Sobre la cursa Google i Microsoft, que gairebé va aconseguir a Apple de 1994

Sobre la cursa Google i Microsoft, que gairebé va aconseguir a Apple de 1994

Romà St. George | favoritcarregant marcador Sobre la cursa Google i Microsoft, que gairebé va aconseguir a Apple de 199401-Google-MS-Apple-Run

empreses nord-americanes Google i Microsoft van tenir èxit oficialment - Apple va aconseguir un nivell, però avui en dia estan en el nivell de la poma fa 20 anys. Així que per aconseguir això és molt dubtós. Vostè aquesta declaració sembla salvatgisme? Bé, no anem a treure conclusions, i passar uns paral·lelismes històrics, submergir-se, per dir-ho, en una retrospectiva de l'TI en la indústria i Apple en particular, i això ens ajudarà ai editor de Daniel Eren Dilger.

vicissituds de la vida

Ara Google és una empresa molt reeixida, amb una estimació màxima d'inventari i un exèrcit de seguidors disposats a explicar a tots que els problemes actuals de la gegant d'Internet com a tals, no són en absolut. (Fins i tot dificultat amb la penetració en l'àmbit mòbil.) Els que saben com fer diners, no deixar mai.

I a continuació, el Microsoft, el servei per emmagatzemar dades perdent usuaris, ja que hi va haver una falla en les seves xarxes elèctriques. Fa deu anys, Microsoft ha estat com Google ha rebut avui guanys en nombres increïbles i amb gran facilitat. Perquè ningú no podia assumir que els temps han canviat. El web ja no és només aventurar "holivary" sobre aquest tema, i molts, fins i tot els fans d'Apple, i no podien permetre que el canvi sigui, però segueix sent tan greu.

No estic predient que Microsoft va a patir un col·lapse total en el sector mòbil, i que l'empresa haurà de veure com Apple porta el seu corporatiu i un tros de pastís. Jo vaig suposar que Apple podria sobreviure i seguir creixent mercat a les mans. Després de tot, és en aquest moment per a resoldre problemes, que en el passat l'havia empès a la baixa. I llavors la companyia ha funcionat prou bé, la creació de productes que els consumidors necessiten.
Daniel Eren Dilger, AppleInsider periodista

Ara veiem una gran quantitat d'evidència que Google està en el camí de descens seguit de Microsoft, i que la mateixa Microsoft té un llarg camí fins a la part inferior. Hi ha alguna cosa a ella i posar-se al perdre el poder del gegant d'Internet. La raó de la seva maldat. I això és el que és.

Tot això va passar abans

Fa 20 anys, el 1994, la mateixa Apple Computer es trobava en un estat de crisi. En cas que hauria d'haver estat pitjor, però en el moment en què els seus líders fins i tot van començar a adonar-se quin és el problema. Dins de la companyia, les coses eren molt dolentes, i la situació requereix atenció immediata.

Al mercat de PC d'escriptori, que la mateixa Apple ha creat fa 10 anys, que ràpidament va superar als seus competidors. empresa amb seu a Cupertino va perdre el seu lideratge com a fabricant de tecnologies de consum en l'àmbit del programari (en els quals l'empresa intel·ligent com el Microsoft, no es preocupin pels errors de programari, fa front a l'escriptura de codi) i en la producció de maquinari (on la mà d'obra barata a fàbriques estrangeres que costen competidors són més barats que la producció local d'Apple als Estats Units).

Fa quatre anys, Apple va començar a treballar amb IBM per a la fabricació de CPU, aplicacions multimèdia i programari per donar suport al sistema operatiu. Però aquesta col·laboració, especialment a l'àrea d'escriptura de programari, ha portat a l'única còpia desenvolupaments existents i la creació de programes que en última instància, ningú fa servir.

Tot i la posada en marxa de primera mà del món Newton Bloc de missatges (i el desenvolupament de nova tecnologia mòbil ARM específicament per a aquest dispositiu) Apple encara no podia entendre com es pot guanyar uns bons diners en les vendes de dispositius mòbils. L'ingrés d'un producte rendible a la cara d'un ordinador Macintosh, va començar a declinar gradualment.

02-Google-MS-Apple-Run

Antic d'Apple va patir un col·lapse de l'oficial, i tan considerable que fins i tot l'abast tècnic dels experts no podia imaginar el seu retorn triomfal - en el moment adequat en el lloc correcte i amb l'iPod dreta. Però per tornar a Apple la seva posició líder en el mercat mundial, es va trigar 10 anys.

Techno-rehabilitació

En la dècada de 1990, fins i tot l'optimisme cec dels ventiladors no va poder salvar la vella Poma del col·lapse. El miracle no hi hauria creat una comercialització simple. companyia americana necessita una veritable rehabilitació. Antic Apple necessitava per arribar al fons, per desfer-se dels processos de treball ineficients, canvi d'enfocament i orientar en el que fa el millor de tot, desfer-se contraproduent, l'associació "tòxica", per formar un nou curs i reconstruir la filosofia de treball amb els consumidors. I per a això era necessari abans de la pèrdua superaria els beneficis ja havia disminuït.

Llegir més:   Visió general de SSD-dur extern LaCie Porsche Design P9223. El disc dur portàtil ideal

En realitat, el fet que Apple va ser capaç de mutar totalment entre 1994 i 2014, és vist com una cosa en el límit del possible. Algunes altres companyies poden presumir d'èxits similars. Alhora, hi ha molts gegants de la tecnologia, que en el passat no eren capaços d'adaptar-se als canvis en el mercat. Aquest Atari, la gla, Commodore, Sony (llavors no tot està perdut), Palm, Blackberry i Nokia, i això no és una llista exhaustiva.

Fins i tot Microsoft ara es veu com un edifici la façana dóna a les esquerdes - una rere l'altra. I a través de les esquerdes gran destrucció perceptible, per eliminar les importants reparacions requereixen una minuciosa restauració de l'arquitectura. Per exemple, a més d'una reducció general de l'administració de l'estat de l'empresa delega activament molts processos autònoms externs. Això, al seu torn, condueix a la divulgació d'una informació tancada, confidencial.

Poma: la calma abans de la tempesta

També és important reconèixer que en el cas d'altres gegants de la tecnologia abans que xoc funcionaven bastant bé. Igual que Google avui en dia, i com Microsoft fa uns anys, com el Blackberry a 2011, i Nokia en 2009, així com d'Apple fa un parell de dècades.

03-Google-MS-Apple-Run

El 1993, Apple ha pagat dividends als seus accionistes dins dels sis anys, i els seus valors estaven en el cim del seu valor - més de dues vegades superior a l'OPV originals. Aquesta empresa nord-americana ha passat per alt, fins i tot IBM (per la seva actuació en el mateix període de temps). Llavors Apple posseïa actius per $ 5 mil , mentre que el benefici trimestral ascendir a $ 2400000000000 . Aquestes xifres van superar els resultats del mateix període de l'any anterior, malgrat el fet que els ingressos van caure lleugerament.

Tot el desenvolupament previst és en fase d'execució activa (incloent plataforma de Copland i Taligent ). A més d'això, l'empresa compta amb equip de primer nivell de científics, per crear nous articles en la divisió d'Apple ATG (Grup de Tecnologia Avançada). Aquests laboratoris també tenen avui en dia Google - per treballar en projectes com el jetpack, robots o vehicle autònom.

En el cas d'Apple del seu desenvolupament no només eren projectes "inflats". De fet, la companyia va produir una veritable innovació tecnològica, per davant de la resta de la indústria del PC. Entre aquests productes - una tecnologia patentada de reproducció de vídeo digital QuickTime , entorn de programació HyperCard per a la Web, així com un munt d'eines avançades per a la comunicació, la recerca, visualització de dades. El seu personal va treballar en nous llenguatges de programació i interfícies per a plataformes mòbils, en particular per al Newton.

04-Google-MS-Apple-Run

El 2006, Microsoft també va rebre grans guanys - sempre que el mercat no sembla a la característiques de Windows Vista com PlaysForSure i suport per a Windows Mobile . Igual que en l'antic Apple, Microsoft ha estat en nombrosos talents del personal i els desenvolupadors de terceres parts que han treballat en els conceptes i idees originals. Sinó que se centren en els aspectes essencials que no ho van fer.

Després del seu primer fracàs fa uns 10 anys, Microsoft vigorosament (encara que no massa efectiva) va començar a passar mil milions en adquisicions i estratègia de canvi. Tot això és indicatiu de greus problemes interns. D'altra banda, aquests problemes eren molt a veure amb Apple el 1994 com en Windows 95 Mac OS, que va ser publicat el 1984.

La major diferència amb l'antic Microsoft avui Apple Computer fa vint anys que el fundador de la companyia de Cupertino, Steve Jobs volia i podia fer una diferència. En el cas de Microsoft és ara Bill Gates no semblava capaç de ni el primer ni el segon. En el seu lloc, la companyia va començar activament per reduir el personal i tirar de llargues reflexions sobre les estratègies futures que són molt reminiscència del comportament de Gil Amelio , que es va convertir en CEO d'Apple el 1996.

Amb el que Google?

Mentre Microsoft gairebé no pot fer front als seus problemes, els analistes encara estan tractant de trobar una excusa agitació, esdevingut Google. En la seva opinió, l'intent de Google per copiar les polítiques de Microsoft relacionats amb la venda de llicències, enginyosos, i els guanys només haurà d'esperar. No importa que la publicitat en plataformes mòbils no està funcionant tan bé com funciona en els navegadors d'escriptori. Google els ingressos per publicitat disminució de trimestre a trimestre, però els analistes han trobat una explicació i això. Segons ells, la publicitat a la plataforma mòbil simplement funciona de manera diferent. El problema rau en el fet que la popularitat dels ordinadors de sobretaula va deixar de créixer, mentre que el gegant d'Internet està perdent el control sobre la seva plataforma mòbil Android.

Llegir més:   l'iPhone de Verizon reemplaçarà el processador, la pantalla i l'antena

05-Google-MS-Apple-Run

Mentre que els analistes estan molt preocupats per la creixent quota de mercat d'Apple en el sector mòbil, i en particular, la participació en el mercat xinès, que encara continuen trobant excuses fracassos de Google en l'àrea mòbil. Els investigadors ignoren completament el fet que la Xina ha establert durant molt temps la seva pròpia versió dels serveis de Google.

En les notícies d'alguna manera dir només que alguns marca xinesa ha creat una còpia de l'iPhone (que capta activament el mercat, però, tenint la quota de la Samsung, però no té Apple). I quan la Xina va posar en marxa un conjunt de serveis en línia, com els productes de Google que simplement tancant l'accés de la companyia nord-americana al mercat xinès, els analistes van dir que la Xina i Google no necessita en absolut.

En el seu lloc, els investigadors anomenen la situació de manera diferent. Aparentment, una còpia dels productes de Google pels competidors xinesos Amazon i només el treball a la mà d'Android. La impressió és que Android - un culte religiós, no un projecte comercial. En aquest sentit es destaca Google una deïtat, i no només als desenvolupadors que també necessiten diners, almenys, el finançament del seu propi desenvolupament.

Un només pot imaginar el que hauria passat a Apple el 1994, si en aquest moment la companyia va ser apreciat per la propagació d'una "ordinador Mac», malgrat el fet que ella no ha rebut ingressos per la venda de llicències per a Microsoft Windows. Llavors seria el valor de les accions d'una societat així no pot parlar. O si el mercat d'Apple depenia d'altres per utilitzar el seu motor WebKit, la concessió de llicències és també no hi ha guanys. En aquest cas Apple no vendria qualsevol dels seus productes (dels quals l'empresa realment rep més ingressos que Google). El 2013, el fabricant americà ha rebut $ 171000000000000 (sobretot en l'esfera mòbil), mentre que els ingressos de Google està determinada per la suma de $ 55500000000000 (en major mesura, no en l'esfera mòbil). Llavors, qui va dir que Android guanya en aquesta cursa?

La història d'Apple i IBM

Fins a la data, Apple és un estàndard dels avenços tecnològics. El disseny dels seus productes i les seves interfícies d'usuari a definir les tendències de moda i inspirar als imitadors. La companyia està desenvolupant de forma dinàmica i amb un objectiu de l'última versió del programari, i vol seguir el seu exemple, fins i tot marques com Volkswagen . El funcionament de les seves botigues al detall acceptar la norma de molts, incloent el Microsoft, i el Samsung, i les aplicacions de compres en línia tracten de copiar Amazon, Google i Microsoft segueix sent el mateix.

Tot i que fa 20 anys, Apple estava treballant en un patrimoni completament diferent. I, per estrany que sembli, i ara el Google, Microsoft i tots els errors de repetició de la competència que va fer en aquests dies.

06-Google-MS-Apple-Run

El pla original d'Apple en relació amb la col·laboració amb IBM (o no només assistència mútua en vendes i servei) era molt ambiciosa. I en la cooperació d'Apple va donar tot el crèdit (sobretot en el camp de la multimèdia) al seu company. Alhora, hi ha diferents estratègies es van combinar i la cultura, és un conflicte intern sobre el que el microkernel l'ús en aliments, que van a desenvolupar una nova interfície d'usuari i fins i tot el disseny de futurs dispositius, així com els que l'arquitectura serà la base del nou sistema.

Sona familiar? Exactament el tipus de dificultats que enfronta Google en col·laboració amb Samsung avui. No comptar amb els coreans no es pot, ja que Samsung ofereix el major nombre de vendes dels dispositius Android, i és la font de la pràctica totalitat dels guanys de Google en aquesta àrea.

Els debats són sobre quina versió d'Android (o Chrome OS, o Tizen) s'integraran en nous aparells, que determinaran l'aparença de la interfície d'usuari, i que romandran en el benefici, a la vegada, els programes i serveis estan aprovats i caure en el dispositiu o botigues aplicacions. Això a la llarga condueix al fet que Samsung està subministrant els seus productes mòbils amb múltiples navegadors, diferents botigues de llibres, aplicacions i contingut multimèdia. Al seu torn, Google subministra al mercat productes de Samsung, que després no rebre les actualitzacions de firmware Android de programari, fins i tot durant el contracte de dos anys el comprador. En general, Google treballa en condicions de caos total.

Llegir més:   CES-2012 Samsung: «Apple TV fora de data"

Si Microsoft té molt de temps per fer front a problemes similars, però almenys ella rebria els beneficis dels socis de llicència de Windows, i regles per treballar amb el seu programari han estat estrictament definit. Avui, les dues companyies tenen els seus propis productes populars - els seus sistemes operatius, que s'ofereixen de forma gratuïta a qualsevol fabricant de la tauleta. Per la seva banda, Apple rep ingressos rècord, el lliurament al mercat de l'iPad com un producte totalment acabat.

Com a resultat, un dels líders de l'empresa i els serveis basats en el núvol ha seleccionat a Apple, no Microsoft o Google, com el seu soci per a la plataforma mòbil. Aquesta és la manifestació més evident de les vicissituds de la vida.

la integració vertical de les lliçons de l'edat d'Apple

Els executius de Microsoft eren prou intel·ligent com en el temps per adonar-se que ha arribat el moment de deixar de produir els seus propis aliments dolents i començar a copiar el model generat de la conducta comercial d'Apple. (Després de tot, s'esforça com PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone i Windows RT sembla ser un fracàs total en comparació amb l'iPod, l'iPhone o l'IPADE.) Però va resultar per posar en marxa aquesta transició molt més difícil del previst. En particular, jugador, Zune, KIN telèfon i la tauleta Surface fallen miserablement.

07-Google-MS-Apple-Run

En el cas de Google, tots els intents de repetir el model vertical de negoci d'Apple també va fracassar. El gegant d'Internet ha passat mil milions per adquirir Motorola, però no va portar resultats significatius excepte per la despesa de mil milions en la cobertura de la pèrdua. Això va ser seguit pels costos addicionals mil milions per comprar Niu d'inici. La companyia ha aconseguit un èxit en el canvi de marca dels productes dels seus socis i la seva transformació en el Nexus amb la finalitat de "corregir" la interfície d'usuari inflada, que va ser creat pels concessionaris Android.

Estratègia relacionada amb el Nexus, va funcionar tan bé com a programa d'Apple Mac de la clonació en 1994. I és per dur a terme tot el desenvolupament i manteniment, i pràcticament cap benefici en fer-ho.

A mesura que Google ha redissenyat Copland, Taligent i Performa i ha fet Android

Per encobrir el problema amb el desenvolupament de programari per a Android, Google segueix llançant noves versions de la seva plataforma mòbil, que suposadament hauria de ser "millorar" la seva feina i forats de seguretat propers.

Segons els desenvolupadors de Google, construït entorn per dur a terme les seves Android aplicació en temps d'execució, finalment, hauria de solucionar tots els problemes amb el lent treball d'Android. El mateix es diu sobre la Android 4.1 Projecte de mantega en 2012, quan se suposava que el nou firmware per eliminar els "frens» interfície d'usuari d'Android 4.0. Aquesta versió del propi 2011 també es posiciona com una actualització per resoldre els problemes amb el sistema operatiu, creat a imatge i semblança de iOS - "igual que l'iPhone». Abans d'això, els representants del gegant d'Internet, en principi, no reconeix l'existència de retard interfície d'Android en general i en aplicacions particulars.

Antic d'Apple al seu torn pedaç sense fi del disseny del programari original sistema Mac amb l'ajuda dels pegats i pegats de programari. Per tant, amb l'ajuda de Copland, l'empresa presumptament va tractar d'introduir característiques modernes, només per OS llegat mostra de la dècada de 1990 - és que les cataplasmes morts. Vam haver de començar tot de nou, i ho va fer Steve Jobs en NeXT el 1988, utilitzant el nucli d'Unix. En el seu lloc, juntament amb IBM edat d'Apple tractat de copiar el que ve ja va tenir èxit. Això, per descomptat, sobre el projecte Taligent .

El problema actual és Android i Google en general és que, com el Microsoft, el gegant d'Internet no pot simplement anar i copiar tot el sistema operatiu, inventat per Steve Jobs. Pel que els seus intents de convertir Android en una mena sistema de Copland es prenen massa tard.

A més, Google és ara gran enfocament en els dispositius mòbils de baix cost, en lloc de en el medi aparells més rendible i el segment de preus superior. Però llavors, era en la història d'Apple, només cal recordar el llançament de la línia d'ordinadors barates Mac Performa en 1992-1997. Google gestió ha de preguntar a col·legues d'Apple, com ho ha estat reeixida o aspecte banal a través de les pàgines de la història. [Ai]

Canviar la llengua

polonèsAnglès alemany espanyol francès italià portuguès turc àrab ucraïnès suec hongarès búlgar Estònia Xinès (simplificat) vietnamita romanès tailandès eslovè eslovac serbi malai noruec letó lituà coreà japonès indonesi hindi hebreu finlandès grec holandès txec danès croat Xinès (tradicional) filipí urdu Azeybardzhansky armeni belorussian bengalí georgià kazakh català Mongolski rus Tadzhitsky Tamil'skij telugu Uzbetsky


Afegir un comentari

no es publicarà la seva adreça de correu electrònic. Els camps necessaris estan marcats *