Lisainfo välimuse Google ja Microsoft, mis peaaegu haaratud Apple 1994.

Lisainfo välimuse Google ja Microsoft, mis peaaegu haaratud Apple 1994.

Roman St. George | Lemmiklaadimine järjehoidja Lisainfo välimuse Google ja Microsoft, mis peaaegu haaratud Apple 1994.01-Google-MS-Apple-Run

USA ettevõtted Google ja Microsoft ametlikult õnnestunud - Apple saavutanud taseme, kuid täna nad on tasemel Apple 20 aastat tagasi. Nii et seda saavutada on väga kaheldav. Sa väide tundub õelus? Noh, ärgem ennatlikke järeldusi ja veeta paar ajalooliste paralleelide Plunge, niiöelda, on tagasiulatuv IT-tööstuse ja Apple eelkõige ja see aitab meil ai toimetaja Daniel Eran Dilger.

Etapid elu

Nüüd Google on väga edukas ettevõte, mille maksimaalne hinnanguline inventari ja armee fännid valmis selgitama kõigile, et praeguste probleemide Internet hiiglane kui sellised ei ole üldse. (Isegi raskusi levik mobiiltelefoni sfääri.) Need, kes teavad, kuidas raha teha, ei lõpe kunagi.

Ja siis Microsoft, kelle teenistus andmete salvestamiseks kaotada kasutajad kuna ei suudetud oma elektrivõrgud. Kümme aastat tagasi, Microsoft on Google sai täna kasumi uskumatu numbrid ja väga lihtne. Nii et keegi ei saanud eeldada, et ajad on muutunud. Veebis ei ole enam lihtsalt venturing "holivary" selles küsimuses, ja paljud, isegi Apple fännid ja nad ei saa lubada, et muutus oleks, kuid siiski nii tõsine.

Ma ei ennustavad, et Microsoft kannatavad täielik kollaps mobiilside sektorist, ning et ettevõte on näha, kuidas Apple on oma ettevõtte ja käkitegu. Ma lihtsalt eeldada, et Apple oleks ellu jääda ning hoida kasvav turg oma käed. Lõppude lõpuks, see on sel ajal lahendada probleeme, mis varem oli tõugata teda langus. Ja siis firma on toiminud üsna hästi, luues tooteid, mida tarbijad vaja.
Daniel Eran Dilger, ajakirjanik AppleInsider

Nüüd näeme palju tõendeid, et Google on teele vähenemisele järgneb Microsoft ja et Microsoft ise on pikk tee alt. Seal on midagi, ja püüda kaotada võimu Internet hiiglane. Põhjus nende valet. Ja see on, mida ta on.

See kõik juhtus enne

20 aastat tagasi, aastal 1994, Apple Computer ise oli riigi kriisi. Juhul oleks pidanud hullem, kuid hetkel oma juhid isegi hakkas aru, mis probleem on. Sees firma, asjad olid väga halvad, ja olukorda vaja kohest tähelepanu.

Lauaarvuti turul, mis Apple ise on loonud 10 aastat tagasi, see kiiresti tabas konkurendid. Cupertino põhinev ettevõte kaotanud oma juhtpositsiooni, nagu tootja tarbija tehnoloogiate valdkonnas tarkvara (kui Savvy firma nagu Microsoft, ei hooli tarkvara vead, toimetulek kirjalikult kood) ja tootmise riistvara (kus odava tööjõu välismaa tehased maksavad konkurendid on odavamad kui kohaliku Apple toodangu Ameerika Ühendriigid).

Neli aastat tagasi, Apple alustas tööd IBM toota CPU, multimeedia rakendusi ja tarkvara, et toetada operatsioonisüsteemi. Aga see koostöö, eriti valdkonnas kirjutamise tarkvara, on viinud ainult kopeerida olemasolev arengut ja luua programme, mis lõppkokkuvõttes keegi kasutada.

Vaatamata käivitamist maailma esimene pihuarvuti Newton Sõnum Pad (ja uute ARM mobiilne protsessor spetsiaalselt selle vidina) Apple ikka ei saanud aru, kuidas saab teenida head raha müügi mobiilseadmetes. Tulu kasumlik toode nägu Macintosh arvuti, hakkas järk-järgult vähenema.

02-Google-MS-Apple-Run

Vana Apple kannatanud kokkuvarisemine ametnik, ja selline märkimisväärne, et isegi tehniline ulatus eksperdid ei suutnud ette kujutada tema võidukas tagasi - õigel ajal õiges kohas ja õige iPod. Aga tagasi Apple oma juhtpositsiooni maailmaturul, kulus veel 10 aastat.

Techno-taastusravi

1990ndatel, isegi pime optimism fännid ei suutnud päästa vana Apple kokkuvarisemist. Ime ei loonud lihtsa marketing. USA firma vaja tõelist taastusravi. Vana Apple vaja jõuda põhja, vabaneda ebaefektiivne tööprotsessid, teravustamine ja Orient mida ta teeb kõige parem, vabaneda kahjulik, "mürgine" partnerlus, et moodustada uus kursus ja taastada filosoofia töö tarbijatele. Ja seda teha oli vaja enne ületaks kahju juba Vähenenud kasumi.

Loe lähemalt:   Ülevaade väliste SSD-drive Lacie Porsche Design P9223. Ideaalne kaasaskantav kõvaketas

Tegelikult asjaolu, et Apple suutis täielikult muteeruda aastatel 1994 ja 2014 peetakse midagi serva võimalik. Vähesed ettevõtted saavad kiidelda sarnane edu. Samal ajal on palju tech hiiglased, mis varem ei olnud võimeline kohanema muutustega turul. See Atari, Acorn, Commodore, Sony (siis kõik pole veel kadunud), Palm, BlackBerry ja Nokia, ja see ei ole ammendav loetelu.

Isegi Microsoft nüüd näeb välja nagu hoone, mille fassaad annab praod - üksteise järel. Ja läbi nende praod eristatav suur hävitamine, et likvideerida kapitaalremont nõuda vaevarikas taastamine arhitektuuri. Näiteks lisaks üldisele vähendamisele riigi ettevõtte juhtimises aktiivselt delegaatide palju protsesse väljaspool vabakutselised. See omakorda viib avalikustamine suletud, konfidentsiaalset teavet.

Apple: rahulik enne tormi

Samuti on oluline mõista, et juhul muud tehnoloogiat hiiglased enne krahhi nad toiminud päris hästi. Just nagu Google täna ja kuidas Microsoft paar aastat tagasi, kui BlackBerry 2011. aastal ning Nokia 2009, samuti Apple paar aastakümmet tagasi.

03-Google-MS-Apple-Run

Aastal 1993, Apple on maksnud aktsionäridele dividendidena kuue aasta jooksul, ja selle väärtpaberite olid tipus oma väärtusest - rohkem kui kaks korda suurem kui originaal IPO. See USA firma edestas isegi IBM (selle tulemuslikkuse samal perioodil). Siis Apple kuuluv vara on $ 5 miljardit , samas kvartali kasum $ 2,4 miljardit . Need arvud ületasid tulemused eelmise aasta sama perioodiga, hoolimata asjaolust, et tulud langesid veidi.

Kõik planeeritud areng on aktiivselt rakendamise (sealhulgas platvormi Copland ja Taligent ). Lisaks sellele on ettevõte esimese klassi teadlaste meeskond, et luua uusi objekte jagunemisel Apple ATG (Advanced Technology Group). Need laborid ka Google täna - töötada projektidega nagu jetpack, robotid või autonoomse sõiduki.

Juhul Apple oma arengu olid mitte ainult "pumbatud" projekte. Tegelikult firma toodetud tõelise tehnoloogilise innovatsiooni, enne ülejäänud PC tööstuses. Nende seas tooted - patenteeritud tehnoloogia digitaalse video taasesitus QuickTime , programmeerimine keskkonna Hyper Web, samuti palju arenenud sidevahenditega, otsida andmeid ekraanil. Selle töötajad töötanud uue programmeerimiskeelte ja liidesed mobiilsete platvormide, eriti Newton.

04-Google-MS-Apple-Run

2006. aastal Microsoft sai ka suuri kasumeid - nii kaua kui turul ei paista Windows Vista funktsioonid nagu PlaysForSure ja toetust Windows Mobile . Nagu vana Apple, Microsoft on olnud paljude töötajate andeid ja kolmanda osapoole arendajatele, kes on töötanud originaal mõisteid ja ideid. Aga keskenduda põhilisele nad ei teinud seda.

Pärast oma esimese ebaõnnestumise umbes 10 aastat tagasi, Microsoft intensiivselt (kuigi mitte liiga tõhusalt) hakkas kulutada miljardeid omandamise ja muutus strateegia. Kõik see näitab tõsiseid sisemisi probleeme. Veelgi enam, need probleemid olid nii palju pistmist Apple aastal 1994 Windows 95 Mac OS, mis avaldati 1984. aastal.

Suurim erinevus vanast Microsoft täna Apple Computer kakskümmend aastat tagasi, et firma asutaja Cupertino, Steve Jobs tahtis ja muudaks maailma. Juhul Microsoft on nüüd Bill Gates ei tundu võimeline ei esimene ega teine. Selle asemel hakkas firma aktiivselt vähendada personali ja viska pikad mõtted tulevase strateegiaid, mis on väga meenutab käitumist Gil Amelio , kes sai tegevjuht Apple aastal 1996.

Mis Google?

Kuigi Microsoft vaevalt tulla toime nende probleemidega, analüütikud on ikka püüdnud leida vabandus ebastabiilsuse tabanud Google. Nende arvates Google'i katse kopeerida Microsoft seotud poliitika litsentside müügist, leidlik ja kasumi lihtsalt peavad ootama. See ei ole oluline, et reklaam liikuvatel alustel ei tööta nii hästi, kui töötab Arvutibrauserites. Google reklaamitulu väheneb kvartalist kvartalisse, kuid analüütikud on leidnud selgituse ja selle. Nende sõnul reklaam mobiilse platvormi lihtsalt töötab erinevalt. Probleem seisneb selles, et populaarsus lauaarvutid enam kasvada, kuigi Internet hiiglane on kaotanud kontrolli oma mobiilse platvormi Android.

Loe lähemalt:   iPhone Verizon asendab protsessor, ekraan ja antenn

05-Google-MS-Apple-Run

Kuigi analüütikud on väga mures kasvava Apple'i turuosa mobiilside sektoris, ja eelkõige osa Hiina turul, nad jätkuvalt leida vabandusi Google ebaõnnestumisi mobiilside valdkonnas. Teadlased täiesti ignoreerida asjaolu, et Hiina on juba kehtestanud oma versiooni Google teenuseid.

Uudised kuidagi öelda ainult, et mõned hiina brändi on loonud koopia iPhone (mis aktiivselt lööb turul, kuid ei võtnud osa alates Samsung, kuid ei ole Apple). Ja kui Hiina algatas komplekt online teenuseid, näiteks Google'i toodete lihtsalt sulgeda USA firma juurdepääsu Hiina turule, analüütikud ütlesid, et Hiina ja Google ei ole vaja üldse.

Selle asemel, teadlased juhtida olukorda erinevalt. Näiliselt koopia Google'i toodete Hiina konkurendid Amazon ja ainult töö Android küljest. Mulje on, et Android - religioosne kultus, mitte äriprojekt. Selles valguses Google seisab jumalus, ja mitte ainult arendajad, kes vajavad ka raha, vähemalt finantseerimiseks oma arengut.

Võib ainult ette kujutada, mis oleks juhtunud Apple aastal 1994, kui sel ajal oli ettevõte hinnatud leviku "arvuti Mac», hoolimata asjaolust, et ta ei ole saanud tulu litsentside müügist Microsoft Windows. Siis oleks väärtus aktsiate sellise ettevõtte ei saa rääkida. Või kui Apple turule sõltus teistel kasutada oma WebKit mootor, litsentseerimine ka mingit kasumit. Sel juhul Apple ei müü oma tooteid (millest ettevõte saab tegelikult rohkem tulu kui Google). 2013. aastal Ameerika tootja on saanud $ 171000000000 (peamiselt mobiilne valdkonnas), samas Google'i tulu määratakse summa $ 55500000000 (suuremal määral, mitte mobiili sfääri). Nii et kes ütles, et Android võidab selle rassi?

Lugu Apple ja IBM

Praeguseks Apple on standard tehnoloogilised edusammud. Projekteerimise oma tooteid ja nende kasutajaliideseid määratleda mood ja inspireerida jäljendajad. Ettevõte areneb dünaamiliselt ja eesmärgipäraselt uusim tarkvara ja tahavad järgida tema eeskuju, isegi selliseid kaubamärke nagu Volkswagen . Operation oma jaekaupluste nõustuda standard paljude, sealhulgas Microsoft ja Samsung ja online shopping rakendused püüavad kopeerida Amazon, Google, ja ikka sama Microsoft.

Kuigi 20 aastat tagasi, Apple töötas täiesti erinevat pärandit. Ja Kummalisel ja nüüd Google ja Microsoft kõik korrake konkurendi vigu ta tegi neil päevil.

06-Google-MS-Apple-Run

Apple esialgne plaan seoses koostöös IBM (või mitte ainult vastastikuse abistamise müük ja teenindus) oli väga ambitsioonikas. Ja Apple koostöö andis kogu au (peamiselt valdkonnas multimeedia) tema partner. Samal ajal on erinevaid strateegiaid ühendati ja kultuur, on sisemine konflikt, mida microkernel mille kasutamine toidus, kes töötab välja uue kasutajaliidese ja isegi disaini tulevastes seadmetes, samuti kus arhitektuur on aluseks uue süsteemi.

See kõlab tuttav? Täpselt selline raskusi Google koostöös Samsung täna. Ei maksaks korealased ei saa, sest Samsung pakub suurimat arvu müügi Android-seadmete ja on allikas peaaegu kõigi Google'i kasumit selles valdkonnas.

Arutelud on umbes millist Androidi versiooni (või Chrome OS-i või Tizen) integreeritakse uusi vidinaid, kes määrab välimus kasutajaliides ja kes jääb kasu samal ajal, mille programmid ja teenused heakskiidetud ja satuvad seadme või kauplustes rakendusi. See viib lõpuks asjaolu, et Samsung on nüüd varustamise oma mobiiltelefoni toodete mitut brauserit, erinevad raamatupoed, rakendused ja meedia sisu. Omakorda Google annab turul tooteid Samsung, mis siis ei saa tarkvara Android püsivara uuendused isegi kaheaastase lepingu ostja. Üldiselt Google töötab tingimused kokku kaos.

Loe lähemalt:   CES 2012 Samsung: «Apple TV aegunud"

Kui Microsoft on pikka aega tegeleda sarnaseid probleeme, kuid vähemalt ta saaks kasumit Windows litsentsimise partneritele ja eeskirjad töötavad selle tarkvara on rangelt määratletud. Täna, mõlemad ettevõtted on oma populaarsemaid tooteid - oma operatsioonisüsteemide mida pakutakse tasuta tableti tootja. Tema omakorda Apple saab tulusid, pakkudes iPad turul täielikult valmistoode.

Selle tulemusena üks juhte ettevõtte ja pilv-põhiste teenuste on valitud Apple, mitte Microsoft või Google, oma partneriks mobiiliplatvormile. See on kõige ilmsem ilming Etapid elu.

vertikaalne integratsioon õppetunde vanast Apple

Microsoft juhid olid piisavalt targad aeg mõista, et on aeg lõpetada toota oma halb toit ja alustada kopeerida loodud mudel Apple'i äri käitumist. (Lõppude lõpuks, see püüab nagu PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone ja Windows RT tundu olevat täielik läbikukkumine võrreldes iPod, iPhone või iPad.) Aga see osutus vänt see üleminek palju raskem kui oodatud. Eelkõige Zune mängija, KIN telefoni ja tahvelarvuti Surface ei vaeselt.

07-Google-MS-Apple-Run

Juhul Google, kõik katsed korrata vertikaalne mudel Apple'i äri ka ebaõnnestus. Internet hiiglane on kulutanud miljardeid omandada Motorola, kuid see ei toonud olulisi tulemusi, välja arvatud miljardeid kohta kahjumi katmise. Sellele järgnes lisakulusid miljardeid osta käivitamisel Nest. Ettevõte on saavutanud edu re-branding toodete oma partneritega ning nende muutmisele Nexus et "parandada" ülespuhutud kasutajaliides, mis on loodud litsentsisaajatel Android.

Strateegia seotud Nexus, töötas samuti Apple Mac programm kloonimine 1994. aastal. Ja see on teha kõik arendamine ja hooldamine, ja peaaegu mingit tulu tehes.

Nagu Google on ümber Copland, Taligent ja Performa ning on teinud Android

Katta kuni probleem tarkvara arendus Android, Google jätkab vallandab uue versiooni oma mobiilse platvormi, mis väidetavalt peaks olema "parandada" oma töö ja sulgege turvaaugud.

Vastavalt arendajad Google, tehiskeskkond teostada oma Android Application Runtime lõpuks peaks määrama kõik probleemid aeglane töö Android. Sama räägitakse Android 4.1 Projekti Või 2012. aastal, kui uus püsivara pidi kõrvaldada "pidurid» Android 4.0 kasutajaliides. See versioon 2011. ise on samuti paigutatud uuendage lahendada probleeme operatsioonisüsteemi loodud pilt ja sarnaseks iOS - "nagu iPhone». Enne seda, esindajad Internet hiiglane põhimõtteliselt ei tunnista olemasolu lag Android liidese üldiselt ja eriti rakendusi.

Vana Apple omakorda lõputult paigatud disain originaal Mac System Software abiga plaastrid ja tarkvara plaastrid. Seega abiga Copland, ettevõtte väidetavalt püüdis tutvustada kaasaegseid jooni, vaid pärand OS proovida 1990 - on see, et surnud mähised. Pidime uuesti alustada, ja ta tegi seda Steve Jobs järgmisel aastal 1988, kasutades Unix kernel. Selle asemel, koos IBM vana Apple proovinud kopeerida Mis edasi juba õnnestunud. See muidugi projektist Taligent .

Tänane probleem on Android ja Google üldiselt on see, et nagu Microsoft, Internet hiiglane ei saa lihtsalt minna ja kopeerida kogu operatsioonisüsteemi, leiutas Steve Jobs. Nii tema katsed pöörduda Android millekski nagu Copland süsteem võetakse liiga hilja.

Lisaks Google on nüüd suur keskendumine odava mobiili, mitte tasuvam vidinaid keskmises ja ülemises hind segment. Aga siis, see oli Apple'i ajalugu, siis piisab, kui meenutada käivitamist rida odav arvutite Mac Performa 1992-1997. Google juhtimise peaksid küsima kolleegidega Apple, sest see on olnud edukas või banaalne pilk läbi ajaloo lehekülgedelt. [Ai]

Vali keel

poolainglise saksa hispaania prantsuse itaalia portugali türgi araabia ukraina rootsi ungari bulgaaria eesti Hiina (lihtsustatud) vietnami rumeenia tai sloveeni slovaki serbia malai norra läti leedu korea jaapani indoneesia hindi heebrea soome kreeka hollandi tšehhi taani horvaadi Hiina (traditsiooniline) Filipiinide urdu keel Azeybardzhansky armeenia Valgevene bengali gruusia kasahhi katalaani Mongolski vene Tadzhitsky Tamil'skij telugu Uzbetsky


Kommenteeri

Sinu e-posti ei avaldata. Kohustuslikud väljad on märgitud *