Аб гонцы Google і Microsoft, якія амаль дагналі Apple ўзору 1994 году

Аб гонцы Google і Microsoft, якія амаль дагналі Apple ўзору 1994 году

Раман Юр'еў | ўлюбёнецзагрузка У закладкі Аб гонцы Google і Microsoft, якія амаль дагналі Apple ўзору 1994 году01-Google-MS-яблычна-Run

Амерыканскія кампаніі Google і Microsoft афіцыйна дамагліся свайго - дасягнулі ўзроўню Apple, але сёння яны знаходзяцца на ўзроўні Apple 20-гадовай даўніны. Так што дасягненне гэта вельмі сумніўнае. Вам гэта зацвярджэнне здаецца дзікунствам? Што ж, давайце не будзем спяшацца з высновамі і правядзем некалькі гістарычных паралеляў, акунемся, так бы мовіць, у рэтраспектыву IT-індустрыі і Apple у прыватнасці, і ў гэтым нам дапаможа рэдактар ​​ai Даніэль Эран Дилгер.

зменлівасці лёсу

Зараз Google з'яўляецца цалкам паспяховай кампаніяй, з максімальнай інвентарнай ацэнкай і арміяй прыхільнікаў, гатовых растлумачыць ўсім і кожнаму, што бягучыя праблемы інтэрнэт-гіганта такімі зусім не з'яўляюцца. (Нават цяжкасці з пранікненнем у мабільную сферу.) Тыя, хто ўмеюць рабіць грошы, ніколі не спыняюцца.

Тут і Microsoft, чый сэрвіс для захоўвання дадзеных губляе карыстальнікаў з тых часоў, як адбыўся збой у яе сілавых сетках. Дзесяць гадоў назад Microsoft была як Google сёння, атрымлівала прыбытку ў неверагодных колькасцях і з вялікай лёгкасцю. Так што ніхто і выказаць здагадку не мог, што часы зменяцца. У Сеткі ўжо не раз ладзіліся «халівар» па гэтым пытанні, і многія, нават прыхільнікі Apple, і дапусціць не маглі, што пераменаў быць, ды яшчэ і такім сур'ёзным.

Я не прадказваў, што Microsoft пацерпіць поўны крах у мабільнай сферы, і што кампаніі прыйдзецца назіраць, як Apple адымае і яе карпаратыўны кавалак пірага. Я проста выказаў здагадку, што Apple выжыве і захавае ў сваіх руках расце рынак. Бо яна на той момант дазваляла праблемы, якія ў мінулым штурхнулі яе да заняпаду. Ды і функцыянавала кампанія тады цалкам паспяхова, ствараючы прадукты, якія былі патрэбныя спажыўцам.
Даніэль Эран Дилгер, журналіст AppleInsider

Цяпер мы бачым масу доказаў таго, што Google ідзе па шляху заняпаду ўслед за Microsoft, і што ў самой Microsoft яшчэ доўгі шлях да самага дна. Там-то яе і нагоніць які траціць сілы інтэрнэт-гігант. Прычынай таму іх няправасць. І вось у чым яна заключаецца.

Гэта ўсё адбывалася раней

20 гадоў таму назад, у 1994 годзе Apple Computer сама знаходзілася ў стане крызісу. Справы яе павінны былі пагоршыцца, але на той момант яе кіраўніцтва хоць бы пачатак разумець, у чым праблема. Унутры кампаніі справы ішлі вельмі дрэнна, і сітуацыя патрабавала неадкладнага ўмяшання.

На рынку настольных ПК, які сама Apple стварыла 10 гадоў таму, яе хутка абганялі канкурэнты. Кампанія з Куперціна губляла лідэрства як вытворца спажывецкіх тэхналогій у галіне ПА (дзе ушлые фірмы накшталт Microsoft, не затлумляцца з нагоды праграмных багаў, выдатна спраўляліся з напісаннем кода) і ў сферы вытворчасці апаратнай часткі (дзе танны праца на замежных фабрыках абыходзіўся канкурэнтам танней, чым мясцовае вытворчасць Apple у Штатах).

Чатырма гадамі раней Apple пачала супрацоўніцтва з IBM з мэтай вытворчасці цэнтральных працэсараў, мультымедыйных прыкладанняў і ПА для падтрымкі аперацыйнай сістэмы. Але гэтая сумесная праца, асабліва ў сферы напісання ПА, прывяла толькі да капіявання ўжо існуючых напрацовак і стварэнню праграм, якімі ў выніку ніхто не карыстаўся.

Нягледзячы на ​​запуск першага ў свеце надалонніках Newton Message Pad (і распрацоўкі новага мабільнага працэсара ARM спецыяльна для гэтага гаджэта) Apple ўсё ж не магла зразумець, як можна зарабляць добрыя грошы на продажах мабільных прылад. Пры гэтым даходы ад прыбытковага прадукту ў асобе кампутара Macintosh, пачалі паступова скарачацца.

02-Google-MS-яблычна-Run

Старая Apple пацярпела афіцыйны крах, прычым такі значны, што нават знаўцы тэхнічнай сферы не маглі сабе ўявіць яе трыумфальнага вяртання - у патрэбны час, у патрэбным месцы і з правільным плэерам iPod. А для вяртання Apple яе лідзіруючых пазіцый на сусветным рынку спатрэбілася яшчэ 10 гадоў.

Тэхна-рэабілітацыя

У 1990-х нават сляпой аптымізм фанатаў кампаніі не мог выратаваць старую Apple ад краху. Цуд не стварыў бы просты маркетынг. Амерыканскай кампаніі была патрэбна рэальная рэабілітацыя. Старой Apple трэба было дасягнуць дна, пазбавіцца ад неэфектыўных працоўных працэсаў, змяніць фокус і зарыентавацца на тым, што ў яе атрымліваецца лепш за ўсё, пазбавіцца ад непрадуктыўна, "таксічнага" партнёрства, сфармаваць новы курс і нанава пабудаваць філасофію працы з спажыўцамі. Прычым зрабіць гэта неабходна было да таго, як страты перавысілі б і без таго знізіліся прыбытку.

Чытай яшчэ:   Агляд вонкавага SSD-дыска Lacie Porsche Design P9223. Ідэальны партатыўны назапашвальнік

Уласна, той факт, што Apple змагла цалкам перайначыць ў прамежку паміж 1994-м і 2014 гадамі, успрымаецца як нешта на мяжы магчымага. Нешматлікія іншыя кампаніі могуць пахваліцца падобнымі поспехамі. У той жа час ёсць нямала тэхналагічных гігантаў, якія ў мінулым не змаглі адаптавацца да пераменаў на рынку. Гэта Atari, Acorn, Commodore, Sony (тут яшчэ не ўсё страчана), Palm, BlackBerry і Nokia, прычым гэта далёка не поўны спіс.

Нават Microsoft зараз выглядае як будынак, фасад якога дае расколіны - адну за другой. А праз гэтыя расколіны прагледжваюць вялікія разбурэнні, для ліквідацыі якіх спатрэбіцца сур'ёзны рамонт з карпатлівай аднаўленнем архітэктуры. Напрыклад, у дадатак да паўсюдным скарачэнняў штата кіраўніцтва кампаніі актыўна дэлегуе многія працэсы іншым пазаштатным работнікам. Гэта, у сваю чаргу, прыводзіць да разгалашэнню закрытай, канфідэнцыяльнай інфармацыі.

Apple: зацішша перад бурай

Важна таксама прызнаць, што ў выпадку з іншымі тэхналагічнымі гігантамі перад іх крахам яны цалкам нармальна функцыянавалі. Прама як Google сёння, і як Microsoft некалькі гадоў таму, як BlackBerry ў 2011-м і Nokia ў 2009-м, а таксама як і Apple пару дзесяцігоддзяў таму.

03-Google-MS-яблычна-Run

У 1993-м Apple ужо выплачвала дывідэнды сваім акцыянерам на працягу шасці гадоў, а яе каштоўныя паперы знаходзіліся на піку іх кошту - удвая больш высокай, чым першапачатковае першаснае размяшчэнне акцый. У гэтым амерыканская кампанія абыйшла нават IBM (па выніках працы за той жа часовай перыяд). Тады Apple належалі актывы ў $ 5 млрд , а квартальныя прыбытку складалі $ 2,4 млрд . Гэтыя паказчыкі пераўзыходзілі вынікі працы за той жа перыяд у мінулым годзе, нават нягледзячы на тое, што выручка некалькі скарацілася.

Усе запланаваныя распрацоўкі знаходзіліся ў стадыі актыўнага ажыццяўлення ў жыццё (у тым ліку і платформы Copland і Taligent ). У дадатак да гэтага ў кампаніі была першакласная каманда навукоўцаў, якія стваралі навінкі ў падраздзяленні Apple ATG (Advanced Technology Group). Падобныя лабараторыі ёсць і ў Google сёння - для працы над праектамі накшталт рэактыўнага ранца, робатаў або самакіравальнай аўтамабіля.

Пры гэтым у выпадку Apple яе распрацоўкі не былі толькі «дутымі» праектамі. На самай справе кампанія выпускала рэальныя тэхнічныя навіны, апярэджваючы астатнюю індустрыю ПК. Сярод такіх прадуктаў - фірмовая тэхналогія прайгравання лічбавага відэа QuickTime , асяроддзе праграмавання HyperCard для Web, а таксама маса прасунутых інструментаў для зносін, пошуку, адлюстравання дадзеных. Яе супрацоўнікі працавалі над новымі мовамі праграмавання і інтэрфейсамі для мабільных платформаў, у прыватнасці для Newton.

04-Google-MS-яблычна-Run

У 2006 году Microsoft гэтак жа атрымлівала велізарныя прыбытку - да таго часу, пакуль на рынку не з'явілася Windows Vista з функцыямі накшталт PlaysForSure і падтрымкай Windows Mobile . Як і ў старой Apple, у Microsoft быў шматлікі штат талентаў і іншыя распрацоўнікі, якія працавалі над арыгінальнымі канцэпцыямі і ідэямі. А вось фокусу на самым неабходным у іх не было.

Пасля сваіх першых няўдач прыкладна 10 гадоў назад Microsoft люта (хоць і не занадта эфектыўна) пачала траціць мільярды на набыцця і мяняць стратэгіі. Усё гэта сведчыла аб сур'ёзных унутраных праблемах. Прычым, у гэтых праблем было столькі ж агульнага з Apple 1994 года, як у Windows 95 з Mac OS, якая выйшла ў 1984-м.

Самае вялікае адрозненне сённяшняй Microsoft ад старой Apple Computer дваццацігадовай даўніны ў тым, што заснавальнік кампаніі з Куперціна Стыў Джобс хацеў і мог змяніць сітуацыю. У выпадку з Microsoft зараз Біл Гейтс , падобна, не здольны ні на першае, ні на другое. Замест гэтага кампанія пачынае актыўна скарачаць штат і раскідвацца вялізнымі разважаннямі з нагоды будучых стратэгій, што вельмі нагадвае паводзіны Гіла Амелі , які стаў CEO Apple ў 1996 годзе.

Што ж з Google?

У той час як Microsoft ледзь спраўляецца са сваімі праблемамі, аналітыкі ўсё яшчэ імкнуцца знайсці апраўданне бязладзіцы, якія напаткалі Google. На іх думку, спроба Google капіяваць палітыку Microsoft, звязаную з продажам ліцэнзій, геніяльная, а прыбыткаў проста трэба пачакаць. Не важна, што рэклама на мабільных платформах не працуе так жа, як яна працавала ў кампутарных браўзэрах. Прыбытку Google ад рэкламы скарачаюцца з кожным кварталам, але аналітыкі знайшлі тлумачэнне і гэтаму. Па іх словах, рэклама на мабільнай платформе проста працуе па-іншаму. Праблема заключаецца ў тым, што папулярнасць настольных кампутараў перастала расці, у той час як інтэрнэт-гігант губляе кантроль над сваёй мабільнай платформай Android.

Чытай яшчэ:   iPhone для Verizon зменіць працэсар, дысплей і антэну

05-Google-MS-яблычна-Run

Хоць аналітыкі вельмі занепакоеныя расце доляй рынку Apple у мабільнай сферы, а ў прыватнасці, доляй кітайскага рынку, яны ўсё ж працягваюць знаходзіць апраўдання няўдачам Google у мабільнай вобласці. Пры гэтым даследчыкі цалкам ігнаруюць той факт, што ў Кітаі ўжо даўно створана іх ўласная версія ўсіх сэрвісаў Google.

У навінах чамусьці гавораць толькі пра тое, што нейкі кітайскі брэнд стварыў копію iPhone (якая актыўна захоплівае рынак, аднак, адымаючы долю ў Samsung, а ніяк не ў Apple). А калі ў Кітаі запускаецца набор інтэрнэт-сэрвісаў, падобных прадуктах Google, якія проста-проста закрываюць амерыканскай кампаніі доступ да кітайскага рынку, аналітыкі кажуць, што Кітай Google і не патрэбны зусім.

Замест гэтага даследчыкі малююць сітуацыю па-іншаму. Нібыта копіі прадуктаў Google, створаныя Amazon і кітайскімі канкурэнтамі, толькі працуюць на руку Android. Такое ўражанне, што Android - гэта рэлігійны культ, а не камерцыйны праект. У гэтым святле Google выступае бажаством, а не простым распрацоўшчыкам, якому таксама патрэбныя грошы, хоць бы для фінансавання ўласнага развіцця.

Можна толькі ўявіць, што б было з Apple у 1994-м, калі б тады кампанію шанавалі за распаўсюд нейкага «кампутара Mac», пры тым, што яна не атрымлівала прыбытку ад продажу ліцэнзій для Microsoft Windows. Тады б пра каштоўнасць акцый такой карпарацыі казаць не даводзілася. Або калі б рынак Apple залежаў ад выкарыстання іншымі яе рухавічка WebKit, ад ліцэнзавання якога таксама няма ніякіх прыбыткаў. Пры гэтым Apple б не прадавала ніякіх сваіх прадуктаў (ад якіх на самай справе кампанія атрымлівае вялікія прыбытку, чым Google). За 2013 год амерыканскі вытворца атрымаў $ 171 мільярда (у асноўным, у мабільнай сферы), тады як даход Google вызначаецца сумай у $ 55,5 млрд (у большай меры, не ад мабільнай сферы). Дык хто сказаў, што Android выйграе ў гэтай гонцы?

Гісторыя пра Apple і IBM

На сённяшні дзень Apple ўяўляе сабой эталон тэхналагічных дасягненняў. Дызайн яе прадуктаў і іх карыстацкіх інтэрфейсаў вызначаюць модныя трэнды і натхняюць пераймальнікаў. Кампанія дынамічна і мэтанакіравана распрацоўвае найноўшае ПА, і яе прыкладу хочуць прытрымлівацца нават такія брэнды як Volkswagen . Працу яе рознічных магазінаў прымаюць за эталон многія, у тым ліку і Microsoft, і Samsung, а анлайнавыя крамы прыкладанняў імкнуцца капіяваць Amazon, Google і ўсё тая ж Microsoft.

Хоць 20 гадоў назад Apple працавала над цалкам іншым спадчынай. Прычым, як ні дзіўна, сёння і Google, і Microsoft паўтараюць усе памылкі канкурэнта, зробленыя ім у тыя самыя дні.

06-Google-MS-яблычна-Run

Пачатковы план Apple у сувязі з партнёрствам з IBM (а не проста узаемадапамога ў продажах і абслугоўванні) быў вельмі амбіцыйным. Прычым у гэтым супрацоўніцтве Apple аддала ўсе лаўры (у асноўным, у галіне мультымедыя) свайму партнёру. У той жа час тут аб'ядноўваліся розныя стратэгіі і культуры, адбываліся ўнутраныя супрацьстаяння з нагоды таго, чыё мікроядро выкарыстоўваць у прадуктах, хто будзе распрацоўваць новы карыстацкі інтэрфейс і нават дызайн будучых прылад, а таксама, якая архітэктура ляжа ў аснову новай сістэмы.

Знаёма гучыць? Менавіта такога роду цяжкасці адчувае Google пры супрацоўніцтве з Samsung ў нашы дні. Не лічыцца з карэйцамі нельга, бо Samsung забяспечвае продажу найбольшага ліку Android-прылад і з'яўляецца крыніцай практычна ўсіх прыбыткаў Google у гэтай сферы.

Спрэчкі вядуцца з нагоды таго, якая версія Android (або Chrome OS, або Tizen) будзе інтэграваная ў новыя гаджэты, хто вызначыць знешні выгляд карыстацкага інтэрфейсу, і хто застанецца ў выгадзе пры гэтым, чые праграмы і сэрвісы атрымаюць адабрэнне і патрапяць у прылады або крамы прыкладанняў. Гэта ў выніку прыводзіць да таго, што Samsung пастаўляе зараз свае мабільныя прадукты з некалькімі браўзэрамі, рознымі крамамі кніг, прыкладанняў і медыя кантэнту. У сваю чаргу, Google пастаўляе на рынак прадукцыю Samsung, якая затым не атрымлівае праграмных абнаўленняў прашыўкі Android нават на працягу двухгадовага кантракту пакупніка. Увогуле, Google працуе ва ўмовах татальнага хаосу.

Чытай яшчэ:   CES-2012 Samsung: «Тэлевізар Apple састарэў»

У выпадку Microsoft кампанія доўга разбіралася з падобнымі праблемамі, але яна хоць бы атрымлівала прыбытку ад ліцэнзавання Windows партнёрам, а правілы працы з яе ПА былі строга вызначаны. Сёння ў абедзвюх кампаній ёсць іх уласныя запатрабаваныя прадукты - іх аперацыйныя сістэмы, якія бясплатна прапануюцца любому вытворцу планшэта. У сваю чаргу Apple атрымлівае рэкордныя даходы, пастаўляючы на ​​рынак iPad як цалкам завершаны прадукт.

У выніку адзін з лідэраў у галіне карпаратыўных і хмарных сэрвісаў абраў Apple, а не Microsoft і ня Google, у якасці свайго партнёра па мабільнай платформе. Вось і самае відавочнае праява скажонасцяў лёсу.

Урокі вертыкальнай інтэграцыі ад старой Apple

Кіраўніцтва Microsoft аказалася дастаткова хітрым, каб своечасова ўсвядоміць, што прыйшоў час спыніцца выпускаць уласныя няўдалыя прадукты і пачаць капіяваць сфармаваную мадэль вядзення бізнесу Apple. (Бо ўсе яе пачынанні накшталт PlaysForSure, Windows Mobile / Windows Phone і Windows RT здаюцца поўным правалам у параўнанні з iPod, iPhone і iPad.) Але аказалася, што пракруціць такі пераход значна складаней, чым меркавалася. У прыватнасці, плэер Zune, тэлефон KIN і планшэт Surface з трэскам праваліліся.

07-Google-MS-яблычна-Run

У выпадку Google ўсе спробы паўтарыць вертыкальную мадэль бізнэсу Apple таксама не ўвянчаліся поспехам. Інтэрнэт-гігант выдаткаваў мільярды на набыццё Motorola, але гэта не прынесла значных вынікаў акрамя траты мільярдаў на пакрыццё страт. Затым рушылі ўслед дадатковыя выдаткі мільярдаў на куплю стартапа Nest. Кампанія не дамаглася поспеху і ў рэбрэндынг прадуктаў сваіх партнёраў і ператварэнне іх у Nexus з мэтай «выпраўлення» раздзьмутага карыстацкага інтэрфейсу, які стварылі ліцэнзіяты Android.

Стратэгія, звязаная з Nexus, спрацавала так жа, як праграма Apple па кланаванні Mac ў 1994-м. І складалася яна ў выкананні ўсіх распрацовак і абслугоўвання і практычна поўнай адсутнасці прыбыткаў пры гэтым.

Як Google перапрацавала Copland, Taligent і Performa і зрабіла Android

Каб прыкрыць праблемы з распрацоўкай ПА для Android, Google працягвае выпускаць усе новыя версіі сваёй мабільнай платформы, якія нібыта павінны «палепшыць» яе працу і закрыць дзіркі ў бяспецы.

Па словах распрацоўшчыкаў з Google, створаная імі асяроддзе для выканання прыкладанняў Android Runtime, нарэшце, павінна выправіць усе праблемы з павольнай працай Android. Тое ж самае гаварылася і аб Android 4.1 Project Butter ў 2012 годзе, калі новая прашыўка павінна была ліквідаваць «тармазы» карыстацкага інтэрфейсу Android 4.0. Гэтая версія ад 2011 году сама па сабе таксама пазіцыянавалася як абнаўленне, вырашальнае праблемы з АС, створанай на вобраз і падабенства iOS - «прама як у iPhone». Да гэтага прадстаўнікі інтэрнэт-гіганта ў прынцыпе не прызнавалі існаванне лагов інтэрфейсу Android у цэлым і прыкладанняў у прыватнасці.

Старая Apple у сваю чаргу без канца лата дызайн арыгінальнай Mac System Software з дапамогай патчаў і праграмных латак. Такім чынам, пры дапамозе Copland, кампанія нібы спрабавала укараніць сучасныя функцыі, вось толькі для састарэлай АС ўзору 1990-х - гэта што мёртваму прыпаркі. Трэба было ўсё пачынаць спачатку, і менавіта так паступіў Стыў Джобс ў NeXT ў 1988 годзе, выкарыстаўшы ядро Unix. Замест гэтага сумесна з IBM старая Apple імкнулася скапіяваць тое, у чым NeXT ўжо атрымала поспех. Гаворка, вядома ж, аб праекце Taligent .

Сённяшняя праблема Android і Google ў цэлым заключаецца ў тым, што, як і Microsoft, інтэрнэт-гігант не можа проста ўзяць і скапіяваць цалкам аперацыйную сістэму, прыдуманую Стывам Джобсам. Так што яго спробы ператварыць Android у нешта накшталт сістэмы Copland робяцца занадта позна.

Акрамя таго, у Google цяпер вялікі фокус на недарагіх мабільных прыладах, а не на больш прыбытковых гаджэтах сярэдняга і вышэйшага цэнавага сегмента. Але ж і гэта было ў гісторыі Apple, досыць успомніць запуск лінейкі недарагіх кампутараў Mac Performa у 1992-1997 гадах. Кіраўніцтву Google варта спытаць у калег з Apple, наколькі ён быў паспяховым ці ж банальна пагартаць старонкі гісторыі. [ai]

Абярыце мову

польскіанглійская Нямецкі іспанскі французскі італьянскі партугальская турэцкі арабская ўкраінскі шведскі венгерская балгарскі эстонскі Кітайскі (спрошчаны) в'етнамская румынская тайская славенская славацкая сербская малайская нарвежская латышская Літоўскі карэйская японскі інданезійская хіндзі іўрыт фінскі грэцкі нідэрландская чэшскі дацкая харвацкая Кітайскі (традыцыйны) тагальская урду Азейбарджанский армянскі беларускі бенгальская грузінскі казахскі каталонская Mongolski руская Таджитский Tamil'skij тэлугу Узбецкий

дадаць каментар

Ваш e-mail не будзе апублікаваны. Абавязковыя палі пазначаныя *