող է AppleInsider-

Այժմ մենք տեսնում ենք, շատ ապացույցներ, որ Google- ը ճանապարհի վրա անկման, որին հաջորդում են Microsoft- ի, եւ որ Microsoft- ը ինքն ունի երկար ճանապարհ դեպի ներքեւի. Կա մի բան է այն, եւ բռնել մինչեւ իշխանությունը կորցնելու է ինտերնետ հսկային: Պատճառն այն է, իրենց սխալականությունը: Եվ դա, ինչ է դա:

Այս ամենը տեղի է ունեցել

20 տարի առաջ, 1994 թ-ին, Apple Computer ինքն էր մի պետության ճգնաժամի. Case դա պետք է լիներ ավելի վատ, բայց այն ժամանակ, նրա ղեկավարները նույնիսկ սկսեց գիտակցել, թե ինչ խնդիր է: Ընկերության ներսում, բաներ եղել են շատ վատ, եւ իրավիճակը պահանջվող անհապաղ ուշադրություն.

Ին սեղանադիր համակարգիչների շուկայի, որը Apple- ը ինքն է ստեղծվել 10 տարի առաջ, այն արագ հասան մրցակիցներին: Cupertino հիմնված ընկերությունը կորցրել է իր առաջատար որպես արտադրողի սպառողական տեխնոլոգիաների ոլորտում ծրագրային ապահովման (որտեղ ըմբռնողություն ընկերությունը նման է Microsoft- ի, չեն անհանգստացնել մասին ծրագրային bugs, copes է գրելու կոդը) եւ արտադրության ապարատային (որտեղ էժան աշխատուժի է օտարերկրյա գործարաններում արժողությամբ մրցակիցներին ավելի էժան է, քան տեղական Apple- ի արտադրությունը Միացյալ Նահանգներ-ից):

Չորս տարի առաջ, Apple- ը սկսել է աշխատել IBM է արտադրել պրոցեսորներ, մուլտիմեդիա դիմումները եւ ծրագրային ապահովման է աջակցել օպերացիոն համակարգը: Բայց սա համագործակցությունը, հատկապես ոլորտում գրելու ծրագրային ապահովման, հանգեցրել է միայն պատճենել առկա զարգացումների ու ստեղծման ծրագրեր, որոնք ի վերջո ոչ ոք չի օգտագործվում.

Չնայած մեկնարկից աշխարհի առաջին handheld Newton հաղորդագրություն պահոց (եւ զարգացման նոր ARM բջջային պրոցեսոր է հատուկ այս գործիքի) Apple- ը դեռ չի կարող հասկանալ, թե ինչպես Դուք կարող եք վաստակել լավ գումար է վաճառքի բջջային սարքերի: Որ եկամտաբեր մի ապրանքի դեմս Macintosh համակարգչի, սկսեց աստիճանաբար նվազել:

02-Google-MS-Apple-Run

Ամյա Apple- ը տուժել է փլուզման պաշտոնյայի, եւ նման զգալի է, որ նույնիսկ տեխնիկական շրջանակը փորձագետների չէր կարող պատկերացնել, իր հաղթական վերադարձը - է ճիշտ ժամանակին, ճիշտ տեղում եւ ճիշտ iPod. Բայց վերադառնանք Apple- ի իր առաջատար դիրքերը համաշխարհային շուկայում, այն տեւել է եւս 10 տարի:

Techno-վերականգնողական

1990-ական թվականներին, նույնիսկ կույր լավատեսությունը երկրպագուների չէր կարող փրկել հին Apple- ը փլուզումից: Հրաշքը չէր ստեղծել մի պարզ մարկետինգի. Ամերիկյան ընկերությունը պետք է մի իրական վերականգնումը: Ամյա Apple- ը անհրաժեշտ է հասնել հատակին, ազատվել անարդյունավետ աշխատանքի գործընթացների, փոփոխություն ֆոկուս եւ արեւելյան է, այն, ինչ անում լավագույն հերթին, ազատվել անարդյունավետ է, «թունավոր» գործընկերության, ձեւավորել նոր դասընթաց եւ վերակառուցել փիլիսոփայությունը աշխատանքի սպառողների Եվ դա անել, որ դա անհրաժեշտ է նախքան կորուստը գերազանցում է արդեն նվազել շահույթը:

Read more:   Ակնարկ արտաքին SSD-drive LaCie Porsche Design P9223: Իդեալական շարժական կոշտ drive

Իրականում, այն փաստը, որ Apple- ը կարողացել է լիովին mutate միջեւ 1994 եւ 2014 թթ., Որը դիտվում է որպես ինչ - որ բան եզրին հնարավոր. Մի քանի այլ ընկերություններ կարող է պարծենալ նմանատիպ հաջողությունների: Միեւնույն ժամանակ, կան բազմաթիվ տեխնոլոգիական հսկաները, որոնք նախկինում չկարողանալով հարմարվել փոփոխություններին շուկայում. Այս Atari, կաղին, Commodore, Sony (ապա ամեն ինչ չի կորցրել), Palm, BlackBerry, եւ Nokia- ն, եւ սա ոչ սպառիչ ցանկը:

Նույնիսկ Microsoft- ը այժմ կարծես մի շենքում, որի ճակատային մասը տալիս ճաքեր մեկը հետո մյուս. Եւ դրանց միջոցով cracks նկատելի մեծ ոչնչացման, վերացնել, որ հիմնանորոգումն պահանջում է քրտնաջան վերականգնումը ճարտարապետության. Օրինակ, ի լրումն ընդհանուր նվազմանն պետական կառավարման ընկերության ակտիվորեն պատգամավորներին շատ գործընթացները դուրս Մուտք HY. Սա, իր հերթին, հանգեցնում է բացահայտման փակ, գաղտնի տեղեկատվության.

Apple: հանգիստ առաջ փոթորկին

Այն նաեւ կարեւոր է ճանաչել, որ այն դեպքում, այլ տեխնոլոգիական հսկաների, մինչեւ որ վթարի նրանք գործել բավականին լավ: Պարզապես նման Google- ի այսօր, եւ թե ինչպես է Microsoft- ի մի քանի տարի առաջ, քանի որ BlackBerry 2011 թ., Եւ Nokia- ի 2009 թ., Ինչպես նաեւ Apple- ի մի քանի տասնամյակ առաջ:

03-Google-MS-Apple-Run

1993-ին, Apple- ը վճարել է շահաբաժիններ իր բաժնետերերին վեց տարիների ընթացքում, եւ նրա արժեթղթերը էին գագաթնակետին իրենց արժեքի ավելի քան երկու անգամ ավելի բարձր է, քան բուն IPO- ի: Սա ամերիկյան ընկերությունը շրջանցել նույնիսկ IBM (իր գործունեության համար նույն ժամանակահատվածի): Հետո Apple պատկանում ակտիվները է $ 5 մլրդ , իսկ եռամսյակային շահույթը կազմել է $ 2.4 մլրդ : Այդ գործիչները գերազանցել արդյունքները նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի, չնայած այն հանգամանքին, որ եկամուտների նվազել.

Բոլորը պլանավորված զարգացումը գտնվում է ակտիվ իրականացմամբ (այդ թվում `պլատֆորմի Copland եւ Taligent ): Բացի այդ, ընկերությունն ունի առաջին կարգի թիմ գիտնականների, պետք է ստեղծել նոր տարրեր է բաժնի Apple- ը ԱՏԳԱԱ (Advanced Technology Group): Այդ լաբորատորիաները ունեն նաեւ Google- ը այսօր պետք է աշխատել նախագծերի, ինչպիսիք jetpack, ռոբոտների, կամ ինքնավար մեքենայի.

Այն դեպքում, Apple- ի իր զարգացման ոչ թե պարզապես «ուռճացված» նախագծերը: Ի դեպ, ընկերությունն արտադրել է իրական տեխնոլոգիական նորարարությունը, ընդառաջ մնացած համակարգչի արդյունաբերության. Այդ ապրանքատեսակների - գույքային տեխնոլոգիան թվային վիդեո նվագարկումը է QuickTime , ծրագրավորում միջավայր HyperCard է ցանցին, ինչպես նաեւ բազմաթիվ առաջադեմ գործիքներ կապի, որոնման, տվյալների ցուցադրման. Նրա աշխատակիցները աշխատել նոր ծրագրավորման լեզուների եւ ինտերֆեյս համար բջջային պլատֆորմների, մասնավորապես, որ Newton.

04-Google-MS-Apple-Run

2006 թ., Microsoft- ը ստացել է նաեւ հսկայական շահույթ, քանի դեռ շուկան չի հայտնվում է Windows Vista առանձնահատկություններ, ինչպիսիք են PlaysForSure եւ աջակցության համար , որ Windows Mobile . Քանի որ հին Apple- ի, Microsoft- ը եղել է բազմաթիվ անձնակազմի տաղանդների եւ երրորդ կողմի մշակողների, ովքեր աշխատել են օրիգինալ հայեցակարգերի եւ գաղափարների. Բայց կենտրոնանալ առաջին անհրաժեշտության նրանք չեն.

Այն բանից հետո, իր առաջին ձախողման մոտ 10 տարի առաջ, Microsoft- ը վճռականորեն (թեեւ ոչ շատ արդյունավետ) սկսեց ծախսել միլիարդավոր ձեռքբերումներն ու փոփոխության ռազմավարության. Այս ամենը վկայում ներքին լուրջ խնդիրներով: Ընդ որում, այդ խնդիրներն էին, քանի որ շատ բան անել Apple- ի 1994 թ., Ինչպես նաեւ Windows 95 Mac OS, որը հրապարակվել է 1984 թ.

Ամենամեծ տարբերությունն այն է հին Microsoft այսօր Apple Computer քսան տարի առաջ, որ ընկերության հիմնադիր ից Cupertino, Սթիվ Ջոբսը ցանկացել է եւ կարող է շատ բան փոխել: Այն դեպքում, Microsoft- ի, այժմ Բիլ Գեյթսը չի, կարծես թե ունակ է ոչ առաջին, ոչ էլ երկրորդ. Փոխարենը, ընկերությունն սկսեց ակտիվորեն նվազեցնել անձնակազմին եւ նետում երկար Ժողժուռ ապագա ռազմավարությունների, որոնք շատ հիշեցնում է վարքագծի Gil Amelio , ով դարձավ ընկերության գլխավոր տնօրեն Apple- ին 1996 թ.

Ինչ է Google- ի.

Չնայած Microsoft- կարող է դժվար է հաղթահարել իրենց խնդիրների, վերլուծաբանները փորձում են գտնել մի պատճառաբանություն իրարանցման, պատահեցին Google. Նրանց կարծիքով, Google- ի փորձ է պատճենել Microsoft- ի քաղաքականությունը իրացման հետ կապված լիցենզիաների, անխարդախ, եւ շահույթը պարզապես պետք է սպասել: Կարեւոր չէ, թե որ գովազդը շարժական հարթակների վրա չի աշխատում, ինչպես նաեւ, քանի որ այն աշխատում է սեղանադիր բրաուզերների. Google գովազդի եկամուտը կտրվելով եռամսյակում եռամսյակի, բայց վերլուծաբանները գտել բացատրություն եւ սա. Ըստ նրանց, գովազդային բջջային հարթակի պարզապես աշխատում է տարբեր: Խնդիրը կայանում է նրանում, որ ժողովրդականությունը սեղանադիր համակարգիչների դադարել է աճել, իսկ համացանցը հսկան կորցնում է վերահսկողության շարժական հարթակ Android.

Read more:   iPhone- ը եւ Verizon կփոխարինի պրոցեսոր, էկրան եւ ալեհավաքների

05-Google-MS-Apple-Run

Մինչ վերլուծաբանները չափազանց մտահոգված է աճող Apple- ի շուկայական մասնաբաժինը բջջային ոլորտում, եւ մասնավորապես, մասնաբաժինը չինական շուկայում, նրանք շարունակում են գտնել պատճառաբանությունները Google անհաջողությունները բջջային տարածքում. Հետազոտողները ամբողջությամբ անտեսել այն փաստը, որ Չինաստանը վաղուց է հաստատված սեփական տարբերակը Google- ի ծառայությունների.

Այն լուրերին, ինչ - որ կերպ միայն ասել, որ ինչ-որ չինական բրենդը ստեղծել է մի պատճենը iPhone- ի (որը ակտիվորեն գրավում է շուկան, սակայն, հաշվի առնելով բաժինը Samsung, սակայն չունի Apple): Եւ երբ Չինաստանը գործարկել մի շարք առցանց ծառայությունների, ինչպիսիք են Google արտադրանք, որոնք պարզապես փակման ամերիկյան ընկերությունը մուտք գործել չինական շուկա, վերլուծաբանները հայտարարել է, որ Չինաստանն ու Google- ը անհրաժեշտ չէ բնավ:

Փոխարենը, հետազոտողները հրավիրել իրավիճակը այլ կերպ: Պետք է ենթադրել պատճենը Google- ի արտադրանքի չինական մրցակիցների Ամազոնի եւ միայն աշխատանքի վրա Android ձեռքը. Այնպիսի տպավորություն է, որ Android մի կրոնական պաշտամունք, ոչ կոմերցիոն նախագիծ: Այս լույսի ներքո Google- ը կանգնած է Աստվածության, եւ ոչ միայն մշակողները, ովքեր նույնպես կարիք գումար, գոնե ֆինանսավորման համար իրենց սեփական զարգացման համար:

Կարելի է միայն պատկերացնել, թե ինչ կլիներ, Apple- ը 1994 թ., Եթե այդ ժամանակ ընկերությունը բարձր է գնահատվել տարածման համար մի «համակարգչային Mac», չնայած այն հանգամանքին, որ նա չի ստացել եկամուտ վաճառքից ստացված լիցենզիաների համար Microsoft Windows. Ապա արժեքը բաժնետոմսերի նման կորպորացիայի չի կարող խոսել: Կամ, եթե Apple- ի շուկայական կախված ուրիշների վրա է օգտագործել իր WebKit շարժիչը, լիցենզավորման նաեւ ոչ շահույթը: Այս դեպքում Apple- ը չի վաճառի որեւէ իրենց արտադրանքի (որի ընկերությունը, ըստ էության, ստանում է ավելի շատ եկամուտ, քան Google-): 2013 թ. Ամերիկյան արտադրողը ստացել է $ 171 մլրդ (հիմնականում `բջջային ոլորտում), իսկ Google- ի եկամուտը որոշվում է գումարի $ 55.5 մլրդ (է ավելի մեծ չափով, ոչ թե բջջային կապի ոլորտում): Այնպես որ, ով ասել է, որ Android հաղթում է այս մրցավազքում.

Պատմությունն է Apple- ի եւ IBM-

Մինչ օրս, Apple- ը ստանդարտ տեխնոլոգիական. Դիզայնը դրա ապրանքների եւ դրանց ինտերֆեյսների սահմանում նորաձեւության միտումները եւ ոգեշնչել imitators. Ընկերությունը, որը զարգանում է դինամիկ կերպով եւ նպատակային ամենաուշը ծրագրային ապահովման, եւ ցանկանում է հետեւել իր օրինակին, նույնիսկ այնպիսի բրենդեր, ինչպես նաեւ Volkswagen : Operation իր մանրածախ խանութների ընդունում ստանդարտ շատերի, այդ թվում `Microsoft- ի, եւ Samsung- ը, եւ օնլայն առեւտրի դիմումները ձգտում է պատճենել Amazon, Google, եւ դեռ նույն Microsoft.

Չնայած նրան, որ 20 տարի առաջ, Apple- ը աշխատում է բոլորովին այլ ժառանգության. Եւ, որքան էլ տարօրինակ է, եւ այժմ Google- ը, եւ Microsoft- ը բոլոր կրկնել մրցակից սխալներ նա պատրաստվում է այդ օրերին.

06-Google-MS-Apple-Run

Apple- ը բնօրինակը ծրագիրը կապակցությամբ հետ համագործակցությամբ IBM (կամ ոչ միայն փոխադարձ աջակցություն է վաճառքի եւ սպասարկման), եղել է շատ հավակնոտ. Եւ ի Apple համագործակցելով տվել ամբողջ վարկը (հիմնականում ոլորտում մուլտիմեդիա) իր գործընկեր. Միեւնույն ժամանակ, կան տարբեր ռազմավարություններ են համակցված եւ մշակույթ, ներքին հակամարտություն է այն մասին, թե ինչ է microkernel որի օգտագործումը սննդի, որոնք կզարգացնեն նոր ինտերֆեյսի եւ նույնիսկ նախագծման ապագա սարքերի, ինչպես նաեւ, որ ճարտարապետությունը պետք է հիմք կհանդիսանան նոր համակարգի:

Այն հնչում է ծանոթ. Հենց այդպիսի դժվարությունների Google - ի հետ համագործակցության Samsung- ի այսօր. Չի սեպեր հետ Koreans չեն կարող, քանի որ Samsung- ը նախատեսում է ամենամեծ թվով վաճառքի Android սարքերի, եւ հանդիսանում է աղբյուրը գրեթե բոլոր Google- ի շահույթը այս ոլորտում.

Վեճեր են, թե ինչ տարբերակը Android- (կամ Chrome OS, կամ Tizen) կինտեգրվի նոր Գործիքների, թե ով է տեսքը ինտերֆեյսի, եւ ով է մնում, ի շահ միեւնույն ժամանակ, որի ծրագրերը եւ ծառայություններ են հաստատվել է եւ ընկնում է սարքի կամ խանութներում ծրագրեր. Ի վերջո հանգեցնում է այն բանին, որ Samsung- ն այժմ մատակարարող իր շարժական բազմաթիվ բրաուզերների, տարբեր գրախանութներում, դիմումների եւ մեդիա բովանդակության. Իր հերթին, Google- ը մատակարարում է շուկան արտադրանքի Samsung, որն այնուհետեւ չընդունիր ծրագրային ապահովման Android որոնվածը թարմացումները, նույնիսկ ընթացքում երկու տարվա պայմանագիր է գնորդի: Ընդհանուր առմամբ, Google- ը աշխատում պայմաններում ընդհանուր քաոսի.

Read more:   CES-2012 Samsung «Apple TV դուրս ամսաթվի"

Եթե ​​Microsoft ունի երկար ժամանակ զբաղվել նմանատիպ խնդիրների, բայց գոնե նա կստանա շահույթներ են Windows լիցենզավորման գործընկերների, եւ կանոնների աշխատելու համար իր ծրագրային արդեն խիստ սահմանված: Այսօր, երկու ընկերություններն ունեն իրենց սեփական հանրաճանաչ արտադրանքը `իրենց օպերացիոն համակարգերը, որոնք առաջարկվում են անվճար է ցանկացած դեղահատ արտադրողի. Իր հերթին, Apple- ը ստանում ռեկորդային եկամուտներ, հանձնելով է iPad շուկայում որպես լիարժեք պատրաստի արտադրանքի.

Որպես հետեւանք, մեկը առաջատարներից ձեռնարկության եւ ամպ վրա հիմնված ծառայությունների ընտրված Apple- ին, ոչ թե Microsoft- ին կամ Google, քանի որ իր գործընկեր բջջային հարթակ: Դա առավել ակնհայտ դրսեւորում vicissitudes կյանքի.

որ ուղղահայաց ինտեգրումն դասերի են հին Apple- ի

Microsoft ղեկավարներ էին, բավական խելացի ժամանակին գիտակցել, որ եկել է ժամանակը, որպեսզի դադարում է արտադրել սեփական վատ սնունդ, եւ սկսել է պատճենել գեներացվել մոդելը Apple- ի գործարար վարվելակերպի: (Ի վերջո, դա ձգտում նման PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone եւ Windows RT, կարծես, ամբողջական ձախողում հետ համեմատելու iPod, iPhone- ի կամ iPad-): Սակայն պարզվեց, փոփոխամիտ այս անցումը շատ ավելի դժվար է, քան կանխատեսվում էր: Մասնավորապես, Zune նվագարկիչ, KIN հեռախոս եւ դեղահատ Մակերեւութային ձախողել խեղճորեն.

07-Google-MS-Apple-Run

Այն դեպքում, Google- ի, բոլորը փորձում է կրկնել ուղղահայաց մոդելը Apple- ի բիզնեսի նաեւ ձախողված: Որ ինտերնետը հսկան միլիարդավոր է ձեռք բերել Motorola, բայց դա չի բերի զգալի արդյունքներ բացառությամբ ծախսել միլիարդավոր վրա կորստի լուսաբանման. Դրան հետեւել է լրացուցիչ ծախսեր միլիարդավոր է գնել նորաստեղծ ՆԵՍՏ. Ընկերությունը լուրջ հաջողությունների է հասել, որ վերաբրենդավորման արտադրանքի իր գործընկերների եւ նրանց վերափոխման մեջ Nexus որպեսզի «ամրագրել», որ ճարպակալած ինտերֆեյսի, որը ստեղծվել է լիցենզիա ունեցող անձանց Android.

Ռազմավարությունը կապված է Nexus, աշխատել ինչպես նաեւ Apple- ի Mac ծրագրի կլոնավորման 1994 թ-ին: Եւ դա է կատարել բոլոր զարգացման եւ պահպանման, եւ գրեթե ոչ մի շահույթ անում.

Քանի որ Google- ը redesigned Copland, Taligent եւ Performa եւ կազմել է Android

Է ծածկել խնդիրը զարգացման ծրագրային ապահովման համար, Android- ի, Google- ը շարունակում է ազատ արձակել նոր տարբերակները իր բջջային հարթակի, որը ենթադրաբար պետք է լինի, որպեսզի «բարելավել» իր աշխատանքը եւ սերտ անվտանգության անցքեր.

Ըստ մշակողների Google- ի, որը կառուցվել միջավայր է իրականացնել իրենց Android Application Runtime, վերջապես, պետք է ամրագրել բոլոր խնդիրները դանդաղ աշխատանքի Android. Նույնն է ասել այն մասին, Android 4.1 Ծրագրի Կարագ 2012 թ., Երբ նոր որոնվածը էր ենթադրվում է վերացնել «արգելակները» Android 4.0 ինտերֆեյսի. Այս տարբերակը 2011 թ. Ինքնին նույնպես դիրքերում որպես upgrade լուծելու խնդիրներ օպերացիոն համակարգով ստեղծված պատկերով եւ նմանությամբ iOS - «Հենց նման iPhone»: Նախքան այս, ներկայացուցիչները ինտերնետ հսկայի, սկզբունքորեն, չի ճանաչում գոյությունը lag Android ինտերֆեյսի ընդհանրապես եւ մասնավորապես դիմումները.

Ամյա Apple- ը, իր հերթին, անվերջ patched նախագծման բուն Mac համակարգի ծրագրային ապահովման օգնությամբ patches եւ ծրագրային patches. Այսպիսով, օգնությամբ Copland, ընկերությունը, իբր փորձել է ներկայացնել ժամանակակից առանձնահատկություններ, միայն ժառանգությունը OS համտեսել 1990 - այն է, որ մահացած poultices: Մենք ստիպված էինք սկսել ամբողջ կրկին, եւ դա այդպես էլ արեց Սթիվ Ջոբսին `գալիք 1988 թ.-ին, օգտագործելով Յունիքս միջուկը: Փոխարենը, հետ միասին IBM հին Apple- ի փորձեցին պատճենել այն, ինչ հաջորդ արդեն հաջողվել: Սա, իհարկե, այն մասին, որ նախագծի Taligent :

Այսօրվա խնդիրն այն է, Android եւ Google ընդհանրապես այն է, որ, նման է Microsoft- ի, ինտերնետը հսկան չի կարող պարզապես գնալ եւ պատճենել ամբողջ օպերացիոն համակարգը, հորինել է Սթիվ Ջոբսի: Այնպես որ, նրա փորձերը դարձնել Android մեջ նման մի բանի Copland համակարգում են ձեռնարկվում շատ ուշ.

Ի լրումն, Google- ը այժմ մեծ ուշադրության կենտրոնում է ցածր ծախսերի բջջային սարքերի, այլ ոչ թե ավելի շահավետ գործիքներով կեսին եւ վերին գների սեգմենտում: Բայց հետո, դա եղել է Apple- ի պատմության մեջ, դա բավականացնում է հիշել, որ մեկնարկը գծի էժան համակարգիչների Mac Performa է 1992-1997թթ. Google կառավարումը պետք է հարցնել գործընկերներին Apple- ի, քանի որ դա եղել է հաջողակ կամ տափակ տեսք միջոցով պատմության էջերը: [Ai]

Ընտրեք ձեր լեզուն

polishԱնգլերեն գերմանական իսպաներեն ֆրանսերեն իտալական պորտուգալացի թուրքական արաբական ուկրաինական շվեդերեն հունգարերեն Բուլղարիայի Էստոնիայի Չինարեն (պարզեցված) վիետնամերեն ռումիներեն թայերեն Սլովենիայի Սլովակիայի սերբերեն Մալայերեն նորվեգական Լատվիայի Լիտվայի korean ճապոնացի indonesian հինդի եբրայերեն ֆիններեն հունարեն հոլանդական չեխ դանիերեն Խորվաթիայի Չինարեն (ավանդական) Ֆիլիպինյան ուրդու Azeybardzhansky հայերեն Բելոռուսերեն բենգալերեն վրացական Ղազախստանի catalan Mongolski ռուսական Tadzhitsky Tamil'skij telugu Uzbetsky

Ավելացնել մեկնաբանություն

Ձեր e-mail չի հրապարակվելու. Պահանջվող դաշտերը նշված են աստղանիշով *