A propos de la race Google et Microsoft, qui a presque rattrapé avec Apple de 1994

A propos de la race Google et Microsoft, qui a presque rattrapé avec Apple de 1994

Roman St. George | PréféréChargement Bookmark A propos de la race Google et Microsoft, qui a presque rattrapé avec Apple de 199401-Google-MS-Apple Run

Les entreprises américaines Google et Microsoft a officiellement réussi - Apple a atteint un niveau, mais aujourd'hui ils sont au niveau d'Apple il y a 20 ans. Donc, pour y parvenir est très douteux. Vous cette déclaration semble à la sauvagerie? Eh bien, nous allons pas sauter aux conclusions, et passer quelques parallèles historiques, plonger, pour ainsi dire, dans une rétrospective de l'IT-industrie et Apple en particulier, et cela nous aidera par intérim Daniel Eran Dilger éditeur.

vicissitudes de la vie

Maintenant, Google est une entreprise très réussie, avec une estimation maximale de l'inventaire et une armée de fans prêts à expliquer à tout le monde que les problèmes actuels du géant de l'Internet en tant que tels ne sont pas du tout. (Même difficulté avec la pénétration dans la sphère mobile.) Ceux qui savent comment faire de l'argent, ne jamais cesser.

Et puis Microsoft, dont le service pour stocker des données en train de perdre les utilisateurs car il y avait un échec dans ses réseaux électriques. Il y a dix ans, Microsoft a été en tant que bénéfice Google a reçu aujourd'hui un nombre incroyable et avec une grande facilité. Alors que personne ne pouvait pas supposer que les temps ont changé. Le web est plus seulement hasarde « holivary » sur cette question, et beaucoup, même les fans d'Apple, et ils ne pouvaient pas permettre que le changement soit, mais encore si grave.

Je ne prédis pas que Microsoft va subir un effondrement complet du secteur mobile, et que la société Faudra voir comment Apple prend son entreprise et un morceau de gâteau. Je supposais que Apple allait survivre et de garder le marché de plus en plus dans leurs mains. Après tout, il est à ce moment - là pour résoudre les problèmes, qui , dans le passé , l'avait poussé à la baisse. Et puis la société a fonctionné très bien, la création de produits que les consommateurs avaient besoin.
Daniel Eran Dilger, journaliste AppleInsider

Maintenant, nous voyons beaucoup de preuves que Google est sur le chemin du déclin suivi par Microsoft et que Microsoft lui-même a un long chemin vers le bas. Il y a quelque chose à lui et rattraper la perte de pouvoir le géant de l'Internet. La raison de leur fausseté. Et c'est ce qu'il est.

Tout cela se passait avant

il y a 20 ans, en 1994, Apple Computer lui-même était dans un état de crise. Cas, il aurait pu être pire, mais au moment où ses dirigeants même commencé à réaliser ce que le problème est. A l'intérieur de l'entreprise, les choses étaient très mauvaises, et la situation exigeait une attention immédiate.

Sur le marché des PC de bureau, dont Apple lui-même a créé il y a 10 ans, il a dépassé rapidement les concurrents. société basée à Cupertino a perdu sa position de leader en tant que fabricant de technologies de consommation dans le domaine des logiciels (où l'entreprise savvy comme Microsoft, ne se soucient pas des bugs logiciels, fait face à l'écriture de code) et dans la production de matériel (où la main-d'œuvre pas cher dans les usines étrangères coûts concurrents sont moins chers que la production de pommes locale aux États-Unis).

Il y a quatre ans, Apple a commencé à travailler avec IBM pour la fabrication de processeurs, des applications multimédias et des logiciels pour soutenir le système d'exploitation. Mais cette collaboration, en particulier dans le domaine des logiciels d'écriture, a conduit à seulement copier les développements existants et la création de programmes qui, finalement, personne utilisé.

Malgré le lancement de la première poche Newton Carnet de messages du monde (et le développement du nouveau processeur mobile ARM spécifiquement pour ce gadget) Apple pourrait toujours pas comprendre comment vous pouvez gagner beaucoup d'argent dans les ventes d'appareils mobiles. Le revenu d'un produit rentable face à un ordinateur Macintosh, a commencé à décliner progressivement.

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Old Apple a subi un effondrement du fonctionnaire, et une telle considérable que même la portée technique des experts ne pouvait pas imaginer son retour triomphal - au bon moment au bon endroit et avec le droit iPod. Mais pour revenir à Apple sa position de leader sur le marché mondial, il a fallu encore 10 ans.

Techno-réhabilitation

Dans les années 1990, même l'optimisme aveugle des ventilateurs n'a pas pu sauver l'ancien d'Apple de l'effondrement. Le miracle aurait pas créé un marketing simple. société américaine avait besoin d'une véritable réhabilitation. Old Apple a besoin pour atteindre le fond, pour se débarrasser des processus de travail inefficaces, mise au point de changement et orienter sur ce qu'il fait le mieux de tout, se débarrasser des contre-productif, le partenariat « toxique », pour former un nouveau cours et reconstruire la philosophie du travail avec les consommateurs. Et pour ce faire, il était nécessaire avant que la perte dépasserait les bénéfices déjà diminué.

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En fait, le fait que Apple a pu muter complètement entre 1994 et 2014, est considéré comme quelque chose sur le bord du possible. Peu d'autres entreprises peuvent se vanter de succès similaires. En même temps, il y a beaucoup de géants de la technologie, qui dans le passé ne sont pas en mesure de s'adapter à l'évolution du marché. Cet Atari, Acorn, Commodore, Sony (alors tout est pas perdu), Palm, BlackBerry et Nokia, et ce n'est pas une liste exhaustive.

Même Microsoft ressemble maintenant à un bâtiment dont la façade donne les fissures - un après l'autre. Et à travers ces fissures discernable grande destruction, afin d' éliminer que les réparations majeures nécessitent une restauration minutieuse de l' architecture. Par exemple, en plus d'une réduction générale de la gestion de l' Etat de la société délègue beaucoup de processus activement des pigistes extérieurs. Ceci, à son tour, conduit à la divulgation d'une fermeture, des informations confidentielles.

Apple: le calme avant la tempête

Il est également important de reconnaître que dans le cas des autres géants de la technologie avant qu'ils ne se brisent, ils fonctionnent très bien. Tout comme Google aujourd'hui, et comment Microsoft il y a quelques années, comme le BlackBerry en 2011 et Nokia en 2009, ainsi que Apple il y a quelques décennies.

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En 1993, Apple a versé des dividendes à ses actionnaires dans les six ans, et ses titres étaient au sommet de leur valeur - plus de deux fois plus élevée que l'introduction en bourse d' origine. Cette société américaine a contournés même IBM (pour ses performances dans la même période). Puis d' Apple possédait des actifs de 5 milliards $ , tandis que le bénéfice trimestriel est élevé à 2,4 milliards $ . Ces chiffres ont dépassé les résultats pour la même période l' an dernier, en dépit du fait que les revenus a légèrement diminué.

Tout aménagement prévu est en cours d' exécution active (y compris la plate - forme Copland et Taligent ). En plus de cela, la société a l' équipe de première classe de scientifiques, de créer de nouveaux éléments dans la division d' Apple ATG (Advanced Technology Group). Ces laboratoires ont aussi Google aujourd'hui - pour travailler sur des projets tels que jetpack, robots, ou d'un véhicule autonome.

Dans le cas d'Apple de son développement ne sont pas seulement des projets « gonflés ». En fait, la société a produit une véritable innovation technologique, en avance sur le reste de l'industrie du PC. Parmi ces produits - une technologie propriétaire de la vidéo numérique la lecture QuickTime , l' environnement de programmation HyperCard pour le Web, ainsi que de nombreux outils avancés pour la communication, la recherche, l' affichage des données. Son personnel a travaillé sur de nouveaux langages de programmation et des interfaces pour les plates - formes mobiles, en particulier pour le Newton.

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En 2006, Microsoft a également reçu d' énormes bénéfices - tant que le marché ne semble pas les fonctionnalités de Windows Vista telles que PlaysForSure et support pour Windows Mobile . Comme dans l'ancien d' Apple, Microsoft a été dans de nombreux talents du personnel et des développeurs tiers qui ont travaillé sur des concepts et des idées originales. Mais se concentrer sur l'essentiel , ils ne l' ont pas.

Après son premier échec il y a environ 10 ans, Microsoft vigoureusement (mais pas trop efficace) a commencé à dépenser des milliards d'acquisitions et de la stratégie de changement. Tout cela est révélateur de graves problèmes internes. De plus, ces problèmes étaient autant à voir avec Apple en 1994 dans Windows 95 Mac OS, qui a été publié en 1984.

La plus grande différence de l'ancien Microsoft aujourd'hui Apple Computer il y a vingt ans que le fondateur de la société de Cupertino, Steve Jobs a voulu et pourrait faire une différence. Dans le cas de Microsoft est maintenant Bill Gates ne semble pas capable de ni le premier ni le second. Au lieu de cela, la société a commencé activement à réduire le personnel et jeter de longues réflexions sur les stratégies futures qui sont très pas sans rappeler le comportement de Gil Amelio , qui est devenu le PDG d' Apple en 1996.

Qu'est-ce avec Google?

Alors que Microsoft peut difficilement faire face à leurs problèmes, les analystes tentent toujours de trouver une tourmente excuse, Google arrivé. Selon eux, la tentative de Google de copier des politiques Microsoft liées à la vente de licences, ingénieux et bénéfices juste attendre. Peu importe que la publicité sur les plateformes mobiles ne fonctionne pas aussi bien qu'il fonctionne sur les navigateurs de bureau. les recettes publicitaires Google baisse d'un trimestre à, mais les analystes ont trouvé une explication et cela. Selon eux, la publicité sur plate-forme mobile fonctionne différemment. Le problème réside dans le fait que la popularité des ordinateurs de bureau a cessé de croître, alors que le géant de l'Internet est en train de perdre le contrôle sur sa plate-forme mobile Android.

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Alors que les analystes sont extrêmement préoccupés par la part de marché d'Apple de plus en plus dans le secteur mobile, et en particulier, la part du marché chinois, ils continuent de trouver des excuses échecs Google dans le domaine mobile. Les chercheurs ignorent complètement le fait que la Chine a longtemps établi leur propre version des services Google.

Dans les nouvelles disent en quelque sorte seulement que certains marque chinoise a créé une copie de l'iPhone (qui capture activement le marché, cependant, en prenant part de Samsung, mais ne dispose pas d'Apple). Et quand la Chine a lancé une série de services en ligne, comme les produits Google que la simple fermeture de la société américaine l'accès au marché chinois, les analystes ont dit que la Chine et Google n'est pas nécessaire du tout.

Au lieu de cela, les chercheurs tirent la situation différemment. Ostensiblement une copie des produits de Google par les concurrents chinois Amazon et ne fonctionne que sur la main Android. L'impression est que Android - un culte religieux, pas un projet commercial. Dans cette optique Google représente une divinité, et non seulement les développeurs qui ont besoin aussi de l'argent, au moins pour le financement de leur propre développement.

On ne peut imaginer ce qui serait arrivé à Apple en 1994, si à ce moment la société a été apprécié pour la diffusion d'un « ordinateur Mac», en dépit du fait qu'elle n'a pas reçu de revenus de la vente de licences pour Microsoft Windows. Ensuite serait la valeur des actions d'une telle société ne peut pas parler. Ou , si le marché d' Apple dépendait des autres pour utiliser son moteur WebKit, les licences est pas non plus les bénéfices. Dans ce cas , Apple ne vendra aucune de leurs produits (dont la société reçoit effectivement plus de revenus que Google). En 2013 , le fabricant américain a reçu 171 milliards $ (principalement dans la sphère mobile), alors que les revenus de Google est déterminé par la somme de 55,5 milliards $ (une plus grande mesure, et non sur la sphère mobile). Qui a dit que Android gagne dans cette course?

L'histoire d'Apple et IBM

À ce jour, Apple est un progrès technologique standard. La conception de ses produits et de leurs interfaces utilisateur définissent les tendances de la mode et d' inspirer des imitateurs. La société développe dynamiquement et de manière ciblée le dernier logiciel, et que vous souhaitez suivre son exemple, même des marques telles que la Volkswagen . Exploitation de ses magasins de détail acceptent la norme de beaucoup, y compris Microsoft et Samsung, et les applications de vente en ligne cherchent à copier Amazon, Google, et toujours le même Microsoft.

Bien que il y a 20 ans, Apple a travaillé sur un patrimoine complètement différent. Et, assez curieusement, et maintenant Google et Microsoft toutes les erreurs des concurrents de répétition qu'il a fait dans ces jours.

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Apple plan initial dans le cadre du partenariat avec IBM (ou non seulement une assistance mutuelle dans la vente et le service) était très ambitieux. Et dans la coopération Apple a donné tout le crédit (essentiellement dans le domaine du multimédia) à son partenaire. En même temps, il existe différentes stratégies ont été combinées et la culture, est un conflit interne à ce que le micronoyau dont l'utilisation dans les aliments, qui développera une nouvelle interface utilisateur et même la conception des futurs appareils, ainsi que ce qui l'architecture formeront la base du nouveau système.

Il semble familier? Exactement le genre de difficultés a connu Google en collaboration avec Samsung aujourd'hui. Pas compter avec les Coréens ne peuvent pas, parce que Samsung fournit le plus grand nombre de ventes d'appareils Android, et est la source de la quasi - totalité des bénéfices de Google dans ce domaine.

Les débats sont sur la version d'Android (ou Chrome OS, ou Tizen) seront intégrés dans de nouveaux gadgets, qui détermineront l'apparence de l'interface utilisateur, et qui restera dans la prestation en même temps, dont les programmes et les services sont approuvés et tombent dans l'appareil ou les magasins applications. Cela conduit finalement au fait que Samsung fournit maintenant ses produits mobiles avec plusieurs navigateurs, librairies différentes, les applications et le contenu des médias. À son tour, Google fournit le marché avec des produits Samsung, qui ne reçoit pas alors le logiciel des mises à jour du firmware Android, même au cours du contrat de deux ans l'acheteur. En général, Google travaille dans des conditions de chaos total.

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Si Microsoft a beaucoup de temps pour faire face à des problèmes similaires, mais au moins elle recevrait les bénéfices des partenaires de licences Windows et les règles pour travailler avec son logiciel ont été strictement définies. Aujourd'hui, les deux sociétés ont leurs propres produits populaires - leurs systèmes d'exploitation, qui sont offerts gratuitement à tous les fabricants de comprimés. A son tour, Apple reçoit des revenus records, la livraison sur le marché iPad comme un produit entièrement fini.

En conséquence, l'un des leaders dans l'entreprise et des services basés sur le cloud a choisi Apple, pas Microsoft ou Google, en tant que partenaire pour la plate-forme mobile. C'est la manifestation la plus évidente des vicissitudes de la vie.

l'intégration verticale des leçons de l'ancien d'Apple

Les dirigeants de Microsoft ont été assez intelligents dans le temps pour se rendre compte que le temps est venu de cesser de produire ses propres aliments mauvais et commencer à copier le modèle généré de la conduite des affaires d'Apple. (Après tout, il cherche comme PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone et Windows RT semblent être un échec complet en comparaison avec le. IPod, iPhone ou iPad), mais il est avéré manivelle cette transition beaucoup plus difficile que prévu. Dans, lecteur Zune particulier, téléphone KIN et la tablette Surface échouer lamentablement.

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Dans le cas de Google, toutes les tentatives de répéter le modèle vertical de l'activité d'Apple a également échoué. Le géant de l'Internet a dépensé des milliards pour acquérir Motorola, mais il n'a pas apporté des résultats significatifs, sauf pour dépenser des milliards sur la couverture des pertes. Cela a été suivi par des milliards de coûts supplémentaires pour acheter Nest démarrage. La société a obtenu un succès dans la re-branding des produits de ses partenaires et leur transformation dans le Nexus afin de « fixer » l'interface utilisateur pléthorique, qui a été créé par les titulaires Android.

Stratégie liée à la Nexus, a travaillé ainsi que le programme Apple Mac sur le clonage en 1994. Et il est d'effectuer tout le développement et la maintenance, et pratiquement aucun profit à le faire.

Comme Google a redessiné Copland, Taligent et Performa et a fait Android

Pour dissimuler le problème avec le développement de logiciels pour Android, Google continue de publier de nouvelles versions de sa plate-forme mobile, qui devrait être soi-disant pour « améliorer » ses travaux et des failles de sécurité à proximité.

Selon les développeurs de Google, environnement bâti pour mener à bien leur Runtime Application Android, enfin, devrait résoudre tous les problèmes avec le lent travail d'Android. La même chose est dit sur le beurre Project Android 4.1 en 2012, lorsque le nouveau firmware était censé éliminer les « freins» interface utilisateur Android 4.0. Cette version du 2011 lui - même se positionne également comme une mise à jour pour résoudre des problèmes avec le système d'exploitation, créé à l'image et à la ressemblance d'iOS - « comme l'iPhone». Avant cela, les représentants du géant de l' Internet, en principe, ne reconnaît pas l'existence de lag interface Android en général et dans des applications particulières.

Old Apple à son tour la conception patché à l' infini du logiciel système Mac d' origine avec l'aide de patchs et correctifs logiciels. Ainsi, avec l'aide de Copland, la société aurait tenté d'introduire des éléments modernes, uniquement pour l' héritage OS échantillon des années 1990 - est que les cataplasmes morts. Nous avons dû tout recommencer, et il l' a fait Steve Jobs chez NeXT en 1988, en utilisant le noyau Unix. Au lieu de cela, en collaboration avec IBM ancien d' Apple essayé de copier ce que NeXT a déjà réussi. Ceci, bien sûr, au sujet du projet Taligent .

Le problème d'aujourd'hui est Android et Google en général est que, comme Microsoft, le géant de l'Internet ne peut pas simplement aller copier l'ensemble du système d'exploitation, inventé par Steve Jobs. Donc, ses tentatives de transformer Android en quelque chose comme système Copland sont pris trop tard.

De plus, Google est maintenant un grand accent sur les appareils mobiles à faible coût, plutôt que sur les gadgets plus rentables milieu et segment de prix supérieur. Mais alors, il était dans l'histoire d'Apple, il suffit de rappeler le lancement de la gamme d'ordinateurs bon marché Mac Performa en 1992-1997. La direction de Google devrait demander à mes collègues d'Apple, comme cela a été réussi ou banal regard à travers les pages de l' histoire. [Ai]

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