O utrke Google i Microsoft, koji je gotovo sustigao Apple od 1994

O utrke Google i Microsoft, koji je gotovo sustigao Apple od 1994

Rimski St. George | FavoritUčitavam Označite O utrke Google i Microsoft, koji je gotovo sustigao Apple od 199401-Google-MS-jabuka-Run

Američke tvrtke Google i Microsoft službeno uspjeli - Apple dosegao razinu, ali danas su na razini Apple prije 20 godina. Tako da se to postigne je vrlo upitan. Vi se ova izjava čini se divljaštvo? Pa, nemojmo skočiti na zaključke, i provesti nekoliko povijesnih paralela, zaroniti, da tako kažemo, u retrospektivu IT-industrije i Apple posebno, a to će nam pomoći ai urednik Daniel Eran Dilger.

nestalnosti života

Sada Google je vrlo uspješna tvrtka, uz maksimalnu procjenu inventara i vojskom fanova spremnih da objasni svima da sadašnji problemi Internet giganta kao takvi uopće ne. (Čak i poteškoće s penetracijom u mobilnoj sferi.) Oni koji znaju kako zaraditi novac, nikada ne prestaju.

A onda je Microsoft, čija je služba za pohranu podataka gubi korisnike, jer je došlo do kvara u njenoj moći mrežama. Prije deset godina, Microsoft je bio kao Google je danas primio dobiti u nevjerojatnim brojevima i sa velikom lakoćom. Tako da nitko nije mogao pretpostaviti da su se vremena promijenila. Web više nije samo ulaganje „holivary” po ovom pitanju, a mnogi, čak i Apple fanovi, i oni nisu mogli dopustiti da promjena biti, ali još uvijek tako ozbiljna.

Nisam predviđaju da će Microsoft pretrpjeti potpuni kolaps u mobilnom sektoru, te da će tvrtka morati vidjeti kako Apple ima svoj korporativni i komad torte. Samo sam pretpostavio da bi Apple preživjeti i zadržati raste tržište u njihovim rukama. Uostalom, to je u to vrijeme za rješavanje problema, koji je u prošlosti ju je gurnula u padu. A onda je tvrtka funkcionira sasvim dobro, stvaranje proizvoda koje potrošači potrebne.
Daniel Eran Dilger, novinar AppleInsider

Sada ćemo vidjeti mnogo dokaza da Google na putu pada slijedi Microsoft, a sama Microsoft je dug put do dna. Ima nešto u tome i nadoknaditi gubitak moć internet diva. Razlog njihova pogrešnost. I to je ono što je.

Sve ovo se dogodilo prije

Prije 20 godina, 1994. godine, Apple Computer je sama u stanju krize. Slučaj je trebao biti i gore, ali u to vrijeme njeni lideri još počeli shvaćati u čemu je problem. Unutar tvrtke, stvari su bile vrlo loše, a situacija zahtijeva hitnu pozornost.

Na desktop PC tržište, koji je i sam Apple je stvorio prije 10 godina, to je brzo pretekao konkurenciju. Cupertino tvrtka izgubila svoje vodstvo kao proizvođač potrošačke tehnologije u području softvera (gdje je pamet tvrtke poput Microsofta, ne smetaju o funkcioniranju softvera, nosi sa pisanja koda) te u proizvodnji hardvera (gdje je jeftina radna snaga u stranim tvornicama koštaju konkurenti su jeftiniji od lokalna proizvodnja jabuka u SAD-u).

Prije četiri godine, Apple je počeo raditi s IBM-om za proizvodnju procesora, multimedijske aplikacije i softver za podršku operativnog sustava. No, ta suradnja, posebice u području pisanje softvera, dovela je do samo kopirati postojeće razvoj i stvaranje programa koji su na kraju nitko ne koristi.

Unatoč lansiranje prvi svjetski ručni Newton Message pisanje (i razvoja novih ARM mobilni procesor posebno za ovaj gadget) Apple još uvijek ne mogu shvatiti kako možete zaraditi dobar novac u prodaji mobilnih uređaja. Prihod od profitabilan proizvod u lice Macintosh računala, počeo postupno smanjivati.

02-Google-MS-jabuka-Run

Stari Apple pretrpjela kolaps službenika, te tako znatno da je čak i tehnička opseg stručnjaci nisu mogli zamisliti njezin trijumfalni povratak - u pravo vrijeme na pravom mjestu i sa pravom iPod. No, da se vrate u Apple vodeću poziciju na svjetskom tržištu, što je još 10 godina.

Tehno-rehabilitacija

U 1990, čak i slijepi optimizam navijača nije mogao spasiti stare jabuke iz kolapsa. Čudo ne bi stvorili jednostavan marketing. Američka tvrtka potreban pravi rehabilitaciju. Stari Apple je potrebno da dođete do dna, da biste dobili osloboditi od neučinkovitih radnih procesa, promjena fokusa i orijentirati na ono što radi najbolje od svega, dobili osloboditi od kontraproduktivno, „toksičnih” partnerstva, formirati novi tečaj i obnoviti filozofiju rada s potrošačima. A za to je bilo potrebno prije nego bi gubitak premašiti već smanjila dobit.

Opširnije:   Pregled vanjski SSD pogona Lacie Porsche Design P9223. Idealan prijenosni tvrdi disk

Zapravo, činjenica da je Apple mogao u potpunosti mutirati u razdoblju između 1994. i 2014. godine, smatra se nešto na rubu mogućeg. Nekoliko druge tvrtke mogu pohvaliti sličnim uspjesima. U isto vrijeme postoje mnoge tech divovi, koji je u prošlosti nisu bili u mogućnosti da se prilagodi promjenama na tržištu. To Atari, žir, Commodore, Sony (tada nije sve izgubljeno), Palm, BlackBerry i Nokia, a to nije iscrpan popis.

Čak i Microsoft sada izgleda kao zgrade čija fasada daje pukotine - jedan za drugim. I kroz te pukotine razvidna velika razaranja, kako bi se uklonili što veći popravci zahtijevaju mukotrpan obnovu arhitekture. Na primjer, osim općeg smanjenja državne uprave društva aktivno delegira mnogim procesima izvan slobodnjacima. To je, pak, dovodi do otkrivanja zatvorenom povjerljivih informacija.

Apple: mirno pred oluju

Također je važno prepoznati da u slučaju ostalih tehnoloških divova prije nego što pad su funkcionirali jako dobro. Baš kao što je Google danas, i kako Microsoft prije nekoliko godina, kao što je BlackBerry 2011 i Nokia u 2009., kao i Apple prije nekoliko desetljeća.

03-Google-MS-jabuka-Run

Godine 1993. Apple je isplatila dividendu svojim dioničarima u roku od šest godina, a njegovi papiri bili na vrhuncu svoje vrijednosti - više nego dvostruko veći od originalnog IPO. Ova američka tvrtka je zaobišla ni IBM (za izvedbu u istom vremenskom razdoblju). Zatim Apple vlasništvu imovine od 5 milijardi $ , a kvartalni profit u iznosu od 2,4 milijarde $ . Ove brojke premašila rezultate iz istog razdoblja prošle godine, unatoč činjenici da su se prihodi neznatno pao.

Svi planirani razvoj pod aktivnim provedbe (uključujući i platformu Copland i Taligent ). Osim toga, tvrtka ima prvorazredni tim znanstvenika, za stvaranje nove stavke u podjeli Apple ATG (Advanced Technology Group). Ti laboratoriji imaju Google danas - raditi na projektima kao što jetpack, roboti, ili autonomna vozila.

U slučaju Apple njegova razvoja nisu bili samo „napuhani” projekata. Naime, tvrtka proizvela pravi tehnološke inovacije, ispred ostatka PC industrije. Među tim proizvodima - vlasnička tehnologija digitalne video reprodukciju QuickTime , programiranje HyperCard za web, kao i mnogo naprednih alata za komunikaciju, pretraživanje, prikaz podataka. Njegova osoblje je radio na novim programskim jezicima i sučelja za mobilne platforme, a posebno za Newton.

04-Google-MS-jabuka-Run

U 2006, Microsoft je također dobio ogroman profit - sve dok se tržište ne pojavi na Windows Vista značajke kao što su PlaysForSure i podršku za Windows Mobile . Kao u stara Apple, Microsoft je u brojnim talentima osoblja i drugih proizvođača koji su radili na originalnim konceptima i idejama. No, usredotočiti na bitno nisu.

Nakon prvog neuspjeha prije oko 10 godina, Microsoft je snažno (iako ne previše uspješno) počeo trošiti milijarde na akvizicije i promjena strategije. Sve ovo ukazuje ozbiljnih unutarnjih problema. Osim toga, ti problemi su bili mnogo veze s Apple u 1994 kao u sustavu Windows 95 Mac OS, koji je objavljen 1984. godine.

Najveća razlika od starog Microsoft danas Apple Computer prije dvadeset godina da je osnivač tvrtke iz Cupertino, Steve Jobs je htio i mogao napraviti razliku. U slučaju Microsoft je danas Bill Gates nije činilo u stanju ni prvi ni drugi. Umjesto toga, tvrtka je aktivno počeo smanjenje osoblja i baciti dugih razmišljanja o budućim strategijama koje su vrlo podsjeća na ponašanje Gil Amelio , koji je postao CEO Apple u 1996.

Što sa Google?

Dok Microsoft teško mogu nositi sa svojim problemima, analitičari i dalje pokušavaju pronaći izgovor nemir, zadesila Google. Po njihovom mišljenju, Googleov pokušaj kopiranja Microsoft politike vezane uz prodaju dozvola, okretan, a dobit samo morati pričekati. Nije važno da oglašavanje na mobilnim platformama ne radi, kao i da radi na stolnim preglednicima. Google prihod od oglašavanja u padu iz kvartala u kvartal, ali analitičari su pronašli objašnjenje i ovaj. Prema njima, oglašavanje na mobilne platforme upravo radi drugačije. Problem leži u činjenici da je popularnost stolnih računala prestao rasti, dok je internet div gubi kontrolu nad svojim mobilnoj platformi Android.

Opširnije:   iPhone za Verizon će zamijeniti procesor, zaslon i antenu

05-Google-MS-jabuka-Run

Dok analitičari su vrlo zabrinuti zbog sve većeg Appleov tržišni udio u mobilnom sektoru, a posebice, udio na kineskom tržištu, oni i dalje nastavljaju tražiti izgovore Google kvarove na mobilnom području. Istraživači su u potpunosti ignorirati činjenicu da je Kina već dugo uspostavio vlastitu verziju Google uslugama.

U vijesti se nekako samo reći da su neki kineski brand je stvorio kopiju iPhone (koji aktivno snima na tržištu, međutim, uzimajući udjela iz Samsunga, ali nema Apple). A kada je Kina pokrenula niz online usluga, kao što su Google proizvode koje jednostavno zatvaranje američki pristup tvrtke na kineskom tržištu, analitičari rekao da Kina i Google nije uopće potreban.

Umjesto toga, znanstvenici izvući situaciju drugačije. Navodno kopija Googleovih proizvoda kineskih konkurenata Amazon i samo rad na Android ruci. Dojam je da je Android - vjerski kult, a ne komercijalni projekt. U tom svjetlu Google stoji božanstvo, a ne samo programeri koji također treba novac, barem za financiranje vlastitog razvoja.

One mogu samo zamisliti što bi se dogodilo da Apple u 1994, ako u to vrijeme tvrtka je cijenjena zbog širenja „računalo Mac», unatoč činjenici da ona nije dobila prihod od prodaje licenci za Microsoft Windows. Tada bi vrijednost dionica takve korporacije ne mogu govoriti. Ili, ako Apple na tržištu ovisio o drugima da koriste svoje WebKit motor, licenciranja i nema profita. U ovom slučaju Apple neće prodavati bilo koji od njihovih proizvoda (od čega je tvrtka zapravo prima više prihoda nego Google). U 2013. je američki proizvođač je dobila 171 milijarde $ (uglavnom u mobilnim sferi), dok je Googleov prihod utvrđuje se zbrojem 55500000000 $ (u većoj mjeri, a ne na mobilnom sferu). Pa tko je rekao da je Android pobjeda u ovoj utrci?

Priča o Apple i IBM

Do danas, Apple je standard tehnološki napredak. Dizajn proizvoda i njihovih korisničkih sučelja definirati modne trendove i potaknuti imitatora. Tvrtka razvija dinamično i namjerno najnoviji softver, a želite slijediti njezin primjer, čak i brandova kao što su Volkswagen . Rad od svojih maloprodajnih trgovina prihvatiti standard mnogih, uključujući Microsoft i Samsung, i on-line kupovinu aplikacija nastoje kopirati Amazon, Google i dalje isti Microsoft.

Prije Iako 20 godina, Apple radi na potpuno drugačiji baštine. I, začudo, a sada Google i Microsoft sve ponoviti natjecatelj greške koje je izveo tih dana.

06-Google-MS-jabuka-Run

Apple je izvorni plan u vezi s partnerstvo s IBM-om (ili ne samo međusobna pomoć u prodaji i usluga) bio je vrlo ambiciozan. A u Apple suradnji dao sve zasluge (prvenstveno u području multimedije) za svog partnera. U isto vrijeme, postoje različite strategije su kombinirane i kulture, je unutarnji sukob o tome što mikrokernelu čija je uporaba u hrani, koji će se razviti novo korisničko sučelje, pa čak i dizajn budućih uređaja, kao što arhitektura će činiti temelj novog sustava.

Zvuči poznato? Točno vrsta teškoća Google u suradnji sa Samsungom danas. Ne računajte Korejci ne mogu, jer ovi pruža najveći broj prodaje Android uređaja, te je izvor gotovo sve Googleove dobiti u tom području.

Rasprave o tome što je verzija Androida (ili OS-a Chrome ili Tizen) će biti integriran u novim gadgetima, koji će odrediti izgled korisničkog sučelja, a tko će ostati u korist istovremeno, čiji programi i usluge su odobreni i spadaju u uređaju ili trgovinama aplikacija. To na kraju dovodi do činjenice da ovi sada opskrbljuje svojim mobilnim proizvodima s više preglednicima, različite knjižarama, aplikacija i medijskih sadržaja. S druge strane, Google opskrbljuje tržište s proizvodima Samsung, koji je tada ne prima softver Android firmware ažuriranja čak i za vrijeme ugovora o dvogodišnjem kupca. Općenito, Google radi u uvjetima totalnog kaosa.

Opširnije:   HZZ-2012 Samsung: «Apple TV zastario”

Ako Microsoft je dugo vremena da se bave sličnim problemima, ali barem će dobiti profit iz Windows licencnim partnerima i pravila za rad sa softverom su strogo definirani. Danas obje tvrtke imaju svoje popularnih proizvoda - svoje operativne sustave, koji se nude besplatno na bilo koji proizvođač tableta. Sa svoje strane, Apple dobiva rekordne prihode, isporuku na ipad tržištu kao potpuno gotovog proizvoda.

Kao rezultat toga, jedan je od lidera u poduzeću i uslugama oblak-based odabrao Apple, a ne Microsoft ili Google, kao njegov partner za mobilne platforme. To je najočitija manifestacija nestalnosti života.

vertikalna integracija lekcije iz starog Apple

Microsoft rukovoditelji bili dovoljno pametni na vrijeme shvatiti da je došlo vrijeme da se prestane proizvoditi svoje vlastite loše hrane i početi kopirati generirani model Appleovog poslovanja. (Uostalom, nastoji kao PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone i Windows RT izgleda da bude potpun neuspjeh u usporedbi s iPod, iPhone ili iPad.) No, ispostavilo se da se ručica taj prijelaz puno teže nego što je očekivano. Konkretno, Zune igrač, KIN telefon i Surface tableta uspjeti jadno.

07-Google-MS-jabuka-Run

U slučaju Googlea, svi pokušaji da se ponovi vertikalni model Appleovog poslovanja također nije uspio. Internet div potrošio milijarde stjecanje Motorola, ali to nije donijelo značajne rezultate osim troše milijarde na pokriće gubitaka. Nakon toga je uslijedila dodatne troškove milijardi kupiti pokretanje gnijezdo. Tvrtka je ostvarila uspjeh u ponovnom marke proizvoda svojih partnera i njihove transformacije u Nexus kako bi se „popraviti” je proširio korisničko sučelje, koje je stvorio korisnike licence Android.

Strategija se odnosi na Nexus, radio, kao i Apple Mac programa na kloniranju u 1994. I to je za obavljanje svih razvoj i održavanje, a gotovo nema profita u tome.

Kao što Google je redizajnirao Copland, Taligent i Performa, te je napravio Android

Prikriti problem s razvojem softvera za Android, Google i dalje puštanje nove verzije svog mobilne platforme, koja je navodno trebala biti „poboljšati” svoj rad i zatvorite sigurnosne rupe.

Prema programere Google, izgrađen okoliš za obavljanje svojih Android aplikacija Runtime, napokon, trebao popraviti sve probleme sa sporim radom Android. Isto je rečeno o Android 4.1 Project Butter u 2012. godini, kada je novi firmware je trebao eliminirati „kočnice» Android 4.0 korisničko sučelje. Ova verzija sebe 2011 je također postavljen kao nadogradnja za rješavanje problema s operativnim sustavom koji je stvoren na sliku i priliku iOS - „baš kao i iPhone». Prije toga, predstavnici internetskog diva, u načelu, ne prepoznaje postojanje lag sučelja Android u cjelini, a posebno aplikacije.

Stari Apple opet beskrajno skrpan dizajn originalnog Mac Softver za sustav uz pomoć zakrpe i softverske zakrpe. Dakle, uz pomoć Copland, tvrtka je navodno pokušao uvesti moderne značajke, samo za nasljeđe OS uzorak 1990 - da je mrtva poultices. Morali smo početi sve iznova, i to je tako Steve Jobs na sljedećem 1988., koristeći Unix kernel. Umjesto toga, zajedno s IBM starog Apple pokušao kopirati što dalje već uspjeli. To je, naravno, o projektu Taligent .

Današnji problem je Android i Google u cjelini je da, kao i Microsoft, Internet div ne može jednostavno otići i kopirati cijeli operativni sustav, izmislio Steve Jobs. Dakle, njegovi pokušaji da se pretvori Android u nešto kao Copland sustava uzimaju prekasno.

Osim toga, Google je sada veliki fokus na low-cost mobilnim uređajima, a ne na više isplativo naprava srednje i gornje cjenovnom segmentu. Ali onda, to je u Apple povijesti, dovoljno je podsjetiti na lansiranje linije jeftin računala Mac Performa u 1992-1997. Google uprava treba pitati kolege iz Apple, kao što je bio uspješan ili banalno pogled kroz stranice povijesti. [Ai]

Odaberite jezik

poljskiengleski njemački španjolski Francuzi talijanski portugalski turski arapski ukrajinski švedski madžarski bugarski estonski Kineski (pojednostavljeni) vijetnamski rumunski Tajlandska Slovenac slovački srpski malajski norveški letonski litvanski korejski japanski indonezijski hindski hebrejski finski grčki Nizozemac češki danski hrvatski Kineski (tradicionalan) filipinski urdu Azeybardzhansky jermenski Bjelorus bengalski gruzijski Kazak katalonski Mongolski ruski Tadzhitsky Tamilʹskij Telugu Uzbetsky


Dodajte komentar

Vaša e-mail neće biti objavljen. Obavezna polja su označena *