Om løb Google og Microsoft, som næsten indhentet Apple fra 1994

Om løb Google og Microsoft, som næsten indhentet Apple fra 1994

Roman St. George | FavoritIndlæser bogmærke Om løb Google og Microsoft, som næsten indhentet Apple fra 199401-Google-MS-Apple-Run

Amerikanske virksomheder Google og Microsoft officielt lykkedes - Apple nået et niveau, men i dag er de på niveau med Apple for 20 år siden. Så for at opnå dette er meget tvivlsomt. Du denne udtalelse synes at vildskab? Nå, lad os ikke drage forhastede konklusioner, og tilbringe et par historiske paralleller, springet, så at sige, i en retrospektiv af IT-branchen og Apple i særdeleshed, og det vil hjælpe os ai redaktør Daniel Eran Dilger.

livets omskifteligheder

Nu Google er meget succesfuld virksomhed, med en maksimal skøn over beholdning og en hær af fans er villige til at forklare alle, at de nuværende problemer af internettet gigant som sådan er ikke på alle. (Selv problemer med indtrængen i den mobile sfære.) De, der ved, hvordan man kan tjene penge, aldrig stoppe.

Og så Microsoft, hvis tjeneste til at gemme data miste brugere, da der var en fejl i sine elnet. For ti år siden, har Microsoft været så Google i dag modtaget overskud i utrolige tal og med stor lethed. Så at ingen ikke kunne antage, at tiderne har ændret sig. Den web er ikke længere kun vover sig "holivary" på dette spørgsmål, og mange, endda Apple fans, og de kunne ikke tillade, at ændringen at være, men stadig så alvorlig.

Jeg er ikke forudsige, at Microsoft vil lide et komplet sammenbrud i den mobile sektor, og at selskabet bliver nødt til at se, hvordan Apple tager sin corporate og et stykke kage. Jeg antog bare, at Apple ville overleve og holde voksende marked i deres hænder. Efter alt, er det på dette tidspunkt til at løse problemer, der tidligere havde skubbet hende til faldet. Og så virksomheden har fungeret ganske godt, at skabe produkter, som forbrugerne har brug for.
Daniel Eran Dilger, journalist AppleInsider

Nu ser vi en masse beviser for, at Google er på vej med tilbagegang fulgt af Microsoft, og at Microsoft selv har en lang vej til bunden. Der er noget til det og indhente miste magten på internettet gigant. Grunden til deres forkerthed. Og det er hvad det er.

Alt dette skete før

20 år siden, i 1994, Apple Computer selv var i en tilstand af krise. Sag det burde have været værre, men på det tidspunkt dens ledere begyndte selv at indse, hvad problemet er. Inde i virksomheden, var tingene meget dårlig, og situationen krævede øjeblikkelig opmærksomhed.

På desktop-pc-markedet, som Apple selv har skabt for 10 år siden, er det hurtigt overhalede konkurrenterne. Cupertino-baserede selskab mistede sin førerposition som producent af forbrugerelektronik teknologi inden for software (hvor kyndige selskab som Microsoft, ikke gider om softwarefejl, klarer skrive kode), og i produktionen af ​​hardware (hvor billig arbejdskraft i udenlandske fabrikker koster konkurrenter er billigere end lokale Apple produktion i USA).

For fire år siden, Apple begyndte at arbejde med IBM at fremstille CPU'er, multimedieapplikationer og software til at understøtte operativsystemet. Men dette samarbejde, især på området for at skrive software, har ført til kun kopiere den eksisterende udvikling og skabelse af programmer, der i sidste ende ingen brugt.

På trods af lanceringen af ​​verdens første håndholdte Newton Message Pad (og udvikling af nye ARM mobile processor specielt til denne gadget) Apple stadig ikke kunne forstå, hvordan du kan tjene gode penge i salget af mobile enheder. Indtægten fra en rentabel produkt i ansigtet af en Macintosh-computer, begyndte gradvist falde.

02-Google-MS-Apple-Run

Gammel Apple lidt et kollaps af den officielle, og sådan betydelig, at selv det tekniske omfang af eksperterne ikke kunne forestille sig hendes triumferende tilbagevenden - på det rigtige tidspunkt på det rigtige sted og med den rigtige iPod. Men for at vende tilbage til Apple sin førende position på verdensmarkedet, det tog en anden 10 år.

Techno-rehabilitering

I 1990'erne kunne endda blinde optimisme af ventilatorerne ikke redde den gamle Apple fra kollaps. Miraklet ville ikke have skabt en simpel markedsføring. Amerikanske selskab havde brug for en reel rehabilitering. Gammel Apple havde brug for at nå bunden, for at slippe af med ineffektive arbejdsprocesser, ændre fokus og orientere om, hvad den gør bedst af alt, slippe af kontraproduktivt, "giftig" partnerskab, at danne en ny kurs og genopbygge filosofi arbejde med forbrugerne. Og for at gøre dette var det nødvendigt, før tabet ville overskride de allerede faldet overskud.

Læs mere:   Oversigt over den eksterne SSD-drev Lacie Porsche Design P9223. Den ideelle bærbar harddisk

Faktisk, det faktum, at Apple var i stand til fuldt ud at mutere mellem 1994 og 2014, ses som noget på kanten af ​​det mulige. Få andre virksomheder kan prale af lignende succeser. Samtidig er der mange tech giganter, som tidligere ikke var i stand til at tilpasse sig ændringer i markedet. Dette Atari, Acorn, Commodore, Sony (så alt er ikke tabt), Palm, BlackBerry og Nokia, og det er ikke en udtømmende liste.

Selv Microsoft nu ligner en bygning, hvis facade giver revner - den ene efter den anden. Og gennem disse revner mærkbar stor ødelæggelse, for at eliminere at større reparationer kræver en omhyggelig restaurering af arkitektur. For eksempel, i tillæg til en generel nedsættelse af statens ledelse af selskabet aktivt delegerer mange processer uden freelancere. Dette vil igen, fører til afsløring af en lukket, fortrolige oplysninger.

Apple: Stilhed før stormen

Det er også vigtigt at erkende, at der er tale om andre teknologiske giganter før de går ned, de fungerede ganske godt. Ligesom Google i dag, og hvordan Microsoft for et par år siden, da BlackBerry i 2011, og Nokia i 2009, samt Apple for et par årtier siden.

03-Google-MS-Apple-Run

I 1993 har Apple betalt udbytte til sine aktionærer inden for seks år, og dens værdipapirer var på toppen af deres værdi - mere end dobbelt højere end den oprindelige IPO. Denne amerikanske selskab har omgået selv IBM (for sin præstation i den samme tidsperiode). Så Apple ejede aktiver på $ 5 milliarder , mens kvartalsoverskud beløb sig til $ 2,4 milliarder . Disse tal oversteg resultaterne for samme periode sidste år, på trods af at omsætningen faldt en smule.

Alle planlagte udvikling er under aktiv implementering (herunder platform Copland og Taligent ). Ud over dette, at selskabet har første klasse team af forskere, for at skabe nye elementer i divisionen Apple ATG (Advanced Technology Group). Disse laboratorier har også Google i dag - for at arbejde på projekter som jetpack, robotter, eller autonom køretøj.

I tilfælde af Apple i sin udvikling var ikke bare "oppustet" projekter. Faktisk har virksomheden produceret en reel teknologisk innovation, foran resten af PC-industrien. Blandt disse produkter - en proprietær teknologi af digital video afspilning QuickTime , programmeringsmiljø HyperCard til internettet, samt masser af avancerede værktøjer til kommunikation, søg, visning af data. Dets personale arbejdede på nye programmeringssprog og grænseflader til mobile platforme, især for Newton.

04-Google-MS-Apple-Run

I 2006 Microsoft også modtaget enorme profitter - så længe markedet ikke synes at Windows Vista-funktioner såsom PlaysForSure og støtte til Windows Mobile . Som i den gamle Apples, har Microsoft været i en lang række medarbejdere talenter og tredjepartsudviklere, der har arbejdet på originale koncepter og ideer. Men fokusere på det væsentlige, de ikke gjorde.

Efter sin første fiasko omkring 10 år siden, Microsoft kraftigt (men ikke alt for effektivt) begyndte at bruge milliarder på opkøb og ændre strategi. Alt dette er tegn på alvorlige interne problemer. Desuden er disse problemer var så meget at gøre med Apple i 1994 som i Windows 95 Mac OS, som blev offentliggjort i 1984.

Den største forskel fra den gamle Microsoft i dag Apple Computer tyve år siden, at grundlæggeren af virksomheden fra Cupertino, Steve Jobs ønskede og kunne gøre en forskel. I tilfældet med Microsoft er nu Bill Gates tilsyneladende ikke i stand til hverken den første eller den anden. I stedet begyndte virksomheden aktivt for at reducere personale og kaste lange overvejelser om de fremtidige strategier, der er meget minder om opførslen af Gil Amelio , der blev administrerende direktør Apple i 1996.

Hvad med Google?

Mens Microsoft næppe kan klare deres problemer, er analytikere stadig forsøger at finde en undskyldning uro, ramt Google. Efter deres opfattelse, at Googles forsøg kopiere Microsofts politikker i forbindelse med salg af licenser, geniale, og overskuddet bare nødt til at vente. Det betyder ikke noget, at reklamer på mobile platforme fungerer ikke så godt som det virker på stationære browsere. Google reklameindtægter faldt fra kvartal til kvartal, men analytikere har fundet en forklaring, og dette. Ifølge dem, reklamer på mobile platform virker lige forskelligt. Problemet ligger i det faktum, at populariteten af ​​stationære computere ophørt med at vokse, mens Internet gigant er ved at miste kontrollen over sin mobile platform Android.

Læs mere:   iPhone til Verizon vil erstatte processoren, skærm og antenne

05-Google-MS-Apple-Run

Mens analytikere er yderst bekymret over den stigende Apples markedsandel i den mobile sektor, og især, at andelen af ​​det kinesiske marked, er de stadig fortsætte med at finde undskyldninger Google-fejl på mobilområdet. Forskerne helt bort fra, at Kina længe har etableret deres egen version af Google-tjenester.

I nyhederne eller anden måde sige kun, at nogle kinesiske mærke har skabt en kopi af iPhone (som aktivt indfanger markedet, dog under andel fra Samsung, men har ikke Apple). Og når Kina lancerede en række online-tjenester, ligesom Google-produkter, der blot lukker det amerikanske selskab adgang til det kinesiske marked, analytikere sagde, at Kina og Google ikke er nødvendig på alle.

I stedet forskerne tegne situationen anderledes. Angiveligt en kopi af Googles produkter ved kinesiske konkurrenter Amazon og kun arbejde på Android hånd. Indtrykket er, at Android - en religiøs kult, ikke et kommercielt projekt. På denne baggrund står Google en guddom, og ikke kun udviklere, der også har brug for penge, i det mindste for finansiering af deres egen udvikling.

Man kan kun forestille sig, hvad der ville være sket til Apple i 1994, hvis det på dette tidspunkt, hvor selskabet blev værdsat for udbredelsen af en "computer Mac», på trods af at hun ikke har modtaget indtægter fra salg af licenser til Microsoft Windows. Så ville værdien af aktierne i et sådant selskab kan ikke tale. Eller hvis Apple marked afhang af andre at bruge sin WebKit motor, licenser er heller ingen fortjeneste. I dette tilfælde ville Apple ikke sælge nogen af deres produkter (hvoraf virksomheden faktisk modtager flere indtægter end Google). I 2013 den amerikanske producent har modtaget $ 171 milliarder (hovedsagelig i den mobile sfære), mens Googles indtægter er bestemt af summen af $ 55,5 milliarder (i højere grad, ikke på det mobile område). Så hvem sagde, at Android vinder i dette løb?

Historien om Apple og IBM

Til dato, Apple er en standard teknologiske fremskridt. Udformningen af sine produkter og deres brugergrænseflader definere modetrends og inspirere efterlignere. Virksomheden udvikler dynamisk og målrettet den nyeste software, og ønsker at følge hendes eksempel, selv sådanne mærker som Volkswagen . Drift af sine detailforretninger acceptere standarden for mange, herunder Microsoft, og Samsung, og online shopping-applikationer søger at kopiere Amazon, Google, og stadig den samme Microsoft.

Selv 20 år siden, Apple arbejdede på en helt anden arv. Og, mærkeligt nok, og nu Google og Microsoft alle gentage konkurrent fejl, han gjorde i de dage.

06-Google-MS-Apple-Run

Apple oprindelige plan i forbindelse med partnerskabet med IBM (eller ikke bare gensidig bistand i salg og service) var meget ambitiøst. Og i Apples samarbejde gav hele æren (primært inden for multimedier) til sin partner. Samtidig er der forskellige strategier blev kombineret og kultur, er en intern konflikt om, hvad den mikrokernen hvis anvendelse i fødevarer, der vil udvikle en ny brugergrænseflade og endda udformningen af ​​fremtidige enheder, samt hvilke arkitektur vil danne grundlag for det nye system.

Det lyder bekendt? Præcis den slags vanskeligheder, Google i samarbejde med Samsung i dag. Ikke regne med koreanerne kan ikke, fordi Samsung giver det største antal salg af Android-enheder, og er kilden til næsten alle Googles overskud på dette område.

Forhandlinger er om, hvad version af Android (eller Chrome OS, eller Tizen) vil blive integreret i nye gadgets, der vil bestemme udseendet af brugergrænsefladen, og som skal opholde sig i gavn samtidig, hvis programmer og tjenester er godkendt og falder ind i enheden eller butikker applikationer. Dette fører i sidste ende til, at Samsung nu leverer sine mobile produkter med flere browsere, forskellige boghandlere, programmer og medieindhold. Til gengæld Google forsyner markedet med produkter Samsung, som så ikke får software Android opdaterer firmware selv under den toårige kontrakt køberen. Generelt Google arbejder under forhold med totalt kaos.

Læs mere:   CES-2012 Samsung: «Apple TV forældet"

Hvis Microsoft har en lang tid til at beskæftige sig med lignende problemer, men i det mindste hun ville modtage overskuddet fra Windows-licenser partnere og regler for arbejde med sin software er blevet strengt defineret. I dag er begge selskaber har deres egne populære produkter - deres operativsystemer, som tilbydes gratis til enhver tablet producent. I hans tur, Apple modtager rekord indtægter, der leverer på iPad-markedet som en fuldt færdigt produkt.

Som følge heraf er en af ​​lederne i virksomheden og cloud-baserede tjenester valgte Apple, ikke Microsoft eller Google, som sin partner for den mobile platform. Det er den mest oplagte manifestation af livets omskifteligheder.

den vertikale integration af de erfaringer fra den gamle Apple

Microsoft-ledere var nok smart i tide at indse, at tiden er inde til at ophøre med at producere sine egne dårlige fødevarer og begynde at kopiere den genererede model af Apples forretningsførelse. (Jo, det bestræber sig ligesom PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone og Windows RT synes at være en komplet fiasko i sammenligning med iPod, iPhone eller iPad.) Men det viste sig at skrue denne overgang langt vanskeligere end forventet. Især Zune-afspiller, KIN telefon og tablet Surface mislykkes ynkeligt.

07-Google-MS-Apple-Run

I tilfælde af Google, alle forsøg på at gentage den lodrette model af Apples forretning også mislykkedes. Internettet gigant har brugt milliarder til at erhverve Motorola, men det bragte ikke signifikante resultater bortset bruger milliarder på tab dækning. Dette blev fulgt op af yderligere omkostninger milliarder til at købe opstart Nest. Virksomheden har opnået succes i re-branding af produkterne fra sine partnere og deres omdannelse til Nexus for at "pynte" den oppustet brugergrænseflade, som blev skabt af licenstagere Android.

Strategi relateret til Nexus, arbejdede samt Apple Mac-program om kloning i 1994. Og det er at udføre al udvikling og vedligeholdelse, og næsten ingen fortjeneste i at gøre det.

Som Google har redesignet Copland, Taligent og Performa og har gjort Android

For at dække over problemet med udvikling af software til Android, Google fortsætter med at frigive nye versioner af sin mobile platform, som angiveligt skulle være at "forbedre" sit arbejde og lukke sikkerhedshuller.

Ifølge udviklerne af Google, byggede miljø til at udføre deres Android Application Runtime endelig skal løse alle problemerne med den langsomme arbejde af Android. Det samme siges om Android 4.1 Projekt Smør i 2012, hvor den nye firmware skulle fjerne de "bremser» Android 4.0 brugergrænseflade. Denne version af selve 2011 er også placeret som en opgradering for at løse problemer med operativsystemet, skabt i billedet og portrætfoto af iOS - "ligesom iPhone». Forud for dette, repræsentanter for Internet gigant i princippet ikke anerkender eksistensen af forsinkelse Android grænseflade i almindelighed og i særlige anvendelser.

Gammel Apple til gengæld uendeligt lappet design af den oprindelige Mac systemsoftware med hjælp af patches og softwarerettelser. Således med hjælp fra Copland, selskabet angiveligt forsøgt at indføre moderne funktioner, kun for ældre OS prøve 1990'erne - er, at døde omslag. Vi var nødt til at begynde forfra, og det gjorde så Steve Jobs ved næste i 1988, ved hjælp af Unix-kernen. I stedet sammen med IBM gammel Apple forsøgte at kopiere, hvad NeXT allerede lykkedes. Dette, selvfølgelig, om projektet Taligent .

Dagens problem er Android og Google er generelt, at, ligesom Microsoft, Internet gigant kan ikke bare gå og kopiere hele styresystemet, opfundet af Steve Jobs. Så hans forsøg på at slå Android i noget som Copland systemet er taget for sent.

Hertil kommer, Google er nu stor fokus på billige mobile enheder, snarere end på den mere profitable gadgets midterste og øvre prissegment. Men så var det i Apples historie, er det tilstrækkeligt at minde om lanceringen af den linje af billige computere Mac Performa i 1992-1997. Google ledelse bør spørge kollegerne fra Apple, som det har været en succes eller banale kig gennem historiens sider. [Ai]

Vælg dit sprog

polskengelsk tysk spansk fransk italiensk portugisisk tyrkisk arabisk ukrainsk Svensk ungarsk bulgarsk estisk Kinesisk (forenklet) Vietnamesisk rumænsk Thai slovensk slovakisk serbisk Malay Norsk lettisk litauisk Korean japansk Indonesisk Hindi Hebrew Finsk græsk Hollandsk tjekkisk dansk Kroatisk Kinesisk (traditionelt) filippinske Urdu Azeybardzhansky armensk Hviderussiske bengalsk georgisk kasakhisk catalan Mongolski russisk Tadzhitsky Tamil'skij telugu Uzbetsky


Tilføj en kommentar

Din e-mail vil ikke blive offentliggjort. Krævede felter er markeret *