दौड़ गूगल और माइक्रोसॉफ्ट, जो लगभग 1994 की एप्पल के साथ पकड़ा बारे में

दौड़ गूगल और माइक्रोसॉफ्ट, जो लगभग 1994 की एप्पल के साथ पकड़ा बारे में

रोमन सेंट जॉर्ज | पसंदीदालोड हो रहा है बुकमार्क दौड़ गूगल और माइक्रोसॉफ्ट, जो लगभग 1994 की एप्पल के साथ पकड़ा बारे में01-गूगल-MS-एप्पल-रन

अमेरिकी कंपनियों गूगल और माइक्रोसॉफ्ट आधिकारिक तौर पर सफल रहा - सेब एक स्तर पर पहुंच गया, लेकिन आज वे 20 साल पहले एप्पल के स्तर पर हैं। तो प्राप्त करने के लिए यह बहुत ही संदिग्ध है। आपको इस जानकारी की बर्बरता करने लगता है? ठीक है, के निष्कर्ष के लिए कूद नहीं है, और कुछ ऐतिहासिक समानताएं खर्च करते हैं, डुबकी, तो बात करने के लिए, आईटी उद्योग और विशेष रूप से एप्पल के एक पूर्वव्यापी में, और इस हमें मदद मिलेगी ai संपादक डैनियल Eran Dilger करते हैं।

जिंदगी में काफी उलटफेर

अब गूगल सूची की एक अधिकतम अनुमान और हर कोई है कि इस तरह के रूप में इंटरनेट की दिग्गज कंपनी की वर्तमान समस्याओं बिल्कुल नहीं हैं करने के लिए समझाने के लिए तैयार प्रशंसकों की एक सेना के साथ बहुत सफल कंपनी है,। (मोबाइल क्षेत्र में प्रवेश के साथ भी कठिनाई।) जो लोग जानते हैं कि कैसे पैसे बनाने के लिए, कभी नहीं बंद करो।

और फिर माइक्रोसॉफ्ट, जिसकी सेवा डेटा उपयोगकर्ताओं को खोने के बाद से वहाँ अपनी शक्ति नेटवर्क में एक विफलता थी स्टोर करने के लिए। दस साल पहले, माइक्रोसॉफ्ट के रूप में गूगल आज अविश्वसनीय संख्या में और महान आसानी से लाभ प्राप्त किया गया है। ताकि कोई भी कल्पना नहीं कर सकता है कि समय बदल गया है। वेब नहीं रह गया है सिर्फ इस मुद्दे पर "holivary" कर रही है, और कई, यहां तक ​​कि एप्पल प्रशंसकों, और वे उस परिवर्तन होने की अनुमति नहीं कर सकता है, लेकिन अभी भी बहुत गंभीर।

मैं भविष्यवाणी कर रहा हूँ नहीं कि माइक्रोसॉफ्ट मोबाइल के क्षेत्र में पूरी तरह से पतन भुगतना होगा, और कंपनी को देखने के लिए कैसे एप्पल केक के अपने कॉर्पोरेट और एक टुकड़ा लेता होगा। मैं सिर्फ इतना है कि एप्पल के जीवित रहने और अपने हाथों में बाजार लगातार आगे बढ़ मान लिया था। आखिरकार, यह उस समय की समस्याओं, जो अतीत में गिरावट के लिए उसे धक्का दे दिया था हल करने के लिए पर है। और फिर कंपनी बहुत अच्छी तरह से कार्य किया गया है, उत्पादों है कि उपभोक्ताओं की जरूरत का निर्माण।
डैनियल Eran Dilger, पत्रकार AppleInsider

अब हम सबूत का एक बहुत है कि गूगल माइक्रोसॉफ्ट के बाद गिरावट की राह पर है देखते हैं, और खुद माइक्रोसॉफ्ट नीचे करने के लिए एक लंबा रास्ता तय किया है। वहाँ यह करने के लिए कुछ न कुछ है और खोने बिजली इंटरनेट की दिग्गज कंपनी पकड़ने। उनके wrongness के कारण। और वह यह क्या है है।

यह सब से पहले हुआ

20 साल पहले, 1994 में, एप्पल कंप्यूटर ही संकट की स्थिति में था। मामला यह और भी बुरा किया जाना चाहिए था, लेकिन समय पर उसके नेताओं को पता ही कि समस्या क्या है शुरू कर दिया। कंपनी के अंदर, बातें बहुत बुरा थे, और स्थिति पर तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता है।

डेस्कटॉप पीसी बाजार, एप्पल ही 10 साल पहले बनाया गया है जो, यह जल्दी से प्रतियोगियों को पीछे छोड़ दिया। क्यूपर्टिनो आधारित कंपनी सॉफ्टवेयर के क्षेत्र में उपभोक्ता प्रौद्योगिकियों (जहां माइक्रोसॉफ्ट की तरह समझ रखने वाले कंपनी, सॉफ्टवेयर बग के बारे में परेशान नहीं करते हैं, लेखन कोड के साथ copes) के एक निर्माता के रूप में और हार्डवेयर के उत्पादन में (जहां विदेशी कारखानों प्रतियोगियों की लागत में सस्ते श्रम से सस्ता है अपने नेतृत्व को खो संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थानीय एप्पल उत्पादन)।

चार साल पहले, एप्पल आईबीएम के साथ काम कर रहे ऑपरेटिंग सिस्टम का समर्थन करने के सीपीयू, मल्टीमीडिया अनुप्रयोगों और सॉफ्टवेयर का निर्माण शुरू कर दिया। लेकिन इस सहयोग, विशेष रूप से सॉफ्टवेयर लेखन के क्षेत्र में, केवल मौजूदा विकास और है कि अंततः कोई भी इस्तेमाल किया कार्यक्रमों के निर्माण की प्रतिलिपि करने के लिए प्रेरित किया है।

दुनिया का पहला हाथ में न्यूटन संदेश पैड के शुभारंभ (और इस उपकरण के लिए विशेष रूप से नई एआरएम मोबाइल प्रोसेसर के विकास) के बावजूद एप्पल अभी भी नहीं समझ सकता है कि कैसे आप मोबाइल उपकरणों की बिक्री में अच्छा पैसा कमा सकते हैं। Macintosh कंप्यूटर का सामना करने में एक लाभदायक उत्पाद से होने वाली आय, धीरे-धीरे गिरावट आने लगी।

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सही जगह में और सही आइपॉड के साथ सही समय पर - पुराना एप्पल आधिकारिक के एक पतन, और इस तरह काफी है कि यहां तक ​​कि विशेषज्ञों की तकनीकी गुंजाइश उसकी विजयी वापसी कल्पना नहीं कर सकता सामना करना पड़ा। लेकिन दुनिया के बाजार पर एप्पल के लिए अपनी अग्रणी स्थिति वापस जाने के लिए, यह एक 10 साल लग गए।

तकनीकी पुनर्वास

1990 के दशक में, यहां तक ​​कि प्रशंसकों के अंधे आशावाद ढहने से पुराने एप्पल सहेज नहीं सके। चमत्कार एक सरल विपणन बनाया नहीं होता। अमेरिकी कंपनी एक असली पुनर्वास की जरूरत है। पुराने एप्पल नीचे तक पहुँचने के लिए, अक्षम कार्य प्रक्रियाओं, परिवर्तन फोकस और क्या यह सब का सबसे अच्छा करता है पर ओरिएंट से छुटकारा पाने की जरूरत है, एक नए पाठ्यक्रम के लिए फार्म और उपभोक्ताओं के साथ काम के दर्शन के पुनर्निर्माण के लिए उल्टा, "विषाक्त" साझेदारी से छुटकारा पाने,। और यह करने के लिए यह जरूरी हो गया था इससे पहले कि नुकसान पहले से ही कमी मुनाफे का उल्लंघन होगा।

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वास्तव में, तथ्य यह है कि एप्पल पूरी तरह से 1994 और 2014 के बीच उत्परिवर्तित करने में सक्षम था, संभव के किनारे पर कुछ के रूप में देखा जाता है। कुछ अन्य कंपनियों के समान सफलता के गर्व कर सकता है। एक ही समय में कई तकनीक दिग्गजों, जो अतीत में बाजार में परिवर्तन के लिए अनुकूल करने में सक्षम नहीं थे। यह अटारी, शाहबलूतिक, कमोडोर, सोनी (तब सब खो नहीं है), पाम, ब्लैकबेरी, और नोकिया, और यह एक विस्तृत सूची नहीं है।

यहां तक कि माइक्रोसॉफ्ट एक के बाद एक - अब एक इमारत जिसका मुखौटा दरारें देता है जैसा दिखता है। और उन दरारें नमूदार महान विनाश, के माध्यम से समाप्त करने के लिए है कि बड़ी मरम्मत वास्तुकला का एक श्रमसाध्य बहाली की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, कंपनी सक्रिय रूप से प्रतिनिधियों कई प्रक्रियाओं के बाहर फ्रीलांसरों के राज्य प्रबंधन की एक सामान्य कमी के अलावा। यह, बारी में, एक बंद, गोपनीय जानकारी के प्रकटीकरण की ओर जाता है।

एप्पल: तूफान से पहले शांत

यह भी पहचान करने के लिए है कि अन्य प्रौद्योगिकी दिग्गजों के मामले में इससे पहले कि वे दुर्घटना वे बहुत अच्छी तरह से कार्य किया महत्वपूर्ण है। बस गूगल आज, और कैसे माइक्रोसॉफ्ट कुछ साल पहले, 2011 में ब्लैकबेरी के रूप में, और नोकिया 2009 में, साथ ही एप्पल दशकों की एक जोड़ी पहले की तरह।

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1993 में, एप्पल छह वर्षों के भीतर अपने शेयरधारकों को लाभांश का भुगतान किया है, और अपनी प्रतिभूतियों उनके मूल्य का चरम पर थे - मूल आईपीओ से दोगुने से अधिक से अधिक है। यह अमेरिकी कंपनी (एक ही समय अवधि में अपने प्रदर्शन के लिए) भी आईबीएम को नजरअंदाज किया है। फिर एप्पल संपत्ति के स्वामित्व में $ 5 अरब की , जबकि तिमाही लाभ की राशि 2.4 अरब $ । ये आंकड़े पिछले साल की इसी अवधि के लिए परिणाम से अधिक है, तथ्य यह है कि राजस्व थोड़ा गिर गया के बावजूद।

सभी नियोजित विकास (मंच सहित सक्रिय कार्यान्वयन किया जा रहा है Copland और Taligent )। इस के अलावा, कंपनी वैज्ञानिकों के प्रथम श्रेणी टीम, विभाजन एप्पल ATG (उन्नत तकनीकी समूह) में नए आइटम बना सकते है। जेटपैक, रोबोट या स्वायत्त वाहन की तरह परियोजनाओं पर काम करने - इन प्रयोगशालाओं भी गूगल आज की है।

इसके विकास की एप्पल के मामले में अभी नहीं परियोजनाओं "फुलाया" कर रहे थे। वास्तव में, कंपनी एक असली तकनीकी नवाचार का उत्पादन किया, पीसी उद्योग के बाकी के आगे। इन उत्पादों के अलावा - डिजिटल वीडियो की एक निजी तकनीक प्लेबैक QuickTime , प्रोग्रामिंग वातावरण हाइपर कार्ड वेब के लिए, साथ ही संचार, खोज, डेटा प्रदर्शित करने के लिए उन्नत उपकरणों के बहुत सारे। अपने स्टाफ न्यूटन के लिए विशेष रूप से मोबाइल प्लेटफार्मों के लिए नए प्रोग्रामिंग भाषाओं और इंटरफेस पर काम किया,।

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2006 में, माइक्रोसॉफ्ट भी बड़ा लाभ प्राप्त - जब तक बाजार Windows Vista के लिए प्रकट नहीं होता है के रूप में के रूप में ऐसी सुविधाओं PlaysForSure और के लिए समर्थन विंडोज मोबाइल । पुराने एप्पल के रूप में, माइक्रोसॉफ्ट कई कर्मचारी प्रतिभा और तृतीय पक्ष डेवलपर्स जो मूल अवधारणाओं और विचारों पर काम किया है में किया गया है। लेकिन अनिवार्य उन्होंने ऐसा नहीं किया पर ध्यान केंद्रित।

के बारे में 10 साल पहले अपनी पहली असफलता के बाद, माइक्रोसॉफ्ट सख्ती (हालांकि नहीं भी प्रभावी रूप से) अधिग्रहण और परिवर्तन की रणनीति पर अरबों खर्च करने के लिए शुरू कर दिया। यह सब गंभीर आंतरिक समस्याओं का संकेत है। इसके अलावा, इन समस्याओं को विंडोज 95 मैक ओएस, जो 1984 में प्रकाशित किया गया था के रूप में 1994 में एप्पल के साथ क्या करना के रूप में ज्यादा थे।

वर्ष माइक्रोसॉफ्ट ने आज एप्पल कंप्यूटर से बीस साल पहले कि क्यूपर्टिनो से कंपनी के संस्थापक स्टीव जॉब्स चाहता था और एक फर्क कर सकता है सबसे बड़ा अंतर। माइक्रोसॉफ्ट के मामले में अब है बिल गेट्स के न पहले और न ही दूसरा सक्षम नहीं मालूम था। इसके बजाय, कंपनी सक्रिय रूप से शुरू कर दिया कर्मचारियों को कम करने और भविष्य की रणनीति है कि के व्यवहार की बहुत याद ताजा करते हैं पर लंबा विचार फेंक गिल अमेलियो , जिन्होंने 1996 में सीईओ एप्पल बन गया।

क्या गूगल के साथ?

माइक्रोसॉफ्ट शायद ही उनकी समस्याओं के साथ सामना कर सकते हैं, विश्लेषकों अभी भी एक बहाना अशांति, आ पड़ी गूगल खोजने की कोशिश कर रहे हैं। उनके विचार में, Google का प्रयास लाइसेंस, सरल की बिक्री से संबंधित माइक्रोसॉफ्ट नीतियाँ कॉपी करने के लिए, और मुनाफे बस इंतज़ार करना पड़ता है। ऐसा नहीं है कि विज्ञापन मोबाइल प्लेटफार्मों पर और साथ ही यह डेस्कटॉप ब्राउज़र पर काम करता है काम नहीं कर रहा कोई फर्क नहीं पड़ता। गूगल विज्ञापन राजस्व तिमाही के लिए तिमाही से गिरावट आ रही है, लेकिन विश्लेषकों का एक विवरण और इस मिल गया है। उनके मुताबिक, मोबाइल प्लेटफॉर्म पर विज्ञापन सिर्फ अलग ढंग से काम करता है। समस्या तथ्य यह है कि डेस्कटॉप कंप्यूटर की लोकप्रियता, विकसित करने के लिए रह गए हैं, जबकि इंटरनेट की दिग्गज कंपनी अपने मोबाइल प्लेटफॉर्म एंड्रॉयड पर नियंत्रण खो रहा है में निहित है।

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जबकि विश्लेषकों अत्यंत और विशेष रूप से मोबाइल के क्षेत्र में बढ़ रही है एप्पल के शेयर बाजार के बारे में चिंतित हैं, चीन के बाजार की हिस्सेदारी, वे अभी भी मोबाइल क्षेत्र में बहाने गूगल विफलताओं को खोजने के लिए जारी है। शोधकर्ताओं ने पूरी तरह से सच है कि चीन लंबे समय से गूगल सेवाओं के अपने स्वयं के संस्करण स्थापित किया है पर ध्यान न दें।

समाचार में किसी भी तरह का कहना है कि केवल यह है कि कुछ चीनी ब्रांड iPhone की एक प्रति पैदा कर दी है (जो सक्रिय रूप से बाजार को दर्शाता है, तथापि, सैमसंग से शेयर लेने, लेकिन एप्पल नहीं है)। और जब चीन Google उत्पादों कि बस चीनी बाजार के लिए अमेरिकी कंपनी पहुँच को बंद करने की तरह ऑनलाइन सेवाओं का एक सेट, शुरू की, विश्लेषकों ने कहा कि चीन और गूगल बिल्कुल जरूरत नहीं है।

इसके बजाय, शोधकर्ताओं ने अलग ढंग से स्थिति आकर्षित। प्रत्यक्ष तौर पर चीनी प्रतियोगियों के अमेज़न और एंड्रॉयड हाथ पर केवल काम Google के उत्पादों की एक प्रति। धारणा है कि एंड्रॉयड है - एक धार्मिक पंथ, नहीं एक वाणिज्यिक परियोजना। इस आलोक में गूगल एक देवता खड़ा है, और बस जो भी कम से कम अपने स्वयं के विकास के वित्तपोषण के लिए, पैसे की जरूरत डेवलपर्स नहीं।

एक ही कल्पना कर सकते हैं क्या, 1994 में एप्पल के लिए होता है, तो उस समय कंपनी के एक "कंप्यूटर Mac» प्रसार के लिए सराहा गया, तथ्य यह है कि वह माइक्रोसॉफ्ट विंडोज के लिए लाइसेंस की बिक्री से आय प्राप्त नहीं हुआ है के बावजूद। तो फिर इस तरह के एक निगम के शेयरों के मूल्य नहीं बोल सकता होगा। या अगर एप्पल बाजार दूसरों पर निर्भर अपने वेबकिट इंजन का उपयोग करने, लाइसेंस भी नहीं लाभ है। इस मामले में एप्पल अपने उत्पादों (जिनमें से कंपनी वास्तव में गूगल की तुलना में अधिक राजस्व प्राप्त होता है) के किसी भी बेचने नहीं होगा। 2013 में अमेरिकी निर्माता प्राप्त हुआ है 171 अरब $ , (मुख्य रूप से मोबाइल क्षेत्र में), जबकि गूगल के राजस्व की राशि से निर्धारित होता है 55.5 $ अरब (, मोबाइल क्षेत्र पर नहीं एक बड़ी हद तक)। तो जिन्होंने कहा कि एंड्रॉयड इस दौड़ में जीत जाता है?

एप्पल और आईबीएम की कहानी

तिथि करने के लिए, एप्पल एक मानक तकनीकी विकास है। अपने उत्पादों और उनके यूजर इंटरफेस के डिजाइन फैशन के रुझान को परिभाषित करने और अनुकरण प्रेरित करते हैं। कंपनी गतिशील और उद्देश्यपूर्ण नवीनतम सॉफ्टवेयर विकास, और उसके उदाहरण के रूप में भी इस तरह के ब्रांडों का पालन करना चाहते हैं, है वोक्सवैगन । अपने खुदरा स्टोर का परिचालन माइक्रोसॉफ्ट, और सैमसंग सहित कई के मानक, स्वीकार करते हैं, और ऑनलाइन शॉपिंग अनुप्रयोगों अमेज़न, गूगल, और अब भी वही माइक्रोसॉफ्ट नकल करना चाहते हैं।

हालांकि 20 साल पहले, एप्पल एक पूरी तरह से अलग विरासत पर काम कर रहा था। और, अजीब तरह से पर्याप्त है, और अब गूगल और माइक्रोसॉफ्ट सब दोहराने प्रतियोगी गलतियों वह उन दिनों में बनाया है।

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आईबीएम (या नहीं बिक्री और सेवा में सिर्फ पारस्परिक सहायता) के साथ साझेदारी के सिलसिले में एप्पल मूल योजना बहुत ही महत्वाकांक्षी थी। और एप्पल सहयोग में अपने साथी के सभी क्रेडिट (मुख्य रूप से मल्टीमीडिया के क्षेत्र में) दे दी है। क्या microkernel खाद्य पदार्थ, जो एक नया यूजर इंटरफेस और यहां तक ​​कि भविष्य के उपकरणों के डिजाइन का विकास होगा, साथ ही जो के रूप में वास्तुकला नई प्रणाली के आधार बनेगी में जिसका उपयोग एक ही समय में, अलग-अलग कार्यनीतियां संयुक्त और संस्कृति कर रहे थे, के बारे में एक आंतरिक संघर्ष है।

यह परिचित लगता है? वास्तव में कठिनाइयों की तरह गूगल अनुभव सैमसंग के साथ सहयोग में आज। साथ कोरियाई नहीं कर सकते हैं लगता है नहीं, क्योंकि सैमसंग एंड्रॉयड उपकरणों की बिक्री की संख्या सबसे अधिक प्रदान करता है, और इस क्षेत्र में लगभग सभी गूगल के मुनाफे का का स्रोत है।

वाद-विवाद क्या एंड्रॉयड (या Chrome OS, या Tizen) संस्करण नए गैजेट्स, जो यूजर इंटरफेस की उपस्थिति का निर्धारण करेगा, और जो एक ही समय में लाभ में रहेगा, जिसका कार्यक्रमों और सेवाओं स्वीकृति मिल गई है और डिवाइस या दुकानों में गिर में एकीकृत किया जाएगा के बारे में हैं अनुप्रयोगों। यह अंततः तथ्य यह है कि सैमसंग अब एक से अधिक ब्राउज़र, अलग पुस्तक भंडार, अनुप्रयोगों, और मीडिया सामग्री के साथ अपने मोबाइल उत्पादों की आपूर्ति कर रहा है की ओर जाता है। बदले में, Google उत्पादों के साथ बाजार की आपूर्ति सैमसंग, जो तब भी दो साल के अनुबंध खरीदार के दौरान सॉफ्टवेयर एंड्रॉयड फर्मवेयर अद्यतन प्राप्त नहीं होता है। आमतौर पर, Google कुल अराजकता की स्थिति में काम करता है।

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माइक्रोसॉफ्ट एक लंबे समय इसी तरह की समस्याओं से निपटने के लिए है, लेकिन कम से कम वह अपने सॉफ्टवेयर के साथ काम कर सख्ती से परिभाषित किया गया है के लिए Windows लाइसेंस भागीदारों, और नियमों से लाभ प्राप्त होगा। उनके ऑपरेटिंग सिस्टम है, जो किसी भी टेबलेट निर्माता के लिए नि: शुल्क की पेशकश कर रहे - आज, दोनों कंपनियों ने अपने लोकप्रिय उत्पादों की है। अपनी बारी में, एप्पल रिकॉर्ड राजस्व प्राप्त करता है, एक पूरी तरह से तैयार उत्पाद के रूप में आईपैड बाजार पर दे रहे थे।

नतीजतन, उद्यम और क्लाउड-आधारित सेवाओं में नेताओं में से एक एप्पल, नहीं माइक्रोसॉफ्ट या गूगल का चयन किया है, मोबाइल प्लेटफॉर्म के लिए अपने साथी के रूप में। यही कारण है कि जीवन के उलटफेर का सबसे स्पष्ट अभिव्यक्ति है।

पुराने एप्पल से सबक के ऊर्ध्वाधर एकीकरण

माइक्रोसॉफ्ट के अधिकारियों समय में काफी चालाक थे एहसास है कि समय अपने स्वयं के खराब खाद्य पदार्थ का उत्पादन और एप्पल के व्यापार आचरण के उत्पन्न मॉडल कॉपी करने के लिए शुरू करने के लिए बंद करने के लिए आ गया है। (आखिरकार, यह PlaysForSure, विंडोज मोबाइल / विंडोज फोन और विंडोज आरटी की तरह प्रयास आइपॉड, iPhone या iPad। के साथ तुलना में एक पूर्ण विफलता होने लगते हैं) लेकिन यह इस संक्रमण और अधिक कठिन उभरी आशा क्रैंक निकला। विशेष रूप से, Zune प्लेयर में, संबंधियों फोन और टैबलेट सतह बुरी तरह असफल।

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गूगल के मामले में, सभी एप्पल के व्यापार के ऊर्ध्वाधर मॉडल भी विफल रहा है दोहराने के लिए प्रयास करता है। इंटरनेट की दिग्गज कंपनी अरबों खर्च किए मोटोरोला के अधिग्रहण के लिए, लेकिन यह नुकसान कवरेज पर अरबों खर्च के अलावा महत्वपूर्ण परिणाम नहीं लाए। इस स्टार्टअप नेस्ट खरीदने के लिए अतिरिक्त लागत अरबों के बाद किया गया। कंपनी क्रम में फूला हुआ यूजर इंटरफेस, लाइसेंसधारियों एंड्रॉयड द्वारा बनाया गया था जो "ठीक" में उसके सहयोगियों और नेक्सस में अपने परिवर्तन के उत्पादों की फिर से ब्रांडिंग में सफलता हासिल की है।

नेक्सस से संबंधित रणनीति, 1994 में क्लोनिंग पर के रूप में एप्पल मैक कार्यक्रम के रूप में अच्छी तरह से काम किया। और यह ऐसा करने में सभी विकास और रखरखाव, और वास्तव में कोई लाभ प्रदर्शन करने के लिए है।

गूगल Copland, Taligent और प्रोफार्मा बदल दिया गया है और एंड्रॉयड बना दिया है के रूप में

Android के लिए सॉफ्टवेयर के विकास के साथ समस्या को कवर करने के लिए, गूगल अपनी मोबाइल प्लेटफॉर्म है, जो माना जाता है कि अपने काम और करीबी सुरक्षा छिद्र "सुधार" करने के लिए किया जाना चाहिए के नए संस्करण जारी करने के लिए जारी है।

गूगल के डेवलपर्स के अनुसार, एंड्रॉयड की धीमी गति से काम के साथ उनके Android आवेदन रनटाइम, अंत में, ठीक करना चाहिए सभी समस्याओं को पूरा करने के वातावरण का निर्माण किया। एक ही के बारे में कहा जाता है कि Android 4.1 परियोजना मक्खन 2012 में, जब नए फर्मवेयर "ब्रेक» Android 4.0 यूजर इंटरफेस को खत्म करने वाला था। "बस iPhone» तरह - 2011 में ही के इस संस्करण में भी ऑपरेटिंग सिस्टम, छवि और आईओएस की समानता में बनाया के साथ समस्याओं को हल करने के लिए एक उन्नयन के रूप में तैनात किया गया है। इससे पहले, इंटरनेट की दिग्गज कंपनी के प्रतिनिधियों, सिद्धांत रूप में, अंतराल एंड्रॉयड इंटरफेस के अस्तित्व सामान्य रूप में और विशेष रूप से अनुप्रयोगों में मान्यता नहीं देता।

पुराने एप्पल बदले में अंतहीन पैच और सॉफ्टवेयर पैच की मदद से मूल मैक सिस्टम सॉफ्टवेयर के डिजाइन समझौता। इस प्रकार, Copland की मदद से, कंपनी ने कथित तौर पर आधुनिक सुविधाओं को लागू करना, विरासत ओएस 1990 के दशक के नमूना के लिए ही करने की कोशिश की - मृत poultices है। हम सब फिर से शुरू करने के लिए किया था, और यह 1988 में नेक्स्ट में स्टीव जॉब्स ने वैसा ही किया, यूनिक्स कर्नेल के प्रयोग से। इसके बजाय, आईबीएम वर्ष एप्पल के साथ एक साथ कॉपी करने के लिए आगे क्या पहले से ही सफल कोशिश की। यह जाहिर है, इस परियोजना के बारे Taligent

आज की समस्या Android और सामान्य रूप में गूगल है कि माइक्रोसॉफ्ट की तरह, इंटरनेट की दिग्गज कंपनी सिर्फ नहीं जाने के लिए और पूरे ऑपरेटिंग सिस्टम, स्टीव जॉब्स द्वारा आविष्कार कॉपी कर सकते हैं। तो Copland प्रणाली की तरह कुछ में एंड्रॉयड चालू करने के लिए अपने प्रयास बहुत देर हो चुकी लिया जाता है।

इसके अलावा, गूगल अब कम लागत वाली मोबाइल उपकरणों पर बड़े ध्यान, बल्कि अधिक लाभदायक गैजेट मध्यम और उच्च मूल्य वर्ग पर अधिक है। लेकिन फिर भी, यह एप्पल के इतिहास में था, यह सस्ते कम्प्यूटर की लाइन के शुभारंभ याद करने के लिए पर्याप्त होता है मैक प्रोफार्मा 1992-1997 में। गूगल प्रबंधन, एप्पल से सहयोगियों से पूछना के रूप में यह इतिहास के पन्नों के माध्यम सफल या साधारण रंग-रूप दिया गया है चाहिए। [ऐ]

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