Mintegy verseny a Google és a Microsoft, amely majdnem utolérte Apple 1994-es

Mintegy verseny a Google és a Microsoft, amely majdnem utolérte Apple 1994-es

Roman St. George | KedvencBetöltés könyvjelző Mintegy verseny a Google és a Microsoft, amely majdnem utolérte Apple 1994-es01-Google-MS-Apple-Run

Amerikai cégek a Google és a Microsoft hivatalosan is sikerült - Apple elérte azt a szintet, de ma már szintjén Apple 20 évvel ezelőtt. Tehát ennek elérésére nagyon kétséges. Akkor ez a kijelentés úgy tűnik, vadság? Nos, ne következtetéseket levonni, és töltsön el néhány történelmi párhuzamok, merülő, hogy úgy mondjam, egy retrospektív az IT-ipar és az Apple különösen, és ez segíteni fog nekünk ai szerkesztő Daniel Eran Dilger.

viszontagságos élet

Most a Google nagyon sikeres vállalat, amelynek maximális becsült leltár és egy sereg rajongó hajlandó megmagyarázni, hogy mindenki számára, hogy a jelenlegi problémák az internetes óriás, mint olyan egyáltalán nem. (Még nehézség penetráció a mobil szférában.) Azok, akik tudják, hogyan kell pénzt, soha nem hagyja abba.

És akkor a Microsoft, amelynek a szolgáltatását az adatok tárolására vesztes felhasználók mivel nem volt a hiba a hálózatoknál. Tíz évvel ezelőtt, a Microsoft már a Google ma kapott eredmény hihetetlen számban és nagy nyugalom. Úgy, hogy senki nem tudta feltételezni, hogy a az idők megváltoztak. A web már nem csak merészkednek „holivary” ebben a kérdésben, és sok, még az Apple rajongók, és nem engedhette, hogy a változás, de még mindig olyan súlyos.

Én nem azt jósolják, hogy a Microsoft fog szenvedni a teljes összeomlás a mobil szektorban, és hogy a cég lesz látni, hogyan Apple veszi a vállalati és egy szelet tortát. Én azt hittem, hogy az Apple túlélje, és tartsa növekvő piac a kezükben. Elvégre ez akkoriban, hogy megoldja a problémákat, amelyek a múltban már lökte a csökkenés. És akkor a cég működött jól, olyan termékeket, hogy a fogyasztók szükség.
Daniel Eran Dilger, újságíró AppleInsider

Most látjuk, egy csomó bizonyíték, hogy a Google az utat a visszaesés követte a Microsoft, és hogy a Microsoft maga is hosszú utat az aljára. Van benne valami, és felzárkózni a hatalom elvesztése az internetes óriás. A fogva helytelenségnek. És ez az, ami van.

Mindez történt, mielőtt

20 évvel ezelőtt, 1994-ben, az Apple Computer maga az állam a válság. Case kellett volna rosszabb, de abban az időben a vezetők még kezdte felismerni, hogy mi a probléma. A vállalaton belül, a dolgok nagyon rossz, és a helyzet megkövetelt azonnali figyelmet.

Az asztali PC piacon, ami az Apple maga hozott létre 10 évvel ezelőtt, gyorsan megelőzte versenytársai. Cupertino alapú cég elvesztette vezető, mint a gyártó a fogyasztási technológiák terén a program (ahol hozzáértő cég, mint a Microsoft, ne törődj szoftver hibák, megbirkózik kódot írni), és a termelés hardver (ahol az olcsó munkaerő a külföldi gyárak olcsóbb versenytársak olcsóbb, mint helyi Apple termelés az Egyesült Államokban).

Négy évvel ezelőtt, az Apple kezdett dolgozni IBM gyártani CPU, multimédiás alkalmazások és szoftver támogatja az operációs rendszer. De ez az együttműködés, különösen a területén az írás szoftver vezetett csak másolni a meglévő fejlesztések és programokat hoztak létre, hogy végül senki sem használt.

Annak ellenére, hogy a dob a világ első kézi Newton Message Pad (és az új ARM mobil processzor kifejezetten ehhez a modulhoz) az Apple még mindig nem értette, hogyan lehet jó pénzt keresni az értékesítés a mobil eszközök. A bevétel egy jövedelmező termék az arc egy Macintosh számítógépen kezdett fokozatosan csökken.

02-Google-MS-Apple-Run

Régi Apple szenvedett összeomlott a hivatalos, és az ilyen jelentős, hogy még a műszaki tartalmát a szakértők nem tudták elképzelni, hogy a diadalmas visszatérés - a megfelelő időben a megfelelő helyen és a megfelelő iPod. De térjünk vissza az Apple vezető pozícióját a világpiacon, azt egy másik 10 éves.

Techno-rehabilitáció

Az 1990-es években, még a vak optimizmus a rajongók nem tudta menteni a régi Apple az összeomlástól. A csoda nem teremtette volna egy egyszerű marketing. Amerikai vállalat számára egy igazi rehabilitáció. Régi Apple eléréséhez szükséges az aljára, hogy megszabaduljon a hatékony munkafolyamatok, változás fókusz orientálódni, hogy mit csinál a legjobban az egészben, hogy megszabaduljunk a nemkívánatos, „mérgező” partnerség, hogy egy új pálya és újjáépíteni a filozófia a munka a fogyasztókkal. És, hogy ezt szükséges volt, mielőtt a veszteség meghaladja az egyébként is csökkent a nyereség.

Bővebben:   Áttekintés a külső SSD-meghajtó Lacie Porsche Design P9223. Az ideális hordozható merevlemez

Valójában az a tény, hogy az Apple képes volt teljes mértékben mutáció között 1994 és 2014 jól látható, hogy a szélén a lehetséges. Kevés más cégek is büszkélkedhet hasonló sikereket. Ugyanakkor sok tech óriások, amelyek a múltban nem voltak képesek alkalmazkodni a piaci változásokhoz. Ez Atari, Acorn, Commodore, a Sony (akkor még nincs minden veszve), Palm, BlackBerry és a Nokia, és ez a lista nem teljes.

Még a Microsoft most úgy néz ki, mint egy épület, amelynek homlokzatát ad a repedések - az egyik a másik után. És ezen az úton repedések észrevehető nagy pusztítás, hogy megszüntesse a nagyobb javítások szükség fáradságos helyreállítása építészet. Például, amellett, hogy egy általános csökkentése az állami vezetés a vállalat aktívan küldöttek sok kívüli folyamatokban szabadúszók. Ez viszont azt eredményezi, hogy a nyilvánosságra hozatal a zárt, bizalmas információkat.

Apple: a nyugodt, mielőtt a vihar

Azt is fontos felismerni, hogy abban az esetben, más technológiai óriások, mielőtt összeomlik őket működött elég jól. Csakúgy, mint a Google ma, és hogy a Microsoft néhány évvel ezelőtt, a BlackBerry 2011-ben, és a Nokia 2009, valamint az Apple néhány évtizeddel ezelőtt.

03-Google-MS-Apple-Run

1993-ban, az Apple fizetett osztalékot a részvényeseinek hat éven belül, és annak értékpapírokat csúcsán értékük - több mint kétszer magasabb, mint az eredeti IPO. Ez az amerikai cég már kiiktatott még az IBM (annak teljesítményét ugyanabban az időszakban). Ezután az Apple tulajdonban lévő eszközök a $ 5 milliárd , míg a negyedéves nyereség elérte a $ 2400000000 . Ezek a számok meghaladta az eredmény a tavalyi év hasonló időszakában, annak ellenére, hogy a bevétel enyhén csökkent.

Minden tervezett fejlesztés alatt aktív végrehajtása (beleértve a platform Copland és Taligent ). Ezen túlmenően, a vállalat első osztályú csapat a tudósok, hogy új elemeket a szétválás Apple ATG (Advanced Technology Group). Ezek a laboratóriumok rendelkeznek Google ma - projekteken dolgozik, mint a jetpack, robotok, vagy autonóm járművet.

Abban az esetben, Apple saját fejlesztése nem csak a „felfújt” projekt. Tény, hogy a cég készített egy igazi technológiai innováció, megelőzve a többi PC-ipar. Ezek közül a termékek - a szabadalmaztatott technológia a digitális videó lejátszásához a QuickTime , programozási környezet HyperCard az interneten, valamint rengeteg korszerű eszközök a kommunikáció, kereső, adatok megjelenítése. A személyzet dolgozott az új programozási nyelvek és interfészek mobil platformok, különösen a Newton.

04-Google-MS-Apple-Run

2006-ban a Microsoft is kapott hatalmas nyereség - mindaddig, amíg a piac nem jelenik meg a Windows Vista funkciók, mint például PlaysForSure és támogatás a Windows Mobile . Ahogy a régi Apple, a Microsoft már számos személyzet tehetség és a külső fejlesztők, akik dolgoztak az eredeti elképzelések és ötletek. De a hangsúly a lényegre nem.

Miután az első kudarc mintegy 10 évvel ezelőtt, a Microsoft erőteljesen (bár nem túl hatékonyan) kezdett milliárdokat felvásárlásokkal változási stratégia. Mindez azt jelzi, hogy súlyos belső problémák. Sőt, ezek a problémák voltak, annyi köze van az Apple 1994-ben, mint a Windows 95 Mac OS, amely megjelent 1984-ben.

A legnagyobb különbség a régi Microsoft ma Apple Computer húsz évvel ezelőtt, hogy az alapító a cég Cupertino, Steve Jobs akart, és tudott különbséget tenni. Abban az esetben, a Microsoft most Bill Gates nem tűnik képes sem az első, sem a második. Ehelyett a cég elkezdte aktívan csökkenti a személyzet és dobja hosszadalmas gondolatok a jövőbeli stratégiák, amelyek nagyon emlékeztetnek a viselkedését Gil Amelio , aki egyben vezérigazgató Apple 1996-ban.

Mi a Google segítségével?

Bár a Microsoft is alig tudnak megbirkózni a problémákkal, az elemzők még mindig próbálják talál ürügyet zűrzavar, szakadt Google. Véleményük szerint a Google megpróbálja másolni Microsoft politika eladásával kapcsolatos engedélyek, ötletes, és a nyereség csak ki kell várni. Nem számít, hogy a reklám a mobil platformokon nem működik olyan jól, mint működik asztali böngészők. A Google hirdetési bevételek csökkenése negyedévről negyedévre, de az elemzők találtak magyarázatot, és ez. Szerintük, reklám mobil platform csak másképp működik. A probléma abban rejlik, hogy a népszerűsége az asztali számítógépek megszűnt nőnek, míg az internetes óriás elveszíti ellenőrzését a mobil platform Android.

Bővebben:   az iPhone Verizon felváltja a processzor, kijelző és az antenna

05-Google-MS-Apple-Run

Miközben az elemzők rendkívül aggasztja a növekvő Apple piaci részesedése a mobil szektorban, különösen a részesedése a kínai piacon, mégis továbbra is kifogásokat találnak Google hibák a mobil területen. A kutatók teljesen figyelmen kívül hagyja azt a tényt, hogy Kína régóta a saját verzióját a Google szolgáltatásokat.

A hírek valahogy mondani, hogy csak néhány kínai márka létrehozott egy példányát az iPhone (amely aktívan megragadja a piacon, azonban, figyelembe részesedése a Samsung, de nem Apple). És amikor Kínában elindított egy, az online szolgáltatások, például a Google-termékek, amelyek egyszerűen zárás az amerikai vállalat hozzáférést a kínai piacon, elemzők szerint, hogy Kína és a Google pedig egyáltalán nincs szükség.

Ehelyett a kutatók felhívják a helyzetet másképp. Látszólag egy példányát a Google termékeit a kínai versenytársak Amazon és csak munkahely Android kezét. Az a benyomás, hogy az Android - egy vallási kultusz, nem kereskedelmi projekt. Ennek fényében a Google áll egy istenség, és nem csak a fejlesztők, akik szintén pénz kell, legalább a finanszírozását saját fejlődését.

El lehet képzelni, mi történt volna, hogy az Apple 1994-ben, ha abban az időben a vállalat értékelik a terjedését egy „számítógép Mac», annak ellenére, hogy ő nem kapott értékesítéséből származó jövedelem az engedélyek a Microsoft Windows. Akkor lenne a részvények értékét egy ilyen vállalat nem tud beszélni. Vagy ha az Apple piaci függött mások használják a WebKit motor, engedélyezés is nem nyereség. Ebben az esetben az Apple nem eladni, hogy egyes termékek (amelyek közül a társaság által ténylegesen kap több bevételt, mint a Google). 2013-ban az amerikai gyártó megkapta $ 171 milliárd (elsősorban a mobil szféra), míg a Google bevétele határozza meg az összeg $ 55500000000 (nagyobb mértékben, nem a mobil szféra). Tehát, aki azt mondta, hogy az Android nyer ebben a versenyben?

A történet Apple és az IBM

A mai napig, az Apple egy szabványos technológiai fejlődés. A design a termékek és a felhasználói felület határozza divatirányzatok és inspirálja utánzók. A cég dinamikusan fejlődik, és céltudatosan a legújabb szoftvert, és szeretné követni a példáját, még olyan márkák, mint a Volkswagen . Működését a kiskereskedelmi üzletek fogadja a standard számos, többek között a Microsoft, a Samsung, és az online vásárlási alkalmazások igyekeznek másolni Amazon, Google, és még mindig ugyanaz a Microsoft.

Bár 20 évvel ezelőtt, az Apple dolgozik egy teljesen más örökséget. És furcsa módon, és most a Google és a Microsoft összes ismétlése versenyző hibákat tette azokban a napokban.

06-Google-MS-Apple-Run

Apple eredeti terv kapcsán a partnerség IBM (vagy nem csak a kölcsönös segítségnyújtás értékesítési és szolgáltatási) nagyon ambiciózus. És az Apple együttműködés adta az összes hitel (elsősorban a multimédia területén) a társának. Ugyanakkor, vannak különböző stratégiák egyesítjük és kultúra, egy belső konfliktus, amit a mikrokernel amelynek használatát élelmiszerekben, aki dolgozzon ki egy új felhasználói felület, és még a tervezés későbbi eszközökön, valamint amely az építészet alapját képezi majd az új rendszer.

Úgy hangzik, ismerős? Pontosan az a fajta tapasztalt nehézségek Google együttműködve Samsung ma. Nem számolt a koreaiak nem lehet, mert a Samsung, amely a legnagyobb számú értékesítési Android-készülékek, és a forrása szinte az összes Google nyeresége ezen a területen.

Viták vannak arról, hogy milyen verziójú Android (vagy a Chrome OS vagy Tizen) integrálni fogják az új szerkentyű, aki meg fogja határozni a megjelenése a felhasználói felület, és ki marad a haszon ugyanakkor, akiknek a programok és szolgáltatások jóváhagyott és esik a készülék, illetve tárolja, alkalmazásokat. Ez végül oda vezet, hogy az a tény, hogy a Samsung most ellátása a mobil termékek több böngészővel, különböző könyvesboltokban, az alkalmazások és médiatartalmat. Ezt követően a Google szolgáltatja a piacon termékek Samsung, ami aztán nem kapja meg a szoftver Android firmware frissítések még a két éves szerződést a vevő. A Google általában működik feltételek a teljes káosz.

Bővebben:   CES 2012 Samsung: «Apple TV elavult”

Ha a Microsoft egy hosszú ideje foglalkozni a hasonló problémák, de legalább kapna a nyereség a Windows licenc partnerek és szabályokat tartalmazza a hozzá tartozó szoftver szigorúan meghatározott. Ma mind a vállalatok saját népszerű termékek - az operációs rendszerek, amelyeket térítésmentesen minden tabletta gyártó. Az ő viszont, az Apple kap rekord bevételt, a szállítás az iPad piacon, mint egy teljesen kész terméket.

Ennek eredményeként az egyik vezetője a vállalati és a felhő alapú szolgáltatások választotta az Apple, a Microsoft vagy a Google nem, mint a partnere a mobil platformon. Ez a legnyilvánvalóbb megnyilvánulása a viszontagságos élet.

A vertikális integráció a tanulságot a régi Apple

A Microsoft vezetői voltak elég okos ideje felismerni, hogy eljött az ideje annak, hogy hagyjon, hogy készítsen saját rossz ételek, és elkezdi másolni a generált modell az Apple üzleti magatartás. (Elvégre törekszik, mint a PlaysForSure, a Windows Mobile / Windows Phone és a Windows RT tűnik, hogy egy teljes kudarc összehasonlítva az iPod, iPhone vagy iPad). De kiderült, hogy ez az átmenet hajtókar sokkal nehezebb a vártnál. Különösen Zune lejátszó, KIN telefon és táblagép Surface nem vallott.

07-Google-MS-Apple-Run

Abban az esetben, a Google, minden kísérlet, hogy ismételje meg a függőleges modell az Apple üzleti szintén nem sikerült. Az internet hatalmas milliárdokat költött, hogy megszerezzék a Motorola, de nem hozott jelentős eredményeket, kivéve milliárdokat költenek a veszteség lefedettség. Ezt követte a többletköltségek milliárd vásárolni indítási Nest. A cég ért el sikert a re-branding a termékek partnerei és átalakítása a Nexus, hogy „fix” a dagadt felhasználói felület, amely azért jött létre engedélyesek Android.

Stratégia kapcsolódik a Nexus, dolgozott, valamint az Apple Mac program klónozás 1994. És ez, hogy végre minden fejlesztési és karbantartási, és gyakorlatilag nincs eredmény ebben.

Mivel a Google újratervezte Copland, Taligent és Performa és tette az Android

Hogy fedezze fel a problémát a szoftverfejlesztés az Android, a Google továbbra is kiadja az új változat a mobil platform, amely állítólag kell, hogy „javítani” a munka és a szoros biztonsági réseket.

Szerint a fejlesztők a Google, az épített környezet, hogy lássák el Android Application Runtime végül meg kell határoznia az összes problémát a lassú munka Android. Ugyanez elmondható a Android 4.1 Project Butter 2012-ben, amikor az új firmware-t kellett volna, hogy megszüntesse a „fékek» Android 4.0 felhasználói felület. Ez a változat a 2011-es maga is elhelyezni, mint egy frissítést, hogy megoldja a problémákat, az operációs rendszer, képére és hasonlatosságára iOS - „mint az iPhone». Ezt megelőzően, a képviselők az internetes óriás, elvileg nem ismeri el a létezését lag Android felület általában, és különösen a kérelmek.

Régi Apple viszont végtelenül folt design az eredeti Mac System Software segítségével javítások és szoftverjavításait. Így segítségével Copland, a cég állítólag megpróbálták bevezetni a modern funkciókat, csak a régebbi OS mintát az 1990-es években - az, hogy a halott borogatás. Meg kellett kezdeni mindent elölről, és ez azért volt, Steve Jobs NeXT 1988-ban, a Unix kernel. Ehelyett együtt IBM régi Apple megpróbálta másolni mi a következő lépés már sikerült. Ez, természetesen, a projekt Taligent .

A mai probléma Android és a Google általában, hogy mint a Microsoft, az internetes óriás nem csak megy, és másolja a teljes operációs rendszer által feltalált Steve Jobs. Tehát ő megpróbálja kapcsolja Android valami, mint Copland rendszer készítményeinek túl késő.

Ezen felül, a Google most nagy hangsúlyt fektetve az alacsony költségű mobil eszközök inkább a jövedelmezőbb modulokat középső és felső árkategóriában. De akkor ez volt az Apple történetében, elég felidézni a dob a vonal az olcsó számítógépek Mac Performa a 1992-1997. Google menedzsment kell kérni kollégái az Apple, mivel sikeres volt, vagy banális nézd át a történelem lapjain. [Ai]

Válassz nyelvet

lengyelangol német spanyol francia olasz portugál török arab ukrán svéd magyar bolgár észt Kínai (egyszerűsített) vietnami román thai szlovén szlovák szerb maláj norvég lett litván koreai japán indonéz hindi héber finn görög holland cseh dán horvát Kínai (hagyományos) fülöp-szigeteki urdu Azeybardzhansky örmény belorusz bengáli grúz kazah katalán Mongolski orosz Tadzhitsky Tamil'skij telugu Uzbetsky


Hozzászólás

Az e-mail nem kerül nyilvánosságra. Kötelező kitölteni *